我们都知道光说不做的狐狸的故事，虽然是个童话故事，但对职场上缺少执行力的我们却很有启发。春天的时候，所有小动物都开始劳作了，只有狐狸到处乱逛。他走到山羊家，看到山羊正在种白菜，狐狸说，白菜有什么好，我要种西瓜，等我种好了，送你一个。一会，狐狸又看到熊在挑水，狐狸说，挑水种田多累啊。我要种不需要浇水的人参，等秋天我送你一个。狐狸又陆续遇到了小兔子、小松鼠等，它说着同样的话。秋天到了，小动物们拿出自己的劳动果实请狐狸品尝，狐狸却惭愧的什么都拿不出来。
你是不是职场中光说不做的狐狸呢？很多人都喜欢在工作中聊聊天、谈谈工作计划，然而你在聊天中所花费的时间越多，你能用来做具体工作的时间就越少。与其不断提出想法，不如马上行动，立即执行。一旦人们看到你很认真的完成事情，他们就会对你产生信任，愿意协助你完成工作。
盛名的IDEO产品设计公司总裁大卫·凯利曾说：“在我参观过的各类公司里，主管们只是在聆听和谈论各种创新的工作方法，而不是真正去使用这些方法。”这说明在职场中，不论职位高低，都有许多只谈论不执行的员工，但只有执行才能完成绩效指标。没有执行力，一切好的想法都是空谈。
只有把有限的时间用到行动上，才能保证事业上的成功。专注与执着是成功的关键。我们在工作中应该养成聚精会神的习惯，避免过多目标的诱惑，一次只完成一项工作。一旦开始某项工作，就应坚持不懈地做下去，直到把工作做好。行百里者半九十时，能否完成最后的工作，执行力是最终成功还是失败的关键。许多人之所以没有成功，就是因为在想法上花费了大量的时间，最终因为缺乏执行力而使工作半途而废，也使宝贵的时间被白白浪费。
企业真正需要的人才是能够产生业绩的人，不要认为自己口才好，具有说服力，就能够获得升职的机会。你的业绩决定着你的真实价值，只有努力提高自己的工作能力，为公司创造可观的业绩，你才可能获得领导的提拔。
5.只有功劳，没有苦劳
很多人在工作中没有达到预期目标时喜欢抱怨说：没有功劳，也有苦劳。他们认为既然自己已经努力，虽然没有业绩，想必上司会理解自己，会考虑自己的努力因素。然而在以业绩为主要竞争力的职场中，业绩胜于雄辩，功劳远胜于苦劳。领导看重的是你努力的结果，而不是过程。
职场中讲究的是效率和效益，只有解决实际问题，带来满意结果的员工才是领导眼中的好员工。功劳就是业绩的具体表现，没有功劳，再多的苦劳也毫无意义。
著名的IT企业联想集团的理念是：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”苦劳不不能给公司带来效益，而功劳带来的绩效才是领导所重视的。现代企业都是以绩论功，以功论酬，“没有功劳，只有苦劳”是现代企业的生存法则。作为员工，你必须更有效率的工作，不断为企业带来更高绩效，才有可能委以重任。
如果目标没有达到，你经历的所有困难和挫折都不能成为你辩解的理由。在这个凭实力凭绩效说话的时代里，没有那个领导会在意你的苦劳。
古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，长年跟随他南征北战。有一天，将军对皇帝说：“你应该提拔我，因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”哈德良皇帝指着拴在周围的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”
在职场中，领导看重的同样不是你的资历，而是你为公司作出的贡献，即使你是公司里面的老员工，如果没有为公司带来应有的绩效，你依然离升职的距离遥远。
作为员工，如果你只强调自己的“苦劳”，而没有为公司创出“功劳”，你的职业发展必定会遇到阻碍，没有哪个企业愿意提升一位不能为公司带来效益的员工。不能创造出效益，不仅没有功劳，而且还会对人力和时间带来浪费。如果整个企业的员工都只有苦劳，没有功劳，创造不出价值，产品销不出去，企业不能盈利，那企业将如何养活这群辛勤工作的员工。可见，只埋头工作，不强调效果在职场中是行不通的。
20世纪90年代中期，利用计算机办公开始在职场中普及，年轻员工很快接受了这一新兴事物，并且运用到了工作中。在建筑领域，运用电脑绘图计算已经成为普遍趋势。然而有一位老工程师已经习惯了手工绘制图纸，不愿意学习新技能。
老工程师手绘出来的设计图可与计算机绘制的设计图相媲美，然而他用一个星期辛苦绘制的设计图，年轻人用计算机的绘图软件制作，只需要半天。如果这是公司需要裁员，你认为领导会裁掉哪一位？答案显而易见。同样两个员工，同样的任务，老板讲求的是谁能拿出最后满意的成品，而不是谁花了超额的时间和精力去完成它。在这个职场现状的背后，蕴含着的应该是能力与智慧的体现，而不是过程上的辛劳。
作为一名员工，为公司创造高绩效是一种义不容辞的责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须创造业绩。
有这样一个故事：一位农民种了一亩地的西瓜，他的种下的是良种，每日辛勤施肥浇水，对瓜田的照顾细致入微，西瓜的收成颇丰，农民估算了一下收成，应该可以赚到一万块。
然而不幸的事情发生了，就在收获前一晚，突然巨大的冰雹从天而降，所有的西瓜都被砸烂了。农民伤心之余，发现石头下面幸存了一只西瓜，于是他抱着这只西瓜去市场上卖，这只西瓜如果代表着他的苦劳，是不是应该卖一万块钱呢？这毕竟是他辛苦劳作的唯一成果啊！然而市场是无情的，买西瓜的人不会考虑到他的辛苦劳作，不会考虑到环境意外给他带来的巨大损失，他辛苦工作获得的唯一成果的价值不会包含这么多因素。这就是功劳与苦劳的关系，辛苦劳动可能会创造更多的价值，也可能什么都没有，然而企业最终要看的是你创造的结果，因为企业依靠市场生存，市场只看真正的价值，不会看到创造价值的过程。
快递公司帮你速递一封信，收取的费用是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。那么，如果送信的员工碰到了糟糕的天气，没有把你的信送到目的地，你会不会给快递公司付钱？当然不会。因为10元钱交换的是“把信送到”的结果，服务价格是交易双方确认的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论送信的员工有多少苦劳，你都不会付钱！这说明功劳才能创造效益，苦劳难以带来价值。
微软的基本用人原则是能者上，浑水摸鱼者走人。为使企业保持绝对的竞争力，并使员工保持一定的竞争压力，微软采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将绩效差的5%的员工淘汰出去。微软从不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪水，员工的提拔升迁取决于员工的功劳。
戴尔公司的目标是必须三倍于市场平均增长率。如果不能达到这个目标，负责人就拿不到奖金，甚至有可能被认为是过失。例如，2001年，戴尔的外设事业部的销量增长了16%，比其他公司的增幅都大，但是这个事业部的总经理格罗夫却被降职了！
江苏双良总裁廖双大也提出：要改变传统的对功劳与苦劳的认识。苦劳只能说明辛苦，功劳是建立在苦劳的基础上，有功劳才有贡献，功劳包含着勤劳、智慧、机遇。要倡导讲贡献，比贡献，以成败论英雄。
只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员，才能为企业带来利润，解决难题，推动企业不断地往前发展。
世界上绝大多数成功企业，对优秀人才的最核心的评价标准是——功劳和绩效！在职场中辛苦打拼的我们不能只看重自己做了多少，而要关注自己到底为企业呆了多少效益，只有积极地为企业创造利润，建立功劳，你才能在众多人才中脱颖而出，快速升职！
6.找到无效劳动的根源
我们每天的工作有多少是例行公事，又有多少是程式化的无用功？终日忙碌的结果是否给公司带来了额外的价值？我们在工作中总是追求忙碌，有时候会陷入为忙碌而忙碌的怪圈，甚至是为了躲避懒惰、消极的评价，让自己终日毫无头绪的忙碌，做着无效劳动是一种错误的心态，我们需要找出无效劳动的根源。
维克托·米尔克是一家现代化大食品公司墨西哥城推销中心的技术总监。他总是忙得不可开交，他从早忙到晚，从来不休假，可是他的工作却从来也没有干完过。他很困惑，为什么自己如此努力工作，却总是达不到满意的结果。
他开始反省自己，回顾自己每日的工作，结果发现自己虽然看起来很忙碌，其实有效劳动的时间并不多，大多数时间都被一些可有可无的小事浪费掉了。于是，他开始想办法更有效的利用工作时间，学习如何有效工作。米尔克开始制定每天的工作计划，根据各种事情的重要性来安排工作的顺序。
他把次要的工作放在最后处理，这样即使到了下班时间没有完成全部工作，也不会感到担心。米尔克说：“现在我不再加班工作了。我每周工作50至55个小时的日子已经一去不复返，也不用把工作带回家做了。我在较少的时间里做完了更多的工作。按保守的说法，我每天完成与过去同样的任务后还能节余1个小时。”
米尔克针对自己的无效劳动，特别制定了浪费时间因素表贴在醒目的地方。他认为，头号浪费时间的因素就是拖延和桌面的杂乱无章。其次是面临危机的处理方式，尽可能制定详细的应急计划，最大限度的减少危机对工作产生的影响。
当我们感到忙碌的工作并没有达到我们满意的结果时，需要停下手上的工作，拿出一段时间来反省自己，哪些时间里所做的工作是有效的，有价值的，又有哪些时间是做了无用功，只有找到自己无效劳动的根源，才能更合理的安排时间，减少浪费时间和精力的无效劳动。
俗话说，不怕慢，就怕站。凡事求快不一定会带来高效率，真正的效率是一个循序渐进的过程，在求快的过程中我们反而容易失误，浪费了有效工作的时间。慢一点工作不会浪费我们的时间，真正浪费掉我们精力的是拖延工作，我们要避免拖延工作的坏习惯，树立“现在就办”的观念，马上着手解决工作中的重要任务，无效劳动的情形会有效改善。
格里是威格利南方联营公司的总经理，在他工作的20年中，他获得了许多让人羡慕的成绩。他创造销售记录和利润记录至今无人打破，他曾多次应邀到许多国家包括总经理协会给管理人员讲课。在格里看来，员工之所以会有无效劳动的状态，是因为缺少良好的时间管理观念，他说：“我们在占用时间的数量上是相等的，我们在利用时间的效能上是不相等的。我们总是把时间用于重要的事情。”
格里把自己“要干的工作”表按先后次序分为三类，“必须做的”，“应该做的”和“能够做的”。他的最佳思考时间是在清晨，所以他总是离不开他的手提式口授机。早上他一到办公室就把自己的当天工作计划录到磁带上，他的秘书会立刻根据录音打印出书面计划表再送给他。工作中目标不明确也是导致无效劳动的原因。明确自己的目标，集中精力做才能做好重要的工作。格里的成功经验告诉我我们，有效的时间管理是避免无效劳动的最好方法。
你无效劳动的另一个原因是工作出错。最近一项“台湾上班族专注力调查报告”发现，超过九成的上班族曾遇过专注力不足状况，还有超过八成曾因此工作出错。常发生的状况包括漏听或忘记老板交代事项、事情做不完、上班打瞌睡、开会无法集中精神等等。
一般来说，改正错误比一次正确地完成要多花三倍的努力。只要多一点思考，我们就能一次正确地完成更多的工作。分心做其它事会降低你的专注力，增加工作出错的机率，因此我们在工作的时候要集中精力只做一件事，避免大量的工作分散注意力。
7.分清“瞎忙”与“真忙”
现代职场的工作节奏越来越快，每天都有没完没了的开会、加班、电话……工作日程表上挤满了无休无止的工作，我们几乎来不及思考，生活的空间也被工作占满。你真的需要这么忙碌吗？
你是不是为了让同事、领导觉得重要，用忙碌的假象来证明自己工作努力呢？或者明明可以迅速完成的事情，却一拖再拖，最后不能不忙得一头雾水，如果是这样，你就变成了职场上的“瞎忙族”。
职场上有一类人，他们能有序安排自己的工作，在规定时间按时完成，他们看上去很清闲，但做的事情却时时得到老板的认可。这些人忙而不乱，会把时间安排得更为紧凑。他们也许有些累，但他们会感到充实，同时目标明确，身心愉快。他们总能在很短的时间内将所有事情打点得井井有条，这样的人会得到领导器重、下属青睐，而且懂得享受生活。这些人在工作中的忙才是“真忙”。
一群伐木工人需要清理一片矮灌木，他们一早起床就埋头干活，好不容易清除完一片灌木林，直起腰来准备休息一下，他们发现，需要清理的不是这片树林，而旁边那片树林！因为没有明确的目标，他们辛苦了一天的工作，变得没有一丝价值。
有很多人在工作中，就如同这些砍伐矮灌木的工人，辛苦的确是辛苦，但都没用到点子上。这种看似忙忙碌碌，实际上对工作却毫无益处的瞎忙是导致我们效率低下的根本原因。
为了我们的职业生涯有更好的发展，我们必须分清“瞎忙”与“真忙”
，舍掉一些无谓的忙碌，时常给自己的心灵放个假。这样不但会使你疲惫的神经得到适时的放松，也会使工作更加有效率。其实，工作做得好不好，主是要看结果，而不是看你有多忙。仔细分析一下，那些工作是必须的，那些是可以放松去完成的，明确自己的工作目标，不要让自己迷失方向，把时间和精力用于我们真正重要的工作上。
爱琳·詹姆丝是美国一家地产投资公司的顾问，她的事业很成功。有一天，她坐在自己的办公桌前，望着密密麻麻的日程安排表，想着每天做不完的事，她问自己：我问什么要用这么多没用的事情填满我的生命，这样的生活是我想要的吗？她做出了一个决定：远离那些无谓的忙碌，不再瞎忙。
于是，她着手列出一个清单，把需要从工作中删除的事情都排列出来。接着，她取消了所有电话预约，注销了一些信用卡，把堆积在桌子上的所有读过、没有读过的杂志全部清除掉。她发现，让她终日忙碌不堪的事情居然多达八十多项。原来，生命中不需要如此多的忙碌，是习惯让我们每天不加思考地做着这些事情，而这些事情对我们的生活与工作并无益处。
柏拉图说：“每个人来到这个世界上的时候，都背着一个空篓子，在人生的路上每走一步，就从这个世界上捡一样东西放进去，所以就会有越走越累的感觉。”
