第20章 提案管理表格

一、 提案管理表格

提案记录表

月份

提案编号提案人所属部门性质

制程设备其他提案事项收件日期审核日期审核人结果

可用可试不佳实施结果核发奖金

提案审查通知单

提案人：收案日期：提案编号

所属部门：提案事项：预定审查日期：经办人

提案评定表

提案编号

提案人所属单位提案日期 年 月 日评定日期 月 日

提案名称及内容简介：

评定成绩

评定标准评审意见最高评分评分经济利益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合 计10%

评审者其他建议：

奖金金额评定 经济效益显著者：年经济效益 ×20%＝ 经济效益不显著者：评分 奖金

董事长总经理审查主任委员审查小组评定员

提案实施命令表

分配实施提案部门：建议号码：建议事由：

注意事项1依据上项建议即刻改善2填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议案审查委员会建议案实施预定表

实施日期1根据建议预定于 年 月 实施2稍加变更拟于 年 月 日实施

实施概要：

二、 提案改善表格

提案改善评分表

年 月 日

提案名称提案编号

项目评分标准分数

标准得分项目评分标准分数

标准得分

动机20%

1主动发觉14～202原则缺陷激发7～133上级指示1～6

应用范围10%

1全事业部各单位9～102部分单位4～83本单位1～3

创造性15%1独特的发明11～152参考科技资料，加以研究改良6～103引进既有科技资料或模仿外厂1～5

职务相关性加分

1直接相关02间接相关1～53不相关6～10

可行性25%

1可依原案或稍加补充后实施16～252需要进一步检查修正后实施6～153非予重大修正无法实施(必要时先退回补充资料后再审)1～5

投资回收期30%

1回收期半年以下21～302回收期半年至1年11～203回收期1年以上1～10

合 计100

核定1□本提案应发奖金元整；□本提案与编号提案相同，不发奖金；□其他2□是□否实施单位主管

提案改善提案表

年 月 日

单位姓名职称

提案名称：编号请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体

1现状(现在的做法)：

2改善案(我的想法)：

3效果(其结果是)：

提案改善成果报告表

年 月 日

提案名称提案编号实施单位提案日期

改善动机原因(简明扼要叙述动机、原则)

改善前情况(简明扼要叙述改善前的使用方法、效率、所需数据)

改善方法(简明扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额)

改善效益(简明扼要叙述何时完成、效果如何)

结论(对改善案做扼要的结论)

合理化建议表

目标：编号：  提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本(提议单位/人签章)

合理化建议采用通知单

建议书编 号提案内容提案人姓 名提案人所属单位提案人电 话

部门： 合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请快速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请结合提案说明。此致合理化建议审查委员会年 月 日

改善案结案报告表 □工程改善案 □配方改善案 □事务改善案年 月 日

改善项目原专案编号完成改善日期 年 月 日

改善内容及修改情况预期改善结果改善结果公司处理意见研究小组意见