１９９５年５月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ本土门店数量突破６ ０００家。
１９９７年，引进Ｃａｆé Ｓｅｌｅｃｔ（ｒ）咖啡；应用零售信息系统。
１９９７年６月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ本土门店数量突破７ ０００家大关。
１９９８年３月，台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ开始与星巴克（Ｓｔａｒｂｕｃｋｓ Ｃｏｆｆｅｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ）合作，在中国大陆和台湾省经营星巴克咖啡店。
１９９９年，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ与“通贩”、”雅虎－日本”等公司共同设立名为ｅ－ｓｈｏｐｐｉｎｇｂｏｏｋｓ的网上书店，以销售图书为开端进入电子商务领域。
１９９９年４月２８日，美国南方公司正式改名为７－Ｅｌｅｖｅｎ Ｉｎｓ．。
１９９９年１１月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ本土门店数量突破８ ０００家。
２０００年，７－Ｅｌｅｖｅｎ第２０ ０００家店在东京开业。
２０００年４月２０日，７－Ｅｌｅｖｅｎ总裁Ｊｉｍ Ｋｅｙｅｓ和统一总裁高清愿签订赋予统一超商在台湾经营７－Ｅｌｅｖｅｎ便利店的永久授权协议。
２０００年７月７日，公司股票从纳斯达克（Ｎａｓｄａｑ）交易市场“晋升”到纽约证券交易市场（ＮＹＳＥ）主板挂牌交易。
２００１年，在得克萨斯州和佛罗里达州引进下一代金融服务中心Ｖｃｏｍ Ｋｉｏｓｋ（一台能出售车辆保险，兑现工薪支票，电汇并且支持零售商的有限的稳定的网上购物的功能强大的自动柜台机）：为“９·１１”受害者向红十字会捐赠２００万美元；达拉斯ＦｕｔｕｒｅＬａｂ商店开业。
２００１年１月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ获得由日本经济新闻公司评选的日经千禧企业奖。
２００１年８月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ丸之内中心大楼店开张，这是便利商店首度进入商务区。
２００２年，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ首次引进Ｓｌｕｒｐｅｅ无糖饮料。
２００２年２月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ出资２５．５亿日元，与ＮＥＣ、野村综合研究所、索尼公司、索尼营销公司、三井株式会社、ＪＴＢ公司等合作成立７ｄｒｅａｍ．ｃｏｍ公司；同月本土门店数量突破９ ０００家。
２００３年，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ本土总店数突破１０ ０００家。在美国《ＣＩＯ》杂志评选的２００２年度ＣＩＯ１００家公司中７－Ｅｌｅｖｅｎ排行第二。
２００３年４月２２日，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ在日本经济新闻公司评选的“日本品牌２００３”活动中位列第２９名。
２００４年１月，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ和北京首联商业集团、中国大陆国家粮酒集团公司在北京成立合资公司，经营华北地区的７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店。
２００４年４月１５日，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ首次进军中国大陆市场，在北京东直门设立了第一家７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店。
２００５年５月，７－Ｅｌｅｖｅｎ在广东省开出中国大陆的第２００家分店。
附录２。
便利商店名词解释。
零售业态（ｒｅｔａｉｌｉｎｇ ｆｏｒｍａｔ）
零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式。
连锁经营（ｃｈａｉｎ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）
企业经营若干同行业或同业态的店铺，以同一商号、统一管理或授予特许经营权方式组织起来，共享规模效益的一种经营组织形式。
直营连锁（正规连锁）（ｃｏｍｐａｎｙ－ｏｗｎｅｄ ｃｈａｉｎ）
连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营。
自由连锁（自愿连锁）（ｖｏｌｕｎｔａｒｙ ｃｈａｉｎ）
若干个门店或企业自愿组合起来，在不改变各自资产所有权关系的情况下，以共同进货为纽带开展的经营。
特许连锁（合同连锁、加盟连锁）（ｆｒａｎｃｈｉｓｉｎｇ）
加盟连锁店的门店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营权集中于总部。加盟连锁店的门店均为独立法人。
直营店（ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ）
以同一资本直接采取连锁经营的门店，也称连锁店。
加盟店（ｆｒａｎｃｈｉｓｅｄ ｏｕｔｌｅｔ）
以特许连锁方式经营的门店。
便利商店（方便店）（ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ ｓｔｏｒｅ）
以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
连锁公司（ｃｈａｉｎ ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）
连锁（便利商店）公司应由１０个以上门店组成，实行规范化管理，必须做到统一订货，集中合理化配送，统一结算，实行采购与销售职能分离。连锁超市（便利商店）公司由总部、门店和配送中心（或委托配送机构）构成。
总部（ｈｅａｄｑｕａｒｔｅｒｓ）
总部是连锁公司经营管理的核心，它除了自身具有决策职能、监督职能外，还应具备以下基本职能：网点开发、采购配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、人员招聘、人才培训、教育及物业管理等职能。
门店（ｏｕｔｌｅｔ）
门店是连锁经营的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。
附录３。
配送中心名词解释。
配送中心（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ ｃｅｎｔｅｒ）是连锁公司的物流机构，承担着商品的集货、库存保管、包装加工、分拣配货、配送、信息提供等职能。配送中心由分货配货（ＴＣ）、流通库存（ＤＣ）、生鲜加工（ＰＣ）三部分构成。
单品（ｓｔｏｃｋ ｋｅｅｐｉｎｇ ｕｎｉｔ，ＳＫＵ）
商品的最小分类。
单品管理（ＳＫＵ ｃｏｎｔｒｏｌ）
单品管理是通过电脑系统对某一单品的毛利额、进货量、退货量、库存量等进行销售信息和趋势的分析，把握某一单品的订货、进货情况的一种管理方法。
每一位顾客平均购买商品金额。
（１）客单价＝商品平均单价x每一顾客平均购买商品个数。
（２）客单价＝销售额÷顾客数。
ＡＢＣ分析（ＡＢＣ ａｎａｌｙｓｉｓ）
对重点商品或项目的管理手段。具体做法是：首先将商品依畅销度排行，计算出每一项商品销售额比及累计构成比，以累计构成比为衡量标准，即８０％的销售额约由２０％的商品创造，此类商品为Ａ类商品；１５％的销售额约由４０％的商品创造，此类商品为Ｂ类商品；５％的销售额约由４０％的商品创造，此类商品为Ｃ类商品。
商圈（ｔｒａｄｉｎｇ ａｒｅａ）
来商店购物顾客的居住区域。商圈的大小，主要依据有效吸引来商店购物所需时间而定。根据时间、距离、占有率等，将商圈分第一商圈、第二商圈、第三商圈。
商品供应计划（ｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｉｎｇ）
商品由原料开始到最终消费的全过程。即由原料筹集、产品设计、成本控制到向顾客提供商品的所有活动的总称。
自有品牌（ｐｒｉｖａｔｅ ｂｒａｎｄ）
零售业为建立商品差异化形象而选定某些合适商品，委托制造商加工，并冠以零售企业自身的品牌之称。
畅销商品（ｆａｓｔ ｓｅｌｌｉｎｇ ｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｅ）
补货频度和订货频度高、销售量和订货量都大的商品。一般多指ＡＢＣ分析中的Ａ类商品，即用２０％的商品创８０％销售额的商品。
交叉比率（ｃｒｏｓｓ ｒａｔｉｏ）
交叉比率＝周转率x毛利率。
通常以每季为计算期间。交叉比率低的为优先淘汰商品。
信息系统（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ）
信息系统由营业信息系统、管理信息系统和外部关联信息系统构成。
ＭＩＳ（ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ）
ＭＩＳ是商店管理信息系统。企业把经营所必要的信息（会计管理信息、人事管理信息、经营管理信息等）储存于电脑，按需要进行加工、分析，所得信息再灵活运用于企业决策中的一种技术方法。
ＰＯＳ（ｐｏｉｎｔ－ｏｆ－ｓａｌｅ ｓｙｓｔｅｍ）
ＰＯＳ是商店的时点销售数据管理系统。
ＥＯＳ（ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｏｒｄｅｒｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ）
ＥＯＳ是电子订货系统。指销售商与供应商的电脑相连接，达到正确、迅速开展补货、订货业务的系统。
ＥＤＩ （ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｄａｔａ ｉｎｔｅｒｃｈａｎｇｅ）
ＥＤＩ是电子数据信息交换系统，指以电子方式开展资料交换，用不同机种联接不同行业的企业电脑，开展无电话、无传票（无纸）的数据交换的系统。
ＥＣＲ （ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ ｃｏｎｓｕｍｅｒ ｒｅｓｐｏｎｓｅ）
ＥＣＲ是食品行业可防止缺货而建立的迅速有效的补货系统。
ＱＲ系统（ ｑｕｉｃｋ ｒｅｓｐｏｎｓｅ）
服装衣料业为减少缺货、缩短加工时间、减少经营费用，能准确预测补货信息的、适应顾客需求变化的快速反应。
增值网（ｖａｌｕｅ ａｄｄｅｄ ｎｅｔｗｏｒｋ）
将收集的商业信息通过电脑网络，附加各种服务，再提供给第三者的有偿资讯信息，即称增值网。
店外条码（ｏｕｔ－ｓｔｏｒｅ ｂａｒ ｃｏｄｅ）
产品在制造商生产阶段已印在包装上的商品条码，通常由产品的供应商事先提出申请，在产品出厂前已印好条码。店外条码适合于大量生产的产品。
店内条码（ｉｎ－ｓｔｏｒｅ ｂａｒ ｃｏｄｅ）
仅供商店自行印贴、店内使用，不能对外流通的条码，适用于非大量规格化的产品。
ＰＯＰ广告（ｐｏｉｎｔ ｏｆ ｐｕｒｃｈａｓｅ）
零售店的店内海报。
３Ｓ原理（３Ｓ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ）
（１）标准化（ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ）
为持续性地生产、销售预期品质的商品而设定的既合理又较理想的状态、条件以能反复动作的经营系统。
（２）专业化（ｓｐｅｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎ）
企业或个人等在某方面努力追求卓越，将工作特定化，并进一步寻求强有力的能力和开发创造出独具特色的技巧及系统。
（３）简单化（ｓｉｍｐｌｉｆｉｃａｔｉｏｎ）
为维持现定的作业，创造任何人都能轻松且快速熟悉作业的条件。
参考文献。
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