这种情况下，你的机会来了，如果做得好，老板会很欣赏，如果做得差强人意，也会得到老板心理上的原谅，那么，还有什么理由不把事情承担下来呢？
老板看中的员工，一定具有这样的气场：不怕挑战，至少有着把事情做好的强烈愿望。这是一次宝贵的机会，有这种状态的员工可以带动一个团队。
尤其对于职场新人来说，在老板还没有全方位了解你的优势之前，这就显得非常重要，新人与老人比起来，几乎没有优势，唯一的优势就是你愿意努力，敢于承担的气势。
当然，值得注意的是，为自己营造一种能够做成事的气场，不是要你去把话说满、说死，这样会让老板不放心，而是要具备做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。
你的那些不自信的话、心里的纠缠和患得患失，还是去跟生活上的朋友、家人去表达吧。职场中，在老板面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。
同时，还应该看到这种情况，有的人性格内向，但同样也会具有气场，这要看这个人本身的素质，有句话说得好“尊严来自于实力。”
个人能力很重要，背景也很重要，什么能力没有的人，如果有后台，自然会有一种神定气闲的气场，但大部分人都是没有关系的，这时候，是否有合作能力就能为气场加分。一个人能力卓越但拒绝和别人沟通，或者说沟通能力很差，从来不知道合作和团队建设，就算再厉害，也没有那种震慑人心的气场，有的只是人们对他的排斥与冷淡。
从某种意义上来说，每种气质的人都可以让自己有强大的气场，重要的是知道自己的利弊，知道哪里不足，才可以弥补。所谓物以类聚，人以群分，提升自信与能力至关重要。狮子都有自己的狮群，即使再瘦弱，毕竟也是狮子。想要做狮子的人至少要知道如何亲近狮群，而不是整天和别的动物混在一起。
刚开始工作的时候，我常常会把情绪带到工作中来，给同事和上司留下“很情绪化”的印象，能力自然会受到些质疑。
开始不以为然，到后来我懂得了，情绪管理也是自我管理的一部分，如果连自己都管不好，怎么能期望别人感受到自己的力量和气场呢？
我开始有意地管理和克制自己，客户来投诉或反复问同一个问题，我也总是以微笑相迎，并立即协同同事及时作出回应。终于我发现了，以前太在乎自尊，想得太多了，没有哪个客户是为了践踏一个人的自尊来投诉的。工作对于我，重要的不是客户的对错，而是处理问题的有效性。足够有效即意味着足够专业，“专业”永远是衡量职场价值的基本标准。
后来，我有意识地将这个“工作心得”总结了一下发给领导，领导看了之后非常欣赏，把我的职位向上调整了。
这成为我事业的转折点，有人说我有手腕，但不要忘记前提，毕竟我的工作能力已经获得认可，纯粹地耍手腕今时今日能混下去也是奇迹。
所谓心计，并不是一条职业发展的捷径，只是锦上添花的手段而已。没有这面锦，花也是没地方插的。而这面锦，有时候甚至就是你所表现出来的冷静气质！
老板不可能对公司的每一部分业务都像技术人员一样专业。
还有人觉得老板太外行，因而对老板产生了轻视。
实际上，谁说外行不能领导内行，哪有天生的内行？即使一个人是某个领域的专家，相对其他领域，也是外行。内行未必能成为好老板。外行老板未必事事外行。
“外行”利用“内行”的事例比比皆是。例如，老板的电脑知识一般是不如手下计算机专业出身的员工的；在体育运动委员会里，那里的主任论跑步比不过田径运动员，论踢球比不过足球运动员，甚至连烹调也比不过食堂的厨师；在一个国家里，总统能够驾驭国际政治，但外语水平肯定比不过外交部的职员们；在炮火连天的战场上，能征善战的将军要执行千里之外运筹帷幄的政治家的命令……
公司中，外行领导并非一无所长，总有你力所不及之处，虽然你未曾发现，但要承认这个事实。比如，外行领导因为不懂技术的细节，有时就更容易站在客户的角度考察技术的方向，抓住技术的本质特征进行思考，从而正确地作出方向性决策。
当遇到你眼中的外行老板的时候，一定要从自己开始调整，因为带着情绪去工作或者观察事物，很容易只看到消极的一面。我们是否应该好好了解和分析一下，老板是否具有某种大家所不具备的才能？作为企业的主人，他可以不是技术上的优秀人员，而只要具备很强的领导能力和管理能力，就能够引领公司前进。
当你是某方面的“内行”，你所要做的是扮演一个工作伙伴的角色，取长补短，提供一些好的建议。能够帮到老板的时候，应该多注意沟通。格局决定结局、心胸决定成败，你帮助老板了解和完成了一些工作，他对你更了解，你的提升和将被给予的其他机会就会比其他人高。
例如，如果你做营销工作，老板是技术出身，他可能就会对营销有所隔膜，这时候的老板不可能全部放弃指挥权，把营销工作全部交由你拍板，而且，中途还有可能出现乱指挥的情况。
这种情况其实很普遍，要想从根本上解决问题，聪明的员工会让老板放心，一方面把本职工作做好，另一方面就是要做到高调做事、低调做人了，尤其不能在公司内部抱怨和批评老板不懂营销等，还可以选择书面形式与老板沟通，因为老板对营销不精通，所以如果你经常选择口头的形式进行营销专业层面的沟通，会让他有时很难堪。
有的老板当时不明白但是他也不愿意让下属看出，所以口头沟通就往往难以达到你的目的，所以你的思路、建议等最好以书面形式给他，然后加上口头解释，让他有一个消化的过程，等他有点明白了，那么他会主动找你沟通的，这样一方面你维护了他的尊严和面子，而且他也能逐步从你那里学习和悟到一点东西，他对你的看法和放心程度就会逐步提高。
只要你能够端正心态，抓住这个时机，你就能成为公司不可或缺的人物。
我是做销售的，我老板不是，也没有任何销售经验。
在公司里，我很渴望得到他的重用，同时，因为他的外行，所以很多有益的建议我也担心他不听。
我当时为了帮助老板，绞尽脑汁想了一个好方法，把事情做得不留痕迹。
我既要说我想说的话，同时又要顾及领导的面子，于是，我就从自身出发。
我给老板的邮件中，首先总结了过去在销售工作中的经验教训，并检讨自己所犯的过失，然后提出了一些解决的办法，并向老板提交了一份书面报告，把解决问题的几种方式、路径及其利弊得失等都详细列出，还分析了当前的市场形势，并列举了竞争对手的成功案例，然后去虚心地请教老板。
果然，老板对我这封邮件的重视程度远远超过了我的想象，他开始信任我，也不再对销售部门的工作指手画脚，不久，销售部门的工作开展得越来越顺利了。
其实，与外行领导充分沟通的目的也就是让领导认识到“相信我，没错的”。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度，是赢得领导信任的关键。
