如果对方接二连三给你“扎针”，那么一定是以为你好欺负，你就不能置之不理了，你可以明白地告诉对方：“如果我们两人无法解决问题，就有必要让领导知道这件事情。”如果事情仍未获得解决，就直接向领导报告。
第一次挨刀
职场实录
大学毕业那年，我就进了这家还不错的咨询公司。
我对工作环境和工作内容都非常满意，可是没想到，这个月我却挨了一刀。
部门经理完全把我当成空气，其他同事也越发对我疏远起来，让我甚至怀疑自己会被裁员。
一直以来，部门经理对我挺器重，他手把手教了我很多东西，所有的转变发生在一次公司聚会活动中。
我是华师大毕业的，当初进入这家公司靠的就是师哥陈为的引荐，进公司的时候其实我很想和他在同一个部门，可是他们部门根本不缺人，于是我就来到了现在的部门。
虽说没和师哥在一个部门，但是我心里一直很感激他。平常工作非常忙，也没时间找他聊天，正巧那次聚会的时候我看到师哥了，当时我想都没想，就主动上前和他打招呼，还一起聊了很长时间，后来发现我们部门经理的脸色有些不太好看，当时我根本不知道是因为我和师哥多说了两句话。活动结束回到公司后，他还特地从同事那里了解了我和师哥之间的关系。
有一次晚上加班到很晚，办公室里只剩下我和经理两个人，经理冷不丁地问了我一句：“听说你是陈为介绍进来的，是吧？你当初怎么没去他那个部门呢？”当时我对公司内部人事关系也不太了解，就老实回答了他的问题，说因为觉得自己对现有的部门比较感兴趣，当然，我甚至心无城府地表达了对师哥的感激之情。
这次的谈话就如同我自己给自己来了一刀，部门经理对我的态度开始冷冰冰了，同事也开始孤立我。
后知后觉的我才知道，我的部门经理和师哥彼此是最强有力的竞争对手，而我的回答恰恰让部门经理认为，我是师哥安插的打听情报的“间谍”。
于是，我只能如坐针毡地在部门里工作了近一个月，开始的时候我想过干脆申请去师哥的部门好了，但是我觉得这件事情的起因是自己做事不当，不能这么一走了之，以免坐实别人对我的“冤枉”。
打定主意去解决这个问题，于是一天下班的时候，我约了领导吃饭，领导想了想，还是答应了，我和领导说自己应聘主要是喜爱这份工作，与谁给我联系的无关，况且我只是感激师哥的介绍，与他也没有过多亲密的关系。在部门利益面前，我坚决维护本部门利益。
也许是我的坦率打动了经理，经理第二天对我的态度好了很多，而同事们是以经理为风向标的，既然经理对我没有成见，大家自然就慢慢改善了和我的关系。
职场补氧有几招
别用“贪心”的刀刺向自己的心口
办公室政治是一个熟悉的话题，职场的竞争如此激烈，不但职员之间有竞争，领导和领导之间也会有竞争。
这时候，“贪心”的职场人就希望左右逢源，能够两面吃香。实际上这样的想法是美好的，但是难度巨大。
老杨上头的总经理因为年事已高，退居二线。接替总经理位置的是原来的一位副总。新官上任三把火，第一件事自然是走马换将。可不是，不到一个月时间，公司里各个部门的中层开始大换血，一个月下来，人员调动非常大。在这些升职的员工中，有的是和原来的总经理关系不错的，新领导为了拉拢许以职位上的晋升，还有和现任总经理关系不错的员工，也理所当然得到重用，可偏偏就是为人处世最圆滑的老杨还是原地不动。
工作有时候如同谈恋爱，正如一个男人喜欢两个女人，两个女人也同时喜欢他，小伙子就算再会左右逢源，也不可能同时和两个姑娘都发展关系，就算短时间可以，也有东窗事发的时候。每个人都要果断作出选择，毕竟一个明智的领导，看到自己的下属和自己的对手关系也不错，可能会不太乐意，对这个下属也不会放心，自然不会将其列为自己的心腹。
拒绝圆滑，但是不拒绝温和
人际交往本来就有代价，你不可能让所有人都喜欢你，人际交往是要付出代价的，你选择和这个人打交道或者合作的时候，必然会失去另一部分人的支持。
在人与人之间的合作与冲突问题上，有一个著名的理论叫做社会交换理论，用来解释人际交互作用的原因。这个理论是说，每次人们打交道时，必须付出某些代价，也获得一定的奖励。聪明人可以考察他所获得的结果，从而决定交往会延续多久以及令人满意的程度。
这个理论是简单的、直接的，带有很浓的商品经济的色彩，但在某种程度上是有用的！我们为什么会有竞争甚至冲突，那是因为资源的稀缺，当你选择追随某位领导，或者和某些同事合作的时候，你难免要以失去另一群人的支持作为代价。
职场中，矛盾冲突是难免的，而如果我们把这种冲突想得过于糟糕导致自己情绪很消极，那是不值得的事情，只有当作正常的事情来处理，才能接纳并处理好职场中复杂的人际关系。
怎么处理呢，中国古代儒家所提倡的“中庸”——“不偏之谓中；不易之谓庸。中者，天下之正道。庸者，天下之定理”。也就是要不偏不倚，不温不火，把握两端，不走极端。落实到我们的实际工作中，不是要你做两面派，企业内部难免出现多头领导的事情，领导之间也难免出现分歧，而是当你权衡个人和企业的利弊之后，考虑听哪位领导的指示，而对你将违背其意愿的领导，能够保持一种温和的态度，坦诚、礼貌地拒绝，并说明理由。
建立办公室的绿色心态
别把办公室变成硝烟弥漫的战场，至少你自己可以保持圆融豁达的心态。做好以下几个方面，不但你的心态会变得轻松，周围的人也会因此而放松。
第一，任何时候不要一副苦大仇深的表情，表现出轻松的状态，可以学习讲一些幽默的笑话。幽默的天才不是任何人都具备的，但勇于讲话是第一步。办公室那个幽默的人，总是成为更多人关注的中心。如果实在不够幽默，至少对于办公室的笑话不要冷脸相对。
第二，受到委屈的时候，积极想办法，走出心理自虐式的期待。如果你总是把自己想成全世界最悲惨的人、是办公室里的“窦娥”的话，你就会总有冤屈在心里。久而久之，你自己可能都有一种错觉，你就是全天下最悲惨的人。为什么不想象自己是那个幸运的人？用正常的心态看待所有的事情。
第三，在办公室不做坏情绪的源头。有时候，负面情绪可能像流行性感冒一样，会传染给别人。如果你真有不快，至少找值得信赖的好朋友聊聊，总之找局外人聊聊。多选择那些自我超越郁闷的活动，比如出外吹风、运动等，这样会锻炼你自我消化情绪垃圾的能力。
用忠诚和实力创造你的价值
忠诚不是一抹装点自身的口红，而是一份必要的坚守。
遵守基本的职业操守是一种忠诚的标准。因为当你为一方服务，就要维护一方的利益。如果“身在曹营心在汉”，干着“吃里爬外”的勾当，一定不是合格的职场人。对合作伙伴的背叛，是生意场的大忌。
而理性地看待这样的忠诚，并不要求你必须从一而终地效忠于某个老板或者企业。从另一个角度讲，寿命超过10年的创业企业，比例不超过30%，而你的个人职业生涯有40年左右。
职场人际关系包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户。
所以，在职场人际经营中，对各种人都要保持平和、理性、长线的心态。你可以一生中无数次重新选择，对无数领导表示出无限忠诚，但在一个时段，保留你的忠诚只针对你需要服务和信服的那个人。
同时，工作就是生意，职场就是生意场，想做好生意，不但要会做人，也要会做事，你可以在做事上多努力一些，不管哪位领导，都是喜欢踏实肯干的下属的，只要你实干，甚至能在你所处的行业成为专家，总会有领导欣赏你，即使这位领导退了，或者离职了，也会有新的领导赏识你并且重用你。
第一次被抢功
职场实录
第一次我被人抢功的时候，脸都绿了。
那是刚工作不久，我就接触了这么一群人，在一项日常工作中，在向领导的汇报中，总有人不动声色地化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己功劳，表现出来深厚的抢功能力。他们常常是在主语应该使用“我们”的时候使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”。
不过当时主要是抢团队的功劳，给我的刺激也不大，可是，我遭遇了第一次被抢功，是和一个同事合作一个项目，开会向领导汇报的时候，他抢先发言，不动声色地说，“我们有一个方案……”其实那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半个小时前和他有过一番沟通。
一个“我们”，抢走了我的大半功劳，接着过来询问项目进度的时候，他居然拿出了一副指导者的派头，说我做得非常好，基本上不怎么需要他的帮助，只不过在一些关键问题上和他交换一下意见就行了。因为是第一次发现有人明目张胆地抢我的功劳，所以一时很生气，也很蒙，一句话也说不出来。
可是那次我发誓，没有下一次了。以后我不会轻易被人这么耍弄。
果然，我又遇到了抢功的人，领导让我和小雪负责同一个项目。在做这个项目的过程中，她根本就不用心，总是一副“全靠你了”的态度，我也不好拒绝。
没想到的是，快交项目的时候，领导让我俩好好沟通一下，第二天给公司讲一讲项目的设想。
领导既然安排沟通，“私藏”是不可能了，于是，我就把我的想法向小雪作了概述，小雪听得很兴奋，突然对我说：“小悠，这次的演讲我来讲吧，反正都是咱俩的项目，之前我没出力，讲的时候我也出份力。”
她这么说，我也实在没有办法，那天向大家作展示的时候，我被挡在会议室外，小雪在会议室内侃侃而谈。我只能走到茶水间从咖啡壶里倒了一杯咖啡，然后回到会议室门口守着。
这时，我一个同事小艾冷不丁在我肩上重重地拍了一下。他充满同情地说：“现在的心情是不是有点儿‘爱人结婚了，新娘不是你’的感觉？”
我笑笑没有说话。
小艾看来成心要点拨我，他说：“自己辛辛苦苦，让别人出风头，滋味不好受吧。”
我还是笑笑。
小艾说：“你怎么不开窍呢，领导看的不是谁大度、谦让，而是谁能帮他创造价值。写方案的是你，在客户面前侃侃而谈、出尽风头的却是小雪。面对别人的抢功，你就不能做点什么？”
我一脸疑惑地看着小艾。
小艾神秘地向周围看了看，发现座位上只有我们两个，他说：“你就不会在方案里系个扣儿？”
我很吃惊地说：“系个扣儿？”
小艾说：“就是留一些关键性的环节，看似交代清楚了，其实根本没把要点写上去。如果没有你，拿到这份方案的人只能看个热闹，在具体执行层面却面临障碍，或者是环节中有相互钳制的地方，而解决这些的钥匙在你手上。明白吗？”
说完小艾就匆匆走了。
我当然知道他是路见不平，一腔好意。
可是为什么我会在会议室门口守着呢？
小雪突然跑出来了，一脸着急地说：“小悠，咱们做的方案有些细节方面领导提问，你快过去说明一下。”
此时，我在心里对自己笑笑，然后不动声色地走进了会议室。
