六顶思考帽，是由创造性思维的权威爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式。它是一个全面思考问题的模型。六顶思考帽有不同的颜色，分别代表了六种不同的思维方向，它为人们提供了平行思维的工具。
什么是六顶思考帽
首先我们来看一下六种不同颜色的思考帽所代表的具体的思维方向。
红色思考帽 白色是白纸的颜色，代表中性、客观，它关心的是客观的事实和数据；
红色思考帽 红色是火焰的颜色，代表情绪、直觉和感情，它代表的是感性的看法；
黑色思考帽 黑色是法官的长袍的颜色，代表冷静和严肃，它意味着小心和谨慎，它指出了任何一种观点的风险；
绿色思考帽 绿色是植物和自然的颜色，代表肥沃和生机，它指向的是创造性和新观点；
黄色思考帽 黄色是阳光的颜色，代表乐观和积极，它倾向于寻找事物的优点；
蓝色思考帽 蓝色是天空的颜色，代表组织和控制，它对整个过程进行控制。
“是什么”和“能成为什么”
我们不可能同时对所有方向都保持敏锐，做到“眼观六路耳听八方”，这就是六顶思考帽成为基础思考的原因。在传统的经验中，我们习惯于设立各种标准，将所有新认识的事物归入某一种系统中，这是逻辑思考中“是什么”的思维结果，强调分析和判断。但是，思维还有考察“能够成为什么的”一面，它包含的主要是建设性思考和创新性思考，而不强调逻辑。
人们经常会为一些不同的观点发生争执，争执双方都认为自己是正确的。双方都正确的情况确实是可能发生的，只不过他们所看到的是事物的不同侧面而已。波诺自己曾讲过一个故事：有个人把自己的汽车一半漆成白色，另一半漆成黑色。他的朋友问他为什么，他说：“当我发生车祸的时候，路两边的目击者会在法庭上争论起来，因为一边的人会说看到的是白色的车，人另一边的人则会争执说是黑色的，这一定会很有趣的。”争论一般被认为是侵略性和非建设性的，因此，能够考察事物的各个方面的平行思维法是非常有必要的，而六顶思维帽正是这样一种思维方法。
平行思考
先来了解一下什么是平行思考。就那刚才那个汽车的例子，马路两边的人都对这辆车有一个特定的视角，这样就导致了他们的争论。如果运用平行思考，马路两边的人就应该走到路的对面，从两个方向来全面地观察这辆汽车，这时，大家就都对这辆汽车有了相同的认识，不会再有争执了。平行思考就是要让每个人无论在什么时候，都可以看到相同的方向。
六个颜色的帽子代表六个方向，分别是白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色，它们所代表的方向本章开头已一一列举。我们必须要明白的是，六种颜色的帽子代表的是思考方向而非对事物的描述。描述是指已经发生了什么，而方向是指将要发生什么，就好像“请你往东看”与“你在往东看”是两个不同的概念。
使用六顶思考帽并不是说每个人各自用一个颜色的思考帽来思考，而是说对于某个事物，一个人要在不同的时间选用不同的思考帽，以期对事物做出多角度、多方位的认识，这才是平行思考法。六顶思考帽的方法要求人们在一个时间只做一件事，一个时间用一种颜色，到最后所有颜色的效果都将达到。
六顶思考帽的神奇作用
使用六顶思考帽的方法可以节约时间，提高效率，特别是在会议等容易产生争论的场合。在人们以往的开会经历中，当一个人提出观点，其他人一般都要做出回应，这样一个一个下来，会占用很长时间。使用六顶思考帽，要求把每一种观点都平行排列出来，如果其中两个有冲突，再对它们进行讨论。这样就避免了每一步都存在争论，使讨论的效率大大提高。
应该注意些什么
使用六顶思考帽，还能消除争论中每个人的自我作祟的心理。自我是人们进行迅速有效的思考的一大障碍，人们总是在思考中倾向于维护自我，甚至把思考当做攻击别人，炫耀自己或者是表达个人对抗的武器。有时候一个人不同意某人的观点，并不是因为这个观点有错，而是他对提出观点的人有意见。使用六顶思考帽，就能避免这一点的发生，因为每个人所做的只是表达自己的观点，而不是讨论别人的。
波诺博士指出，使用帽子这样的比喻，是为了使读者觉得思维方法更加形象，容易给人深刻的印象；用颜色来命名每个思考帽，是因为颜色的象征意义使人们对于思考帽的想象变得容易。
白色思考帽：事实说话
——“我只要事实，不要评价。”
——“请提供数据来支持您的判断。”
——“请不要评估事物发展的方向，实施只能说明现在的状况。”
就像打印机将各种信息输出到一张白纸上，白色思考帽关注的是数据和信息。这里所指的信息不仅包括确切的数据和事实，还包括个人的观点和情感。关于情感，要加以区分的是，当你表达自己的情感时，你在使用红色思考帽，当你表达别人的感受时，那么你用的是白色思考帽。
事实和数据
在我们的习惯中，数据和事实往往被用来支持自己的观点。我们通常会这么做：先提出一个论点，然后举出大量事实和数据对之加以佐证，这种的做法使得事实和数据服务于某种目的，变得不那么中立客观。所以，我们需要另外一种方式，只要求客观的事实和数据，不要任何观点。
白色思考帽是一种方便的思考模式，它要求人们站在中立的位置，客观地展示整个世界。这时候人脑要扮演电脑的角色，只是给出数据和事实，而并不需要表达自己的观点或者与人争论。白色思考帽要求我们先据有大量事实和论据，然后才得出结论。
有一个很有意思的案子，说明了提供客观事实和数据的作用。IBM公司曾被牵涉到一起反托拉斯的案子中去，这个案子最后不了了之了，有人认为除了IBM公司的实力重要，还有一个主要的原因，那就是IBM公司提供了大约有700万份文件来做自己的辩护证据。如果要看完这些文件，直到法官去世似乎也不可能完成。IBM公司的做法是有道理的，如果你把事实简化了，在选择简化哪些观点时，你势必会依照你的观点来选择。
白色思考帽要求我们把事实和解释严格区分开来。举个例子。
过去三年来，妇女抽烟的例子增加了 —— 这不是一个事实。
过去三年来，妇女抽烟的例子有增加的趋势——这不是一个事实。
过去三年来的数字显示，妇女吸烟的人数增多了——这是一个事实。
只单纯地说“例子增加了”而没有数据，这是解释而非事实，而且“趋势”一词含有一种持续的意思，但是我们现在能看得到的只是过去和现在的一些事实，所以也不能算作客观。
双层式信息系统
有些情况下，事实和信仰会被混为一谈。所以，一种双层式的事实系统被建立了起来：被信仰的事实和被验证的事实。 “有人说，他曾听朋友说过，丘吉尔私底下很崇拜希特勒”或者 “我相信俄罗斯商业舰队在世界贸易中起了重要的作用”，这些都属于被信仰的事实。人们当然可以将被信仰的事实用在白色思考帽里，但是不能任意提高一件事实的层次。试验性、假设性与煽动性的思考也都是思考的基础，它们提供了引导实施的框架。各种事实都可以成为白色思考帽的内容，所以我们一定要牢记双层式的事实系统，分清事实的不同层次。
事实和真理
还有两个容易混淆的概念是事实和真理，真理属于哲学范畴，而事实是经过验证的经验。
例如，我们看到一群白天鹅，就说“所有的天鹅都是白的”，这就是我们对于自己经验的一个概括，但其实黑天鹅也是存在的，但是我们可以说“天鹅基本上都是白色的”。从经验的角度来看，这也可以被称为是一项事实。但是，只要我们见到一只黑天鹅，“所有天鹅都是白的”就不为真理，我们就不可以把“白”作为天鹅的一个基本特征，那样的话，黑天鹅就不能被归在天鹅之类了。
在白色思考帽里，没什么是绝对的，一些经验事实是可以被利用的，它也可以帮我们找到更好的方向。偶发性的事实也是可以被白色思考帽所利用的，因为它们也存在价值
日本式输入
在白色思考帽里，有一种信息输入方式叫“日本式输入”，它来自于日本人的开会方式：与会者轮流提出自己所知道的客观信息，然后安静地倾听。没有人在参会时就有一个既成意见，他们通过每个人提供的客观事实来使观点自己成形——这是白色思考帽的思维方式。
通过对比白色思考帽和红色思考帽，可以帮助我们了解白色思考帽。拿一个问题来说：
“我们的销售团队出现了什么问题？”
如果你现在戴的是白色思考帽，你可能就会这样回答：“我们联系了50%的零售商，其中只有50%的零售商接受了我们的产品，而在接受的零售商中，只有40%拿了产品试用。”
如果换上红色思考帽，你可能就会这样答了：“我们的某些产品价格太高，而且产品形象也不怎么好，竞争对手的宣传又做得好，导致了我们的产品销售出现了问题。”
我们可以看出，红色思考帽更加重视感觉，但是白色思考帽却要求出现具体的数据和事实，任何直觉、印象和观点都被排除在外。
红色思考帽：感情至上
——“我讨厌和他在一起，他看起来不是一个诚实的人。”
——“我觉得这个计划不会成功的。”
——“这个意见太有趣了！”
红色思考帽给人们表达感觉、情绪和直觉的机会，在这里，任何感觉都可以被表达，不论他是怀疑的、混合的、不确定的还是中立的。在红色思考帽下，人们可以说：“直觉告诉我，他不是个坏人”或者“我真喜欢这个”，我们没必要对自己的感觉进行任何的解释和改正，只需直接表达就可以了。红色思考帽的目的就是让人们如实表达自己的感受，而不是做出一个结论。所以，这些直觉不一定非得是真的，正确的。人们没有必要为自己的进行任何解释或修正。
戴上红色思考帽，人们就不可说“不知道”之类的话，他们必须要表达自己的观点，不管这种观点是中立的、忧郁的、迷惑的、怀疑的，还是各种感觉混合的。人们要做的就只是表达自己的感觉而已。
感情、直觉
跟白色思考帽要求的中立完全相反，红色思考帽强调主观感受，一定要具有感情色彩。这种思考法是关于非理性的思考、情绪、感情的。如果你压制着这些感情或情绪，他们就会在你的内心里不停地骚动，影响你的思考。红色思考帽会告诉你，这些感觉、预感、情绪或直觉是真实的，强烈的。
在红色思考帽下，我们可以毫无顾忌地说：“别问我为什么，我就是不喜欢跟他谈生意。”或者是“我觉得这笔投资会失败，我们还是放弃吧！”
情绪和思考
传统的观念认为，个人情绪会扰乱思考。一个人要想好好思考，就必须保持冷静，不受个人情感的影响。更有人说，女人天生不善于思考，因为她们都是感情动物。但是，不管男人还是女人，的确都是感情的动物，所以任何优良的决策最终都要诉诸感情的。当我们做出一个结论或观点的时候，我们一定会把自己的价值观融入进去。情绪是思考的一部分，并且使思考符合我们的需要和当时的情况。它是我们大脑运作的一个必需，而非干扰。
情绪会对思考产生多方面的影响。
一方面，一些强烈的背景情绪会影响甚至完全左右我们的思考，而且，这种情绪是无法避免的，因为它与个人的因素密切相关。而且人的情绪具有不可确定性，因为任何一种情况都可能随时引发我们的强烈情感。恐惧、嫉妒、愤怒、怀疑、爱……这些背景感情会感染我们所有的思考。红色思考帽的目的就是把这种感情的背景显现出来，以便观察它的影响。
