尊重员工的工作
企业的管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲多么重要。因为，实在难以想像如果一个企业的员工士气低落，该企业将如何取得成功。
在有些企业中，很多员工的素质都非常好，但却没有把他们的长处充分发挥出来，很难为企业创造更大的价值。原因是什么呢？因为他们身上缺乏E元素。什么是E元素呢？就是精力（Energy）、兴奋（Excitement）、热情（Enthusiasm）、努力（Effort）、活力（Effervescence），甚至是开支（Expenditure）。企业管理者应能够把员工身上的这些E元素激发出来，让员工为企业创造更多更大的价值。
怎样才能激发员工的士气，让员工身上的E元素发挥出来从而为企业创造更大的价值呢？成功的企业都有其一定的方法，每个企业的具体做法也不一样，但是总结起来，这些企业一般会从以下几方面去努力：
首先，企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标。企业的远景目标要能够召唤并驱使人向前，它能激发员工内心有意义的价值，并能鼓舞追随者。
第二，使员工了解自己工作的价值。没有什么比意识到自己所做的工作毫无价值更让人士气低落的了。所以一定要让员工了解自己的工作的价值何在，不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位，都有其独特的价值。企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值，使员工意识到自己是在做有意义的工作。
第三，给员工以一定的自由度，让员工进行自主管理。员工在一种被动执行上级指令的状态下工作很难发挥出创造性来，员工也会很快觉得工作比较刻板与乏味，从而丧失工作热情与积极性。因此上级给员工适当的授权，而不是事必躬亲或事无巨细都安排好，能够让员工感觉到自己是工作的主人，而不是被动的机器，这样才能够充分发挥员工的主观能动性，使员工对工作充满热情。
第四，要鼓励创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，即使是很简单的工作，也可能做得力不从心。所以，应鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新，从而对原有工作进行改善。员工在一种持续改进工作动力的驱使下，会更积极努力地工作。当然，这种创新不一定是彻头彻尾的创新，可以在原有工作的基础上，对部分工作的方法、内容等进行创新，继承原有的合理的部分。
第五，建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。企业是一个整体，企业的各个部门、各个岗位都是企业链条上不可缺少的一环，因此要想实现企业的总体目标，必须要协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务，沟通就显得尤为重要。而要进行顺利的沟通，信任是一个前提和基础。员工只有在信任的基础上才能进行充分地沟通。所以企业的管理者应该在企业内建立一种相互信任、融洽沟通的氛围。管理者应当信任员工，员工也应信任管理者。员工之间也应相互信任，在相互信任的基础上进行融洽地沟通。
最后，企业应重视人性化管理。员工不是工作的机器，他首先是人，有人的各种需求。
企业应了解员工的需求，员工的生活，员工的兴趣、爱好。企业应能适当尊重员工的需求，如定期举办一些活动等，让员工不仅有工作上的紧张，也有身心上的放松。
当然，激发员工的士气，开发员工的潜能，除了以上所说的几个方面，还有其他一些方法。总之，管理者应有这种意识，就是要不断地去提高员工的士气，让员工身上的E元素充分发挥出来，让员工的潜力充分发挥出来，从而更好地为企业创造价值。
人和事业兴
台湾统一企业公司总经理高清愿的成功，靠的是企业员工诚实苦干、拼搏进取的企业工作氛围。这种工作氛围的形成，归因于股东与员工的融洽关系。高清愿说：“股东投入的是资本，员工投入的是青春、智慧和生命。经营者不但要保全股东利益，更重要的是照顾员工。资本可以收回来，而员工的青春一去不复返。因此，照顾员工是经营者最大的责任。”
他又说：“事在人为，公司跟家庭一样，以和为贵，和睦的家庭，不会出有问题的孩子；同样，公司内部一团和气，没有派系，公私分明，自然会得到良性循环。”
高清愿是如何创造这种“和气”的工作氛围的呢？他的办法是：让员工分享利润。他的利润分配秩序是：政府税金绝对优先——公司内部提留——消费者与一般大众（比如设奖学金或社会福利基金）——经销商和零售商——员工福利待遇——股息分配。从中不难看出，高清愿的一贯思想是“企业利润来自社会，应该用之于社会。”这就是利润共同分享的观念。
高清愿深有感触地回忆他的奋斗史：“当年在新和兴布店当学徒时，我是一个双手空空的乡下小伙，但是后来却能拥有店中股份，是因为我们的老板为员工着想，建立良好的分红制度。那时，店中20％的红利一定分配给员工，这些红利再投资店中，算是员工的股份。”
这种奖励的方式，不但使每一个员工都逐渐成为股东，树立主人翁意识，而且由于再投资，也扩大了事业的规模。这正是高清愿的高明之处，他看到了精神的巨大力量。
“物质待遇固然重要，但是精神上的激励与工作环境的改善更为紧要。员工每天耗尽了智力、体力，辛辛苦苦替公司效力，公司有了盈余，改善他们的待遇和福利是理所当然的。
只有员工生活有了保障，他们的‘诚实苦干’的精神才能充分发扬出来。”
正因为如此，统一公司与员工之间具有异常深厚的感情。高清愿时常以自己以往苦干成功的经验，勉励公司员工，要永远发挥诚实苦干的精神。他说：“先做一个认真实干、甘为公司效力的人，其价值不仅为公司增加盈利，并可使自己在公司奠定基础。因为一个人的工作表现，不但证明他的真实才学，而且也证明了他的工作热忱。只有这样，才能获得上司的重用。即使你一时才能未获公司赏识，但迟早会受到重用。而这种机会的来临，将会为你带来更大的动力。”
统一家族成员和睦相处，诚实苦干，精诚团结。这是高清愿多角化经营能成功得以实施的动力源泉，也是他致富的秘诀。
统一公司十分重视不断地吸收新观念。高清愿说：“观念一旦落伍，所经营的事业一定会受不利的影响，严重者甚至还会在竞争中遭受淘汰。”为了推动事业的成长和发展，他要求每一个主管检讨并研究新的经营观念，以适应时代潮流，不断求创新，求进步。
统一公司经常派员工出国考察，一来对员工是一种荣誉和精神的的慰藉，更主要的是让员工实地了解先进企业的经营观念。高清愿十分舍得在派员考察上花钱，这是他多角经营的一贯信念，尽管费用相当可观。
统一企业为提拔富有见解的人才，制定了一项“提案制度”，同时也为多角经营吸引新观念广开言路。制度规定：凡是对公司有所提议或有具体设计，都可提出议案。这种议案的范围不论大小，都将被公司慎重考虑。员工提出的议案实现，使企业经营管理或技术方面得到改良，增进公司的营运效果，公司将提出部分所赚利润赠与提案人；提案未被采用，公司也会对提案人赠与纪念品，以资鼓励。
营造融洽的组织气氛
通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。
公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题，这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。
三天之后，他们补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但他们利用这件为职工补发工资的小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策，提高了机械工程师的加班费；第三，向着名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小轰动。
事情虽小，却能反映出通用公司的“大家庭观念”，反映了员工与公司之间的充分信任。
气氛代表一种士气，存在于企业的团队组织日常运作过程中。气氛建设也就是氛围营造，与绩效管理共存于团队活动之中。有些组织，在提高绩效方面舍得花大钱，外聘业界咨询机构、专家等，力图取得业界最佳效果，但却常常忽视组织气氛建设，认为自己的下属应该总是工作热情高涨，或者甚至认为“如果谁不认真干就辞掉谁”，结果可想而知。在现代企业中，随着知识型员工所占比例不断加大，技术创新永无止境，竞争也白热化，团队组织如何能适应这高速发展的世界，在竞争中不断取得优势赶超竞争对手呢？
团队的组织气氛对团队的产出效率产生重要影响，世界范围内成功企业的具体实践以及与之相关的研究表明，组织气氛的质量，直接影响着每一位员工的业绩水平、发展定位、工作满意度，同时也影响着每一个组织的绩效！在良好的组织气氛下，目标明确、流程简洁高效、沟通顺畅、奖罚分明、积极进取，员工有良好的成就感、自信心，能及时认识自身的不足，并具有自我推动的能力；整个团队富有高度的责任感、凝聚力与向心力，每一个人都能够充分发挥自己的潜能，都愿意为实现组织目标而加倍努力——这就是我们追求的高绩效的组织氛围。
融洽、和谐的工作环境可以使员工全身心地投入工作，并充分发挥潜能，而这也是营造高效型团队的必要条件。相反，如果员工工作士气低落，员工与员工之间、员工与主管之间存在隔阂，工作在剧烈摩擦阻碍下进行，或者周期严重加长，或者被终止，其结果必然导致消极型团队，产出率大打折扣。
作为管理者，驾驭团队运作必须关注组织气氛，从小事做起，从自己做起。抽出一些宝贵时间，开个民主生活会，促进彼此沟通；用典型事例对员工进行激励；写一篇文章，勾画团队美好的未来……团队的威力在于每一人力量的尽数发挥，并叠加在一起形成“共振”效果。如何最大可能地引导这“共振”效果的产出，是主管管理技巧之一。假如管理者经常把好建议抛在一边，久而久之员工的积极性就衰减殆尽。主管是组织氛围的主要营造者。组织氛围建设在很大的程度上取决于主管的领导作风。主管要高度重视组织氛围建设，把它纳入团队的工作计划，营造一个良好的组织氛围。这不仅有利于提高员工的工作积极性和稳定性，促进部门工作绩效的提高，还能为推行各项管理工作提供保障。
作为员工，谁都希望在一个氛围良好的组织中工作，渴望有一个高效协调的工作气氛，更期望有个好的工作绩效，但高质量组织氛围的营造要靠每位管理者、每位员工共同的努力。当羡慕兄弟团队良好的组织气氛的时候，应该明白：那是兄弟部门每一位成员共同努力的结果！在哀叹自己所在组织的气氛不尽人意时，千万不要忘了那也有自己的一份责任。要改善它，需要我们每一位成员的努力！作为团队的一员，员工应为组织气氛作出应有的贡献。
只有团队绩效上去了，你才有可能成功；只有成就了组织，才能成就自己，为了组织的成功，用心地做好自己的点点滴滴。如果遇到一时难以解决的心里疙瘩，应主动与主管进行沟通，必要时可以与组织上级、思想专家谈心，不要把自己封闭孤立起来。积极主动地与主管、合作伙伴搞好工作关系，消除工作中的障碍，尽力促成团结、友爱、互助、上进的工作氛围。
组织气氛的建设是世界上难度很高的一项工程，不要简单理解为“主管请员工吃吃饭，员工主动与主管拉拉关系”。它需要主管、员工建立在自然诚信的基础上，一个足够的时间过程，经过烈火磨炼，一段崎驱不平道路的跋涉，高压竞争环境的“锻造”。在融合组织内外知识、经验的基础上，在外界势力共同作用下，形成共同美好的愿景，简明有效的组织构架、流程规范制度，自然的沟通交流学习习惯，公正的考核激励措施，团队组织具有强大的感召力和凝聚力，管理者及成员乐意为团队牺牲个人利益，每个成员都以身为组织一员而感到自豪。这样的团队才具有旺盛的生命力和爆发力。
创造趣味的工作环境
美国TurboManagementSystems为了要员工达到一定的销售目标，就为已达目标的员工，提供有趣味的户外活动。其主席LarryDennis说：“当我们的员工达到每月的目标时，整个销售团队，就会在某个星期五的下午作户外活动。”透过不同的活动，员工彼此之间可留下更多愉快回忆。LarryDennis说：“员工将这些快乐回忆记在脑中，以至他们在确定下个月或者下季度目标时，能对工作更投入及更有热诚。”
作为管理者，要用积极的态度去创造工作的乐趣，不要让员工认为工作就是无休止的加班，就是熬夜以及精神不振。一旦员工认为他的工作无趣，那么恐怕就快要到了离职的边缘。心情愉悦可以产生出最大的工作效率，同时，员工也希望怀着这样的心情，去工作更长的时间。
严谨的工作作风自然被提倡，但严谨可不能等同于严肃。因此，公司面临着这样一个挑战，怎样创造出一个员工乐于工作的环境？下面这些具体建议可供参考。
祝贺员工的生日。可以在报纸上刊登小小的祝贺卡片，也可以组织小型的生日聚会，邀请员工的家属，这样的欢乐时刻，应该让员工的全家在一起。当然，在聚会中，可以有些小小的放肆与搞笑，用录音磁带记录每人的一段祝福的话语。在以后的日子里，这些细节会让每个人觉得是那么的回味无穷，可能会成为几个月里大家津津乐道的谈资。
“做作”地搞笑。部门的领导如果具有幽默的素质，那么就是这个部门的幸运了，整个公司也是如此。不要忘记每年的愚人节，开个加薪的玩笑，员工宁可信以为真。说出一句昨晚电视剧里经典的台词，可能也会在公司里被传诵一整天。善意的小玩笑带给大家的快乐无与伦比，当然，在玩笑过程中切忌嘲弄别人。
