他和另外几个人一直坚持到现在。六年过去了，公司生产一年不如一年。公司的经营是由香港老板承包的，龙老板经营不善，经济效益越来越差，但是他又不想回长春去。通过这几年的耳闻目睹，他看到了深圳是个充满活力和机会的地方，他喜欢这片热土。他想“跳槽”到别的单位去打工。“好百年”与三丰电子公司有业务往来，该公司的孟总经理也对他有些好感，想把他挖过去当五金厂的厂长。他在谈及这些的时候有点沮丧和茫然。我谈到了创业的艰辛，也谈到了成功的喜悦，谈到了工厂的现状和未来，谈到了一个人势单力薄的苦衷，想找个好帮手不容易，“千军易得，一将难求”。他认识廖工，我告诉他廖工的突然离去对我的困惑和影响，改变了我寻求助手的构想。“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”。那天晚上我们喝了不少酒，也说了不少话，大家谈得很投机，可能有废话，但没有胡话，双方话里的弦外之音也是心知肚明的。
从那以后，熊先生不时到我厂来看一看，坐一坐，了解厂里的设备和生产状况，认识了我厂的几位技术骨干。我也趁机会考察他的技术功底和专业知识，并了解他对一些具体问题的处理手法。有一次他对我说：“你们厂员工队伍的基础好，十几个人的工厂同时生产两种产品，生产忙而不乱，井井有条，你一个人能做到这样，真不容易。”
我苦笑着说：“这都是苦熬过来的，我每天早晨八点到厂，晚上十点下班，全厂上下都是这样，我这个辛苦老板带出了一帮苦干、实干的员工。”
通过一段时间的相互了解和考察，我们俩决定合作。
当我把这个决定告诉家里时，全家一片反对声，原来在我之前他们早已认识了熊克，他们不是对熊有什么坏印象，也没有什么具体的反对理由，只是觉得自己辛辛苦苦打下了这么好的基础，让外人来吃现成饭有点可惜；另一个反对理由是觉得我在外面太耿直老实，与这样的人为伴，我可能会吃亏上当。我的想法则不同，我就是要找一个比我年轻能干的人。雄心或野心是创业者最基本的要素。有一位哲人说过：“野心如同人体中的胆汁，是一种促使人奋发行动的体液……”没有奋发向上的精神，没有敢想敢干的勇气，能闯出一片天下吗？一个人要成就一番事业，要有海纳百川的气度和驾驭大局的能力。前怕狼后怕虎，患得患失，是什么事也干不成的。
我与熊克的合作总的来说是比较顺利的，我以固定资产和流动资金入股，熊以现金人股，我的固定资产作价比较合理，不像某些人那样一开始就想占参股者的便宜，既然是合作，双方都应坦诚相待。经过核算，熊占股权百分之二十五，我占股权百分之七十五，熊提出要额外占点干股，我婉言拒绝了，我告诉他：
“我这里经过三年的奋斗已打下了一定的基础，工厂已走上了正常的轨道，现在已是热锅热灶，一般人还舍不得外人掺和进来呢！你加盟进来，我有个伙伴，大家一起来将事业做得更大，更好些。”
后来熊克未再提出额外要求，我承诺将来他可以盈利来扩大股权，哪怕是与我相近也是可以的。后来的事实证明，我完全履行了我的诺言，双方成为长期的合作伙伴。
深圳企业的特点之一是员工流动性大，劳动力已经市场化，这既是企业的活力，也是企业的隐忧。现代企业的竞争就是人才的竞争。尤其是那些专业性强、技术性强的工种，如果技术骨干不稳定，对企业的负面影响是很大的。军队中有一句流行语叫“铁打的营盘流水的兵”。尽管老兵年年走，新兵年年进，但骨干力量构成了铁打的营盘，不管在任何时候都有朝气和战斗力，保持了永不衰败的形象。军队的这个营盘靠的是制度和组织保证，靠主动地、有计划地、有步骤地吐故纳新来做到的。我们企业靠什么来塑造铁打的营盘呢？这是我长久以来思考的问题。这几年工厂在不断地发展壮大，已从几个人、十几个人的小作坊发展成为几十人近百人的公司，这是全体员工努力的结果，特别是那些生产和业务骨干对公司的发展作出的重大贡献。
如果说企业在创业阶段他们是因为创业者的凝聚力和人格魅力团结在一起去拼搏和奋斗，那么当企业有了效益，有了显著的发展后，这种力量还能长期发挥主导作用吗？许多企业的成功在于强调人力资本的主导作用，推行人性化的管理。企业与员工间不再是简单的雇佣关系，而是要使员工有归宿感、成就感、荣誉感和主人翁的责任感。一九九六年公司生产空前火暴，员工积极性空前高涨，公司上下对未来信心十足，这是构筑“铁打的营盘”的最好时机，我提出让部分骨干参股的构想。这个设想未能得到合伙人的支持，原因是显而易见的，就是怕影响自己的既得利益。《水浒传》里有个白衣秀士王伦，他占山为王后，拒绝了林冲的入伙，怕影响自己的地位和利益。有些人的思维方式就是这样：宁肯一个人吃一个烧饼，而不愿几个人分享一个大蛋糕。作为一把手我首先要维护公司的安定团结，不能强行去推行我的主张，只能是耐心地开导、等待。总有一天会得到他们的理解的。
一九九八年发生了全球性的金融风暴，以出口经济为主导的深圳受到的冲击尤其巨大，公司订单越来越少，生产越来越冷清。在我的主持下，召集有关人员，制定了开源节流的措施。为了稳定职工队伍，召开了公司职工大会，向大家说明了公司对付这次金融危机的措施。我在大会结束时说：“我们公司是风暴中的一棵树，我们挡不住这场风暴，但我们可以减少风暴对大家的侵袭和伤害。大家要沉着冷静不要惊慌失措。公司董事会定的目标就是给大家赚工资，把公司维持下去，我这个董事长就是维持会长。如果有一天连工资也赚不到了，大家也不要紧张，本公司前几年的生意你们是清楚的。维持一段时间的实力是有的。尤其是那些在公司干了多年的元老们、骨干们，凡是愿意跟我一起共渡难关的，只要我老王有饭吃，你们就有饭吃，我吃干你吃干，我喝稀你喝稀，只要大家团结一致，就没有闯不过的难关。”
这一席话赢得大家一片热烈的掌声，我相信这掌声是发自内心的，因为我说的是肺腑之言啊！
由于公司采取的措施正确、有力，把金融风暴的影响减少到最低程度，生产和经营没有原来估计的那么差。年底结算出来不仅未亏损，反而还有些盈利，更令人欣慰的是业务和技术骨干没有一个流失的。这使我和熊老板很受感动和启发。通过这场金融风暴使我们感悟到：合作者们不仅是利益的分享者，同时也是风险的分担者。为了使公司能经受风暴的冲击，我感到更有必要实行骨干参股的主张。当我再次提出这个主张时，他们高兴地赞成了。
职工参股采取的是完全自愿的原则，我担心在金融风暴刚刚过去，人们还心有余悸的时刻，他们对公司是否还有信心呢？经过摸底调查回答是肯定的。
一九九八年底，公司开始进行骨干参股的前期工作，参股的对象是组长以上的生产骨干和业务骨干。参股的原则是绝对自愿，不搞动员或劝说工作。为了表示公平公正，凡是符合参股条件的都由有关人员个别通报过。有的当即表态，有的考虑后再决定。后来的结果表明：我们最希望参股的骨干都人了股。这样，企业的骨干队伍的稳定就有了基础。铁打的营盘终于建立起来了。正是具有海纳百川的气度，才使企业一步步地成长和壮大。
