作为企业的一分子，在建立“节约型企业”的过程中，必须彻底摒除“节约与己无关”的思想，否则不但会给企业带来资源浪费，最终也会使自己遭受损失。
所谓节约型企业，是指在企业生产经营的各个环节，通过采取技术、经济和行政管理等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，实现企业可持续发展。简单来讲，节约型企业就是资源消耗少、成本低、科技含量高、经济效益和社会效益好的企业。
资源消耗少，是指企业在正常生产经营活动中，对能源、原材料等各种资源的需求实行节量化，尽量实现重复循环利用，尽可能减少各种资源消耗；成本低，是指企业采取有效措施，加强成本管理，使本企业各种成本低于同行业、同类企业的社会平均成本；科技含量高，是指企业不断进行技术创新，加强技术改造，增加产品科技含量与附加值；经济效益和社会效益好，是指企业具有较高的资源利用率和投入产出率，在较少的资源消耗与较低的企业成本下，创造相同或更多的企业经济效益和社会效益。
建设节约型企业，需要抓好员工的节约素质建设，使“从点滴做起、从小事做起、从个人做起”成为每位员工的内在要求。要求每位员工将环保节约的理念确确实实落实到工作的每个细节，营造出节约型企业的良好氛围。
自从国家电网公司“三节约”活动开展以来，江西抚州供电公司从预控、监督、考核三大体系的高度契合、完美执行中，将节约行为体现到生产经营、日常管理的“细枝末梢”，构建起了全面节约的大格局。从今年1月份开始，公司实行了科学严格的财务预算管理，从预控源头上定好节约目标；财务资产部、各专项费用归口部门对各项费用使用情况进行实时有效的监督，确保在规定范围内使用；而每月的部门绩效考核，都会把各部门贯彻三节约的有关情况予以体现。这种预控、监督、考核三位一体的管理模式，让部门、员工在具有节约意识的同时，更懂得从哪些地方节约，怎样进行节约，从而真正使“三节约”取得看得见、摸得着的实效。
经过半年时间广泛宣传与制度调控的相结合，该公司的节约行为已经变成了自然习惯：所有大、小型会议都不印发纸质材料，而是通过电子文档让与会者会前“预习”或会后“复习”，并全部推行电视电话会议；所有的打印全部实行了双面打印，不仅领导会注意，员工之间也会相互提醒；而人走灯关、要求对方尽量开具增值税发票等，都已成为员工的自然习惯；汽车管理与服务中心不但制订了严格的车辆使用制度，而且每月都会将各部门车辆使用情况予以通报，提请“节约用车”；物资管理部门进行物资集中采购集中管理的同时，花大力气对各类物资进行“利库”，对能够利用上“废旧”物资全部让其发挥“余热”，提高使用效率……
半年来，该公司办公费、差旅费、运输费、业务费、会议费等主要可控费用同比分别下降了33.33％、40.63％、38.71％、50.00％和43.75％。
改变每个人原有的浪费习惯和工作方式，树立节约的观念和意识，是建设节约型企业的首要任务。为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任，每一名对企业有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，尽最大努力完成自己的每一项工作，把成本降低到最低限度，不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，或者是在办公室打一封信件，他都会最大限度地节约每一分钱。
2009年年初，英大传媒集团接到一项紧急的图书出版任务，要求在一周时间内印制出共计31万册的《知识守护生命》一书。该书印刷工艺复杂。时间紧，任务重，对于该集团设计制作中心来讲，无疑是一次比较艰巨的考验。
英大传媒集团设计制作中心的技术人员，在保证高质量按期完成任务的同时，本着“企业是我家，节约靠大家”的高度责任感，着重考虑如何落实“三节约”的要求，降本增效。为此，设计制作中心召开专题会议研讨最佳方案，决定打破惯例，采用比较合理的印刷技术印刷。
这次设计制作中心印刷方式的改变，不仅保证了出书的质量和周期，而且在节约成本方面收效显著，其中印刷费节约4.5万元，材料费节约3万元，共计节约生产成本7.5万元。
企业要提升利润，贵在从小事做起，聚沙成塔地进行一点一滴的积累。每位员工做的这些似乎都是一些小事，却会对一个企业的成败造成很大的影响。如果企业每一名员工都能这里节省一点，那里节省一点，只要有可能就避免浪费，那么，日积月累，你就会对它们产生的巨大效果而感到惊讶。
【节约温馨小贴士】
节约能源不是口号，是一种行动力。
