按照国际惯例，国与国之间的重要协议的签署，都是用法文作为正式的文本，因为只有法文的表达才是最准确的。但雷英夫部长在最后一次审定文本时，发现正式文本上少了一行文字，便找到周总理。
周总理便问雷英夫，好像你不懂得法文啊，你怎么知道有问题呢？
雷英夫说，我虽然不懂，但我看出法文本的协定比中文本的少了一行字，这可能不是小事。
周总理马上安排人对文本进行重新校对，最后发现少译了一行。
协议签订后，周总理对雷英夫的行为大加表扬，称赞他是一个高度负责任的人。
一个人在落实工作中是否能够尽职尽责，直接决定了落实的好坏，决定了他是否能够在人群中脱颖而出。一个人尽职尽责，才会发掘出自身的潜力，取得优异的业绩。而对待工作得过且过的人，纵然才华横溢，也会逐渐流于平庸。所以，无论你拥有什么样的家庭背景，无论你拥有多么高的学历，无论你曾经做出过多么大的业绩，你都应该在自己的工作岗位上担负起自己的责任，把工作做得尽善尽美。
比尔·盖茨为什么会成功？不妨看一下他关于责任的认为：“如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会到付出的乐趣，那你就能够克服困难，达到他们无法达到的境界，并得到应有的回报。”
老板满意测试：员工已经尽力而为了，老板会对问心无愧满意吗
当你在说“尽力而为”时，已经在为一个坏的结果作打算，这样你自然无法全力以赴地去落实、去争取一个好的结果。
稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之神”。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。该公司刚创办不久，就接到著名的松下电子的显像管零件U形绝缘体的订单。这笔订单对于京都陶瓷公司的意义非同一般。
但是，与松下做生意绝非易事，商界对松下电子公司的评价是：“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”
对新创办的京都陶瓷公司，松下电子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会。但在价钱上一点都不含糊，且年年都要求降价。
对此，京都陶瓷有一些人很灰心，因为他们认为：我们已经尽力了，再也没有潜力可挖了。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。但是，稻盛和夫认为：松下出的难题，确实很难解决，但是，屈服于困难，也许是给自己未足够的挖潜找借口。只有积极主动地想办法，才能最终找到解决之道。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方式。其具体做法是将公司分为一个个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每一个人。即使是一个负责打包的员工，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳会造成多大的损失。这样一来，公司的营运成本大大降低，即便是在满足松下电子苛刻的条件下，利润也甚为可观。
在落实过程中，许多人都会选择“尽力而为”，并自认为已经“相当不错”，至少比逃避问题的人值得称赞。实际上，当他在说“尽力而为”时，已经在为一个坏的结果作打算，他封闭了自己的智慧源泉，不再会为解决问题去努力找方法。即使问题没有得到解决，他也可以说：“我尽力了。”
这些人表面敬业，实则是一群懒惰者。他们懒得思考、懒得实践、懒得总结、懒得创新，最后，也就懒得解决问题了。这些人不太可能在职场中能够得到重用，不能够得到展示才华的平台。最终，这些曾经“尽力而为”的人难免沦落于平庸。
在落实过程中，如果我们只是尽力而为，老板就永远不会对我们的“问心无愧”满意。因为任何一个老板都只重功劳不重苦劳。
张小姐从旅游学院毕业不久，就到一家著名饭店当接待员。参加工作不久，她就遇到了一个棘手的问题。
那天，一位来自美国的客人焦急地向值班经理反映：他到西安是去签订合同，但是没有机票。如果不能及时赶到，将造成很大的损失。
酒店的老总当即安排张小姐和另外一位老接待员解决这一问题。她们一起到民航售票处，向民航的售票员介绍了有关情况，希望能够帮忙解决这一问题。
售票员的回答是：“对不起，我也无能为力。”
张小姐问：“难道就再没有别的办法吗？”
售票员说：“如果是重要客人，你们可以去贵宾室试一试。”
她们立即赶到了贵宾室。但在门口就被拦住了，工作人员要求她们出示贵宾证。这一下她们又傻眼了。此时此刻，到哪里去办贵宾证啊？
张小姐不甘心，又向工作人员重申了一遍情况，但工作人员还是不同意让她们进去。她脑袋一转，于是问了一句：“假如要买机动票，应该找谁？”
回答是：“只有总经理。不过我劝你们还是别去找了，现在票紧张得很呢！”
碰了好几次壁，同去的接待员已经灰心丧气了。她想：要找总经理，那恐怕更是没有希望。于是，她拉着张小姐的手说：“算了吧，肯定没希望了，还是回去吧，反正我们已经尽力了。”
那一瞬间，张小姐也有点动摇了，但很快她又否定了自己的想法，还是毫不犹豫地向总经理办公室走去。刚好，总经理手中有一张机票。
当她把机票送到客人手上时，客人喜出望外真诚地感谢了她们。酒店的总经理知道这件事后，当着所有员工的面对张小姐进行了表扬。不久，张小姐被破格提拔为主管。
张小姐能够出色的完成工作任务，落实到位，在于她全力以赴做事的精神。
著名亚商领袖之一李嘉诚曾经说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业，实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是一项体力工作。”
有些问题解决起来确非常麻烦，想了许多办法，仍无法解决。于是，有人便认为“已是极限”，或是“已经尽力”，再去努力也是白搭。当你真正经过一番努力奋斗后，你就知道所谓“难”，其实只是自己的“心灵桎梏”。
在我们的行动中，不是尽力而为，而是全力以赴。全力以赴是每一个员工最起码的工作准则，只有全力以赴，你才能提高落实效率。
职业发展趋势：落实是把双刃剑，创造结果与企业双赢
落实是把双刃剑，落实受益，不落实则不受益，甚至受损。如果你不能落实工作，你不仅会导致企业损失，而且你也会把自己钉在职业生涯的耻辱柱上。如果你能落实工作，时时提供满意的结果，你就是老板眼中的不可或缺的员工。
张光辉是华阳公司负责原料采购的贸易总监。这家公司三年前成立时，张光辉就加入了公司。当时他还是个普通的采购员，由于缺少原料采购方面的工作经验，初进公司的张光辉工作开展得非常困难。但是，自从他跨进公司大门的第一天起，他就告诉自己，自己是公司的一员，要尽全力把工作做好，为公司创造最大利益。
带着这种坚定的主人翁意识，张光辉以强于别人几倍的精力学习、吸收和积累经验，以最快的速度掌握了原料检测、道路运输、仓库储存等各种与原料采购有关的技术。而且，在与客户的沟通上也有了长足的进步。几个月过去了，张光辉的工作进入到一个全新的阶段，他总能为企业购进质量好、价格便宜的原料，而且很多客户都愿意和他打交道，这为企业进货渠道的扩展奠定了基础。
半年后，张光辉已经从基层的采购员成长为优秀的采购主管，又过了两个月，他从采购主管变成了贸易总监，而公司也在他不断创造出的效益的推动下，稳步发展、逐渐壮大。
在落实中为企业创造了结果，企业才能给你提供一个好的工作岗位，才能给你提供更好的工作待遇。相反，如果在落实中只是敷衍了事，不能为企业创造结果，则会制造恶果。
在员工与企业的博弈中，员工有两种选择，落实工作或者敷衍工作。如果员工在工作中落实工作，那么企业和自己都受益；如果员工在工作中敷衍工作，给多少钱干多少活儿，久而久之，不是你自己选择辞职就是企业对你不满意辞退你。
1994年张磅进入了麦当劳的广州公司财务部。刚加入麦当劳时张磅接手的是一个烂摊子——8个月没有出报表，两年都被会计师事务所拒绝查账。按照他自己的说法，“当时公司有全球都有名的最臭的财务部”。既要保证公司财务工作运作正常，同时还要理清以前没有正常记录的那些账目，在麦当劳最初的两年，张磅几乎是透支了体力在拼。但张磅觉得很值得，“这是为了创建一个好的财务团队所必须付出的代价。”
1996年账目基本理清之后，广州的麦当劳财务部开始走上正轨。张磅也从此进入了他在麦当劳发展的快车道：1997年以来，他带领的广州财务部连年被评为最佳财务团队；2001年，广州财务部获得麦当劳“全球最佳团队奖”，这是麦当劳中国区18年来唯一获此殊荣的团队。1999年，张磅个人荣获麦当劳“总裁奖”；2005年，张磅被提升为麦当劳(中国)有限公司副总裁兼首席财务官，成为麦当劳中国高层管理团队的重要成员之一。
从麦当劳广东地区财务部的高级经理，到中国区的CFO，张磅实现了他职业生涯的辉煌，也真正成为麦当劳创始人所说的“血液中流淌着番茄酱”的麦当劳人。
落实是把双刃剑，只有落实才能受益。正是磅落实了工作，创造了业绩才能受益。不落实则不受益，甚至受损。如果你不能落实工作，你不仅会导致企业损失，而且你也会把自己订在职业生涯的耻辱柱上。河南农业银行员工任晓峰，马向等利用库管员的身份，盗取公司五千多张人民币的彩票，不仅没有维护好国家财产安全，反而致使受损，最终被判死刑。与其落实不力而导致你与企业两败俱伤，不如有力落实创造与企业一荣俱荣的局面。
