孙立是三星中国某分公司的原料采购员，一次正常的采购完毕后，一家公司向孙立提供了一种质量非常好的原料。可是这时候的账户已经告急了。在三星公司，有一条对零售采购商至关重要的规则，即不可超支你所开账户上的存款数额，如果你的账户上不再有钱，你就不能购入新的商品，直到你重新把账户充满钱为止，而这通常要等到下一个采购季节。
孙立知道，自己在评估上犯了严重的错误，如果他能在早些时候就备下一笔应急款，就可以抓住这个难得的机会。而此时他只有两种选择：一是放弃这批原料的购入，但这批原料质量非常好，非常适合三星公司的产品需要；二是向上级主管承认自己所犯的错误，并请求追加拨款。
正当孙立在办公室里左右为难的时候，主管碰巧进来。孙立当即对主管说：“我遇到了麻烦，而这是我犯的错误所致。”接着他解释了发生的一切。
尽管主管明白这件事完全是由于孙立没有做好评估造成的，但他深为孙立的坦诚和责任心所感动，很快设法为孙立拨来了所需货款，公司顺利地购进了这批原料，而孙立也从这次事件中吸取了教训。
员工的责任心，就是企业的防火墙。员工的责任心越强，企业的损耗就越低，效益就越高。反之，如果企业员工的责任心缺失，再强大的企业也终会倒闭。因此，责任心已成为越来越多企业的用人标准，三星公司正因为有这样的要求，才成就了今日的辉煌。
没有解决不了的问题，只有缺乏责任心的人
武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房，该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。20世纪末，也就是那座叫做“景明大楼”的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计者远隔万里，给这一大楼的业主寄来了一份函件。函件告知：景明大楼为本事务所在1917年设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。
真是闻所未闻！80年前盖的楼房，不要说设计者，连当年施工的人，也不会有一个在世了吧？然而，至今竟然还有人为它的安危操心。操这份心的，竟然是它最初的设计者，一个英国的建筑设计事务所。这是怎样的一种负责精神，使一个在时空中更换了无数代员工的机构，在经历近一个世纪的变迁后，仍然守着一份责任。
有责任心的员工对工作的态度是积极负责的，能够将工作的目标与结果结合起来考虑，并主动地为达到工作目标付出更多的努力。缺乏责任心的员工往往对待工作消极被动，机械地服从命令，对结果不负责任，缺乏创造性，所以很难得到提拔与重用的机会。
一个缺乏责任感，把找借口当成习惯的人，不可能获得他人的信任，也不可能获得他人的支持。寻找借口就是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个人的人生态度。有了问题，特别是难以解决的问题，可能让你懊恼万分。这时候，有一个基本原则可用，而且永远适用。这个原则非常简单，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。
1861年，林肯就职总统之后发现美国对内战的准备严重不足。联邦只有一支装备简陋、训练欠缺的16000人的队伍。而它的指挥官——斯科特，已是一位75岁高龄的老将军。林肯非常清楚，为了拯救整个国家免于分裂，他需要一个不找借口且具执行力的人。林肯决定试一试众人眼里极富军事才能的乔治·麦克莱伦。
麦克莱伦有极高的声望和出色的组织能力，但是他同样有一个致命的弱点掩盖了他军事生涯的所有优秀表现，那就是他总是瞻前顾后，习惯于过多地思考问题，然后寻找理所当然的借口而不肯采取行动。他根本就不愿意去战斗。
将近3个月过去了，麦克莱伦没有采取任何行动，林肯只能一次次地督促他行动。
1862年4月9日，林肯再次给麦克莱伦写信督促他采取行动。“我再次告诉你，你不管怎样也得进攻一次吧！”在信的结尾林肯甚至恳切地写道：“我希望你明白，我从来没有这样友好地给你写过信，我实际比以往任何时候都更支持你，但无论如何能不能不找任何借口，打上一仗？”
在林肯发出此信之后的一个月，麦克莱伦的军队继续延误战机，林肯只得在国务卿斯坦顿和蔡斯的陪同下亲临前线督战。而麦克莱伦竟然借口脱不开身不肯与林肯会合。虽然这时林肯仍不愿撤换麦克莱伦将军，但他知道要想有所改变，要想国家早些得到一个和平发展的环境，就必须当机立断——撤换将军。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克将军为联邦司令，这时距麦克莱伦被任命为联邦总司令的时间还不到一年。
员工不仅要为自己负责，更要对事业负责。无论是对个人还是对组织负责的态度，都对你的职业生涯有很大的影响。不负责任的态度，不仅会影响到个人的发展，对组织的事业发展也会带来损害，在迅速变化的社会环境下还会付出很高的机会成本，这种机会成本潜在的效益也随着责任感的大小而有所不同。另外，对组织事业的负责精神，会为个人提供更多的发展机会。
在这个日新月异的社会里，人们越来越欣赏那些敢于承担责任的人。大家认为，只有这样的人才能给人一种信赖感，值得交往。也只有这样的人，才具备开拓精神，为公司带来效益。所以，在工作的过程中，每一位员工都应该要求自己具备一种勇于负责的精神，这样，才会获得别人的敬重，而为自己赢得尊严。
李新民：像铁人那样勇于负责
新一代铁人李新民是一个时时把责任看得高于一切的人。
2004年2月，在1205队钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻，井架立管油壬突然刺漏。井架立管油壬就像人的动脉血管一样，一旦受到损伤，钻井液就不能正常循环。这时井已打到1000米的下部油层，如果不及时修复，不仅迅速突破200万米进尺大关的计划泡汤，还将造成卡钻的严重事故。李新民带领几名技术骨干立即成立抢修小组，迅速查出刺漏原因，马上组织排除故障，可是在油壬旋紧的过程中遇到了困难。时间一分一秒地过去，这时，只见李新民系上安全带爬上井架，双腿盘住槽钢，一只手抓住保险绳，另一只手抡起十几斤重的大锤奋力砸紧油壬。戴手套使不上力，他就甩掉手套，在凛冽刺骨的寒风中一下一下地砸着。20多分钟过去了，油壬终于被砸紧了，钻机开钻了，可李新民的双手已经冻得麻木了。
身为大庆油田1205钻井队的队长，李新民完美地继承了强烈责任感和使命感的“铁人精神”。一种责任感、使命感常驻在李新民心中。他时刻告诫自己：要像铁人那样工作，像铁人那样做人，一定不能给这个英雄的集体丢脸！
他说：“我深知自己肩上担子的分量，我决不能让1205队这面红旗在我们这代人的手中退色！”
正是凭借对铁人王进喜的责任感和使命感的传承，李新民带领1205队荣获“全国青年文明号”单位、全国青年文明号“十年成就奖”等称号。李新民荣获集团公司“十大杰出青年”、中央企业劳动模范、全国劳动模范等荣誉称号。
责任不计代价，因为那就是你应该做的事。在世界上很多不为人知的岗位上，都有着李新民这样的英雄存在。
美西战争时，哈里中尉被派往南部高地担任陆军连长，负责带领150名美军士兵参加战斗。
上级命令他们在最短的时间内在一个偏远的地方修建一个临时跑道。长官希尔中校和他们一样，承受着巨大的压力。有一天，他前来视察进度，看到用有孔钢板搭建的地基，他认为做得不对，便怒声问道：“是谁下令这样建的？”哈里中尉马上回答：“报告长官，是我。”于是他马上遭到了降级的严厉处分，因为这件事情如果没有被希尔中校及时发现，将会造成严重的损失。但哈里中尉继续担任军中要职，因为希尔中校对他这种勇于承担责任的行为十分赞赏。
一个月以后，哈里的团队中又发生了另外一件事情。那天，他接到上级的命令，让他们放下手头的工作，把所有人员和设备转移到距此地50公里外的一个非常偏僻的地方，去修建一座被损坏的大桥，以便能迅速地恢复高地的粮食和其他供应。而就在要转移的时候，负责驾驶搬运挖土机的挂车的普列向哈里报告：“长官，我的车子刹车坏了。”哈里明白，季风刚过，受雨水和泥土浸泡的机车已受到极大的损坏，在这样艰苦的条件下，根本没有配件可换。但任何车辆没有刹车都是绝对致命的，更何况这辆挂车还得负重一辆重达40多吨重的挖土机跋涉泥泞不堪的山路，没有刹车就等于自杀。最后哈里对普列说：“如果不把那个挖土机拉过去，在那边我们就根本没法工作，只有靠它才能把损坏的桥梁挪开。我们是否还有别的办法呢？”
普列无奈地说：“长官，我可以试一下用引擎减速，但如果那样的话，到那边后，这辆车就彻底损坏了。”哈里问：“那样的话，你能确保成功吗？”哈里很明白，这样就是要他用生命作代价去换取这次任务的成功，他等着普列可能拒绝的回答，然后再想别的办法——但他知道其实已没有别的办法可想了。然而，普列说：“长官，我试试看吧！”
部队出发后，哈里和普列都提心吊胆，在极其紧张的状态下终于走完了50公里的路程，不敢松一口气。到达目的地后，那辆车报废了，但普列成功了，挖土机也完好如初。当普列走下挂车的那一刻，他整个人的情绪似乎要崩溃了。那一刻，哈里的眼睛湿润了，他以普列为荣！因为他宁肯失去自己的生命，也不愿意放弃自己的责任！
而让普列去冒这样的生命之险，对哈里来说同样是一个难题。同在战场上出生入死，感情情同手足，而他为什么要求自己的兄弟去冒这样大的危险？同样是责任！宁愿失去战友，也要保全军队利益的崇高责任感！
哈里后来回忆说：“如果事情重现一次，我还会那样去做。因为我别无选择，我只有选择结果。即使普列因此牺牲了，我也不会怀疑我的决定，因为这是我的责任。我相信，普列也是这样想的！”责任让人勇敢，让人坚强，责任也让人关怀和理解。人可以平凡，可以清贫，但不可以忘记自己的责任。
扛起责任，就是扛起生命的信念。一个拥有责任感的人，无论对于自己还是对于社会都可以问心无愧。无论你所做的是什么样的工作，都要时刻明白自己肩负的责任，因为最优秀的员工一定是勇于承担责任的人。
