在知识经济时代，学习已不再被认为是上学时的事。学习的内涵已经发生了很大的变化，学习已经没有时间的分隔、人员的界定和学习场所的限制。在这个变化的环境中，学习已变成了终身的事情，人们必须随时随地学习知识，不断地改进思考问题的方法，才能不断创新，不断进步。
阅读思考题：
1你现在还有读书学习的习惯吗？如果没有，是什么原因？
2你有没有需要再学习来克服工作中的困难的经历？你认为“充电”对应对市场变化有什么作用？
变麻烦为机遇
麻烦可以转变为机遇，这是所有优秀员工最基本的观念。在工作中，每当他们面对问题时，他们总会这样想：“这里藏有什么样的机会呢？”他们能够在失利中寻找契机，反败为胜。只要思路再灵活一些，方法再得当一些，变麻烦为机遇，你也能做到。
问题，究竟是令人讨厌的麻烦，还是一种好的契机呢？
很多人都会不假思索地回答是前者，但那些优秀的员工却有不同的答案。
麻烦可以转变为机遇，这是所有优秀员工最基本的观念。在工作中，每当他们面对问题时，他们总会这样想：“这里面藏有什么样的机会呢？”
在优秀员工的眼中，问题永远不是“无法完成任务”的预言家，而是“机遇”的乔装者。无论所面对的问题难度有多大，优秀人士所做的，首先是坦然地接受“问题”，然后对这个问题做出冷静、清晰的分析，积极行动，让隐藏在问题背后的机会浮出水面。因此，每当问题到来，他们总会说：“感谢上帝！又有巨大的机遇等着我去发现了。”而不是放下工作，中途逃避、退缩。
当麻烦出现时，积极应对、巧妙利用，也可以转化为很好的发展机遇。
在美国纽约，有一家联合碳化钙公司，为了进一步谋求发展，斥巨资新建了一栋52层高的总部大楼。工程马上就竣工了，但如何面向社会宣传而又不会引起人们的反感呢？公司的广告部人员绞尽了脑汁，仍然找不到一个满意的宣传方式，
就在这时突然接到值班人员的报告，在大楼的32层一大厅中发现了大群的鸽子。这群鸽子似乎将这个大厅当成巢穴了，把整个大厅搞得脏乱不堪。正是这群鸽子，给广告部人员带来了灵感，公司的公关广告专家们非常敏感地抓住这一偶然事件大做文章，制造新闻。他们先派人关好窗子，不让鸽子飞走，并立即打电话通知了纽约动物保护委员会，请他们立即派人妥善处理好这些鸽子。
可想而知，历来以注重动物保护而自誉的美国人会怎么样。
动物保护委员会的人闻讯后立即赶来了，他们兴师动众的大举动马上惊动了纽约的新闻界，各大媒体竞相出动了大批记者前来采访。
三天之内，从捉住第一只鸽子直到最后一只鸽子落网，新闻、特写、电视录影等，连续不断地出现在报纸和荧屏上。这期间，出现了大量有关鸽子的新闻评论、现场采访、人物专访。而整个报道的背景就是这个即将竣工的总部大楼。此时，公司的首脑人物更是抓住这千金难买的机会频频出场亮相，乘机宣传自己和公司。一时间，“鸽子事件”成了酷爱动物的纽约人乃至全美国人关注的焦点。
随着鸽子被一只只放飞，这家碳化钙公司的摩天大楼以极快的速度闻名遐迩了，但是，这家碳化钙公司却连一分钱的广告费都没花。
回过头，我们再想一想，如果这家碳化钙公司不是突发奇想地利用这件麻烦事，而是派人打开窗户，不要惊动任何人，把鸽子全放掉就完了，省去了多少周折。但是，也就会丧失免费宣传公司大楼的机会。
无独有偶，英国一家足球生产厂接到了一份“莫名其妙”的控诉。
一天，在英国麦克斯亚洲的法庭上，一位中年妇女声泪俱下，面对法官，严词指责丈夫有了外遇，要求和丈夫离婚。她对法官控诉了自己的丈夫，指责他不论白天还是黑夜，都要去运动场与那“第三者”见面，法官问这位中年妇女道：“你丈夫的‘第三者’是谁？”她大声地回答：“‘第三者’就是臭名远扬、家喻户晓的足球。”
面对这种情况，法官啼笑皆非，不知如何是好，只得劝这位中年妇女说：“足球不是人，你要告也只能去控告生产足球的厂家。”不料，这位中年妇女果真向法院控告了一年可生产20万只足球的足球厂。
更让人意不想到的却是这家被人控告到法庭上的足球厂，他们在接到法院的传票后，不怒反喜，竟十分爽快地出庭，并主动提出愿意出资10万英镑作为这位中年妇女的孤独赔偿费，这位太太喜出望外、破涕为笑，在法庭上大获全胜。
大家知道，英国是现代足球的发祥地，国人对足球的酷爱几乎达到了发狂的地步，这场因足球而引起的官司自然在全英国产生了巨大的轰动效应，各个新闻媒体纷纷出动，作了大量的报道。
头脑精明的厂长，敏锐地利用了一次非常糟糕的事件大做文章，没花一分钱的广告费，却让他和他的足球厂名声大振，闻名遐迩。
这位足球厂厂长在接受记者采访时说：“这位太太与其丈夫闹离婚，正说明我们厂生产的足球魅力之大。并且她的控词为我厂做了一次绝妙的广告。”后来，这家足球厂的产品销量因此直线上升，成为同行中的“领头羊”。
优秀的员工往往能从麻烦中寻找机遇，在失利中寻找契机，反败为胜。只要思路再灵活一些、方法再得当一些，遇上的麻烦可能会带给你推销自己和企业的机会。
每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，把握好时机，你便走到别人的前面了。
阅读思考题：
1当工作中出现麻烦时，你的态度是怎样的？你能从麻烦中看到机遇吗？
2将麻烦变为机遇，需要具有哪些素质？
3你有没有将麻烦转化为机遇的案例？说出来与大家分享。
化劣势为优势
工作中，机会往往和困境是连在一起的。因此，虽然每个人都希望求取势能，但只有那些勇于开拓思路、积极寻找方法，谋得有利于发展的资源的人，才能成就大业。
当你身处劣势时，可以选择两种表现：
一、一味抱怨。抱怨自己生不逢时，有才华却毫无用武之地；抱怨天公不作美，陷自己于困顿之中。
二、积极行动。面对劣势，积极思考，用灵活的思维、巧妙的办法解决问题。
与之相对应，两种表现也会产生两种截然不同的结果。
一味抱怨的仍在抱怨，因为他仍旧身处劣势而没有丝毫变化；积极行动的则会开怀一笑，因为他已经用头脑与行动化解了困难，甚至会将劣势转化为优势。
有一个男孩在报上看到应征启事，正好是适合他的工作。第二天早上，当他准时前往应征地点时，发现应征队伍中已有20个男孩在排队。
男孩意识到自己略处劣势了。如果在他前面有一个人能够打动老板，他就没有希望得到这份工作了。他认为自己应该动动脑筋，运用自身的智慧想办法解决困难。他不往消极面思考，而是认真用脑子去想，看看是否有办法解决。
他拿出一张纸，写了几行字，然后走出行列，并要求后面的男孩为他保留位子。他走到负责招聘的女秘书面前，很有礼貌地说：“小姐，请你把这张纸交给老板，这件事很重要。谢谢你。”
若在平时，秘书会很自然地回绝这个请求。但是今天她没有这么做。因为他已经观察这些男孩有一阵子了，他们有的表现出心浮气躁，有的则冷漠高傲。而这个男孩一直神情愉悦，态度温和，礼貌有加，给她留下了深刻的印象。于是，她决定帮助他，便将纸条交给了老板。
老板打开纸条，见上面写着这样一句话：
“先生，我是排在第21号的男孩。在见到我之前请您不要做出决定好吗？”
最后的结果可想而知，任何一位老板都会喜欢这种在遇到困难时开动脑筋，积极寻找解决办法的员工的。他已经有能力在短时间内抓住问题的核心，想办法转变自己的劣势，然后全力解决它，并尽力做好。这样的聪明员工，老板怎么会不用呢？
李嘉诚先生的成功经历中，有许多也都是在劣势中寻找方法，甚至逆潮流而上，最终将劣势转化为了优势。
1966年底，低迷了近两年的香港房地产业开始复苏。
但就在此时，内地的“文化大革命”开始波及香港。1967年，北京发生火烧英国代办事件，香港掀起五月风暴。
“中共即将武力收复香港”的谣言四起，香港人心惶惶，触发了自第二次世界大战后的第一次大移民潮。
移民者自然以有钱人居多，他们纷纷贱价抛售物业。自然，新落成的楼宇无人问津，整个房地产市场卖多买少，有价无市。地产商、建筑商焦头烂额，一筹莫展。
李嘉诚在此次事件中显然也受到了重大影响。但他一直在关注、观察时势，经过深思熟虑，他毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。
李嘉诚在整个大势中逆流而行。
从宏观上看，他坚信世间事乱极则治、否极泰来。
就具体状况而言，他相信中国政府不会以武力收复香港。实际上道理很简单，若要收复，1949年就可以收复，何必等到现在？当年保留香港，是考虑保留一条对外贸易的通道，现在的国际形势和香港的特殊地位并没有改变，因此，中国政府收复香港的可能性不大。
正是基于这样的分析，李嘉诚做出“人弃我取，趁低吸纳”的历史性战略决策，并且将此看作是千载难逢的拓展良机。
于是，在整个行市都在抛售的时候，李嘉诚不动声息地大量收购。
李嘉诚将买下的旧房翻新出租，又利用地产低潮建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。李嘉诚的行为需要卓越的胆识和气魄。不少朋友为他的“冒险”捏了一把汗，同业的地产商都在等着看他的笑话。
这场战后最大的地产危机，一直延续到1969年。
1970年，香港百业复兴，地产市场转旺。这时，李嘉诚已经聚积了大量的收租物业。从最初的12万平方英尺，发展到35万平方英尺，每年的租金收入达390万港元。
李嘉诚成为这场地产大灾难的大赢家，并为他日后成为地产巨头奠定了基石。他在困境中逆流而止，勇于化劣势为优势的胆识与气魄也着实令人钦佩。
工作中，机会往往和困境是连在一起的。因此，虽然每个人都希望求取势能，但只有那些勇于开拓思路、积极寻找方法，谋得有利于发展的资源的人，才能成就大业。
阅读思考题：
1你自身有哪些劣势？要怎样做才能规避劣势，或将其转化为优势？
2在工作中当你或你的企业处于劣势时，你会有怎样的处理方案？你有没有过相关的经历，那是怎样的情况？你从中有怎样的收获？
