2）偶尔碰到上司的隐私时，应装成没看见、看不清或看不懂，不要触及上司隐私，更不要再次提醒，或在公共场合、在公司同事间传播。
3）进上司办公室应敲门，报上名字，并在门外等待一会再进去，可让上司有准备见你。
4）不要盯着女性上司那张偶尔没化妆的脸看，更不要告诉她“您化了妆是多么的美”。
5）迟到、早退与请假都应该自己写假条或打电话与上司本人报告，不要请家人或同事传话。
6）与上司一起出差，绝对不要订同一个客房，上司入房间后，宾馆客房成了上司暂时的私人空间，如果要找上司谈工作，必须打电话联系，不要贸然去敲门。不要与上司在同一时间上洗手间，特别是洗手间小的情况下，也要避免与上司同室淋浴。
上司派利给红包时，应及时拆开看，无论多少立即向上司致谢，不应该把所得多少告诉周围同事，可以选择另一个有意义的日子，如节日向上司送上一束花或一张卡。
4委婉轻点上司的错误
俗话说：“打人不打脸，骂人不揭短。”在公司里，如果你不顾及别人的面子，总有一天会吃亏的。因而，老于世故的员工从不轻易地在公共场合指出上司的错误，这样既能满足上司的虚荣心，又能使自己得到上司的赏识，这种于双方都有利的事情，何乐而不为。
例如，本来是上司自己把文件撂在一边，不翻阅，也不签字，当有关部门追索时，他反而质问下属为何不提醒他或早点给他。即使这位上司三番五次地犯同样错误，你也不要反唇相讥、直接指出他的错误。实际上他早已知道是自己的不对了，只是碍于面子，而不愿面对现实承认错误罢了。如果下属不了解这一点，而直接点破“机关”，无疑是拿自己的前途开玩笑。聪明的下属，应当把批评的话吞回肚里，变成日常多提醒。
这样做的结果，不仅可以保证工作如期完成，也保留了上司的自尊，而且还增加了你对于他的重要性，一举三得。何乐而不为呢？
对待上司可采用当众赞美、私下批评的方法指出他的错误或缺点。每个人都喜欢听赞美的话，上司也不例外，而且如果这种话是当众听到的，就会更加觉得有面子。反之，有关批评的话要在私下里说，这样除了能照顾到对方的面子外，对本身的形象也会产生好的影响。当众赞美，私下批评，这看起来有点搞“两面三刀”之嫌，实际上并不一样。这样做的人，和那种表面一套、背地一套的人，有本质上的不同。
对上司的批评要讲究语调。人们常说“一样话，两样说”，虽然是相同的一句话，但是用不同的语调说出，让人听起来感觉就会大不一样。
如果发现上司有某种错误或不妥之处，可以在一对一的情况下，或下班后一齐娱乐时，不经意间婉转向他提出，但要特别注意不可过分强调，以免引起他的反感。在交谈中要时刻注意他的反应，如果他表现出满脸的不高兴，或找出各种理由极力为自己辩解、推脱责任，这时你就要立即停止，不可再三提示他的错误。如果听完你的提示，他承认自己所造成的错误或有不足之处，并为此表示非常烦恼，你可以找出适当的借口为他开脱，使他得到心理上的安慰，这样他会把你看成知心人，离你升职加薪的距离已经不远了。
5拒绝时要给上司面子
在拒绝上司时，既要坚持真理，又要照顾上司的面子。
面子是一种尊严感。当你对上司的某项决策有不同看法时，千万不要以不恰当的方式提出来。给上司留点面子，既要讲清拒绝的理由，又要使上司的威信不受损害，自尊心不受伤害。
如果你对上司不正当的指示和命令干脆来个一口回绝，上司的面子就会有些挂不住。因为你拒绝或不接受他的指示，就是对他的要求持否定的态度。无论是谁，自己的意见、要求突然被人全盘否定，心里都是很恼火的。所以拒绝时一定要给上司面子。给上司留面子，也就是要求我们做下属的要学会拒绝，并勇于拒绝，但必须是有理、有节的拒绝，而绝不是无理取闹，更不是胡搅蛮缠。
当你决定拒绝上司的不正当指示和命令时，你首先要做的就是必须讲清楚拒绝的理由。
我们经常可看到这样一些人，当他们要去拒绝某件事的时候，往往只会说“我不会”或“我不行”。例如，
上司说：“我想召集各组的组长组成一个协调会，由你负责好吗？”
你马上说：“我不合适。”
上司不解地看着你问：“为什么？”
你脸红地说：“我的能力不够嘛！”
上司有点奇怪了，说：“你怎么会对自己有这种想法呢？”
你仍一口咬定，说：“对我来讲不太合适。”
上司已经不耐烦了，说：“我就是问你为什么认为自己不合适。”
你执拗地说：“本来就是我能力不够。”
本来上司认为他的这个决定是很简单很正确的事，没料到会遭到你如此坚定的拒绝，而这种拒绝在上司看来是毫无道理的。从常理讲，这种拒绝也没道理。拒绝时，一定要讲清楚拒绝某件事的具体原因。上述这些话对拒绝不正当指示和命令是没有任何帮助的，应马上改变这种状态。
6受到批评不顶撞
在工作中，有人充满信心，有人谨小慎微。但不管怎样，突然受到来自上司的批评或训斥，当然是一个重要的关节点，处理不好会使自己很被动。
首先要搞清楚原因。上司批评或训斥部下，有时是发现了问题，促进纠正；有时是出于一种调整关系的需要，告诉受批评者不要太自以为是，或把事情看得太简单；有时是为了显示自己的威信和尊严，与部下保持或拉开一定的距离；有时“杀一儆百”、“杀鸡骇猴”，不该受批评的人受批评，其实还有一层“代人受过”的意思……搞清楚了上司为什么批评，你便会把握情况，从容应付。
受到上司批评时，最需要表现出诚恳的态度，看看自己从批评中确实接受了什么，学到了什么。最让上怀恼火的，就是他的话被你当成了“耳旁风”。如果你对批评置若罔闻，我行我素，这种效果也许比当面顶撞更糟，因为，你的眼里没有上司。
批评有批评的道理，错误的批评也有其可接受的出发点。更何况，受批评才能了解上司，接受批评才能体现对上司的尊重。所以，批评的对与错本身又有什么关系呢？比如说错误的批评吧，你处理得好，反而会变成有利因素。可是，如果你不服气，发牢骚，那么，你这种做法产生的负效应，足以使你和上司的感情距离拉大，关系恶化。当上司认为你“批评不起”、“批评不得”时，也就产生了相伴随的印象——认为你“用不起”、“提拔不得”。
当然，公开场合受到不公正的批评、错误的指责，会给自己的情绪造成波动。但你可以一方面私下做些耐心解释，另一方面，用行动证明自己。当面顶撞是最不明智的做法。既然是公开场合，你下不了台，反过来也会使上司下不了台。其实，你能坦然大度地接受其批评，他会在潜意识中产生歉疚之情或感激之情。
和上司发生争论，要看是什么问题。比如你对自己的见解确实有把握时，对某个方案有不同意见时，你掌握的情况和某些数据有较大出入时，对某人某事看法有较大差异时，等等。但是，切记：当上司批评你时，并不是要和你探讨什么，所以此刻不宜发生争执。
受到上司批评时，反复纠缠、争辩，希望弄个一清二楚，这是很没有必要的。确有冤情，确有误解怎么办？可找一两次机会表白一下，点到为止。即使上司没有为你“平反昭雪”，也完全用不着纠缠不休。
受批评与受处分不同，即使是受到错误的批评，使你在情感上、自尊心上、在周围人们心目中受到一定影响，但你处理得好，不仅会得到补偿，甚至会收到更有利的效果。相反，过于追求弄清是非曲直，反而会使人们感到你心胸狭窄，经不起任何误解。
7维护上司身份的几点技巧
要想让上司认为自己很“识趣”，很有自知之明，你最好在下述几种情况下保持沉默：
1）上司考虑的事，不能随便进言。
2）上司开会讲完话后的那句“谁还有什么要说的”或“哪位有不同意见要谈”，千万不可当真。
3）上司决定了的事征求下属意见时，一定要明白，这是在走过场，你说了也白说。
4）上司批评某位同事时。
5）上司迟到时，不能说“我等你好久了”之类的话。
6）上司处理文件时，不要开口询问。
7）上司与他的上司谈话时。
此外，下述几点要求你也必须注意，万万不可造次：
1）在公开场合，譬如步入会场时，不能走在上司前面。
2）陪同客人吃饭时，不能坐在显要位置。
3）在办公室不能动作太随意。这样，容易使人误认为你目无上司。
4）和上司外出上车时，要主动上前打开车门，等他坐好后你再上车。
5）上司和别人谈话时，不要站在跟前。
6）和上司外出时，要替他拿好公文包。
7）在公众场合，应把上司放在重要位置，不能随意颠倒次序。
8）不要在别人面前表现得与上司过分随便和亲近。
9）即使在非工作场合，也要注意维护他的面子，不能把他放在与自己同等的地位上。
10）藏起锋芒，不要使上司感觉到不如你。大多数上司都喜欢在下属面前表现自己多才多艺，这样，即使你在不少地方超过上司，也必须收敛。
11）不能背后发泄自己的不满，对上司说三道四。对上司有意见，当面不能提的，也不要在背后嘀咕。须知“纸里包不住火”，不知道什么时候你的话会传进上司耳朵里，这样后果更加不妙。
总之，你要时刻牢记，上司在任何时候都是你的上司，他永远不可能同你站在一条起跑线上，就算他对你再好，你也只是他的下属，丝毫不可越雷池半步。
如何给上司提意见
上帝都会犯错，何况是人呢。好就好在，人犯错了还有改正的机会。上司犯的错影响力肯定要比一般员工大，为了公司和部门的利益，下属应该指出上司的错误之处。但是上司似乎比上帝还难伺候，给上司提意见一定要讲究技巧。
1面对不恰当的指令
对上司发出的正确而合理的指令，当然要认真及时地执行，但上司也是人，不是神，有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。作为直接受其上司的下属，你该怎么办呢？你可灵活地采取以下对策：
1）暗示法
接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
2）提醒法
有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬梆梆的批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
3）推辞法
对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做？”你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”推辞不是耍滑头，而是委婉地拒绝。
4）拖延法
有些不恰当的指令，是上司心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。倘你惟命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对这种上司心血来潮而向你发出的指令，如果你在暗示或提醒之后都没有效果，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应，实际上迟迟不动。若闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须以忙别的事作为拖延的理由，应付上司的追问。拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。
2上司也可以批评
限于知识面的宽窄，每个人都可能犯错误，也不例外，他也有可能犯错误。或总是提出永远无法达到的目标，使大家追得精疲力竭，却还落得无功而返；或专制独裁，搞得办公室里人人自危，惟恐一不小心丢了饭碗。
