很多人只是把“低碳”挂在口头上，他们没有把低碳当做自己的责任。在发展低碳经济的进程中，我们每个人都可以在衣、食、住、用、行等方面，用绿色的生活方式描绘自己的“碳足迹”。节电、节油、节水，从生活中的点滴做起，减少个人的“碳足迹”。你会发现，低碳生活，其实并非遥不可及。
开展“低碳”主题活动，让低碳深入心间
“低碳生活”是时下的流行语，体现了一种健康、文明、节约、环保的生活方式。企业或社会组织科通过开展“低碳”系列活动，能使员工和社会成员在工作生活中提升低碳节能环保意识。
2010年在上海举办的世博会便是以低碳为主题，倡导“低碳、和谐、可持续发展城市”的理念，在世博开幕前夕，一系列围绕上海世博会的全民动员活动就已经陆续展开，都意在倡导减少资源消耗和温室气体排放，创造畅通的出行环境，实现“低碳世博”。以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式同样已经成为企业所关注的新课题，众多企业也积极开展“低碳”主题活动，做“低碳生活”的倡导者和践行者。
国际家饰家用品牌特力屋一贯倡导低碳环保的理念，在企业日常运营中，实施了多项环保措施，例如：中午“熄灯一小时”，纸张效用最大化，尽可能使用再生纸，随手关闭待机电器，减少使用一次性产品，办公文件袋重复利用等。从切实可行的小事入手，带动员工积极参与节能、减耗的环保活动。
特力屋将4月作为环保月，并举办了一系列活动，为公司的“环保文化”升温。邀请培训师为员工进行“转动爱的文明”等环保系列讲座；组织观摩环保影片《家园》；宣传“素食减碳”的意义，于一年一度的“世界地球日”举办素食品鉴会，获得员工内部的热烈响应。特力屋带领员工深入了解环保的意义，从而自发地加入到环保减碳的行动中。据悉，特力屋总经理就是个环保达人，“素食减碳”的环保主张就是由她率先发起的，她希望员工们不仅能身体力行，而且能够传播环保理念，让更多的人为守护绿色地球出份力。
在“低碳”主题活动启动时，可以充分利用企业工作平台进行宣传，让员工在劳动实践中切实感到低碳生活的重要意义。在活动中，可以通过权威对比资料让员工清晰认识节能工作的潜力，通过对比计算使员工深入认识节能的重要意义，通过宣传引导让节能成为共同习惯、共同文明、共同责任，从而使员工形成“点点滴滴降成本、分分秒秒增效益”的理念，使员工深刻认识到节能活动的价值；并通过长期征集、定期发布办公和生活低碳方法来促进该主题活动长效机制的建立，使活动真正融入员工工作和生活的细节。
国家电网丹棱供电公司自2009年3月份启动“三节约”主题活动以来，在公司近300余名员工踊跃参与下，低碳经济的理念在该公司得到很好的实现。
一是强化全过程成本控制，严格控制消费性支出，进一步压缩会议、业务招待、差旅等费用开支，各项费用严格按照预算执行，杜绝无预算开支的行为，做到成本预算可控、在控、能控。
二是员工在复印或打印资料时都采用双面方式，严格做到了不浪费一张纸。当员工的书写笔用完时，都是拿旧笔芯来换取新笔芯使用。
三是公司各工程项目施工班组，在停电检修与施工工作中，经过充分准备，早出晚归，坚持标准化作业，严把安全质量关，齐心协力克服施工与检修中的许多困难。这样做不仅缩短了工期，还提前完成了各项工作任务，提早恢复了送电，把“三节约”活动落到了实处。
四是在电力线路规划和设计时，更是充分融入了节约理念，尽量避免房屋拆迁， 线路跨越林区时尽量采取高跨，在环保、节约和经济之间寻找到了最佳平衡点。
五是在增供促销工作中，不断加强业扩管理，缩短新装、增容等业务的办理时间。不定期对辖区内用户开展营业检查，对计量不准确的表计及时更换。合理调度，统筹安排避免重复停电。积极开展用电性质普查，提高售电均价。加大对用户的计量设施检查，打击偷窃电行为，减少了电量损失。
低碳经济的发展已经成为未来的发展趋势，企业只有在节能减排中占得先机，企业才会发展。这就需要企业定期开展节约主题活动，促使企业中的每个人养成简朴节约的好习惯。大家都自觉地想尽办法节约每一分钱，才能避免不必要的开支，从而最大限度地降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
在低碳经济背景下，企业肩负更大的责任，“低碳”不是一种时尚，而应该成为每个企业的行动，每一个人的行动。企业需要用正确的方法传播正确的理念，开展“低碳”主题活动不仅是履行了企业公民的社会责任，也是提升企业正面影响力的有效途径。
营造低碳文化，提升企业内涵
中国作为最大的发展中国家，碳排放量也居于世界首位。减少碳排放是决定着未来中国可持续发展能力的重要举措。而企业在整个国家经济当中的地位是举足轻重的，占用社会大部分资源，因此应该承担与其相匹配的社会责任。
一个优秀的企业必然会有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化必然会造就一个成功的企业。在这个微利时代，低碳与一个企业的核心竞争力息息相关，所以营造低碳文化应该作为企业文化建设的一个至关重要的方面。
某电力企业用简明扼要、通俗易懂的语言，对员工的低碳意识和低碳行为提出了规范要求：
中华美德，勤劳节俭。继承弘扬，崇尚实践。
规划建设，优化方案。电网运行，经济安全。
经营管理，节流开源。行政办公，高效简便。
后勤服务，精打细算。小处入手，大处着眼。
持之以恒，养成习惯。员工进步，企业发展。
通过制定、讨论和贯彻企业的低碳制度，营造了浓厚的低碳氛围，进一步丰富了企业文化内涵。
把培育企业低碳文化作为企业文化建设的重要组成部分，是发展低碳经济和建设节约型国家的迫切需要，也是企业文化建设的一项重要课题。在生产管理、资源利用、技术管理、安全管理诸多环节渗入低碳理念，创新低碳技术，培养更加合理的管理方式和管理习惯，达到节约能源资源，降低污染，少投入、高产出，保护生态环境的目的。格兰仕空调为众多企业带了个好头。
格兰仕空调在行业内较早的开始对四五级能效空调进行减产，发动能效起义，宣布消灭电老虎、淘汰345，到2009年度已经全面停产四五级高能耗空调产品，2009年11月，格兰仕开始停产2级能效产品，全面生产超一级能效空调新品，比国家规定的一级能效高出0.2。
普通冷暖空调采用电辅加热，其加热管一般只能承受300W—400W的功率，热转换效率约为28%。格兰仕光波空调采用的光波管制热，至少可承受800W功率、最高可达1200W的功率，制热速度和效率得到数倍提升。从能量守恒定律来看，光波加热的热能约是普遍电辅加热热能的4倍。
2010年开始，企业全面生产一级能效空调，格兰仕大力号召同行都加入到一级能效空调的推广队伍中来，为消费者提供更多、更好的节能减排产品。
格兰仕的推崇的低碳不是做产品表面文章，而是一种理念和态度的全面贯彻。格兰仕从固定资产的投放开始，到整个设备的利用、到生产方式都从头到尾去贯穿节能减排的概念，才是一种完整的倡导主张。
2009年9月，格兰仕投产10亿建设节能厂房，其配套能力可以达到850万套，希望这个集大配套、大研发、大制造于一体的全方位节能减排建设工程预建成一条世界级白色家电产业链，打造世界领先的白色家电研制中心。
生产上追求精益求精的模式。格兰仕认为精益生产的核心是消灭一切“浪费”，是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化。
生产设施、模式以及产品的低碳化离不开技术升级的保障。光波辅助加热开机低风运行、X型翅片设计、TFT屏、三类人群睡眠模式、智能清洁、26度爽舒适控温……格兰仕把高新技术、健康技术与产品进行有机结合，通过功能的极致化，实现了低碳生活品质的提升。值得一提的是，在这一系列广受生产欢迎的技术提升中，格兰仕大力饯行着节能科技新光波的产品理念。技术升级中格兰仕倡导一种节能减排和低碳生活的理念。
格兰仕人认为，制造企业的供应链一般包括了采购、生产、仓储和运输，其中仓储和运输会产生大量的二氧化碳，而服务同样是低碳行动中不可或缺的一部分。
格兰仕空调强调，一年365天都是3.15，服务工作重点在平时，产品的质量、企业的诚信都需要日常工作的积累。包括最快的服务速度：预约上门，倡导行业最快的安装、维修速度；规范的服务形象：着服务工装，规范服务用语、严禁使用服务禁语；过硬的技术力量：各大网点针对格兰仕有固定人员、持证上岗，1、2级能效专业技师服务；标准的施工规范：严控服务过程的关键节点，明确细化的安装、维修作业要求、专业工具；细致的用户关爱：安装后的充分试机，使用和保养知识讲解，淡季保养；系统的服务监督： 服务监督卡与安装单一起作为结算凭证，100%电话回访、上门抽访，等等。
格兰仕在竭尽全力地节约能源、降低能耗、普惠消费者的同时，也寻找到了格兰仕节能高效的发展之路，将节能、环保等新技术、新材料的创新应用，格兰仕走出了低碳经济实现持续增长的“微笑曲线”。
低碳经济并不是空洞的概念，而是实实在在的工作，是一个长久的、润物细无声的意识培养过程。当所有员工把节能减排转化为日常行为之时，这个企业才能够真正成为低碳型企业，做到与环境和谐，与社会和谐。
企业文化对员工的影响是巨大的，它会在潜移默化中不断地影响员工的行为，从而形成“低碳”的思维习惯和行为模式，这除了能提高企业的运作效率之外，还间接促进了整个社会的“低碳”进程。
让节能减排贯穿整个企业流程
当前低碳经济已经成为世界各个企业需要考虑的问题，也是全球企业的责任，节能环保是所有企业必须面对的重大课题。低碳经济，不仅是停留在口号上面的文字，必须从商品生产的每个环节着手，细节到每一个产品。
在全球变暖的大环境下，作为国民经济的核心基础产业，电子信息，制造业也积极行动起来，从降低设备功耗、提高性能与能源效益和采取废能源回收等方面，推出并实施了节能减排的计划。对行业的标杆企业华为技术有限公司来说，节能减排也是其战略转型中重要的一环。
华为构建了一个端到端全流程的绿色管理体系，致力于构筑节约型，同时可持续发展的绿色网络，从设计、到生产管理、到供应链管理、到运营和环境管理、到最后的退出循环管理，均有相应的环节保障。
首先，在生产当中，会选择具有环保功能的“绿色材料”。在供应链上，设定一些供应链节能减排的标准，打造一条“绿色供应链”。在运营上也力求做到“绿色运营”，一个是内部的运营，就是无纸化办公、能源管理、废弃物管理；一个是优化网络设计，把硬件的职能、网络的职能循环使用。在最后一个环节——回收上，华为也委托了专业的节能机构来做回收的工作。在研发环节，华为利用自有单芯片替代多芯片的方案降低功耗，其65纳米技术可以使功耗降低50%；在生产环节，华为内部进行固体废弃物的回收处理率达到583%以上，相当于减排二氧化碳240万吨；在供应链，华为有一个创新的“6R理念”，采用周转化绿色包装解决方案减材50%，效率提高5倍，以华为发货量统计，减少二氧化碳排量至少627万吨；在运营，华为还有一个绿色能源方案，在有风有光的时候，利用太阳能和油机互补，还可节省安装面积；在回收环节，华为已经开展的代表处已经达到200多个，签订了很多的社会合作协议，为运营商提供废旧设备的回收服务。
这样，就产生了一个全生命周期、全流程的体系。同时华为建立了一整套的评估体系。在其他的流程如市场管理、集成供应链中，也贯穿了绿色通信的理念，力求让节能减排贯穿到整个企业的流程当中，把华为打造成一个在各个环节都做到环保的绿色企业。
