到达会场，已经是凌晨一点，让老板感动的是，营销部经理和一个叫周健的维修工正趴在地上，认真地擦着装修时粘在地板上的涂料，两个人满头大汗。让老板惊讶的是，没有看见其他人。老板没有责备营销部经理，而是指着周健问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
经理说这个工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人都嘲笑他是傻瓜。
老板听完叙述，没有任何表示，只是招呼几名随行人员一同参加工作。
参展结束回到公司，老板就辞退了那天晚上没有参加劳动的所有工作人员，同时，将周健提拔为安装分厂的厂长。
那些被开除的人都满腹牢骚地找人事部经理理论：“我们只不过多睡了几个小时的觉，凭什么就辞退我们呢？而周健不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”
人事部经理对他们说：“用前途去换取几个小时的觉，这是你们自己的行为，没有人强迫你们那么做，怨不得谁。而且，我还可以根据这件事情推断，你们在日常的工作里偷了很多懒，这是对公司、对工作的不忠诚。周健虽然只是多干几个小时的活，但据我们调查，他一直都是一个一心为公司着想的人，在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活，应该得到提拔。”
公司的事，再小也是大事；自己的事，再大也是小事。正是因为时时处处把公司的事当成自己的事来看待，周健才会博得老板的赏识，最终成就一番事业。其实，“以厂为家”的主人翁心态是每一个员工都应该具备的一种职业素养，它要求每一个员工对自己工作认真负责，把公司的事，当成是自己的事情来做，只有这样，才能把自己的真才实学用到改善企业经营、改变产品性能、帮助企业占领市场上来，也只有这样，员工的努力才能用上力、用对劲。
员工应把自己融入公司这个大家庭中，把公司的任何小事当成自己的大事，关心企业的命运，关心企业的成长。公司的事就是自己的事，公司如果有事，我们每个员工都不能躲避，都不能事不关己。
把自己的职业发展与企业的发展联系起来，把公司的经营目标与自己的人生目标联系起来，担负起自己的责任，一切行动和努力着眼于公司的长远利益，带着强烈的责任心去思考每一件事，把公司内部的事当做自己的事来做。
迈克是奥美公司的一名职员，他的老板琼斯是世界著名的广告策划人，迈克刚进入公司时，公司运转正常，他的工作也开展得很顺利。这时，公司承担了一个大项目的策划——在城市的各条街道做广告。全体员工对此惊喜万分，全身心地投入工作中去。全市的每个街道都要做十几个广告，全市至少也有几千个广告，这给公司带来的经济利益和社会效应是十分可观的。
老板琼斯在发工资那天召集全体员工开会：“公司承担的这个项目很大，光准备工作就耗资几百万元，公司资金暂时紧张。所以，该月工资就放到下月一起发放，请你们谅解一下公司。工资早晚都是你们的，只要我们把项目搞好，大家就可以共享利润。”所有的员工都对老板的话表示赞同。
可是，半年以后风云突变。经过辛苦奔波，全套审批手续批下来的时候，公司却因资金缺乏，陷入停滞状态。别说给员工发工资，就连日常的费用也只有向银行求援。公司前景暗淡，欠款数目巨大，银行也不给予公司答复。
许多员工听到这个坏消息后束手无策，无心工作，有的甚至在找新工作，只有迈克在积极地想办法，帮助公司渡过难关。
不久，在迈克的努力下，公司出现了一丝转机，原来，街道广告属于城市规划的重点项目，迈克便积极向政府寻求帮助。在政府的帮助下，另一家大公司加盟了这一项目。而迈克在琼斯的引荐下，出任该项目开发部经理。
迈克在后来的几十年时间里一直以高度认真负责的态度对待事业，在他的努力下，公司得到了快速发展，如今他已经成为这家公司的副总裁。
公司的事就是自己的事。员工只要在公司工作一天，就应时刻把企业的利益放在心头，时刻为公司着想，而不应当抱着“事不关己，高高挂起”的态度将问题留给老板处理。
有的员工现在还没有把公司的事当成自己的事来对待，他们只是为了养家糊口，只是为了那点工资，才迫不得已到公司去的。如果在家里就能养活自己的话，他们肯定不愿意去公司。
在家里看到地上脏了，每个人都会去打扫；看到别人损坏家庭名誉的时候，会与之争论；当家里缺少什么的时候，愿意去奉献一切。可是这一切发生在公司的时候，就不一样了，他们变得冷漠了。只因为这里不是他们的家，他们认为这里是老板的家。事实上，公司也是所有员工的家。每个员工在这里奉献着时间与精力，分享着快乐与痛苦，在这里的时间比在家里的时间长，当公司发展壮大时，也凝聚着每个员工的力量，为什么不能把这里当做自己的家，把公司的事当成自己的事呢？
公司就是员工的家，员工要把自己当做公司的主人，而不是老板的仆人。每个人都不是在为别人工作，而是在为自己工作。具备了做主人的心态，就会把公司的事当做自己的事来做。这样一来，员工才会不断地提升自己的价值，从而走向卓越。
劈风斩浪——与企业共渡难关、再创辉煌
一个人，既然选择了在一家公司工作，就应该将自己的命运和这家公司的前途绑在一起，只有公司前途似锦，自己的职场生涯才会绽放最美的烟花，因此，我们想要证明自己事业上的成功，最好的办法就是努力工作，尽一切力量让公司取得成功，只有这样，才能真正实现我们的人生价值，也只有这样，才能最深刻地诠释我们对公司的赤诚之心。
但是，企业不可能总是一帆风顺，外界也不可能总是没有诱惑，当企业面临困境的时候，我们应该怎么做呢？忠诚的员工也许会在企业风光的时候悄悄离开公司，但是绝对不会在企业遭受困境和挫折的时候弃企业而去。因为忠诚于企业不仅要表现在日常的工作生活中，更应该表现在企业面临困境时的行动上。忠诚于企业，就是要在关键时刻恪守忠诚，就是要在危难关头与企业同呼吸、共命运，就是要和企业共渡难关、再创辉煌。
小王和小李一起进入一家公司销售部。经过了几天的培训，他们就去挖掘新客户。他们每天在外边跑，别说吃饭，有时候连水都喝不上。
这天下班，两人一起去吃饭。小王愤愤不平地说：“这个世界真是不公平，公司每月赚那么多钱，只给咱们这么一点，咱们还每天累死累活的。”小李则平静地说：“公司更不容易，咱们每天发愁的是怎么跟客户打交道，公司呢，要确定未来的发展规划，还有对咱们的工作进行安排，现在竞争这么激烈，公司间的竞争更激烈，公司也不容易，最重要的一点，公司给了我们工作，凭这个，我们就应该忠诚于公司。”小王认为小李“只会为别人卖命，不知道为自己想想” 。小李认为小王“不懂忠诚，不明白只有公司成功了，我们才能成功这个道理，公司与员工也是一种互惠互利的关系” 。
不久，公司遭遇了一次危机。小王乘机离开了公司，因为他不想和公司“同归于尽”。小李却选择留下来，每天仍努力工作。几个月后，公司渡过了难关，老板对小李及其他选择留下来与他一同渡过难关的同事作出了加薪升职的决定，在表彰大会上，老板动情地说：“公司渡过难关，是大家努力的结果，这次成功是大家的成功……”
现在，公司发展壮大，对公司忠诚的小李得到了老板的重用，已经成为销售部经理。而小王，因为总把公司放在与自己对立的面，所以一直没找到合适的工作，每天仍辗转于各招聘会和面试企业之间。
小王和小李用不同的行动告诉了我们到底谁才是对企业最忠诚的人。也许，小王离开公司有着很多不得已的原因，但是相比之下，能够和企业共同迎战危机、共同抗击风雨的小李更足以证明他的忠诚。因为不管怎样，那些能够在紧要关头、能够在危难的时候不抛弃的企业的员工，我们没有理由否认他们的忠诚。
“大河涨水小河满，大河枯竭小河干”，作为员工，我们必须认识到，只有公司强盛起来，员工才能够丰衣足食，一旦公司衰败了，最终受损的还是员工。公司和员工的关系就是一荣俱荣、一损俱损，只有认识到这一点，员工才能忠诚地去工作，帮公司勇渡难关再创辉煌，才能够让自己在才能得到最大限度的发挥。
鲍勃尔原来是公司的生产工人，1992年的时候，他主动请缨，申请加入营销行列。当时，公司正在招聘营销人员，经理便同意了，而且各项测试显示他也适合从事营销工作。
那时，公司还很小，只有三十多个人，面临着许多要开发的市场，公司没有足够的财力和人力。因此，鲍勃尔只身一人被派往西部一个市场——其他许多市场，也只派出一个人。在这个城市里，鲍勃尔一个人也不认识，吃住都成问题，但对企业的忠诚以及对工作机会的珍惜使他没有丝毫退缩。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的电器产品。他经常为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭，因此落下了胃病。他租住的是一家闲置的车库，只有一扇卷帘门，没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝光线，倒有成群结队的老鼠耀武扬威般四处闲逛。那个城市的春天多有沙尘暴，夏天经常下冰雹，冬天则经常下雨，对于一个物质匮乏的推销员，这样的气候无疑是严峻的考验，有一回，鲍勃尔差点被冰雹击晕。公司的条件差到超乎鲍勃尔的想象，有一段时间，连产品宣传资料都供不上，鲍勃尔只好买来复印纸，自己手写宣传资料，好在他写得一手好字。
在这样艰苦的条件下，人不动摇是不可能的。但每次动摇时，鲍勃尔都对自己说：“我必须忠诚于这份工作，不能抛弃它。”一年后，派往各地的营销人员回到公司——当然，其中有六成人员早已不堪工作艰辛而悄无声息地离职了——鲍勃尔的成绩竟然是最好的。
最好的员工自然得到最好的回报，三年后，鲍勃尔被任命为市场总监，这时，公司已经是一个拥有上千人的中型企业了。鲍勃尔为企业开拓市场克服了巨大的困难，因为战斗力强，所以被委任为市场总监。
鲍勃尔用实际行动履行了一名忠诚员工应该履行的责任和义务，他的忠诚，天地可鉴。企业就需要这样的员工为企业打拼、为公司创造利润。
如果，我们将企业比做是一只风雨飘摇中的小船，那么忠诚的员工就是船上不肯放弃的舵手，在暴风雨中为企业劈风斩浪，让企业破浪前行，这样的舵手是最称职的舵手，这样的员工也是最值得我们钦佩的员工。同样，那些能够在风浪中与企业共存亡的员工，我们也不能否认他们的忠诚，更不能抹杀他们为企业再续辉煌所作出的巨大贡献。
你忠诚，就要和企业同甘共苦；你忠诚，就要为企业劈风斩浪；你忠诚，就要让企业走出迷雾；你忠诚，就要将企业重新推上胜利的巅峰。
