严持操守，不谋私利
【原文欣赏】
我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为病人谋利益的道德原则，并杜绝一切堕落及害人的行为。我不得将有害的药品给予他人，也不指导他人服用有害药品，更不答应他人使用有害药物的请求。尤其不施行给妇女堕胎的手术。我志愿以纯洁与神圣的精神终身行医。因我没有治疗结石病的专长，不宜承担此项手术，有需要治疗的，我就将他介绍给治疗结石的专家。
【读后感】
希波克拉底在父母去世后，开始游历各国，行医治病，并从各地的医学中萃取精华。他行经小亚细亚、里海沿岸、北非各地，精诚地为病人治病，从不接受各种额外的报酬。
希波克拉底继承父业，成为很有名望的医生后，他的社会地位也不断提高，被任命为希腊北边马其顿王国的御医。但是，这并没有成为他放松自己的资本，反而愈加坚持操守，愈加对社会负责任。
公元前430年，雅典发生了瘟疫，患疾之人突然发烧、呕吐、腹泻、抽筋、身长脓疮、满身溃烂，大部分患者不几日便死去。雅典城中尸堆如山。时任马其顿王国御医的希波克拉底闻讯后，不避风险，亲赴雅典察看病情并设法救治。他发现全城只有铁匠职业的人不患这种病。火？肯定是火在起作用。于是，他命令参加救助的学生们在全城各处点起火堆来，消灭可怕的瘟疫。结果瘟疫消除了。
消灭瘟疫的所有开支，完全由希波克拉底个人负担，他没向雅典城要一分钱，当然也没向任何获救的人及因火除瘟疫而幸存下来的人要一分钱。
正是他严持操守，在大灾大难中只为拯救苍生、百姓，而不是趁机斩获私利，才被万世所爱戴。今天职场的员工，要成为一个同事爱戴、领导欣赏的人，也应该学习希波克拉底，学习他严持操守，不见利忘义，不做任何有损公司的事。
王明在一家大型公司的技术科做部门经理。名牌大学毕业的王明在社会上锤炼了几年后，三年前到了现在这家公司，为公司的发展立下了不少功劳。
既然是部门经理，就免不了要与一些公司的领导打交道、应酬。所以公司给每位经理都规定了一定数额的报销权力：在这个数额之内，他们可以先斩后奏。王明刚刚升为部门经理的时候，总是到了该报销的时候才报销。不久他发现其他各个部门的经理，常常带着家人出入一些较为高级的饭店。开始的时候王明也没在意，时间一长他就觉得不对劲了：一个部门经理的薪水虽然不少，但也架不住经常去高级饭店消费。后来他了解到，那些部门经理就是利用先斩后奏的权力才这么潇洒的。王明渐渐学会了这一招。
最近一段时间，公司要从技术科选派一个人到美国学习深造，同时和美国那边谈一笔生意。这个机会是每位员工都梦寐以求的——去深造就意味着升职。王明对此势在必得，论能力、论职位他都当之无愧。
王明最大的一个竞争对手就是技术科的副经理李强。李强的能力和王明比起来虽然差了一些，但是他在工作中勤勤恳恳，公司员工和老板都看在眼里，派他去也是有可能的。
王明的分析和公司上层的意见是吻合的，果然是李强和他竞争一个名额。公司把委派权给了他们的上级。在王明看来，这下他的希望就更大了：前一段时间公司做了两个项目，分别是他和李强两个经理负责的。结果王明负责的项目完成得很好，公司赚了不少；而李强领军的项目不尽如人意，令公司亏损了许多。
结果公布下来，出乎王明的意外：派去美国深造的是李强而不是他。王明没有直接找上级领导问原因，而是找到了他的秘书。秘书告诉他：“这件事我也不太清楚，据说和一张报销单有关。经理曾经让我查过一张关于你的报销单，还特别指出是上周二的报销单。”
原来上周二是王明的儿子八岁的生日，全家在一家豪华的饭店里请客，共花了两千多元。老婆劝他报销了，他也觉得每次公司办事儿，花个千八百的根本不算什么，于是他就做了一份报销单交到了财务。
“不会就是这件事吧，莫非那天领导也在那儿用餐，第二天故意查我的账……”王明越想越后怕。
事情就是这么巧，刚好那天他的领导有位朋友在同一家饭店请他吃饭。
作为公司的一名员工，你要知道，公司的钱属于公共财物。公司的钱只能用于公司的发展，你绝对不能为了个人的利益而私用公司的钱。因为员工按月领取的薪水、补助、奖金等就是公司对个人劳动的补偿。除此之外，因为私事而使用公司的钱是属于不正当行为的。
除了公司的钱不能用于私人外，公司的其他物品，如办公用品、耗材、汽车等也不能当做私用。尽管办公室内都会有细则禁止公物私用，但是，作为企业，是无法每天监视员工的工作的。因此，要真正做到这一点，必须依靠每一名员工的主动性和自觉性。
所以，如果你想成为一名优秀员工，要想在工作上有所成就，那么就必须做到公私分明，做一个职场清白人。
遵守职业道德
【原文欣赏】
我要检点自己的行为举止，不做各种害人及恶劣行为，尤不做诱奸之事。凡我所见所闻，无论有无业务关系，我认为应守秘密者，我愿保守秘密。倘使我严守上述誓言时，请求神祇让我生命与医术能得无上光荣，我苟违誓，天地鬼神实共惩之。
【读后感】
物质总会有腐朽的一天，但是精神却能够流传下来。穿过两千多年的历史长河，仍旧有一种精神能够让我们感到震撼。今天我们把希波克拉底的这种不做有害病人的行为，不做诱奸女病人等精神称作职业道德。
一旦违反道德准则，甚至做出一些有悖于职业道德的行为，最终受损的还是自己。
有这样一位名医，他的医术在当地享有盛誉。有一天，一位年轻妇女来找他看病，他在仔细检查后发现，这位妇女的子宫里有一个瘤，需要马上手术摘除。
对这位有过上千次手术经验的名医来说，这只是个小手术，因此，手术很快就安排好了，而且医疗器材都是最先进的。看起来，一切都没有问题，可是，当他切开病人的腹部向子宫深处观察，并准备下刀时却突然停住了，因为子宫里长的不是肿瘤，而是个胎儿！
他的手颤抖了，豆大的汗珠顺着额头流了下来，怎么办呢？名医陷入极度矛盾之中：如果硬把胎儿拿掉，然后告诉病人摘除的是肿瘤，那么病人不仅不会知道真相，还一定会对自己感激涕零；相反，如果他留下胎儿并向病人家属承认自己看走眼了，那么，他将会名誉扫地。
但是，仅仅是经过几秒钟的犹豫，他就下了决心：留住胎儿。于是，他小心地缝合了刀口之后，回到办公室静待病人苏醒。之后，他走到病人床前，对病人和病人家属说：“对不起！我看错了，你只是怀孕，没有长瘤。所幸及时发现，孩子安好，你一定能生下个可爱的小宝宝！”
病人和家属全呆住了。隔了几秒钟，病人的丈夫突然冲过去，抓住名医的领子吼道：“你这个庸医，我要找你算账！”
孩子果然安好，而且发育正常，但名医被告得差点破产。于是有朋友笑他：“为什么当时不将错就错？就算说那是个畸形的死胎，又有谁知道呢？”
“老天知道。”名医只是淡淡一笑。
正是因为遵守作为医生的职业道德，所以名医才没有动那错误的一刀，才没有犯下有悖于医生职业操守的大错，而这一切，都源自于他那颗忠于医德的心。一个有德之人会在关键时刻认清自己的行为，做出最正确的选择。
索尼公司有这样一个招聘原则：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”由此，我们不难看出，索尼能不能与你合作，能不能接纳你进入公司，就要看你是否是一个有德之人。
作为员工，我们不仅要对自己的企业有德，对自己的老板有德，对自己的客户有德，更要对自己的事业有德。
对客户一视同仁
【原文欣赏】
无论到什么地方，也无论需要诊治的病人是男是女、是自由民是奴婢，对他们我一视同仁，为他们谋幸福是我唯一的目的。
【读后感】
在希波克拉底的眼里，任何病人没有高低、贵贱之分；没有优待和怠慢之说。对他们一视同仁，希波克拉底的存在就是为了为病人谋取幸福。
一视同仁，具有无与伦比的力量，以此善待社会，善待别人，并不是一件复杂、困难的事。
学会一视同仁，不要厚此薄彼，不要戴着有色眼镜看人和社会，也不能因外界或个人情绪的影响，对人对事表现得时冷时热。人都是有情感的，都希望能得到公正的对待。
由于工作关系，周恩来生前到北京饭店的次数特别多。每次去，他总喜欢在饭店内走动，同店里的领导、服务人员见见面，打打招呼，了解他们的工作和生活情况。饭店里所有的员工都对周恩来有一种特殊的情谊。和周恩来共事的人，除了把他看成领袖，还会从内心把他当成良师益友。中南海摄影师徐肖冰说：“周恩来与人交往时，并不是把自己当做官，恩赐地去‘近人’，他是发自内心地把自己看做普通人中间的一员。和周恩来谈话，无须‘仰着脸’。他不是高高在上，他就在你我中间。”
正因为周恩来一视同仁，没有差别地对待任何人，所以赢得了所有下属和人民的心。下级人员把他当做自己的亲人，不仅同他谈话，渴望听到他的声音，还喜欢把自己的愿望和要求告诉他，把心掏给他。所以，周恩来能够从下级及人民群众那里听到最真切的话语，获得最多的情感支持。
学会一视同仁，无论是对我们的客户，还是我们的下属。今天的一次一视同仁，就是培养潜在的客户，就是赢得他人的支持。
在一视同仁背后，是我们对人对事的一个态度，一杆标尺，从而为我们赢得别人的好感和尊重。一视同仁，温暖人心，凝聚力量。
《道德情操论》：砥砺道德的磨刀石
《道德情操论》是英国经济学家和伦理学家亚当·斯密的传世经典著作之一，是温家宝总理五次推荐的大师巨著。
亚当·斯密，18世纪英国著名的经济学家和伦理学家。1723年6月5日出生于苏格兰法夫郡；1737年进入格拉斯哥大学学习哲学；1740年被选入牛津大学深造；1748年，任爱丁堡大学讲师；1751年任格拉斯哥大学教授。斯密一生有两部经典传世：《道德情操论》（1759年）和《国富论》（1776年）。《道德情操论》的出版使斯密享誉学术界，《国富论》成就了亚当·斯密作为“经济学之父”的不朽名声。
亚当·斯密用同情的基本原理来阐释正义、仁慈以及克己等一切道德情操产生的根源，说明了道德评价的性质、原则以及各种美德的特征，并对各种道德哲学学说进行了介绍和评价，进一步揭示出人类社会赖以维系、和谐发展的基础，以及人的行为应遵循的一般道德准则。
在这本书中，亚当·斯密告诫人们在追求物质利益的同时，要受道德感念的约束，不要去伤害别人，而是要帮助别人，这种“利他”的道德情操永远地深植于人的心里。这对职场人士，尤其是处在市场经济变革大潮中的人们来说，无疑是至关重要的。
