纪律就是圣旨
西点军校向来以制度完善、纪律严明著称，每一位新学员进入西点第一个需要明确的校规就是严格遵守纪律、坚决服从上级的命令。西点人认为自觉自律是意志成熟的标志。
纪律就是圣旨，纪律至高无上。世界上没有任何事情是绝对的，自由也是。没有纪律的约束，自由就会泛滥成为堕落。一个组织的运转必须有严格的纪律作为保障，我们不要把纪律视为洪水猛兽，它并不那么恐怖。英国克莱尔公司首席培训师说：“纪律就是高压线，它高高地悬在那里，只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的话，你就是一个遵守纪律的人。”
“工欲善其事，必先利其器”，一个组织只有先构建有纪律的、团结有力的、无坚不摧的团队，才能保证任务的最终完成。团队中每个成员必须有无比坚定的信念，必须用严明的纪律来约束自己。
“我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。”这是西点人的宣言。西点军校认为：纪律使士兵成为战争时可以信赖的对象，一支纪律严明的队伍才是最优秀的队伍。
巴顿将军认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的关键。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”他要求部队必须有铁一般的纪律，不能有一丝的含糊，他认为遵守纪律是一个军人的基本素质。
1942年3月，巴顿出任第二军军长，当时第二军的军纪非常差，巴顿上任后的第一件事就是狠抓部队的纪律建设。当时第二军军官、士兵训练迟到的现象非常严重，因此巴顿规定七点半必须开饭，晚来半分钟都吃不到饭，迟到的人就要饿着肚子挨到中午。接着他又规定每一个官兵必须戴钢盔，扎领带，扎绑腿，包括护士在内，每个人都不能例外。定下这个规矩之后，巴顿每天到司令部转一圈后，就到各个部队去检查，专门抓不戴钢盔的人。他的检查很严格，连厕所也不放过。经过巴顿的军纪整顿，第二军的涣散局面很快改善，面貌焕然一新。
真正的纪律应该是人们心中的一种自觉的道德认识，而不仅仅是出于对惩罚恐惧的无奈选择。对于一个纪律严明的团队来说，从最开始成员出于害怕惩罚而遵守纪律，到把纪律变成个人目标，将原本强制的行为变成一种自然的行为时，纪律便成为了一种风气，团队的精神面貌也变得昂扬向上。
英特尔从创立开始就非常强调纪律，处处都有明确的规定。每天早上的上班制度，就是最好的例证。英特尔的几个主创办人在仙童公司的时候，每个人每天都可以来去自如，上下班时间完全“自由随意”，根本没有人管你是几点钟到。而在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8点零5分以后才报到的同事，就要签名，背负迟到的罪名。即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班时间仍是上午8点。这和20世纪70年代个人享乐主义凌驾一切的美国人的观念，有些背道而驰，可是英特尔公司的这些制度却延续至今，始终不变。
把外在的纪律条文内化成为内心的道德，成为一种自觉自律的行为，这才是真正树立起了纪律观念，具备了严守纪律的精神。纪律的最终目的是让人们即使不在别人的监视和控制之下，也能懂得什么是正确的。
我们应该认识到纪律不是枷锁，严谨的态度和优良的作风来源于对纪律的严格遵守。一个不遵守纪律的人，一定是一个没有自制力的人，而自制力的缺乏正是导致失败的罪魁祸首。纪律的终极目的就是获得这种自制力。在任何情况下，要能稳住自己，就必须使自己的情绪和自制力保持平稳。长期在纪律的严格要求下行事，你就会具有自制精神。而这种自制精神，是做任何事情都不能缺少的。
遵守纪律同时也是一种责任精神的体现。让我们来看一下一个关于海盗的故事吧！
在罗伯茨的海盗生涯中，他总共抢劫了四百多条船，他有着非常复杂的人格内涵。他和别的海盗不一样，他从不喝烈酒，只喝淡茶。他非常注重章程法典，有一份罗伯茨制定的船规是这样写的：
一、对日常的一切事务每个人都有平等的表决权。
二、偷取同伙财物的人要被遗弃在荒岛上。
三、严禁在船上赌博。
四、晚上8点准时熄灯。
五、不许佩带不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪和刀。
六、不许携带儿童上船，勾引妇女者死。
七、临阵脱逃者死。
八、严禁私斗，但可以在有公证人的情况下决斗，杀害同伴的人要和死者绑在一起扔到海里去(皇家海军也有类似规定)。
九、在战斗中残废的人可以不干活留在船上，并从“公共储蓄”里领800块西班牙银币。
十、分战利品时，船长和舵手分双份，炮手、厨师、医生、水手长可分一又二分之一份，其他有职人员分一又四分之一份，普通水手每人得一份。
在这些章程的字里行间，我们能体会到纪律的细致严格，在其他的海盗团中也有类似的规定，但执行最严格的就是罗伯茨。由于这种种行为和纪律，他获得了“黑色准男爵”的绰号，这份海盗的“十戒律”被后世历史学家称：洋溢着“原始的民主主义”。
一个人是能够并愿意做出多种选择的，比如奋斗胜于安逸，真理胜于错误，勤奋胜于荒废。这每一项都要求人们认真考虑和选择，在自觉自愿的情况下懂得什么才是正确的，什么才是团队所希望的。简而言之，这就叫做遵守纪律。
遵守纪律的关键不仅是有责任心和自制力，更重要的是对组织的认同，愿意接受组织的价值观，并且实践组织的目标。只有在共同价值观的引导下，纪律才不会被成员抗拒和排斥。为了共同的目标而遵守纪律，组织成员间的关系将更加融洽。请记住塞尼加的话：“只有服从纪律的人，才能执行纪律，纪律就是圣旨，无可替代。”
纪律是执行力的保障
“言必信，行必果”是优秀军人的风范，而“令行禁止”是培养这种风范的前提。严格的纪律造就出严谨的工作作风，同时严格的纪律也是有效执行的根本保证。
IBM总裁路易斯·郭士纳认为“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
企业的制度是否完善、纪律是否严明关乎企业的生死。科学的制度是执行理念，不是只做样子的摆设，更不是可有可无的装饰品。它不仅是执行的依据，更是贯穿着整个执行过程的核心精神。许多的执行不到位都是没有把制度和纪律贯彻到底的结果。
执行力因纪律意识的淡薄而成为无源之水、无本之木，没纪律意识的表现主要有三：
第一，违背规章，投机取巧。在一些企业经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的严格，却不愿兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不能工作。
第二，无视纪律，做事轻率。许多人之所以失败，往往归咎于他们的对付了事、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律放在心上，也并不严格要求自己。这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，人一旦染上了这种坏习惯，就会变得不踏实，这对执行力、对执行结果都是一种极大的损害。
第三，疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致他们失败的原因。”许多年轻人的心里都有着远大的理想，想要做大事，对普通工作不屑一顾。于是，在工作中常常是眼高手低、对自己的工作应付了事，对企业的纪律与制度也不认真遵守，随意破坏，结果不但工作中错误百出，而且还造成了不好看影响，使得企业任务的执行大打折扣。
企业的经营和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有将种种规划与构想加以实施、付诸实际的执行力。“说话的巨人，行动的矮子”式的员工，永远不会给企业带来实质性的作用。
纪律是执行力的保证，员工的执行力又决定着员工工作的绩效和人生的成败。然而，仅是个人执行力强是不够的，在企业中，执行的关键在于团队。团队的执行力，不仅取决于每一名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合成一个强大的整体，心往一处想、劲往一处使、全心全意，令行禁止，这样才能保证团队行动方向的一致，行动步伐的统一。一个人能力再强，如果不能与企业这个团队荣辱与共，没有纪律意识，不能与团队其他成员合辙合拍，最终只会是企业的拖累，企业前进的负力。
不守纪律而导致执行力打折扣的一个典型表现就是拖延。不守纪律的人常常将前天该完成的事情拖延敷衍到后天。其实，在工作中，有许多重要的事情，不是没有想到，而是不愿立刻去做，时过境迁，渐渐地就淡忘了。遇到问题应立即处理，绝不可拖延。虽然拖延的原因有很多种，但不守纪律却是最本质、最内在的原因。如果要克服拖延，避免拖延带来的恶果，就应该从守纪律做起。毕竟，撤掉恶习滋生的温床乃制胜的根本之道。
一家外贸公司的老板要到美国办事，且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员忙得头晕眼花，甲负责演讲稿的草拟，乙负责拟订一份与美国公司的谈判方案，丙负责后勤工作。在该老板出国的那天早晨，各部门主管也来送行，有人问甲：“你负责的文件打好了没有？”
