从客观条件讲，机遇的产生和利用需要有良好的社会环境，如自由的科研氛围，平等的择业、工作机会，良好的家庭环境和教育程度等。
如何抓住机遇，并没有固定的模式和准则可循，但过人的洞察力和判断力无疑是非常重要的。
平时要留心周围的小事，有敏锐的洞察力，这样才能保证你在机遇来临时不致错过。牛顿不放过苹果落地、伽利略不忽视吊灯摆动、瓦特研究烧开水后的壶盖跳动……本来这些都是司空见惯的现象，但是他们那过人的洞察力使得他们看到了常人看不到的东西，从而有所发明或发现。在日常生活中，常常会发生各种各样的事，有些事使人感到惊奇，引起多数人的注意；有些事则平淡无奇，许多人漠然视之，但这并不排除它可能包含有重要的意义。
一个有敏锐洞察力的人，就能够从日常生活中发现不奇之奇。19世纪的英国物理学家瑞利从日常生活中观察到：端茶时，茶杯会在碟子里滑动和倾斜，有时茶杯里的水也会洒出一些，但当茶水稍洒出一点弄湿了茶碟时，会突然使茶杯不易在碟上滑动。他对此做了进一步研究，做了许多相类似的实验，结果求得一种求算摩擦的方法——倾斜法，他因此获得了意外的惊喜。
富尔顿十岁时，和几个小朋友一起去划船钓鱼。富尔顿坐在船舷上，他的两只脚不在意地在水里来回踢着。不知什么时候，船缆松了扣，小船漂走了。富尔顿没有忽视这种生活中的小事，他发现自己的两只脚起了船桨的作用。富尔顿长大以后，经过刻苦的学习和研究，终于制造出世界上第一艘真正的轮船。
《致富时代》杂志上，曾刊登过这样一个故事：有一个自称“只要能赚钱的生意都做”的年轻人，在一次偶然的机会，听人说，市民缺乏便宜的塑料袋盛垃圾。于是他立即就进行了市场调查，通过认真预测，认为有利可图，于是着手行动，很快把价廉物美的塑料袋推向市场。结果，靠那条别人看来一文不值的“垃圾袋装”的信息，两星期内，这位小伙子就赚了4万块。
可见，敏锐的洞察力是把握机遇的好帮手。除了洞察力之外，要想把握机遇，还必须有过人的判断力。
有些人不是没有成功立业的机遇，只因他们的判断力太差，所以最终导致不能把握机遇。他们做人好像永远不能自主，非有人在旁扶持不可，即使遇到任何一点小事，也得东奔西走地去和亲友邻人商量，同时脑子里更是胡思乱想，弄得自己一刻不宁。于是愈商量、愈打不定主意、愈东猜西想、愈是糊涂，就愈弄得毫无结果，不知所终。
没有判断力的人，往往使一件事情无法开场，即使开了场，也无法进行。他们的一生，大半都消耗在没有主见的怀疑之中，即使给这种人成功的机遇，他们也永远不会达到成功的目的。
一个成功者，应该具有当机立断、把握机遇的能力。他们只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不再怀疑，立刻勇敢果断地行事。因此任何事情只要一到他们手里，往往能够随心所欲，大获成功。
走进一家造船厂里，可以看见一种力量强大的机器，能把破烂钢铁毫不费力地压成坚硬的钢板。一个善于办事的人正和这部机器一样，他判断准确，做事敏捷，遇到任何复杂困难的问题，只要一动手，就能迎刃而解。
一个有计划、有主见、有判断力的人，绝不会把自己的计划拿来拿去与人商议不决，除非他所遇见的是见识能力高他一筹的人。他常事先前前后后仔细地研究，正如前线将官在作战之前仔细研究地势、军机，然后拟定作战计划，开始进攻一般。
一个头脑清楚、具有判断力的人，他的意志一定十分坚决，他不会模棱两可，更不肯投机取巧。他永远不会徘徊犹豫、东探西问，或是赌气退出而导致前功尽弃，只要计划好了，主意定了，他一定不再徘徊不前。因为他知道，只有这样，才可能把握住机遇。
判断力和洞察力一样，都是把握机遇必不可少的能力。
4捕捉和利用信息
古语云：月晕而风，础润而雨。其意思就是月亮周围出现光环，那就预示将有大风刮来，础(即柱子)下面的石墩子返潮了，则预示着天要下雨。这是古代人们利用天象这一信息来预知刮风下雨，从而为挡风防雨做准备。
把这句话用在对机遇的把握上，就是告诫我们要善于利用各种信息，从中捕捉机会，从而为成功做好准备。
先知“础润”而迅即“张伞”，把握和充分利用机遇，就能有效地改变人生，把潜在的效益变成现实的效益。
在圣诞节前夕，美国曼尔登公司的一位经理从芝加哥去旧金山进行市场调查。在火车上，一位身穿圣诞节礼服的女郎格外惹人注目，同车的少女甚至中年妇女都目不转睛地看着她那件礼服，有的妇女还特意走过去打听这件礼服是从哪里买到的。这位经理看在眼里，灵机一动，觉得赚钱的机会来了。
当时已是12月18日，离圣诞节仅一周时间，圣诞节礼服在这段时间一定是热门货，在一个火车上就有那么多妇女喜欢那位女郎的金装圣诞节礼服，推而广之，整个美国该是多么庞大的市场！于是他非常礼貌地向那位女郎提出拍张照片作为留念的请求，那位女郎欣然应承。拍完照片后，那位经理便中途下车，向公司发出传真电报，要求公司务必在12月23日前向市场推出1万套这种服装。
曼尔登公司接到经理的传真电报后，立即召集公司的设计师，按传真过来的服装照片式样设计，并于当晚23点25分，向所属的服装加工厂下达投料生产指令，以最快的速度，日夜加班，生产出1万套“圣诞节金装女郎礼服”。
12月22日下午2点，1万套“圣诞节金装女郎”礼服同时出现在曼尔登公司的几个铺面，立即引起妇女们的兴趣，她们争先恐后地购买，到12月25日下午4点，1万套“金装女郎礼服”除留下2套作为公司保留的样品，1套赠给火车上那位女郎外，全部销售一空，公司净赚100万美元。
“金装女郎礼服”成功的经验说明，要想成功，必须善于观察日常生活，捕捉和利用各种信息，从而发掘机遇。
生意人最讲究反应敏捷，行事果敢。抢先一步，往往就能抢得先机、掌握竞争的主动权。而抢先一步，需要的是充分的信息以及一个能够灵敏判断信息的头脑，需要超前的“注意力”。拿破仑有句名言：“我们之所以能够取得胜利，是因为我们比敌人早到5分钟。”抓住和利用各种信息，做到月晕知风，础润见雨，便可预见未来；比他人“早到5分钟”，便可独步天下。
信息是成功的钥匙。你掌握的信息越多，知道得越细，你就越能把握机遇，越有取胜的把握。
有人戏谑说，上帝创造人类时，让每个人都有两只眼睛，两只耳朵，一张嘴巴，就是希望大家多看、多听、少说。多看，就是让你多掌握文字的信息；多听，则是多了解有声的信息；少说，就是多干实事。
也许你会说：“是的，我也知道信息很重要，可我不是间谍，怎么可能搜集到信息呢？”其实，你错了。用你的两眼、两耳和一张嘴巴也是能得到重要信息的。你的朋友、你的竞争对手，报纸、杂志、广播电视……都会有大量信息随时随地提供给你参考；食堂、酒会、舞会、咖啡屋……都能成为信息的源泉。实际生活中处处充满着信息，善于观察生活的人，总能找到成功的机遇。也就是说，只要对信息的敏感性强，就能捕捉到有用的信息。
对信息的敏感性来源于善思考、善联系、善挖掘，透过信息的面纱来感知隐含着的对自己有用的内容。好比在荒原上寻宝，宝不可能明摆在你的面前，要通过它表面的异常表现(信息)，判断宝可能就在下面，然后把宝挖出来。如果非要等到眼睛直接看到宝才弯腰去捡，那么大量的信息就会从你身边溜过，而机遇也将与你无缘。
有一年，天文台预报中国境内广大地区将看到多年不遇的日全食，报纸刊登了这个消息，并告诫人们用肉眼直接观察会损害视力。许多人看过这条消息都没太在意，只有沈阳一家小厂据此做出决策，迅速研制生产了一种简单、实用、价廉的日食观察片，投放市场后大获成功。这就是对信息的敏感性。
1984年9月底，天津市技术改造办的一位专家在德国考察引进项目时，获悉该国“能达普”摩托车厂因倒闭而决定出卖的信息。中国专家意欲购买，但须回国请示研究，于是告诉德方，一周内答复，随即飞回请示。4天后天津市政府拍板同意购买，这时从德国传来了已被伊朗人抢先一步签订合同的信息，同时获悉合同规定伊方的付款限期为10月24日，逾期合同即失效的信息。根据这一信息，为了争取可能出现的偶然因素，天津市派出了代表团“守株待兔”。果然，伊朗人因筹款困难超过了付款限期，中方终于利用信息重获机会购买了“能达普”厂。
上述种种事例，都集中反映和表明了在现代社会中，要想获取成功的机会，必须注意信息的收集与利用，信息之中就包含了无穷的机会。
5能力借鉴
下面是一些把握机遇成功或失败的例子，相信能给你提供一些借鉴或启迪。
①三国曹操，料事如神
袁尚、袁熙兄弟在其父袁绍被曹操在官渡打败后，逃往辽东，当时他们还有几千人马。辽东太守公孙康依仗他的地盘远离京城而不服朝廷管辖，有人劝曹操征讨辽东，同时擒拿袁氏兄弟。曹操说：“我要使公孙康斩二袁的头送来，不需要用兵。”过了些日子，公孙康果然斩了袁尚、袁熙，将首级送了来。众将问曹操这是什么原因，曹操说：“公孙康素来害怕袁尚、袁熙兄弟，我如果急于征讨他，他就会同袁尚等联合起来抵抗我们，缓一段时间，他们会自相矛盾，这种矛盾会使公孙康杀了二袁。”
曹操东征刘备时，人们议论纷纷，担心出师后，袁绍从后方袭来，使得曹军进不能战，退又失去了依据的地盘。曹操说：“袁绍的习性迟钝而又多疑，不会迅速来袭击我们。刘备是新起来的，人心还未完全归附他，我们抓紧攻打他，他必败。这是生死存亡的关键时刻，不可丢失时机。”于是，决心出师东征刘备。
田丰劝袁绍说：“虎正在捕鹿，熊进入了虎窝而得虎子。老虎进不得鹿，退不得虎子。现在曹操征伐刘备，国内空了。将军有长戟百万，骑兵千群，率军直指许昌，捣毁曹操的老窝，百万雄师，自天而降，好像举烈火去烧茅草，又如倾沧海之水浇漂浮的炭火，能消灭不了他吗？兵机的变化在须臾之间，战鼓一响，胜利在望，曹操听到我们攻下许昌，必然会停止攻打刘备而返回许昌。我们占据了城内，刘备在外面攻打，反贼曹操的脑袋，一定会悬挂在将军的战旗杆上。如果失去了这个机会，曹操归国之后，休养生息，积存粮食，招揽人才，那时形势就会大变。现在大汉国运衰败，纲纪松弛，曹操以他凶狠的本性，用他飞扬跋扈的势力，放纵他虎狼的欲望，酿成篡逆的阴谋，那时，即使有百万大兵攻打他，也不会成功。”袁绍听后，却以儿子有病，推辞此事，不肯发兵。田丰只好用拐杖敲着地叹道：“遇到这样好的机会，却因为婴儿的缘故而失去了，可惜呀可惜！”
②盛田昭夫的洞察力和判断力
1947年，美国贝尔实验室发明了晶体管。敏感的人立刻意识到，这个东西可能会取代电子管，特别是在消费性电子产品方面，如收音机和刚上市的电视机，晶体管具有巨大的潜力。一些美国的大型制造厂商开始着手研究晶体管，但计划在1970年左右才会以晶体管取代电子管。因为他们认为在此之前，完全使用晶体管的条件并不具备。
当时日本索尼公司默默无闻，而且并不生产消费性电子产品。但当索尼总经理盛田昭夫从报纸上看到有关晶体管的消息后，超人的洞察力和创新意识使他顿觉机遇来临，即刻奔赴美国，经过考察和谈判，以便宜得近乎荒谬的价格——25 000美元，从贝尔实验室买下了晶体管生产的专利。
两年后，索尼公司推出世界上第一台便携式晶体管收音机，其重量不到市场上一般电子管收音机的1/5，不但性能优越，耗电少，而且价格还便宜了2/3，所以，首批生产的200万台一下子就被抢购一空，其销售额正好是购买专利所花费的100倍。3年后，索尼公司的产品便占领了美国市场。
③摩托罗拉错失良机
几年前，移动电话还处在模拟机阶段，著名的摩托罗拉公司模拟机的销售市场占据了世界移动电话市场的70%以上。
一位摩托罗拉公司的华人经过多年的研究，研制出了移动电话中文字幕技术，直到今日，这种技术仍被广泛采用。但是当时的摩托罗拉公司并没有预见到这一研究成果的价值。
当时，“诺基亚”的移动电话商向摩托罗拉提出要购买这种中文字幕技术，摩托罗拉轻易地便将这一珍贵的技术出售给了当时还是一个小公司的诺基亚。
信息时代飞速发展，几年功夫，模拟机已失去了市场，越来越多的数字机大量占有了移动电话的客户。虽然摩托罗拉及时转换机型，迅速研制出适合最新市场要求的机型，然而由一家公司雄霸市场的日子却成为历史。摩托罗拉为自己错失良机后悔不迭。
