第一周：责任不容推卸
责任是天职，没理由推卸
课堂导读：
上帝创造世界之后，也创造了动物，于是召开动物大会，给动物安排寿命。上帝说：“人的寿命是20年，牛的寿命是30年，鸡的寿命是25年。”
人说：“上帝呀，我非常尊敬您，但是我的寿命也太短了，人生的很多乐趣都享受不到了。”上帝还没有说话，牛就说：“上帝呀，我每天都要干活，您给我30年的寿命，我就要做30年的活儿，太辛苦了，能不能少点？”鸡也附和牛的提议。上帝说：“好吧，牛和鸡，把你们20年的寿命给人吧。”从此以后，人就有了60年的寿命。前20年，人“像人一样”快乐地活着；下一个20年，人为家庭活着，像牛一样辛劳；最后20年，人是报晓的鸡，起得最早，叫全家人起床。
课堂精讲：
这个故事向我们阐释了这样一个道理：责任是上天赋予我们的使命，每个人来到世上，并不是为了享受，而是为了完成自己的使命。
对于责任，我们没有理由推卸。权利因为责任而存在，上天在赋予我们权利的同时，也赋予了我们相应的责任，这是不需要什么前提条件的。只有在履行责任的前提下，才可能充分享受权利，因此承担责任是人的天职。清醒地意识到自己的责任，并勇敢地担负起它，这样的人无论是对自己还是对社会来说，都是问心无愧的。
课后总结：
我们没有理由推卸责任，责任是天职，推卸责任就意味着失去了实现自己人生价值的机会。
自己的责任自己担
课堂导读：
约翰和戴维是速递公司的两名职员，他们俩是工作上的搭档。
一次，约翰和戴维负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一个古董，上司反复叮嘱他们要小心。没想到，送货车开到半路却坏了。
约翰背起邮件，一路小跑，终于按照规定的时间赶到了码头。这时，戴维说：“我来背吧，你去叫货主。”原来戴维心里暗想，如果客户能把这件事告诉老板，说不定还会给我加薪呢。他只顾在心中打小算盘，当约翰把邮件递给他的时候，他没接住，邮包掉在了地上，“哗啦”一声，古董碎了。
事后，戴维背着约翰对老板说是约翰弄坏的。约翰把事情的原委告诉了老板，并愿意承担责任。
结果老板决定请约翰担任公司的客户部经理，却开除了戴维，因为，一个勇于承担责任的人是值得信任的。
课堂精讲：
工作中难免出现这样或那样的问题，产生问题的原因有很多，虽然主要责任者可能是一个人，但相关人员肯定也有一定的责任。如果流水线工人在工作中出现了差错，主要原因是他未按操作指导书操作，但次要原因也有，如公司的培训不到位、操作指导书的内容不明确等。在讨论、分析错误产生的原因时，无论是由于你的直接过错引起的，还是由于你的间接过错引起的，你都应该勇敢地承认自己的错误。这样不仅有利于问题的解决，而且还有助于化解由于互相推卸责任而造成的公司内部的矛盾。
课后总结：
勇于承担责任，对自己的工作结果负责，能够加强组织团结，保证工作顺利进行，同时，它也是成就一个人事业的可贵品质。
责任所在，义不容辞
课堂导读：
河西走廊中部有一片水草丰美的牧场，是当年霍去病牧养兵马的地方，在大汉朝的时候那里曾经享有着无上的荣耀。但随着年代的远去也慢慢淡去了那份足可称道的荣耀，而近10年来，随着全球气温上升和河西走廊地区植被的严重破坏，甘肃一部分地区土地沙漠化趋势已越来越严重。面对日趋艰苦恶劣的生存环境，许多人走出去之后就再也没有回来。
但王永军却意志坚定地对所有人说：“我们不能走！如果我们撤退了，谁来保护山丹马，谁来保护草原？”王永军是中牧集团总公司山丹马场的场长，在马场工作了几十年的牧马人，在上个世纪五六十年代时，王永军便和父亲在马场喂马，在三年困难时期，王永军和父亲每天给马群喂鸡蛋和豌豆，自己却饿着肚子。
“过去养马是为了守卫边疆，现在养马是守护生态。时代变了，但使命未改，责任未改。”“保护草原是我们的职责所在，因为我们的根就在草原。”于是王永军就勇敢地挑起了保护马匹、保护草原的重任。
为了掌握更科学的养马技术，王永军先后到青海、陕西等地学习，带人搞暖棚育肥，发展种植业。功夫不负有心人，2004年山丹马场一场实现社会总产值2350万元，赢利78万元；王永军带领职工们培育的山丹马也曾获得全军科技成果一等奖、国家科技一等奖；而王永军个人也被评为国资委系统的劳动模范。
王永军把保护草原和山丹马当成自己天生的使命和责任。责任所在，在极端艰苦的自然条件下，他义不容辞地带领职工求科技谋发展，为山丹马、草原和生态环境做着自己能够尽力做到的一切。
课堂精讲：
工作，要义不容辞地承担责任，更要毫无怨言地主动执行。只有这样，才能让自己的职业之树常青。遗憾的是，有许多人根本不知道被老板重用是建立在主动执行、自动自发地完成工作的基础上的。要知道，如果你不积极主动、尽职尽责地完成你的工作，你在老板心里永远不会占有一席之地，成功的果实永远不会被你采摘到。
课后总结：
任何工作即使再普通，也有一份责任在里面，它需要你义不容辞地去执行。
记住自己的职责，100%执行
课堂导读：
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中，曾写了这样一个细节：
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。那是一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老家伙想用战壕干什么都没关系。’”
最后，巴顿提拔了那个下命令的人，因为他需要的是不折不扣完成任务的人。
课堂精讲：
对每个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
巴顿将军那个下命令的部下没有像其他人一样，忘了自己作为部下的职责——听从命令去执行，所以，他被提拔，并被巴顿将军记住了一生。优秀的员工也应该是在工作中最高效地执行的人，他们是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找任何借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务。他们身上所体现出来的是一种负责敬业的精神和一种完美的执行力。
课后总结：
不要用任何借口来为自己开脱，完美的执行是不需要任何借口的。
与其抱怨，不如担责
课堂导读：
一位公司的老板精明干练，但是管理却十分独裁。
员工经常在背后抱怨，其中只有祥刚从不加入抱怨行列。
有一次，老板外出。半夜里，保安紧急通知几位主管，公司前不久因违纪开除的三名员工纠集外面一帮人打进厂里来了，已打伤了数名保安和员工，砸坏了写字楼的玻璃门。其他几位主管因为对老板心怀不满而不愿担责任，就干脆装作不知道。祥刚接到通知后，立刻赶到现场，先报警，接着请求治安员火速增援。为控制局面，他用喇叭喊话，同对方谈判，稳住对方的情绪，直到民警和治安队员赶来。
事后，祥刚赢得了其他部门主管的敬佩与认可，老板也对他极为器重，公司里任何重大决策必经他的参与及认可。
课堂精讲：
在企业中，员工和企业之间是一种基于责任的契约关系，而不单单是一种利益上的关系。企业的发展不可能一帆风顺，企业的管理也不可能滴水不漏，老板的才能也不可能没有欠缺，一个勇于负责的员工应当在公司需要的时刻挺身而出，该出手时就出手，为公司解决问题，这样才能赢得其他同事的尊敬，更能得到老板的信任和器重。而那些认为多一事不如少一事、逃避责任的员工，是永远都不会进入老板视野中的，也永远成不了公司的核心员工，成不了公司发展的核心力量。
课后总结：
不抱怨而认真工作的员工，不管走到哪里都受老板宠爱，受同事欢迎，而总是在抱怨的员工，永远也不可能有事业上的成就和辉煌。
第二周：做自己职场命运的设计师
职务有限，职责无限
课堂导读：
很久以前，一位有钱人要出门远行。临行前他把仆人们叫到一起，把财产委托他们保管。
依据每个人的能力，他给了第一个仆人10两银子，第二个仆人5两银子，第三个仆人2两银子。拿到10两银子的仆人把它用于经商并且赚到了10两银子；同样，拿到5两银子的仆人也赚到了5两银子；拿到2两银子的仆人却把拿到的银子埋在了土里。
过了很长一段时间，他们的主人回来，让拿到10两银子的仆人与拿到5两银子的仆人去享受他们的奖赏，同时将第三个仆人的2两银子给了有10两银子的仆人。
他说：“我要把银子给那些已经拥有很多的人，使他们变得更富有；而对于那些一无所成的人，甚至连他们所有的还要被夺走。”
课堂精讲：
第三个仆人原以为自己会得到主人的赞赏，因为他没弄丢主人给他的那2两银子。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没丢失，这样就算是完成主人交代的任务了。他的主人却不这么认为，他不想让自己的仆人得过且过，而是希望他们能负起自己的责任来，能主动把身上担负的职责做得更好。一个人承担的责任越多、越大，证明他的价值就越大。想证明自己最好的方式就是去承担责任，证明自己存在的价值。
课后总结：
能处处以主动尽职的态度工作，为自己增值的人，即使从事最平庸的职业，也能不断提升个人的价值。
有责任者，才能被委以重任
课堂导读：
两个青年同时到一家企业面试。两个人的表现都很出色，但是公司只能录取一个人。老板说：“这样吧，我给你们一个任务，你们试着把我们这次生产的皮鞋推销到非洲某个岛上，然后给我你们的答案。”
两个青年都去了那个岛，并在一个月后回来了。
一个青年气愤地说，那个岛上的人根本就不穿鞋，到那里去推销皮鞋，简直是白费劲。
另一青年却高兴地对老板说：“那里的人根本就不知道穿鞋的好处，我请他们尝试一下，如果好就付钱，如果不好，可以退回。没想到，他们穿上之后就不想再脱下来了。所以我认为那里的市场非常大。”
老板说：“一个真正的人才，绝不是自封的，而是的确能够证明自己的价值。第二个人用行动告诉了我，他是一个值得被委以重任的人，因为他懂得负责。”
