明确任务的目标与指令
优秀的执行首先从明确的执行目标与指令开始。目标不明确，指令不清楚，就找不到执行的方向和切入点，导致行动的茫然和时间与精力的浪费。执行力需要一个明确的目标，只有明确了目标后，执行力才有前进的方向；目标明确后，团队和员工才能在工作中形成一股合力，更好地表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
长虹的CEO倪润峰对于目标是这样阐述的：一定要有明确目标，在追求目标的过程中一定要有坚定的信念，要咬定青山不放松，这样才能做到全身心投入，行动起来才能敏捷、有力度，唯有保证目标正确、信念坚定、行动有力，才能保证一直做正确的事和正确地做事。
沃尔金斯是美国西部农场的一个农场主，有一次，他因为中风而全身瘫痪。他的亲戚们都确信他已经没有希望了，于是，他们就把他搬到床上，并让他一直躺在那里。虽然沃尔金斯的身体不能动，但他还是不时地在动脑筋。忽然间，有一个念头闪过他的脑海，而这个念头注定了要补偿他不幸的缺憾。
他把他的亲戚全都召集过来，并要他们在他的农场里种植谷物。这些谷物将用作一群猪的饲料，而这群猪将会被屠宰，并且用来制作香肠。
数年间，沃尔金斯的香肠被陈列在全国各家商店出售，结果他和他的亲戚们都成了拥有巨额财富的富翁。
沃尔金斯已经是一个全身瘫痪的残疾人，但他却能领导出这样美好的结果，原因就在于他定下了一个明确目标，并且制订了达到此目标的计划，他和他的亲戚们组成智囊团，并且以应有的信心，共同实现了这个计划。如果没有这个目标，没有这个计划，沃尔金斯的亲戚们现在还是穷光蛋，沃尔金斯也不能实现自己的价值。
歌德曾经说过：“把握住现在的瞬间，从现在开始做你想要完成的事情或实现的理想，只有那些怀有明确目标的人身上才会赋有天才、能力和魅力。因此，只要做下去就好，在做的过程当中，你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话，那么，不久之后你的工作就可以顺利完成。”
一个人要想在职场中获得成功，就必须有明确的目标。目标应当简明扼要，并且量化到具体的数字上，比如说希望降低成本，你就要明确降低多少，是降低8%还是10%；比如说改进服务，就要明确电话订单是在收到后的24小时内还是36小时内得到处理；比如说提高质量，就要明确使退货率低于销售额的3%还是1%。
没有明确量化的目标，执行起来可能就会胡子眉毛一把抓，没有重点。下面一则猴子的故事很好地说明了这点。
一群猴子来到一个农庄，发现很多的农作物和果子，高兴极了，于是猴王说：“小的们，听好了，把这些玉米、西红柿、西瓜、苹果等都给我搬回去，越多越好！”猴子们听到猴王的命令后，一拥而上，可它们一执行起来就犯难了，每只猴子的力量都是有限的，到底自己多拿一点什么好呢？于是，捡了芝麻，丢了西瓜，掰了玉米只好丢了苹果，最后，它们的收获都有限，猴王的目标没有完全实现。猴王生气地吼道：“你们怎么搞的，我不是让你们把所有的东西都给我搬回来，越多越好吗？怎么才搬回来这些？”猴儿们叫苦道：“大王，那里的东西品种太多了，我们不知道到底搬什么好，而且，我们每个精力和能力都有限，凭我们的力量，不可能把那么多东西都搬回来呀！”猴王反思并后悔道：“早知道这样，当时还不如叫你们只搬玉米和西瓜算了！”
可见，目标要清晰、明确、具体。目标不明确只会分散执行中的资源和精力，最后的结果往往不容乐观。
一个没有明确目标的企业或个人就像一艘没有舵的船，只会到达失望、失败和气馁的海滩。前美国财务顾问协会的总裁刘易斯·沃克有一次接受一位记者有关投资计划的采访。记者问他：“到底是什么因素使人无法成功？”刘易斯回答：“模糊不清的目标。”
明确了目标，下定决心，想办法达到目标，不要理会前进道路上的障碍和批评，不要受不利环境的影响，不要去考虑别人怎样想、怎样做、怎样说。要以专心致志、不懈努力、集中力量来坚定达到目标的决心。
明确执行者及其职责
明确执行者就是要找到能够执行的部门和人员，组织的目标和计划确定后，要将这些目标和计划逐项分解到不同的部门，再由部门逐一分解到每一个成员。明确执行者要考虑的问题就是：哪些事情该分配给张三，哪些事情该分配给李四。
这个问题看上去很简单，但要做好却不容易，不经过精心挑选和深思熟虑，就会变成随意摊派，执行的结果肯定不理想。任务只有分配给合适的执行者才会取得最好的效果。在同一个部门，不同的人执行力水平不一样，为了便于任务的完成和目标的实现，应该将重要的工作分配给真正能够执行的人，而不要过多地受岗位职责的限制。
传统的岗位职责管理模式认为职责是根据岗位来定的，只要是这个岗位上应该做的事，就要承担这个职责。但实际上，应该根据任务确定自己的职责，只要你承担了这项任务，就要履行相应的职责。这二者看上去相差不大，实际上相差甚远。想一想你在工作中，是否接受过与你的岗位并不相符的工作？是否分配过与岗位不相符的任务？
明确了任务及执行者，接着要明确各自的职责。一项任务往往牵扯到众多的环节和人员，分工明确、各司其职是十分重要的，尤其是对于交叉岗位的责任和权利必须作出十分明确的界定，否则在执行的过程中将因职责不明而相互推诿。没有合适的执行者，目标不可能变成现实；有了部门和人员但职责却模糊不清，同样不利于执行，目标仍然难以实现。
作为执行者，一旦接受了任务，领会了分解的目标，你唯一的职责便是完成这项任务，达到你的目标。在执行一项任务的过程中可能会牵扯到很多部门和流程，但你的职责便是达到上级的目标，你所做的一切都是为了对任务的结果负责。
在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经完成了比赛。最后，人们发现，一名叫艾克瓦里的运动员仍然坚持着，吃力地跑进了体育场。他是最后一名抵达终点的运动员，此时他的双腿已经沾满血污，但他没有放弃，仍然一瘸一拐地坚持到了终点。于是有人好奇地问道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？既不会给你们国家赢得积分，更不可能拿奖。”艾克瓦里这时已经累得说不出话来，但他仍然轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不仅仅是叫我起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
接受任务，意味着实现目标。你是不是一名合格的执行者，或者一名优秀的执行者，就在于你是不是真正完成了任务，达到了目标，并且对你所做的负责。没有不需要结果的执行，也没有不需要承担责任的执行。不要害怕责任，明确你的职责，坚信自己的能力，你一定可以出色地完成任务。
找准自己的位置
一个企业就像是一台机器，每个零件的作用都不一样，你是哪一个零件，起的是什么作用，自己应该清楚。只有清楚自己在整个公司中处于什么样的位置，才能明白你在这个位置上应该做些什么。你必须对自己的执行角色有一个定位和认知，对于角色的最大投入就是对任务的完成。
