团队优势互补：马云与他的“唐僧师徒团队”
马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！”
“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就形成了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云说。
可以看出，唐僧师徒都处在适当的位置上。如果让猪八戒当领导、孙悟空挑担的话，这个西行之旅很可能走不下去，而夭折在半路上。所以让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。
雁阵中也蕴涵了这个道理。雁群成员会挑选一只最强壮的大雁担任头雁，掌控方向，带领所有的大雁飞翔。然后挑选另外两只强壮的大雁断后，让它们照顾在中间飞行的年幼的、体弱的大雁，爱护、关怀、鼓舞每一只大雁，防止它们掉队。这样的安排既保证了团队的飞行效率，又保护了新生力量的成长。大雁这种团队性强的动物，总是能给人无限的启发。
在一个团队中，发挥每一个团队成员的个人优势是十分重要的。
在一次工商界的聚会中，几个老板大谈自己的经营心得。
其中一个老板说：“我有三个毛病很多的员工，我准备找机会炒他们的鱿鱼。”
另一位老板问：“为什么要这样做呢？他们有什么毛病？”
第一个老板说：“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个喜欢摸鱼，整天在外面闲荡鬼混……”
第二个老板听后想了想说：“这样吧，把这三个人让给我吧！”
第二天，这三个有毛病的员工到新公司报到，新的老板什么也没有说就开始给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的，负责公司产品质量的管理；害怕出事的人，负责安全保卫及保安系统的管理；喜欢摸鱼的人，负责商品宣传，整天在外面跑。
这三个人一听分配的职务和自己的个性相符，不禁大为兴奋，都兴冲冲地上任了。过了一段时间，因为这三个人的卖力工作，居然使工厂的运营绩效直线上升……
无论是企业还是个人，都要想方设法找到自己的优势，而且时时刻刻都要清楚地知道自己的优势所在。成功心理学的创始人之一唐纳德·克利夫顿说：“在成功心理学看来，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。”
科学研究发现，人类有400多种优势。这些优势的数量并不重要，最重要的是你应该知道每个团队成员的优势是什么，之后要做的就是将团队的协作建立在成员们的优势之上，搭配成最有力的组合，使团队的力量达到最强！
阴阳文化为主导：选择什么样的团队文化
西方人做事以事为中心，中国人做事以人为中心。虽然我们一直在推崇西方的管理方法、西方的团队模式，但是在当下中国的很多企业组织和团队里面，制度的作用已经有限。在制度真正发挥作用之前，必须用中国的本土文化先管好团队中的人。不可否认的是，在许许多多的企业里面，存在着很多的中国式团队，在这样的团队里，人比制度重要。如果用错人，什么制度都没用。相同的制度、不同的人，落实的结果也会千差万别。
举例来说，美国人看到一张工程图，会认为这是很专业的东西，没人敢改动，完全照这张图去做。日本人看到一张工程图，会认为这是上级决定好的事情，也没人会改动。但是中国人很有可能拿起笔来随手就改，很少会完全按照图纸去执行。这是一个不好的习惯，但因为这种特殊的文化氛围，中国式的团队管理要实行阴阳互补的管理。
阴阳文化是真正的中华文化，它永远是双轨制的。有阴就有阳，有看得见的部分就有看不见的部分。在西方式的管理中，信息只要公开宣布，大家都会落实。但在中国，收效甚微。当你看到看得见的部分时，还要寻找看不见的部分，这样才能消除隐患。
比如两个西方人做生意，可以坦诚相告：“我的进货成本是10块钱，赚你两块是非常合理的，所以我卖给你12块。”但是我们中国人大多会说：“我们是好朋友，我一毛钱都不赚你的，12块进的，就12块卖给你！”在团队合作中也一样，往往很多不要紧的内容会讲得很清楚，但要紧的内容却含含糊糊。
所以，在团队合作中，我们也应该注意到沟通上的这种隐形的中国文化，并且以我们的习惯去应对，切忌盲目套用西方团队协作模式或者沟通方式。
打造优秀团队六大核心素质
一个具备以下六大核心素质的团队才可以称得上是优秀团队。
1以责任精神为核心的自我管理
有一个基督教徒在临终前遇到接他去天堂的天使，天使说：“由于你一生行善，成就很大的功德，因此在你临终前我可以帮你完成一个你最想完成的愿望。”
这个人说：“神圣的天使，谢谢你这么仁慈。我一生当中最大的遗憾就是：我信奉主一生，却从来没见过天堂与地狱究竟长什么样子。在我死之前，你可不可以带我到这两个地方参观参观？”
天使说：“没问题，因为你即将上天堂，因此我先带你到地狱去吧。”这个人跟随天使来到地狱，地狱里有一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。
“地狱的生活看起来还不错嘛！没有想象中的悲惨呀！”这个人很疑惑地问天使。“不用急，你再继续看下去。”
过了一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴的饿鬼鱼贯入座。每个人手上拿着一把长十几尺的勺子，他们用尽了各种方法，尝试用他们手中的勺子去夹菜吃，可是由于勺子实在是太长了，最后每个人都吃不到东西。
“实在是太悲惨了，地狱的长官怎么可以这样对待这些人呢？给他们食物的诱惑，却又不给他们吃。”
“你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂去看看。”到了天堂，同样的情景，每个人同样用一把长十几尺的长勺子。不同的是，围着餐桌吃饭的是一群洋溢欢笑，长得白白胖胖的可爱的人们。他们同样用勺子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜，而对面的人也喂他们吃，因此每个人都吃得很愉快。
天堂与地狱的区别就是，天堂里的人懂得进行自我管理、互相帮助，他们相互之间构建了一种责任群，每个人都负有“喂别人吃饭”的责任，同时也享有“别人喂自己吃饭”的权利。如果没有构建责任群，而是独善其身，各顾各的，那么，只能把自己打入“吃不到饭”的地狱。团队也一样，只有每个成员都学会自我管理，才能让落实工作顺利进行下去。
2统一的价值导向是团队高绩效的秘诀
统一价值导向，首先要明确团队在整个企业组织中的价值，然后在工作中，团队成员要达到在众多的价值取向里，优先考虑一种价值的一致性，因为这样才可以保证团队成员共同的行为取向、保证价值观和行为的统一，这样的团队才会产生高绩效。
3愿景：团队协作的深层动力
没有目标就没有动力。
团队的愿景要建立在组织中的定位上，团队的愿景必须符合组织的愿景。一个高绩效的团队中的每一个成员都会忠于团队的愿景，并且以团队的目标为个人的目标，促使自己不断提升。
4持续学习：激发无限潜能
“每个人所能做的实际上比他所想象的还要多，只有不断持续学习的员工才会成为有发展和有价值的人。”波音的领导这样要求他的员工。
众所周知，我们赖以生存的知识、技能和车子、房子一样，会随着时间的流逝不断折旧。因此，必须不断提升自己的价值，增强自己的竞争优势，学习新知识，并在工作当中学到新的技能。
5创新和改进：团队竞争力常青的基石
在生物法则下，团队也有作为生命有机体的诸多生命现象，如追求成长，遵从优胜劣汰的自然规律，有自觉能力并对环境作出反应等。在生物法则下，任何团队都不再是一个孤立静止的实体，而是一个不断发展的生命体，而且团队也具有从出生到死亡的生命周期。因此，团队只有在变革、创新中才能成长，也只有创新和变革才能保证团队绩效不断提升。
6统合综效：没有完美的个人，只有完美的团队
微软中国研究院的张湘辉博士说：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。
