军魂企业：以军队文化赢得市场竞争
“物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。”这是任何一个创建或成长中的企业必须明白的道理。在日益激烈的市场竞争中，文化这看似“玄而又虚的东西”绝不再是可有可无的装饰品，而成为企业发展进程中不可或缺的一环，是企业赢得市场竞争的“软”资源。
企业文化，不是某些人眼中的花瓶，徒有美丽外表却没有实在内涵，而是像建设房屋的钢筋水泥与螺钉、焊缝，在装饰一新的房间里，不为人注意，但它却渗透在房屋的每一个角落和着力点，承载着整个房屋最沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业永远是个发育不全的企业；一个发育成熟却没有健康企业文化的企业，就会营养不良，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。
因此，企业一定要建设健康向上、充满活力的企业文化。
建设企业文化，军事组织是我们学习的范本。
管理学大师彼得·德鲁克说：“100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。” 军队是世界上最早洞悉管理秘诀的组织。早在2000多年前，亚历山大大帝就能够在军队缺水少粮、困顿不堪时，凭借当众倒掉战士为他找到的半钢盔水，而使军队士气大振、奋勇杀敌。早在200多年前，拿破仑就能够凭借为优秀的战士授予荣誉勋章，而使众多的法兰西战士远离家乡，血洒战场。从远古就已形成的这一组织，今天仍旧存在，并成为我们研究组织问题的更为深入和持久的对象。这一古老的组织在历史的长河中，经历过无数次的博弈，比任何企业都更早地熟悉了如何领导、管理组织。
翻开现代商业发展史，我们会看到有这样一群企业，它们在商业史册上散发着异常耀眼的光辉，国外的企业如零售业巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳、汽车巨子福特，还有通用电气、联邦快递、惠普、迪斯尼、索尼、希尔顿、IBM，国内的企业如联想、海尔、华为、杉杉、万科、华润、华远、慧聪、海南航空，等等。深入了解这些企业管理的内核，我们会发现，它们有一个共同点：创办者或管理者崇尚军队的文化和管理方法，并将军队的优秀文化和管理理念成功地移植到企业的管理实践中。这种将军队文化渗入企业文化建设中的企业就是军魂企业。它们体现出了明显的军队特色：纪律严明，员工的服从观念、执行力和创造力强，勇往直前，不为难题所困，有着“保证完成任务”的必胜信心。
商场如战场，军队管理与企业管理的最大的相同点在于其竞争的本质。学习军队管理理念和方法，企业在激烈的市场竞争中必能争得一席之地，并获得持续发展的永久动力。
军队文化以纪律为先，军魂企业也是一个遵从“纪律至高无上”的组织。海尔的“日事日毕、日高日清”与联想的“三分钟罚站”制度便是军魂企业重视纪律的突出表现。
军人视忠诚为生命。军魂企业需要一群忠诚于团队、忠诚于企业的员工，在企业核心价值观的指引下，为企业的发展“添砖加瓦”。军魂企业对信誉不良的应聘者所采取的一致排斥的态度，以及对忠于企业的员工的奖励机制，都表现出了军魂企业打造忠诚团队的决心与信心。
军队是一个鼓励成员创新的组织。培养员工的创新能力也成为军魂企业管理的重中之重。海尔的斜坡球体定律形象生动地阐释了创新与企业发展的关系，并逐渐形成了海尔全员共同遵从的行为规范，在“每个人都是一个SBU”的理念指导下，海尔在成长、在壮大，并成为优秀军魂企业的典范。
军队强调危机意识长存。不时拉响战斗警报的做法也被军魂企业所吸收。因为军魂企业已经意识到了市场的危机无处不在，企业的危机无时不有，企业要想在市场竞争中立于不败，危机意识必不可少。张瑞敏的“永远战战兢兢，永远如履薄冰”与任正非“华为的冬天还远吗”的呼声，为提高企业危机意识树立了榜样。
军队文化突出人的力量。这是军魂企业人本文化的根源。企业由人组成，“人”的工作没有做好，就会成为企业发展的障碍。尊重员工、给员工提供发展的舞台，这已成为军魂企业的必修课。
军队文化的精髓，企业都可以“拿”来一用。但军队文化不是喊出来的，而是踏踏实实地做出来的。再好的文化建设方案、再好的管理理念，如果不能落实到管理实践中，那就只能是口号，毫无用处。企业与军队一样，是一个崇尚执行的组织。军队在执行中夺取胜利，企业在执行中发展壮大。
军队不仅为企业提供了可参考的文化理念，更提供了推行军队文化的管理方法。沟通、培训、全员参与、树立榜样、创造良好氛围、采用激励机制，等等，这些方法在军队文化的推行与灌输过程中起到了立竿见影的作用。同样，军魂企业也可以将这些方法运用到企业文化的构建过程中，让企业员工对企业的愿景、使命、价值观与精神得以认同，并将自己的文化理念与企业的军魂和谐统一。
企业从军队学习管理理念和管理方法，这一题材的书在市场上并不鲜见，但针对“向军队学习企业文化建设”问题，却没有系统的阐释和讲解。在各种组织的文化建设中，军队组织扮演着“教师”的角色。军队的优秀文化及其建设打造了一个又一个卓越组织，理所应当成为现代企业学习的榜样。
《军魂管理》就是秉承“向军队学习企业文化建设”这一初衷创作的。
这是一本务实的图书。它没有虚妄、高深的理论，也不是宏观地探讨企业文化“理应如何”的问题，我们旨在通过借鉴优秀军事组织的管理理念与管理方法，解决这样一些问题：军魂管理对企业管理有什么样的借鉴意义和作用？我们要建设什么样的军魂？应该怎样建设适合自己企业的军魂？如何让员工接受军魂管理？如何将军魂管理贯彻落实到员工的日常工作中？
军队文化缔造了卓越的军事组织，也必将引领企业阔步向前。我们有理由相信，军魂管理也能够提升企业的核心竞争力。任何一个企业都应该是一个有灵魂的组织，当这个灵魂与军魂浑然一体时，当军魂成为促进企业发展的内驱力时，这个企业就成了名副其实的军魂企业，它也就成了市场竞争中屹立于强者之林的常青树。
