没有“自上而下”的执行，企业会很快消亡；没有“自下而上”的监管，企业实现基业长青、卓越运营基本是痴人说梦。
每个企业都在树立“主人翁精神”，将员工的“打工心态”变成“老板思维”，这同样也是我们一直努力在做的。
“拉裤子盖脸”是人本性的条件反射。如果领导不能做到不“拉裤子盖脸”，企业后期付出的成本会很大很大。我们之前让投资机构刮目相看，其中有一点，就是敢于坦露自己的“短”，就是不“拉裤子盖脸”的行为。这不仅是胸襟、勇气，还有信心。
企业最大的成本是决策成本，具体的运行成本也不能小觑，凡是以“成本杀手”著称的，无不是管理成本低，除了系统支撑外，还有管理理念在起很大的作用。
美国政府的行政管理费用是很低的，只占国民生产总值的百分之几，而我们国家占到20%多。作为今后行业的龙头企业，我们集团（7天连锁酒店）的行政管理成本是否达到了全球同行业行政管理成本收益比最低？
信息公开透明是降低管理成本的一个很好的工具，分店全员分配和分店月度收益公布（向员工晒分店账本），不仅是对分店员工的尊重，同时也将每个分店员工的利益和分店收益直接挂钩，这无疑提升了员工的“主人翁感”，而不是口头上的所谓的企业文化。因“主人翁感”而出现“快乐自主”，这是我们公司管理团队苦心经营的“重点”。
现在这个原动力被逐步唤醒了，唤醒的结果会让保守的领导头疼，这点我在后面《如何让“伟人”少犯错》里将会阐述。被唤醒的，不是“知识越多越反动”，不是“蹬鼻子上脸”，不是“不知天高地厚”，而是对“无上的皇权”进行限制。这会让“皇权阶层”非常不爽。
无限制的权力会对权力拥有者造成伤害。大家在清醒的时候都知道这个真理，都知道“皇权无上”会变成“自掘黄泉”。但在实际工作中，我们会很容易“拉裤子盖脸”，作为总部领导如果“拉裤子盖脸”，他的下属再“拉裤子盖脸”，而不解决实际的问题，或是类似的错误重复犯，那么分店就只能看到你裙子下面的风景，有的是风景，有的就是“懒婆娘的裹脚布”了。
我们有立法会，官方化了的立法会显然还不够，我们还需要民间的自下而上的监管组织，于是自下而上监管委员会应运而生。
自下而上监管委员会作为辅助机制，在目前阶段应运而生得益于良好的文化基础，得益于分店群体将公司当作自己的家，并对企业的未来充满希望。
没有问题的公司是不存在的。“自下而上管理委员会”不是揭短，我们只是在你“拉裤子盖脸”时“掀起你的盖头来”，这是第一个阶段；第二个阶段是希望人人都能主动当“裸模”。透明的人是坚强的，“我心无门”才是真正强者，主动拆掉心理的篱笆，才是适应未来的管理者；第三个阶段就是人体彩绘了，当然不是目前市场上那样恶俗的表演，而是企业内部人员整体认识水平及行为水平提升几个台阶，习惯并享受这种开放透明的管理文化。
注：关于7天连锁酒店立法院制度
立法会由12个立法会委员组成，立法委员每一年换一届，选出敢做主、敢发表意见的人。委员们听取店长的意见，每月到公司总部开会，根据市场信息调整公司政策。
立法会每一月开一次，委员们就像人民代表一样，与总部管理人员一起，集中讨论问题，最后做出决策。总部各部门制定的政策，也必须在立法会上讨论通过才能下发执行。
立法会可以发挥店长的参与性，使公司政策不偏离市场的要求，不是凭某一两个感性认知、没有经过市场检验就制定一些政策。
