公司发展壮大以后，老总准备提拔个副总负责公司的技术工作，大家以为提拔的肯定是技术部的部门经理，没有想到，老总把陆敏直接提拔当了副总。看到大家目瞪口呆，老总笑道：“我小的时候，我父亲在公社食堂当炊事员。一个夏天，由于发洪水，上游水库的水漫了出来，水库养殖的很多鱼顺水游到食堂附近的一条小河里，很多人拿着水桶或者脸盆舀鱼，只有我父亲拿着把破得漏了几个洞的大马勺去舀鱼。结果那天，就数父亲舀到的鱼最多，装了整整两水桶。原因就是父亲清楚知道自己需要的是什么，于是把水漏掉了，舀到的都是大鱼。而很多人，连水带鱼一起舀，成绩非常小……”
听老总这么说，大家这下子都服气了。陆敏何尝不是这样的人啊，她把一些不重要的细节纷纷忽略掉、漏掉，只想着多创业绩，多给公司做贡献，多团结团队，只想着剩下最重要的东西，这样的人最有资格当副总……
从陆敏在职场的升迁传奇上，我们明白：不要计较职场上的一些小利益，才能得到职场上的提升；把小利益“漏掉”，才能获得很大的成就。
你的职场“积温”是多少度
马莉从一家名牌大学毕业后，进入一家大型民营企业的企划部工作。初进职场的马莉工作很有激情，经常不辞劳苦地主动加班。在她的努力下，公司成功地策划了两个活动，给公司带来了一定的社会效益，树立了良好的企业形象。这样的效果，简直比花十倍的钱在媒体上做广告还划算。公司给马莉发了两万元的奖金，并且提前转正，马莉非常自豪和得意。
取得一定职场成绩的马莉见自己已经转正，于是工作态度开始转变了，工作不再像以前那么努力，待人接物也不像以前那么随和。一些本职工作，马莉喜欢推给试用期的新人来做，那些新人担心以后马莉从中作梗不能转正，敢怒不敢言，只得忍气吞声地干些工作之外的活儿。
试用期的新人转正以后，对马莉的印象很不好，觉得马莉工作上偷奸耍滑，为人不够宽厚。
与马莉同时进入这家公司的还有个叫陈卓的女孩。陈卓进了公司后，一直没有干出大成绩，但是，却从来都是很敬业，自己本职的工作，都能够及时完成，和同事的关系也非常好。试用期过后，工作状态依然是积极向上的。试用期新人工作上遇到麻烦的时候，陈卓还常常主动伸手帮助。
一年后，企划部主管被调到刚成立的西安分公司当经理去了，老总把陈卓提拔为企划部主管。宣布这个结果后，马莉非常不服气，年轻气盛的她一怒之下写了辞职报告，直接递给了老总，她觉得自己是千里马，而老总不是伯乐，她得另觅好去处。
老总看了这个辞职报告，乐了，然后笑嘻嘻地说道：“马莉，我知道你对提拔陈卓非常不服气。我没有创业前，是园艺师，你知道植物开花结果，取决于什么吗？取决于‘积温’，也就是‘积累的温度总和’。不同的植物需要不同的‘积温’，‘积温’达到了这种植物的要求，它就开花或结果。同样的道理，职场中人的‘开花结果’也是需要‘积温’的。虽然你试用期内工作非常有冲劲，取得了让大家眼睛一亮的好成绩，也让自己‘火’了一把，但是，你没有持之以恒啊，很快就在工作上、在人际关系上‘降温’了，使得以前‘火热’
的你变得‘凉’了下来。陈卓，虽然当初没有你工作成绩好，但是，她工作一直非常踏实，待人也非常谦和，也很热心，于是，每天给自己加温一点点，天长日久，积攒到一定温度的时候，她自然就在职场上‘开花结果’了……”
听完老总的耐心教导，马莉的脸发烫，她不好意思地收回了自己的辞职书。
从老总办公室回去的路上，她决定自己以后一定要持之以恒地在职场上“积温”。她相信火候到了的时候，她也会在职场上盛开出鲜艳的花朵。
如何消除职场中后起之秀带来的挫败感职场中，常常有这样的现象：一个工作多年的老员工，居然被刚入职不久的新人超越了，于是，老员工觉得很丢面子，觉得很失落，产生了一种深深的挫败感。如何消除职场后起之秀带来的挫败感？我给予大家以下三条建议：
以过来人心态多多给予理解
宋敏是一家广告公司具有十年工龄的老员工了。宋敏当初刚进入公司工作的时候，业绩非常好，做了很多优秀的广告策划，是那时候公司的“首席策划”，并且这个“首席”一直延续到去年上半年。
去年下半年，一个刚入职半年的新人陈菲业绩开始超越宋敏。宋敏上有体弱多病的父母需要照顾，下有刚上幼儿园的儿子需要关心。
工作之余，还有很多家务缠身。陈菲大学刚毕业，没有家庭拖累，时间充足，精力充沛，工作上非常有冲劲，居然连续策划了几个非常好的广告方案，得到了客户的大加赞赏，老总也高兴得眉开眼笑的，在员工会议上表扬了陈菲好几次。以前，宋敏一直是公司策划部里的首席策划，陈菲一来，大家就开玩笑说宋敏从“首席”变成“慈禧”（次席）了！面对这样的玩笑，宋敏却乐不起来，心里有着很大的失落，并且还很恼火，觉得一个刚进入职场的小丫头居然抢了自己多年的风头，感觉自己真是丢人！
过了一个阶段，宋敏冷静下来想：自己当初是职场新人的时候，不也这么工作有冲劲，超越了当年的优秀老员工吗？不是也把当初的公司策划部的“首席”挤成了“慈禧”（次席）吗？这么一想，宋敏的心结慢慢打开了，再看陈菲的时候，觉得简直像是多年前的自己，心里感觉很是亲切。
很多时候，现今的“后起之秀”其实就是自己当年作为新人时候的“翻版”，多多回忆以前的自己，就会对现在的新人多份理解，心态也就会平和下来。
输入新鲜的血液会更强壮
董刚是一家公司研发部的工程师。去年，部门进来了刚从南开大学毕业的研究生刘强。这小伙子专业知识非常扎实，工作态度严谨，人又非常勤奋，还谦虚好学。一句话，是棵搞研发的好苗子。
刚进入公司不到一年，这棵好苗子茁壮成长起来，并且非常迅速地超越了董刚。看到这个“叶繁枝茂”的年轻人盖住了自己的风头，董刚心里很不好受。尽管自己只是三十多岁，但是，心中依然升起“廉颇老矣”的凄凉感。
董刚所在公司的研发部基本上都是三年以上工龄的老员工。其他几个新人缺乏信心，工作态度消极，整个团队没有什么工作干劲。现在来了个刘强成了技术尖兵，成了整个部门的领头羊，老员工暗暗铆足了劲，不想落在这个新人后面，其他几个新员工更是激发出了斗志，从同是新人的刘强身上找到了信心。于是，研发部一扫以前散漫的工作作风，都开始精神抖擞、斗志昂扬起来。
研发部在一个“新兵”领头羊的带领下，大家都勤奋工作，几个月内，连续对公司的几款产品进行了技术革新，升级换代后的最新产品在市场上非常有竞争力，为公司赢得了丰厚的利润。老总非常高兴，按照功劳奖励，研发部每人分得了几千到几万不等的奖金，并且研发部每个员工涨了五百元工资。可别小看这五百元，这是个基数，一年就等于涨了六千元工资。
刘强这个优秀新人的到来，“搅”活了研发部往日的“一潭死水”，使得大家“被迫”精神高涨地勤奋工作，因为业绩好，大家也得到了很多的实惠。这个时候，董刚对刘强这个职场新秀很佩服也很感激。
正是由于刘强这样的新鲜血液输入进来，研发部才更加强壮起来，董刚自己也被带动了起来，并且很快取得了职场上的惊喜回报。
想到部门整体的进步和个人的“被动进步”，董刚的心情好了起来，以前的挫败感一扫而光。
如果团队长期不接纳新人，这个团队是“老化”的，是缺乏生命力的。这个时候，团队增加了新人，并且是非常优秀的新人，那么，这个团队就像一个衰弱的病人输入了新鲜的血液一样会迅速强壮起来。那么，作为以前“病人”身上的一分子，对于后来的强壮，理应感到欣慰和庆幸。
君子之争的良好心态
赵冬是家公司的资深销售员。这家公司是专门销售安全防护产品的，客户主要是矿山、石油、井架、钢铁、石化、勘探、消防等大型企事业单位。
赵冬工作了七年，有着一批固定的客户，每个月的业绩都比较稳定。但是，没有想到，刚进入公司不到一年的新人陆鹏上个月销售额居然超越了自己。
输在一个新手面前，赵冬感觉灰溜溜的。苦闷了半天后，他也就想通了，决定和陆鹏实行君子之争，如果赢得了对方，自然是好事情，如果赢不了对方，以后就继续努力。
赵冬想好了策略：对于以前疏于联系的部分老客户，一定要加强沟通！同时，要发展新的客户。
想好了策略后，以前不喜欢出差的赵冬开始频频出差，他觉得和客户在饭店里边吃饭边交流要比电话里交流效果好得多。
经过赵冬的努力，赵冬这个月的销售额比上个月有了大幅度的提高。不管能不能赢了新人陆鹏，不管能不能“咸鱼翻身”，赵冬都决定坦然面对：职场上凭的是本事吃饭，职场上取得好成绩不容易；一个新人从零开始，既然能取得那么好的成绩，人家更不容易，付出的心血更多；自己应该尊敬新人，对于人家的好成绩，理应尊敬，对于人家暂时的困难，理应帮助……
职场中，落后于新人的老员工切忌心态浮躁、气急败坏，一定要理性地认识到新人取得好成绩的不易，一定要发扬君子之争的心态，争取超越对方。
对于职场中的后起之秀，一定要给予理解、给予尊敬，及时调整好自己的心态，更加努力工作的同时，与他们建立良好的同事关系，和谐相处，争取携手为公司做出新的更大的贡献。
