“有为”与“有位”的辩证法
是“梁”的举起来，是“柱”的竖起来；能“多大跟头”，就“搭多大舞台”，这是在用人机制上坚持公正、公平、公开的明显标志，是讲究“有为”与“有位”辩证法的具体体现。
设法使“有为”者“有位”，尽一切可能为“有为”者创造进一步有所作为的环境和条件，不仅涉及公开、公平、公正的用人原则，而且还是个极其重要的导向问题：即为“想为”者造“位”，让“有为”者有“位”，令“无为”者无“位”，使“不为”者下“位”。只有这样，才能不使“有为”者伤心失望、流汗又流泪。
使“有为”者“有位”，让“有位”者“有为”，既是我行加强党风与行风建设的有效载体，也是全面贯彻落实科学发展观、力促我行的事业健康发展的必然要求。在一个健康的和良性的干部用人机制中，“有为”者一定“有位”，“有位”者必须“有为”，这是我们向往和追求“识才”“爱才”与“用才”的一个境界。使“有为”者“有位”，符合多劳多得的分配原则，符合公平公正公开的用人原则。
“用好的作风选人，选作风好的人”，是我们党坚持实事求是的组织路线的综合体现。最近，胡锦涛总书记指出：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注；对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意；对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。”这三句话，讲到了干部群众的心坎上，也真正体现了我们党对“有为”与“有位”的立场和主张，我们理应认真贯彻，坚决执行。
常言道：“有为才能有位，有位才能有为”，这当然是符合人之常情的道理，但在诸多复杂原因的现实社会面前，“有为”的不见得全都“有位”，“有位”的也未必全都“有为”。那么，怎样才能确保“有为”与“有位”的辩证统一呢？要使“有为”者“有位”，“有位”者“有为”，必须严格执行干部任用条例，坚决贯彻选人用人的民主集中制原则，严格干部考核程序，严肃群众组织路线，特别是要通过任前公示制等行之有效的办法，多方听取并采纳群众意见和建议。
舍此，别无他途。
“五视”识人好处多
从大处“着眼”，从小处“着手”；察其言，观其行，这是古往今来伟人志士识人用人的一个基本方法。
古人在实践中积累了一套识人用人的经验，归纳起来为“五视”：一是“居而视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近，则可重用。相反，若与小人为伍，就要加以当心。
二是“富而视其所为”——看他如何支配自己的财富。如果只满足私欲，大肆挥霍，贪图享乐，则不可重用。
三是“达而视其所举” ——如已处于显赫之位，需要观察他如何来选拔部属。若任人唯贤，量才录用，自然是襟怀坦白，秉公办事的有为之士。
四是“窘而视其所为” ——对处于困境之人，可以视其操守如何。身处困境，却不做任何苟且之事，这样的人就可以放心地委以重任。
五是“贫而视其所取” ——看一个人在贫困潦倒之时的行为。不取不义之财，甘守清贫，则品行高洁。若见钱眼开，如蝇逐臭，就万不可重用。
综观识人用人之成败、得、失，往往跳不出“五视”所列。说到底，“五视”最终“视”的是一个人道德品质，即人品。
人的道德品质与修养有关。修养之所以重要，是因为良好的修养可以帮助我们减少或避免人生路上的弯路与障碍，正所谓：行远，必先修其近；登高，必先修其低。近不修，无以行远路；低不修，无以登高山！
把好人生“第一次”关
日前，中央电视台通过现场直播向世人宣布：在重庆市虹桥坍塌事件中，负有直接责任者，由于以权谋私，利用各种形式和手段从“第一次”收礼金和礼品，至违背政策规定，进而为一些不法之徒造出“豆腐渣”工程，致使几百人在大桥坍塌事件中丧生，给国家和人民生命财产造成重大损失而分别被判处死刑和无期徒刑，观后引人深思，发人深省。
现实生活中，总有些人认为“谁提倡廉洁谁吃亏”，信奉“有权不用过期无效”的信条等等。在这种信条的驱使下，他们一有捞的机会，便不顾党纪国法，以权谋私，从“第一次”开头，从“小打小闹”开始，心甘情愿作贪食的“醉虾”。
其实，类似这“第一次”的收点捞点看似无关紧要，然则一旦染身，就会滋生蔓延，蜕化变质。
对于错事、坏事和违法乱纪之事，“第一次”是干还是不干，对人是一个严峻的考验。所谓“就干这一次”，不过是自欺欺人而已，干上第一次，往往就会鬼使神差地去干第二次、第三次。抵御资产阶级的侵蚀，关键是防微杜渐，严防由“一”字打开思想防线的缺口。
古人说得好，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。这就要求我们对于“善”，即使再小也要自觉地做，去磨练自己的思想品质：对于“恶”，哪怕再微不足道，也要筑起一道防范的堤坝，去自觉地抵制。只有这样，我们才能守住清白，拥有完美健康的人生。
相传古代有位偷针的人，人们将其同偷牛贼一起捆着游街，他不服，嚷道：“太不公平了，偷针怎么能和偷牛一样看待呢？”那位偷牛贼低声告诉他：“别嚷了，我也是从偷针开始的。”
这种教训，难道今天还少吗？
从当今许多“身居要职”的大贪污犯的经济案件中，哪一位犯罪分子不是因为没有把好“第一次”关，没有守住第一道防线，以“就干这一次”为托词原谅自己，放纵自己，进而贪得无厌，以至于胆大包天，走上犯罪道路的呢？
把好人生“第一次”关，乃关乎人生之大事也！
把学习作为一种责任
在竞争无情、优胜劣汰的今天，细心者会惊奇地发现：一个聪明的员工或团队，对待学习就像抓住一棵救命的稻草，直到有一天，他所抱住的，则是一棵纳凉人生的参天大树！
学习，是生存发展的需要；是追求卓越的前提，是克敌制胜的法宝！把学习作为一种责任，用学习武装头脑，用理论指导实践，向学习要生产力、要战斗力、要竞争力，进而推动各项工作又好又快发展，这在树信心、保增长、促发展，有效抵御国际金融风暴、全力做好本职工作的今天，尤其需要，尤为重要！可惜的是，我们还有一些单位和部门，没有把学习作为一种生存责任和竞争需要来抓，突出表现有四：一是不愿学。对学习没有在思想上引起重视。认为学习是软任务，借口工作忙、事务多而忽视学习；二是不想学。看不到学习对做好工作的重要意义，硬是把学习与工作对立起来；三是不会学。不知该怎样学、学什么，缺乏学习的针对性和实效性；四是受某些浮躁之风影响，把许多宝贵时间放在了不必要的应酬和娱乐上。
如今在岗甚至班余，时间紧、工作忙、任务重，这是不争的事实，但无论如何也不能忽视学习、忘记“充电”。因为，在市场竞争和与时俱进的年代，一名员工、一个企业要做到胜不骄败不馁，宠辱不惊，贫贱不移，处逆境而不沮丧，遇险境而不惊慌，敢打恶仗，善打胜仗，这需要卓越的素质、才华与能力。而要做到这点，必须学习。从某种意义上说，只有注重学习、善于学习，才能超越自我，战胜“敌人”，才能支撑起未来生存与发展的丰碑基座。
学以致用最关键。要把学习与科学发展结合起来，在指导实践、推动发展上下工夫、见成效。那么，怎样做到这一点呢？一要求新，即要适应新形势、新任务的要求，力争在研究新情况、解决新问题上下工夫，见成效；二要求实，就是以发展统揽全局，把学习与全面提高员工素质，力促各项工作又好又快发展有机结合，切实达到用学习武装头脑、用理论指导实践的目的。三要求深，就是针对有关专题和工作中带有普遍性倾向性的问题，邀请专家学者举行专题讲座，深化员工提高认识问题、分析问题、处理问题的能力。四要求活，就是生动活泼、因地制宜、不拘一格，理论知识、业务知识、科学知识一起学，辅导、研讨、交流等多种形式并举，既增强学习的趣味性，又提高学习的效果。
珍惜时间是生命的延伸；充电是自己价值的升华。现在的脚步，决定着未来的“尽头”。让我们结合实际，放眼未来，发于点滴，行于心田，从现在做起，抓好学习吧！
播下一颗美丽的种子
假如天空没有浩瀚的星辰作照耀，世界就会黯然无光；假如人间没有温情和善良搀扶，真情就会萧瑟落木。
善良是一种高度，是一种素质，是一种境界，而做到善良，也是一件较为容易的事情。
有个女孩，她从小的理想就是要当一名让全世界都知道的歌星。于是，她带着梦想来到了纽约，她白天学习声乐，晚上在一家小餐厅里当服务生。
一天，有个面容憔悴、神情凄苦的老人走进餐厅，所有的人都漠视她，甚至有人要赶她出门。可小女孩面对眼前这位晚年孤独凄苦的老人，给予了同情与关爱。她搬了一把软椅，让老人休息；买了一杯饮料，让老人喝下。为了让老人开心，还专门给老人唱了首美国乡村歌曲。在她的热心照料下，渐渐地，老人露出开心的笑脸，心情也格外地舒畅起来。
两个月后的一天，女孩收到了老人的一封加急邮件，邮件里装有一串钥匙和一张巨额支票。看到这些，女孩惊愕万分。
原来，这位孤独的老人举目无亲，在她最困难、最孤独之时，却得到了亲人般的温暖与照顾，让老人万分感激。为深表谢忱，老人决定在去逝前，把自己一生的积蓄和房子都赠与这位好心女孩。女孩有了丰厚的物资保障，倍加刻苦练功，并用这笔钱做了一张音乐专辑，随即风靡全球，她就是当今世界乐坛久负盛名的歌星——麦当娜。
善良就是这样，当你在举手投足之间撒下一颗关爱的种子，就是一种善良的举动。原来，你赋予他人的关爱和真诚并不需要多么昂贵的付出，有时就像那位女孩顺手搬动一把椅子那样的简单。
是的，假如你看见了劫匪，如果不方便挺身而出，悄悄打个“110”，也是一种善良；假如你是个老板，如果暂时还不能提高员工待遇，按时发放工资也是一种善良；假如你是一名员工，如果不能成为劳动模范，付出的劳动对得起工资，也是一种善良；如果别人喝粥，你在吃肉，如果不想让出，你不吧嗒嘴，也是一种善良；假如看见人家伤心落泪，如果不去安慰，你不幸灾乐祸，也是一种善良。
切记：一时一事做到善良就很好，倘若能长久坚持，甚至一辈子做到善良，就是伟大了。
不要让借口成为习惯
有一组数据，令全球经济学家们高度关注：据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。任何商学院都没有能培养出这么多优秀的经营管理人才。
是什么原因所至？了解实情者知道：美国西点军校奉行的一条重要准则——没有借口，不讲借口。
西点军校传授给每一位新生的第一理念，是每人应想尽办法去完成自己的工作任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。这看似冷酷、不近情理的准则，包含着的却是敬业、责任、服从和诚实的内涵。人们应该深知，除了强调服从和执行力，更多的就是责任！对自己，对别人，对家庭，对国家和对社会都应该有的责任感！
纵观历史，那些在战争年代指挥千军万马并取得赫赫战功的将帅们，都是要求部下无论遇到多少艰难险阻，都不要讲价钱、找借口，而要一往无前战而胜之的。二战时期，法国著名将领拿破仑在指挥攻打柏林战役中，士兵伤亡惨重，有个指挥官及时向他报告前线伤亡情况时，拿破仑立即怒吼道：“我要的不是伤亡数字，我要的是胜利的消息！”那命指挥官领会了拿破仑的意图后，立即带兵、欲血奋战，最终取得决战的胜利。
在我们的日常工作中，不是有好多单位、个人在完不成任务、达不到目标时找出这样那样的借口作为搪塞和推脱吗？有的甚至把心思和精力不是用在克服困难、夺取胜利上面，而是挖空心思地去寻找一大堆没完成任务的理由与借口上，实在可恶可恨。如果我们能够将找借口的坏习惯克服掉，逆境转为顺境、失败转为成功就会越来越普遍。
那么，怎样才能做到“不要让借口成为习惯”呢？延长工作时间，始终表现出你对公司及产品的兴趣和热情，自愿承担艰巨的任务，在工作时间避免闲谈，当日事当日毕等等。一旦我们养成了这些习惯，在工作中遇到问题望洋兴叹会无所适从，“甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功离你越来越近”。对一个想成功的人来说，这是非常重要的。
雅典奥运会上，中国女排在落后两局的情况下，连下三局战胜俄罗斯女排，实现大逆转，时隔20年之后重新赢得了奥运会冠军。其中关键的因素是：面对前两局的失利，女排姑娘们不为失利找借口，而是从失败中汲取教训，积极发扬顽强拼搏精神，这是她们反败为胜的利器。
让我们摒弃这样或那样的借口，把找借口的时间和精力用到披荆斩棘、克服各种艰难险阻中去，因为“工作中没有借口，人生中没有借口，失败中没有借口”。
成功永远属于那些不找借口的人。
