公元一世纪欧洲有句著名的格言：“不容许修改的计划是坏计划。”人生的旅程是一个不断变幻的景观，向前跨进，你就会看到不同的景观，再上前去又是另一番景象。因此，我们要顺利地达到自己的目的，就必须随时随地检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地到达自己的目的地。
一位美国作家介绍说：
“一旦在我的头脑(计划)中有了些什么，那么要释放它们，顺其自然，这可能很难做到。我所受的教育是成功，或成功地完成一项计划需要坚持不懈。然而，随之而来的不变通会制造出大量的内部压力，常常会惹恼他人或感觉迟钝。”
“我喜欢将我写作的大部分工作放在凌晨去做。我可能是怀着这样一个目的，以这本书为例，我在别人还在睡梦中的时候完成一两章的写作。但是如果我的四岁女儿提早醒来，跑上楼看我，那会怎么样？我的计划确实改动了，但是我如何来反应呢？或者，我可能会有在上班前出去跑一会儿步的想法。若是从办公室来个紧急电话，必须略过跑步，那么又会怎样呢？”
我们都碰到过这种情况，例子不胜枚举——当我们的计划临时有变；我们想到的事情没有如期发生；有人爽约；你挣到的钱比你认为的少；有人没经同意就任意改动你的计划；你的时间比你计划的要少；发生意想不到的事——它们在不断地发生着。问自己这样一个问题，哪一个是真正重要的？
当我们的计划需要改变时，也许我们会感到受挫。然而，这取决于你的重点是什么。是坚持某个死板的写作计划还是亲近你的四岁女儿更重要？错过一次30分钟跑步同将混乱的东西整理好等值吗？最普通的问题是：“什么更重要？是得到我想要的，保持我的计划，还是学会顺其自然呢？”很明显，要想成为一个更善于变通的人，你必须在大部分时间中对灵活性所给予的重视胜过坚持死板。工作中我们发现预计计划的某一部分会改变，实际上这是有助益的。
我们知道，目的的设定是遵循“SMART原则的”。即明确的（Specific）、可量化的(Measurable)、切实可行的(Activable)、注重结果的(Resultoriented)、有时间限制的(Timelimited)。
那么，与目标的设定相对应，计划也应有一定的标准。那就是：计划是为了达到目标服务的。这就要求我们在工作过程中根据实际情况的变化，以目标为导向，适时地修正自己的工作计划。
修正计划，并不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。
大目标一旦确定，不可轻易更改，尤其是“终端目标”。可以修正的是达到目标的计划，包括达到“终端目标”之前各个“路标”——过程目标。英国有一句谚语讲得很巧妙：目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。说的就是要修正计划，但不是修正目标。
从前有两个年轻人，一个叫小山，一个叫小水，他们住在同一村庄，成为最要好的朋友。由于居住在偏远的乡村谋生不易，他们就相约到远地去做生意，于是同时把田产变卖，带着所有的财产和驴子到远地去了。
他们首先抵达一个生产麻布的地方，小水对小山说：“在我们的故乡，麻布是很值钱的东西，我们把所有的钱换取麻布，带回故乡一定会有利润的。”小山同意了，两人买了麻布，细心地捆绑在驴子背上。
接着，他们到了一个盛产毛皮的地方，那里也正好缺少麻布，小水就对小山说：“毛皮在我们故乡是更值钱的东西，我们把麻布卖了，换成毛皮，这样不但我们的本钱回收了，返乡后还有很高的利润！”
小山说：“不了，我的麻布已经很安稳地捆在驴背上，要搬上搬下多么麻烦呀！”
小水把麻布全换成毛皮，还多了一笔钱。小山依然有-驴背上的麻布。
他们继续前进到一个生产药材的地方，那里天气苦寒，正缺少毛皮和麻布，小水就对小山说：“药材在我们故乡是更值钱的东西，你把麻布卖了，我把毛皮卖了，换成药材带回故乡一定能赚大钱的。”
小山拍拍驴背上的麻布说：“不了，我的麻布已经很安稳地在驴背上，何况我们已经走了那么长的路，卸上卸下太麻烦了！”小水把毛皮都换成药材，还赚了一笔钱。小山依然有一驴背的麻布。
后来，他们来到一个盛产黄金的城市，那充满金矿的城市是个不毛之地，非常欠缺药材，也缺少麻布。小水对小山说：“在这里药材和麻布的价钱很高，黄金很便宜，我们故乡的黄金却十分昂贵，我们把药材和麻布换成黄金，这一辈子就不愁吃穿了。”
小山再次拒绝了：“不！不！我的麻布在驴背上很稳妥，我不想变来变去呀！”小水卖了药材，换成黄金，又赚了一笔钱。小山依然守着一驴背的麻布。
最后，他们回到了故乡，小山卖了麻布，只得到蝇头小利，和他辛苦的远行不成比例。而小水不但带回一大笔财富，把黄金卖了，便成为当地最大的富豪。
小水在行程中能够根据形势随时更改计划，使计划更有利于自己获利，而不像小山顽固地守着一个计划不懂得变通，最终小水能获得大笔财富也就在情理之中了。
查斯特·菲尔德爵士也指出：“你将发现，如果你的工作计划变得更加灵活，那么一些美妙的事情就开始发生，你会觉得更放松，但你不会损失任何生产力。你甚至可能会更加多产，因为你不必花费太多的精力在‘计划不如变化快’的焦虑和烦恼上。”你能够遵守最后的期限，达到绝大部分的目标，并且完成你的责任——尽管事实是你可能必须轻微地改动自己的计划(或甚至是完全地变更)。但是，最后，你周围的人也会觉得更加轻松。因为，如果万一你的计划必须要改动，他们将不会感觉像如履薄冰一样。
计划是达到目标的助梯。在奔向目标的途中，外界环境可能随时发生变化。如果此时你仍固守原来的计划不放，而不愿尝试改变一下路线，你有可能会偏离你原有的目标而失败。此时，你需要有一个变通的头脑，能够根据形势的变化而改变自己的计划。请记住：工作中没有一成不变的计划。
阅读思考题：
1你有没有制订工作计划的习惯？
2你在实施工作计划时，是否会定期检查、调整？
3你认为适时调整工作计划对工作有什么影响？
在变化中“充电”
在知识经济时代，学习已不再被认为是上学时的事。学习的内涵已经发生了很大的变化，学习已经没有时间的分隔、人员的界定和学习场所的限制。在这个变化的环境中，只有对工作勇于负责，每天都有所改变、有所进步的人，才能够成为一个卓越的职员，才能抓住机遇，顺势而上。
布留索夫说过这样一句名言：“如果可能，那就走在时代的前面，如果不可能，那就绝不要落在时代的后面。”这是一个知识经济的时代，一个人要想改变自己的思考方法，就要善于在工作中捕捉知识，掌握更新的工作技巧，构建更加科学的知识结构。这样，才能够不断地充实自己，完善自己，适应工作和时代的要求。
有个伐木工人在一家木材厂找到了工作，报酬不错，工作条件也好，他很珍惜，下决心要好好干。
第一天，老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。这一天，工人砍了18棵树。老板说：“不错，就这么干！”工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起劲，但是他只砍了15棵树。第三天，他加倍努力，可是只砍了10棵树。
工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己也不知道怎么了，好像力气越来越小了。
老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候？”
“磨斧子？”工人诧异地说：“我天天忙着砍树，哪里有工夫磨斧子！”
在现今的企业环境里，没有打不破的铁饭碗。你的工作在今天可能不可或缺，可是这不意味着明天这个职位仍然有存在的必要。无论是就业者还是求职者，除了努力工作外，都应把一部分精力放在自己的再学习上。只有经常地磨斧子，斧子才能更加锋利，才能更好地披荆斩棘。
如果每一个人都能有米勒·佩利的学习意识，就会做得像米勒一样好，甚至比他更为优秀。只有这样，才能在市场的变化中立于不败之地。
米勒·佩利生活在一个工薪阶层的家庭中，因为兄弟姐妹比较多，他刚刚高中毕业，就不得不放弃上大学的机会，到一家百货公司去打工，每周只能赚3美元。但是，他不甘心就这样工作下去，于是他每天都在工作中不断学习，想办法充实自己，努力改变工作的境况。
经过几个星期的观察后，他注意到主管每次总要认真检查那些进口商品的账单。由于那些账单用的都是法文和德文，他便开始在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力学习法文和德文。
有一天，他看到主管十分疲惫和厌倦，就主动要求帮助主管检查。由于他干得非常出色，以后的账单就由他接手了。
过了两个月，他被叫到一间办公室里接受一个部门经理的面试。他感到困惑，因为自己目前的职位是部门中最低的，而且加入公司的时间也不长，于是他便问经理为何选自己当接班人，经理说：“我在这个行业里干了40年，根据我的观察，你是唯一一个每天都在要求自己进步，不断在工作中改变自己，以适应工作要求的人。从这个公司成立开始，我一直在从事外贸这项工作，也一直想物色一个像你这样的助手。因为这项工作所涉及的面太广，工作比较繁杂，需要的知识很庞杂，对工作的适应能力的要求也特别高。我们选择了你，认为你是一个十分合适的人选，我们相信这一选择没有错。”尽管米勒·佩利对这项业务一窍不通，但是，凭着对工作不断钻研、学习的精神，他的能力不断地提高。半年后，他已经完全胜任这项工作了。一年后，他接替了经理的工作，成了这个部门的经理。
有一句美国谚语说：“通往失败的路上，处处都是错失的机会，坐待幸运从前门进来的人，往往忽略了从后门进入的机会。”只有对工作勇于负责，每天都有所改变、有所进步的人，才能够成为一个卓越的职员，才能抓住机遇，顺势而上。
