张屹对通过媒体炒作占有市场很有心得。为了成都连邦业务的发展，就和朋友一起炒作《华西都市报》、《成都商报》、《成都晚报》等成都报纸的IT版。当时张屹认为：正版软件的市场需要培育，不能守株待兔和盲目地等待。要学会像商贩一样吆喝，还要站在更高的角度，以非功利的方式吆喝。张屹在媒体上搞观点的争论、漫画、电脑故事、软件产品介绍及评价、游戏攻略，达到市场宣传的目的。1996年，《电脑商情报》游戏版有了一个奇怪的名字“张先生游戏俱乐部”，这个“张先生”就是张屹。
张屹27岁时成为软件行业协会成员，协会中的一些老教授也认为张屹的观点新颖。张屹还曾任版权局的知识产权顾问，协助政府开展进行知识产权保护方面的一些工作，并作为软件协会代表参加过省、市一些重要的政府工作会议。
到1999年，张屹在成都已有四家连锁店，销售量位居连邦前列。张屹的成都连邦软件专卖店，连续几年荣获“全国连邦软件十佳专卖店”，成为西南地区最大的正版软件经销商。当时福州、成都、南京3个连邦专卖店是“先进”专卖店，张屹与福州连邦总经理王峻涛、南京连邦总经理李献忠被连邦誉为“连邦三大剑客”、“连邦三大金刚”。
1998年，连邦总部邀请张屹去北京。去前张屹没什么准备，也没考虑什么，但在北京待了3个月之后，被总部任命为连邦副总裁，主管北京市场。1999年，张屹被提升为连邦第一副总裁，负责联邦全国的产品和组织发展，成为连邦软件的核心层人员。
从连邦软件到8848
张屹离开成都到了北京，任连邦软件副总裁、第一副总裁，中间还担任过流通事业部总经理。
1999年1月4日，“连邦三大剑客”之一的福州连邦专卖店老总王峻涛，也冒着风雪到北京来了。王峻涛到京以后，被任命为连邦的副总裁，分管连邦的信息系统和电子商务。在这之前的1998年夏天，苏启强和王峻涛就在海口谈到，连邦的未来是电子商务。王峻涛对电子商务有一些想法，到北京就是为了筹建连邦的电子商务部。
1999年3月，8848作为连邦的电子商务部开始试运行。5月，8848正式在线推出。在吸引了风险投资之后，8848逐渐从连邦软件中独立出来。1999年的夏天，连邦的很多兄弟都要求加入这个电子商务网站。王峻涛也想从连邦挖人，首先挖来的是连邦财务总监桂真亮，然后再向吴铁求情挖来了连邦市场总监毛一丁。下一个就是张屹。
1999年的11月，8848举行新闻发布会，宣布原微软公司副总经理谭智到任。同时就任的还有王峻涛从连邦5位副总裁中挖来的3位副总裁，分别是桂真亮、张屹和赵立奎，此外还有顶替毛一丁离职后空缺的潘建新。张屹刚到8848时，正是8848如日中天的时候。这时候王峻涛和谭智之间没有什么理念上的矛盾，大家都是心往一处想把8848更好地发展起来。张屹任8848副总裁，全面负责8848公司的B2C业务。张屹一到任，就与谭智一起为8848设计了一套产品引进的决策系统。这套系统与产品经理的接口是一个联机填写的产品引进决策表。张屹搞出来的这个表，能够反映出产品大到市场价格、毛利率、市场占有率、有没有条码等．小到产品的重量、体积、供应商是否送货，最高与平均配送成本估算等信息。产品经理根据供应商提供的产品资料和自己的经验输入数据，然后经过信息处理系统的数字分析，就会给产品打出一个分数。如果这个产品的分数大于300，只需要部门经理签字就可以了；如果小于300．那就还需要中心总监签字；如果不到100，则必须加上副总裁的签字，产品才能够上货架。
张屹的这个表格做得非常成功，这个决策系统是8848的信息化产品，为8848的网上销售业务带来了极大的方便和帮助。从此8848的发展进入了鼎盛时期。因为贡献突出，张屹被3次加薪和增配期权，并被提升为8848唯一的资深副总裁。
但是好景不长，这位主管B2C业务的8848资深副总裁，却在8848的B2C业务被冷藏之后，成了8848里最空闲的副总裁。
谭智和王峻涛本来并没有什么矛盾，王峻涛看好B2C，谭智也看好B2C。谭智上任8个月，在宣布其政绩的时候还在为B2C业务销售额增长了10倍感到兴奋。但是就在8848最红火，B2C业务最红火的时候，美国纳斯达克股市却怎么也看不起8848的这个B2Co而从跨国公司来的谭智，想要的是纳斯达克股市的真金白银。于是8848就开始不断地变换商业模式，从B2C到B2B，到电子商务平台、网上商店（e-shop)，再到电子交易市场（e-marketplace)，以迎合纳斯达克的胃口。
王峻涛却不这样想，这位本土经理人觉得，以他12年的商业经验看，B2C应该坚持，上市要上，但不是上那个烦人的纳斯达克，而是上香港二板市场。
矛盾就这样出来了，8848与纳斯达克的矛盾愈演愈烈。8848的高层开始一个个地辞职，于是公司闹出了谭智带来的“微软派”和王峻涛带来的“连邦派”之分。同时王峻涛被架空的传闻、8848的员工忙着站在“微软派”还是站在“连邦派”的传闻，开始热闹了起来。
就这样，为了去纳斯达克，8848把原来发展得很好只是纳斯达克看不上眼的B2C业务，冷藏了起来。主管8848的B2C业务的副总裁张屹，也就成了最空闲的总裁，这种尴尬局面直到2000年底才结束。
2000年12月，8848董事会召开会议，一家深圳投资公司买走了8848的B2C业务。8848就这样被拆分了，但新旧两个公司将共同享有8848的品牌资源。老公司由谭智领军，名字还叫做珠穆朗玛，业务是ASP及企业间交易的业务；新公司叫做时代珠峰，由王峻涛领军，业务是8848的B2C等面向个人的老业务。时代珠峰吸引的新的投资完全是国内资本，老公司珠穆朗玛通过品牌和人力的投入占有小部分股权，王峻涛在新公司里又加大了个人投资。在业务拆分之后，原本就主管8848 B2C业务的张屹，这时在王峻涛旗下的时代珠峰任副总裁。2001年5月，经历了连邦、8848众多风风雨雨的张屹，从时代珠峰副总裁的位置上辞职。用友致远
从时代珠峰辞职后，张屹不再“登高”，而是“望远”。
2002年3月15日，张屹和用友软件股份公司、徐石（徐石曾是张屹十多年前的用友用户，一个从四川去北京追逐梦想的传奇人物）、成都奔腾电子信息技术公司签订投资协议，共同出资500万元组建北京用友致远软件技术有限公司，张屹任用友致远董事、副总经理。
用友致远目前主要有两块业务：一块是航空领域的成本解决方案；另一块是协同办公产品。张屹认为未来两年内OA产品的主流是标准化QAOA产品市场，产品核心是沟通、协同、共享。用友致远将推出体现这些思想集中的版本。按照张屹的理解，这将是一个软件领域中最重要的、最有创意的一个产品，用友致远将凭借这个产品把中国的企业从局部的业务系统软件应用时代，引领到全局性信息化管理的时代。这个公司虽然还很小，但是目标却很大，张屹有信心在两三年后成为这个领域的前几名甚至第一名。
经历过14年的软件业生涯，张屹已经不再是当年“傻帽加大胆”的心态了，用友致远成立的两年来，他和徐石从打造产品开始，不动声色地进行合作伙伴类型验证、市场策略验证、支持体系建设、渠道知识能力转移等工作。在做好大规模扩张的一切准备之前，没有投一分钱在媒体宣传上，但却在每一个订单竞争中让中国数以百计的OA厂商尝到了失败的苦头。张屹和徐石心目中的对手只有两三个，他们无论在企业发展历史、资金储备还是在销售额上都比用友致远更长、更大，但张屹和徐石凭借品牌、产品、市场、渠道、服务五大方面的内功建设水平，对未来的成功充满信心。采访手记
在连邦和8848备受争议的漩涡中，在8848内部的矛盾中，张屹都是一个当事的主角。从连邦到8848，张屹是连邦三位副总裁中的一位，并且是最重要的那一位。在8848内部矛盾的漩涡中，张屹也是最重要的一个人物，8848的争议因B2C而起，张屹主管的正是8848的B2C业务。B2C业务被8848冷藏之后，张屹就成了空闲的副总裁，成了焦点人物。
登过那座中国电子商务最高、最难攀登的山之后，今天的张屹俨然已经成熟为一个家长，喜欢站在企业的角度看问题，把用友致远软件有限公司当成自己的小孩一样看待，关注着它的成长。现在张屹看重的，就是用友致远软件这个小孩子能够走多远。
所以现在看张屹的用友致远软件，就很有意思了。一个爬山的人，一个曾经爬过8848高度的人，现在想的却是“望远”。但愿他能够望远，希冀他，不再像爬山那样累。 （李坏／文）
磨子桥数字英雄商海纪实
