自主创新和品牌建设--现代控股集团董事长章鹏飞。
现代联合控股集团简介。
20多年前章鹏飞用仅有的20万元钱把“现代”商标所有的类别都注册了下来，很多年以后，韩国现代进入中国，除支付现代商标的使用权费用外，还把整个浙江的现代汽车专卖权交由浙江现代控股营运。章鹏飞以“现代”的商标品牌整合了非常多的市场资源，在山东、浙江建立连锁专业市场，现代联合控股集团成为了浙江近年来崛起的非常有活力的企业。
核心点是拥有自己的品牌和商标。
现代集团创业18年，应该说也是中国最早的纯民营企业。从十六届五中全会和“十一五”的规划纲要，我国突出提出提高自主创新能力，建设创新国家的重大战略决策，国家的主体是企业，自主创新型企业才可以建设创新型国家。我认为提高自主创新的能力具有深远的意义，或者说自主创新是“十一五”的核心战略。我对什么是自主创新的理解，自主创新是以获得具有自主知识产权的技术或产品为目标，具有自主的知识产权和技术、产品，核心的一点就是拥有自己的品牌和商标。
创业之初首先要有品牌意识。
做企业要有意识引导企业，象我们出生的时候，父母从小一直教导我们怎么做乖孩子、好孩子，就是说从小都会树立一种意识做好孩子、好学生。父母灌输这些东西，跟我们做企业一样，一个企业要从小树立品牌，我们在做企业时，有品牌和没有品牌，产品的价值是不一样的。我们现代集团在创业之初的时候，也考虑了很多，首先考虑做什么样的企业、规模多大的企业、做什么样的产品，一开始的时候就像跟孩子出生一样，受到很多的意识的影响。我们选择从品牌切入，我觉得一个企业最主要的创业之初首先要有品牌意识。
没有想过赚多少钱做大企业家。
现代集团创立于1988年，从我画画多年的稿费积累起来的资金不到2万元起步，从单一经营装饰材料的经营部发展起来，到现在，我们差不多有3000名员工，公司总资产20多亿，产业从单一的装饰材料发展到专业市场、房产、物流、汽车、贸易、文化传播等为一体的大型、多元化集团。
严格来说，我不是一个商人，因为我原来是一个画画的，我的专业是学美术，我的理想是一个画家，我还算一个文化人，原来没有想过赚多少钱做大企业家，当时只是考虑画画，考虑做艺术家、文化人。梦想有自己的画院、画室、文化艺术村，做的同时发现需要资金，包括画布、颜料、画室等等，在最初的梦想过程当中碰到了难题，也就是碰到了资金问题。
艺术和商业并非“井水不犯河水”
在这个过程中，萌发了一个念头，当时想怎么办？只有自己去赚钱，应该说我的出生也比较好，刚好在浙江，在中国民营经济比较发达的地区，或者说是民营经济比较活跃的地区。当时大家不太理解，因为都是国营企业，没有什么民营企业，一个画画搞艺术的人去做企业，很多人不理解。但是，艺术修养是来自对人生、对社会的理解，经营可以使我更深刻认识社会和人生，从艺术走到企业、走到经营，两者之间还是有联系的，同时，还给我自己将来的艺术追求以物质条件，加上我可以运用自己在艺术上的知识，当时有朋友搞设计、画画，帮助一些朋友搞装饰等等，应该说在整个结合的过程中，从中看到艺术和商业的关系并非“井水不犯河水”，也就是说有很好的结合点，在我以后的创业发展过程中，艺术对我整个企业的发展起到很大的作用。因此，我当时就萌发了下海创业的愿望，同时我设想有一天，我还是要回归艺术的创作当中。下海的愿望就在这个情况下出现。在88年，大胆放弃我的艺术生涯，下海创业。
当时我带了7位朋友，两万块钱，承包了杭州一个很小的门市部，大概只有50平方米，开始跟我的专业比较相关联的做装饰材料、装璜设计，这一步走的确实比较成功，一方面有我原来画画的基础，另一方面，这个行业比较适合中国在改革开放之后刚刚发展的过程。
当时起名叫四通。
我们当时起名叫四通，当时也是作为一个译音，我们想打下一个比较好的基石，当初在下海之初，第一步还是比较不错的。我们把自己定位为原来在纸上作画，现在到商场作画，这是跨出的第一步。四通经营部刚刚创办下来，由于隔壁邻居的一场大火，把我们的经营部烧掉了。对当时的事我记忆犹新，我们带着7个人，奋斗了很长时间，结果一听到这个消息，整个人差不多晕倒了，一下子回不过神来，等我赶到现场，公司的员工的打击和我都非常大。
你要做任何事情，肯定要有思想准备，要学会去承受，要承受这种挫折，包括承受各种各样的困难和打击。我带着这7个同事重新在我们的废墟上建立一个新公司，不仅在最短的时间内，把原有的装饰材料做成浙江当时规模最大的公司，90年时，我们已经成为整个浙江省装修和装饰材料的“大哥大”，做到了产销量第一位。
你变现代以后我们都变古代了。
在发展的过程中，我们首先想到做百年的企业和百年的品牌，要打造自己有个性的品牌，特别是要个性化、有特色，当时就开始定位自己的企业品牌。这时候，开始作为创业的远景定位，当时做的第一件事情，就是把四通装饰经营部，通过各种的了解、调研，把它更名为“现代”企业。
那时候中国跟韩国还没有建交，我们取名现代的时候，还取名时代、当代，但是最终我们把企业定位为比较时尚的名字：现代。当时定名的时候，我们也受到了很大的挫折，到了工商局不同意，我们花了5、6月的时间，名称批不下来，申报不下来，最后我找了很多关系，我们局长跟我说，你要批这个现代，你变现代以后我们都变古代了，就他这一句话就给我返回来了。
但是我们还是坚持，我们觉得这个品牌对我们的发展有重要的意义，而且，我们申报的时候还有当代等其他品牌，结果其他品牌都批了下来，现代品牌通过将近6、7月才给我们批下来，所以说很来之不易。打造一个好的品牌，一方面要动脑筋、适合自身发展，另一方面我们又碰到政府和职能部门的理解。
把所有的现代都注册下来。
当时我们还去注册了所有的现代商标，包括当代等，还有以我自己--鹏飞命名的商标，当时公司很小，我们注册的时候工作人员就说没有必要注册这么多，我们注册了190多个，几乎把所有的现代都注册了下来，当时注册了造汽车、火车、飞机，甚至军火都有。
工商部门为了我们好，就说你们花这么多钱，20多万，你注册这么多商标，今后会生产服装、做汽车吗？公司内部也有反对意见，当时确实存在这个问题，我们有没有必要花这么多钱去做这个事？我觉得这跟我们企业当时的定位和思路很有关系，我们要打造百年企业，首先要做品牌，今天不做不等于我们明天不做，更不等于我们后天不做，这给了我们很大的动力。
我们花20多万块钱注册商标，办一个公司只要5万、10万，有很多朋友和领导好心的提醒，你不能多去办一个公司、少去注册？但是在这一点上我们还是坚持了下来，今天现代的收益和巨大的收获，跟当初迈出第一步创新品牌的意识分不开的。
在创立品牌的过程中，我们也碰到过不少事，包括我写了一封比较诚恳的信给韩国现代的董事长，我写这封信的事，正好当时有一个新闻记者把这个故事写了下来，结果我写了这个信就石沉大海，没有任何回音。当时，很多朋友坐下来讨论的时候都觉得很遗憾，但是我倒没有这么想，我说主要有几点：一，我们的品牌还没有影响力、二、我们自身的企业实力、规模还很小。
我们不去找他，今后他可能会来找我。
这件事对我的促进是什么呢？就是企业首先要做强、做大，或者说这个品牌首先要打造出来，我写信给韩国现代董事长这件事，其实为中国现代打了一个强心剂，让我感觉首先要把自身做强、把自己的品牌做好。所以，当时现代品牌的宣传费、广告费就投三、四百万，等到我们把自己的品牌做大，我们把企业做强，我相信我们不去找他，今后人家可能会来找我。这个话当时杭州的媒体还帮我们刊登出来，没想到事后确实是这样，韩国进入中国之后，从95年开始韩国的现代就在寻找我们。
我们没有跟它合作是我们自己没有达到一定境界和一定的规模，到了2002年，才全面参与和韩国现代的合作，作为了中国国家工商局商标局最典型的案例，现在，我们在其他的品牌方面，全国差不多有2000多家企业都在使用现代的品牌或商标，现在在浙江、江苏、山东、北京、广东都在使用，包括家用电器、服装品牌、机电等等，很多产业都由现代集团授权使用。
维护品牌曾遭遇挫折。
做品牌和做企业一样，创办公司很容易，但是要把公司做强、做大、做好，就比较难，创立品牌很简单，但一定要维护好并发展它，这一点很重要。我们每年花钱打造现在品牌，最多的时候大概投入六、七百万，但是，品牌在企业好的时候去大量投入发展，但碰到企业困难的时候，可能这就是比较大的问题。我们企业就面临这个问题，在企业最困难的时候，比如在1995年左右，第一轮大型的宏观调控，这一轮所有的民营企业，特别是中小企业，至少有90％以上的企业都在那个阶段跨掉，我们浙江，95、96、97年，差不多在90年代做到一定规模的企业基本纷纷倒掉，有一些没倒闭也面临破产。
当时我们在94、95年，特别是95、96年的时候，也面临了很危险的境地，我们当时为朋友担保，包括借款给朋友，包括自身企业在经营上的失误，在95年的时候，损失七、八千万，尽管不是一个特大的数字，但是在90年代中期的时候这个数字并不小，95年的时候我们已经有将近20家公司，在杭州也算有一定的规模，当时面临员工的工资发不出、有些项目停产，当时要员工自己家凑钱为公司经营，我老母亲把5块、10块、1块的钱都凑起来，放到我的床边支撑我的企业。
企业到了这么困难的境地，现代品牌还要不要继续把品牌发扬光大、打造它？已经有很多企业考虑收购你，甚至收购现代品牌，我当时的记忆很深，有10几批的企业跟我们洽谈要收购我们，面临两个问题：一、品牌要不要打下去？二、这之前已经有知名度、影响力，当时有一个企业叫华农集团，一方面给我们大量的现金，一方面给我们大量的人员指标转成国家干部，这确实是很优惠的条件，公司面临很大的抉择，品牌是变现、转让还是怎么样？
宁肯卖厂不卖品牌。
在这个交点时刻，我觉得我们前面定下的决心很重要，就是要打造自身的品牌。所以当时我宁可把3000多万的厂卖出去，包括当时我们还有浙江最大的娱乐城，3000多万，卖掉的时候不到1500万，当时，下了“割肉”的决心把股权转让掉，把现代品牌保留了下来，并且在最困难的时候用其他途径推进它、把它发扬光大。
正因为品牌的影响力还在，我们一方面从其他的途径发展品牌，另一方面考虑做了一些转型，做了一些结构的调整，我们参与到专业市场的发展，作了浙江省最大的家电市场、食品市场等等，在专业市场这一块做了产业调整。由于现代品牌的原因，转型做专业市场的时候很成功，前面这么多年的品牌打造，给我们的市场起到了很大的推进作为，我们在很短的时间就调整了过来。品牌是我们自己的命根子，品牌也是我们的生命，在我们最艰苦的情况下，克服了难关，所以我觉得品牌的保护、维护比发展更重要。
品牌制造，受益匪浅。
通过品牌的制造，在这方面我们受益匪浅，得到了很大的利益，在这方面我的体会比较深。我们现在差不多一年光品牌的收益就有几百万，像韩国现代的汽车、广东现代家电（洗衣机、冰箱等），包括还有江苏的现代服装，整个品牌的提升大幅度递增。
现在还有部分企业在侵权，一些企业我们已经授权，但是还有很大一部分企业我们并没有授权，我们为什么要统一授权，让企业来共同打造品牌呢？好的企业一起参与来推动品牌，对品牌还是有帮助的。像江苏最大的服装企业在使用现代品牌做现代的时候，现代品牌在全国已经有知名度，更重要的是，它可以在短时间内把品牌接嫁接过去，是“双赢”。这家企业有规模、有实力，同时注重品牌的塑造，也等于是帮助我们塑造品牌，不仅是维护品牌、发展品牌，也是大家共同打造品牌，为中国打造中国的现代品牌。
品牌的多元化经营。
我们现在成立了品牌公司，不仅是把品牌发扬好、宣传好，同时怎么样把品牌延伸好，比如我们是做单一的品牌还是多元化的品牌？是做大品牌下面的小品牌分支？像我们整个集团是用现代品牌，但是我们下面有好几个分支品牌，比如，我们的装修市场就是现代品牌来做，但是汽车销售就用其他品牌来做，比如鹏飞品牌。这有什么好处呢？就是行业出现状况的时候，可以不使其他行业被连累。如果现代建材行业做跨了，可能也连累其他行业。我们现在成立的品牌公司就是专门分析、策划，在这方面如何延伸。
战略调整，跨区域发展品牌。
每个企业都有自己的定位，我的定位就是我们要做“强现代”而不是“大现代”。最近我们重点在做减法，因为企业发展到现在的规模，我们适度多一些减法，做战略调整。
我兼了很多职务，其中一个职务就是山东浙江商会会长，这个会长对来说还是比较自豪的。大家知道浙江的地少、资源能源都少，但是劳动高、成本高，相对来说企业的制造成本高、风险大，当时，我们碰到了很多方面的瓶颈，我就有了一个大胆的选择，跳出浙江，进入山东发展。不仅是自己的企业到了山东发展，我还带领了一大批浙江的企业家，我们现在在山东的浙江商会有规模的企业差不多有2000多家，整个浙江在山东经商的总人数达到30万人，应该说是目前最大的浙商群体。
为什么我说我的会长比较自豪？山东在职的有30位市长当了我们的名誉会长，这么多的企业进驻山东，我们在山东有比较大的收获。我们在山东有一个中国最大的物流基地，就是由我们联合浙江几个大企业共同创建的，现在在济南还有100多万方的住宅房子、商业房产和专业市场在同步开发，除了济南，还在青岛收购了一个深水港口，同时在烟台还有保税区，商会在上亿元以上的大概有2000多家企业，在6、7年以前我们大步跨出杭州走出去，这一步还是不错的。
谁占有资源，谁就抢占了商机。
