上篇第六章第五节成熟的历练，知进更会退
陈天桥在业界有著名的三进三退。
第一进是与韩国合作伙伴官司纠纷的彻底终结。在《传奇》还是盛大唯一的产品时，就与上游的韩国版权方Actoz打上官司。这场官司一打就是几年。陈天桥对此举的评价是：“用新生公司的命运来博弈全行业面临的高价代理问题。”后来，他通过收购Actoz结束了版权纷争。
第二进是以玉引玉，以直接招聘微软总裁唐骏为发端，陆续引入职业经理人，为盛大这个家族企业融合进国际管理能力。陈天桥用人不惜支付高额薪水与股份，“砍”起人也毫不手软，有多名盛大高管几年内被“大浪淘沙”。
第三进是出其不意。盛大收购新浪19.5%股份，媒体炒得沸反盈天，陈天桥赚足眼球。
与三进对应的是三退。
陈天桥的第一退是改变网络游戏的运营模式，突然宣布全线游戏免费。陈天桥将此比喻为：先将烂泥塘淘干曝晒，再引入新的活水源头，谋求长远发展。这一退，盛大网络游戏收入大减，经过三个季度，才逐渐恢复到巅峰水平。
第二退是尽量减少与公司外部的接触，潜心内部管理。一年多来，陈天桥加强各种内部管理和培训，并将培训系统称为“盛大军校”，目的是培养“青年近卫军”。
第三退是新浪之退，陈天桥卖出新浪股票，退出收购新浪之局。
外界评价说：三进中，特点鲜明。第一进，坚韧、固执，绝不妥协；第二进，豪爽、大方，心胸宽广，有气魄；第三进，奇兵突袭，帝国野心。三退中，各有用意。第一退中陈天桥将自己打到底部，然后再强势反弹；第二退是去除浮华，注重内功，以人才为本；第三退是“清心寡欲”，摒弃“多元化”杂念，回归网游主业。
进退之后，盛大的竞争对手惊呼：霸气的陈天桥气势逼人，而会退的陈天桥更可怕。成熟总是在历练中产生。激进从来都不是成熟的标志，而激进后的后退与蓄势，往往能让对手感受到“成熟”的力量。业内人士分析认为，在盛大经历2005年至2007年之间的“过山车”发展后，未来的发展必然会沉稳很多。果然，细心的人发现了陈天桥的变化，隶属偶像派企业家的他学会了低调与谦和，变得沉稳、内敛、低调，他的身影离媒体视线似乎越来越远。“很感谢您的厚爱，但确实有很久没有接受任何采访了。”陈天桥总是这样在邮件中婉拒向他约请采访的媒体记者。
2005年，陈天桥在盛大发展中寻找变革，寻找类似当年《传奇》那样的赌局。此时的陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。盛大游戏陷入衰退，2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元人民币。2006年，盛大重回网游主业，并很快收复网游市场失地。
如今似乎再也找不到曾经那个高调、强势的陈天桥，当年气势如虹，挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了。回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。经过几年大起大落，被誉为偶像派企业家的陈天桥已经变得成熟。
