虽然“亡羊补牢，未为迟也”，但是何不在羊没有丢失之前做好防范措施呢？未雨绸缪，防患于未然才是年轻人的做事之道。只要我们细心观察，每一件事情都有它的规律可循。如果我们能够抓住这些特征，掌握发展趋势，便可以引导事物向有利于自身的方向发展。从这个角度讲，在自己的生活中，做一个“预言家”是可能的。
问题就像疾病，早预防早消灭
对待问题的态度应该像对待疾病的态度一样，在身体有些不适的时候，就及时治疗以免发展得更为严重，甚至无法医治，对问题也是这样，及早预见问题，将其消灭于萌芽状态，才能有效地规避问题。
林是一名刚刚走出校园的大学生，他到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发现很多炼铁的矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿石中还残留着没有被冶炼充分的铁。如果这样下去的话，公司会有很大的损失。于是，他找到了负责这项工作的工人，向他说明了问题。这位工人说：“如果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师向我说过这个问题，说明现在没有问题。”林又找到了负责技术的工程师，对工程师说明了他发现的问题。工程师很自信地说：“我们的技术是世界上一流的，怎么可能会有这样的问题？”工程师并没有把他反映的情况看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业的大学生，能明白多少，不会是因为想博得别人的好感而表现自己吧？
但是林认为这是个很大的问题，于是拿着没有冶炼充分的矿石找到了公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一块没有冶炼充分的矿石，您认为呢？”
总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。哪来的矿石？”
林说：“是我们公司的。”
“怎么会，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工程师很诧异。
“工程师也这么说，但事实确实如此。”林坚持道。
“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。
总工程师召集负责技术的工程师来到车间，果然发现了一些冶炼并不充分的矿石。经过检查发现，原来是监测机器的某个零件出现了问题，才导致了冶炼的不充分。
公司的总经理知道了这件事之后，不但奖励了林，而且还晋升他为负责技术监督的工程师。
林从普通职员晋升为工程师，可以说是一个飞跃。他获得工作之后的第一步成功来自于他预见问题、发现问题的能力和责任感，从矿石冶炼不充分这一现象中预见了某一生产或监测出了问题，及时将问题提了出来，避免让公司遭受损失。
这样预见问题、规避问题的意识是值得年轻人学习的。
在实践探索中培养预见力
未来是不确定的，计划在不确定因素面前无能为力，所以你必须随机应变，前提是你必须拥有确定的目标和长远的计划。
我们很容易被眼前的利益蒙蔽了双眼，从而忽视潜伏于远方的危险，在不知不觉中失败。因此，我们一定要高瞻远瞩，培养自己预见未来的能力。
公元前415年，雅典人准备攻击西西里岛，他们以为战争会给他们带来财富和权力，但是他们没有考虑到战争的危险性和西西里人抵抗战争的顽强性。由于求胜心切，战线拉得太长，他们的力量被分散了，再加上团结一致的西西里人，他们更难以应付了。雅典的远征导致了自身的覆灭。
胜利的果实的确诱人，但远方隐约浮现的灾难更加可怕。因此，不要只想着胜利，还要想到潜在的危险，有可能这种危险是致命的。不要因为眼前的利益而毁了自己。被欲望蒙蔽了双眼的人，他们的目标往往不切实际，会随着周围状况的改变而改变。
我们应时刻保持清醒的头脑，根据变化随时调整自己的计划。世事变幻莫测，我们必须具有一定的预见未来的能力，过分苛求一项计划是不明智的。实现目标可以有多种途径，不要抓住一个不放。
做任何事都要建立在对未来有所预见的基础上，这样你可以很好地控制自己的情绪，而且不容易受到其他情况的诱惑。许多人做事功亏一篑就是因为对未来没有预见，目标模糊，意志不坚定。
有的人计划得太多，不懂得随机应变，没有预见的计划是很难实现的。未来是不确定的，计划在不确定因素面前无能为力，所以，必须拥有确定的目标和长远的计划，并且要随机应变。
预见未来的能力是可以通过实践探索慢慢培养的。要有明确的目标，但必须实事求是地对客观现状进行分析评估；计划要周密，模糊的计划只能让你在麻烦中越陷越深。
