“叶子，你困了吗？”皓明望着怀中的叶子问道。
“没困，我还等你检查我作业呢！”
“这么认真啊，那我现在就检查。看你财务知识学得怎么样了。”
“好的。”
“第一个问题：财务管理方法中最重要、最直接的方法是什么？”皓明问道。
“是财务决策。”叶子很快答道。
“嗯。第二个问题：影响财务管理目标实现的内部因素有哪些？”
“内部因素有投资报酬率、风险、每股股利。”
“那外部因素呢？”皓明接着问道。
“外部因素有法律环境、金融环境、经济环境。对吧？”
“很对。第三个问题：每股利润最大化作为财务管理目标，其优点是什么？”
“其优点是反映了投入资本与收益的对比关系。”
“那相对于每股利润最大化目标而言，企业价值最大化目标的不足之处是什么？”
“不足之处就是不能直接反映企业当前的获利水平。”
“答对了。”皓明继续说道：“第四个问题：信用标准通常是客户获得企业商业信用所具备的最低条件，通常以什么来表示？”。
“通常以预期的坏帐损失率来表示。”叶子快速地回答道。
“你学得不错啊！”
“还好，你没说我笨。”叶子看着皓明笑着说道。
“第五个问题：你怎么看待加班？”
“在中国，工人加班是非常正常的事，但是我反对没有效率的加班。纯粹为了加班而加班是对资源的浪费，违反人的本质。”
“嗯，那么‘加班光荣’这句话对不对呢？”
“肯定不对了。‘加班光荣’是一种可怕的企业文化。”
“为什么说它是可怕的企业文化？”
“你是领导，你还问我啊？你应该比我更清楚！”
“我想听你说，你说说你的看法就是。”
“加班只是一种手段，是在没有其它办法的前提下是特殊的情况下才采取的。”叶子继续说道：“现代社会，是提倡有效率的工作，只有高效率才能创造高效益，且不说低效率造成的成本加大，单是加班这种行为就会严重影响企业的健康成长，挫伤那些真想干事的人的积极性。”
“加班怎么挫伤想干事的人的积极性了？”
“比如说啊，同一件事儿，一个人2个小时完成，另一个人1个小时完成，这说明什么？你知道有多少效率高者被冤枉成偷懒？又有多少效率低者被称为敬业？”
“是有这种现象。你说得很好！”
“还好，你没说看错了我！”
“皓明的眼光还是不错的！”
“我还以为你是夸我，合着你是为了夸你自己啊。”
皓明笑了笑说道：“我再出个计算题你做一下吧。”
“好。”
