要知道，老板想要提拔一名员工，当然要挑选人品好、办事稳妥、迅速周到的人。而且做起事来还必须有条不紊，不怕辛苦。其实，做事全心全意，不但能够使你迅速进步，而且还将大大地影响你的性格、品行和自尊心。事无大小，每做一事，总要竭尽全力，这是成功者的一种结论。凡是有所作为的员工，都是那些做事不满足于“还行”或是“凑合”的结果，而是力求最好，追求尽善尽美的员工。如果你是老板，你也会选择那个能踏踏实实工作，勤奋努力，办事不拖沓而且追求高品质的员工。这样的员工能给人一种信任感，能让人感到他独特的魅力。老板绝不会看中那些奸诈的、拖沓、懒惰、做事总是留下后遗症的人。虽然说这些人也许在其他方面有很多优点，但因为有了这些瑕疵，他们便与成功失之交臂。他们或许还不知道，一个品质恶劣，做事马虎、拖沓的人，只会让别人看不起，只会让别人远离他们。
2006年5月25日，蒋向前教授获得2006年英国亚洲女性杰出成就奖，因为她获得了著名的Wolfson科研成就奖。这个奖项旨在帮助英国大学吸纳世界范围内具有巨大潜力、最优秀的科学家，蒋向前成为获得该奖的第一位华人女性。在同事和同行们眼中，蒋向前教授是一个追求完美的人，她所走的每一步，所做过的每一件工作，都会全力以赴地去完成，她曾经说过：“不干就不干，干就要干出点名堂来。”
每一个人对待工作都应该有这个态度，不管在什么公司，从事什么工作，就职于哪个岗位，既然选择了工作，只要是能做到的，就要全力以赴地去努力追求每一项任务的完美。只有对自己赋予高标准的员工才能有无穷的动力和能量，做好每一件事情。假如你从事的是服务行业，怎样才能够创造奇迹般的销售业绩？那就是以自己的热情和优质的服务使顾客百分之百地满意，为公司创造利润的同时也给自己带来利益。假如你是技术人员，那就努力让你创造的产品百分之百的符合客户要求，用你最敬业、最负责任的态度保证每一道程序的顺利完成，这样才表明你尊重自己的工作，拥有一股想把工作真正做好的激情。
韩国现代公司的人力资源部经理在谈到对员工的要求时是这样说的：“我们认为对员工最好的要求是，他们能够自己在内心中为自己树立一个标准，而这个标准应该符合他们所能够做到的最好的状态，并引领他们达到完美的状态。”
在一家历史悠久的瑞士手工钟表店里，有一对师徒，师傅手艺精湛，徒弟也技艺高超。一次，师傅给徒弟一个任务，让他为客人打造一块怀表，并且给了徒弟这块表的详细型号与规格。徒弟严格地按照师傅的吩咐做了，可是当徒弟将这块表交给师傅时，师傅却并没有对徒弟给予很多赞赏。徒弟对此很奇怪，就问师傅。师傅语重心长地对徒弟说：“虽然你所做的完全符合我的要求，但仅仅是做到了工作的本分而已，要想成为真正的优秀者，还必须在我所要求的这100分之上加上更多的努力，向着完美进发。”
你想要在公司众多的员工中成为佼佼者，公司也希望你能成为公司不可多得的人才。公司在众多的应聘者中选择了你，这个选择本身就是对你的一种期待，因为公司相信你能适应自己的岗位，就是希望你能够在自己的岗位上发挥最大的能力，为公司带来效益。你既然接受了这种信任，那么你对这种信任最简单最有效的回报形式，就是将公司交给自己的工作最大程度的做好，这也就是你成功的过程。
毋庸置疑，一位对公司不忠诚的员工，一位没有使命感的员工，一位没有责任心的员工，一位不敬业的员工，一位没有自主学习意识的员工，一位没有细致彻底、把工作做到最好的员工，是不会获得晋升的机会，更不会获得高薪的！从老板的视角来看，只有严格要求自己，做任何事情都力求做到最好，从每一件小事情做起，把每一件事情做到最好，不管从事什么工作，都有把事情做细、做好工作态度的员工，才是合格的员工。
有一个给公园割草的年轻人打电话给公园管理处：“请问你们需不需要割草？”管理人员回答说：“不需要了，我们有割草工。”年轻人又说：“我会拔掉草丛中的杂草。”管理人员回答：“我们的割草工已经做了。”年轻人还不放弃，接着说道：“我会帮你们把草与走道的四周割齐。”管理人员说：“我们的割草工人都已经做了，谢谢你，我们不需要新的割草工人。”年轻人这才挂断了电话。这时室友不解地问他：“你不就是在那个公园割草打工吗？为什么还要打这个电话？”年轻人说：“我只是想知道我究竟做得好不好！”
每一个用心工作的人都能在看似最平凡的岗位上做出成绩，每一个人都希望获得事业的成功，实现自己的价值。公司和员工是一个利益共同体，在市场竞争中，公司的发展需要全体员工在各自的岗位上尽职尽力；同时，员工发展又必须以企业的发展为前提，只有企业在市场竞争中获得了胜利，才能实现员工的利益。对于很多有抱负的人来说，工作不仅仅是他们谋生的工具，他们在内心早已赋予工作一种强烈的职业使命，把职业与自己的生命追求紧紧联系在一起。这样的精神和理念是一种完美的职业精神，是一种完美的执行能力，一种高尚的职业道德，一种自主自发的工作态度。因此，要想得到重用，就必须符合公司和老板对人才的要求，成为公司不可缺少的人才；要想有所成就，就有必要去了解职场规则，必须使自己的利益与公司的利益紧密相连，只有在企业获利的同时，自己才能获得相应的利益。
其实，升迁的梦想并不是遥不可及的，也并不是多么的艰难，心态是成就梦想的第一要素，只要你是一个忠诚的、敬业的、勤奋的、能够勇于承担责任，主动工作并不断给自己增加知识，不断让自己吸收新鲜的理念，拥有一颗真诚的、健康的心的人，那么升迁有什么困难？有时候，是人们把问题想得复杂和繁琐，也或许是太想要在短时间内获得成功，但是往往这样的人，却不得法，只有抛弃那些急功近利的想法，抛弃那些不良的道德行为，抛弃想要坐享其成的工作态度，让自己回归到一个简简单单的法则中，用自己最能感动人的品质，用自己勤勤恳恳的努力，发挥自己最优秀的特长，才能换来一次又一次的升迁，而你也会伴随着这个快乐的过程，一次次的完成从平凡到卓越的升华。
工作启示：
“升职”是死的，“职业发展”是活的，当职业生涯钻进了钱眼里、位子里，职涯就停滞不前了。如果你还念念不忘上司承诺的升职，犹豫之间职业发展机会就溜走了，也许你的损失会更大。
不要掉进“高位陷阱”
随着用人机制的不断完善和成熟，用人单位对人才的评价也日趋理性，更注重个人的实际能力。有关人士指出，一旦踏上工作岗位后，个人表现出的综合能力才是企业最看重的，这也是决定其收入高低与是否能够得到职位提升的重要因素。
职业生涯就像爬山，目标应该是山顶，方向始终是向上。如果走了下坡路，那么就是方向错了，或者为躲避某些风险而采取迂回的战术。但你的目标始终不会变，那就是山顶！虽然在这个过程中你稍有不慎也会跌倒，也会倒退，但无论如何，你都应该牢记山顶这个目标，直至登上山顶为止。
之所以要登上山顶，是因为高薪总是和高位联系在一起。高职位意味着你要承担更重的责任，要做更多的工作，要为公司创造更大的利润。而事实上，如果你不能为公司创造更大的利润，你就永远不会拿到高薪。公司清洁工人工作做得再好，卫生打扫的再干净，老板也不会给他高薪，原因就在于他不能为公司创造更多的利润。
很多人以为坐到高位上，高薪自然而然的就会来到，其实这种想法并不现实。很多时候，老板提拔一个人到更高的职位上，却不会相应地给他提高待遇。目的很明显，那就是先看看他到底能不能适应新的职位，能不能在新的职位上为公司创造出更多的利润。如果能够在新的职位上为公司创造出更大的利润，老板自然会考虑为你加薪。否则，你可能就会出现“只升官不加薪”的怪现象。
有一个很容易误导人们的观点认为，只要你对老板忠诚，你就能拿到高薪。其实，如果真的相信了这个观点，那你可能就永远没有机会得到高薪。即使你对老板忠诚到可以献出你的生命的地步，你也很难得到高薪。试想一下，如果仅仅是忠诚就可以拿到高薪的话，那么职场里面所谓的白领和金领又有什么存在的价值？实际情况应该是，要想拿到高薪，你不仅仅要忠诚，还要聪明。也就是说，你只有成为了一个聪明的、有本领的、能为公司创造利润的员工，才有机会获得高薪。
对于职场中人来说，我们有必要知道我们的职业命运掌握在谁的手里，因为掌握着我们职业命运的人，同时也掌握着我们的薪酬高低。
其实，在大多数企业里，除了老板，没人能决定员工的薪资高低。而老板给有的人高薪，给有的人低薪，也是有他的道理的。对那些喜欢给员工高薪的老板来说，他们常常认为，只要给出超过市场平均水平30%以上的薪酬，就一定会有以下收获：
第一：“非常高薪”令员工在职场上很有面子。许多白领们聚集在一起，会互相比较自己的老板，尤其是薪酬待遇，这是所有白领普遍关心的话题。
第二：员工会无须扬鞭自奋蹄，动用知识，能力，智慧，依靠个人和社会资源的综合性高品质，多维度工作，效率自然也会显著提升。两年的活一年也就可以干完了，公司的发展速度可想而知。
第三：有利于构建和谐的劳资关系，一年赚两年的钱，员工何乐而不为？员工自然感谢老板，于是构建起了老板和员工和谐关系的基础，而不去计较其他个人得失。
第四：老板对员工的去留掌有主动权。有了“非常高薪”，员工会非常珍惜这份薪水，所以支付“非常高薪”的老板对其稳定队伍，掌握员工的去留握有更大的主动权。
第五：有利于吸引人才加盟。员工拿了“非常高薪”，圈内的人士自然会都知道，口碑相传之下，会有更多，更优秀的人才奔赴而来。
其实，老板所希望收获的，也恰恰是你应该努力做到的。运用逆向思维，即使你现在还只是一名普通员工，还没有获得高薪，只要你知道老板为什么会给高薪，你就知道自己应该怎么做，应该去做什么了。
还有一种“过犹不及”的情况值得我们警惕。一些企业，尤其是民营企业，由于人才匮乏，在急速扩张的时候不得不把一些能力及素质达不到要求的员工提拔到“非常高位”来，结果使得一些人觉得自己机遇来临，飞黄腾达即将不远。其实，对于那些还没有足够的能力去担任“非常高位”的人来说，这种晋升与其说是好运来临，还不如说是灾难开始。因为“非常高位”往往会被很多人所觊觎，而如果你的能力又不足以承担这一高位的责任，那在背后拖你后腿的人就不会少。即使没人拖你后腿，仅仅是能力不够这一客观现实，就足以使你陷入进退两难的境地。
有位职业经理人，走马上任一家刚经历一场人事地震后处余震之中的企业。由于人才匮乏，这位职业经理人无奈之中只好提拔一位“小组组长”担任高层经理的职务。当时这位小组长也就二十四五岁，担任着只有七八个人的一个小部门的主管，而且担任这个职务还不到半年。要不是那位职业经理人上任后不到半个月，一个重要的部门经理就辞职了，却没有合适的人选来接，这位小组长是无论如何不会被提拔的。
