俞敏洪：只要奋斗不息，人生终将辉煌
人的生活方式有两种：第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露、阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而使自己产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，在遥远的地方，人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。
这段充满诗意和哲理的文字，是俞敏洪在《赢在中国》节目上给一位选手做的点评，后来成为广为流传的“树草理论”。要做就选择做一棵树，而并非一棵草，但成长为一棵参天大树并不容易，需要经历无数的风雨、挫折。同样，作为一个人，无论经过多少磨难，只要你有着树的精神，奋斗不息，人生终将辉煌。
俞敏洪个人的生活触角虽不复杂，却很丰富。农村18年艰苦的生活，磨炼了他吃苦耐劳的精神；北京大学11年学习、教书的历程，是他从极度自卑中寻找自尊的过程；创办新东方的十几年，是一个艰苦奋斗的立业过程。
英语培训是教育行业中具有明显产业化特征的组成部分，它具备充分条件：从20世纪90年代的“出国热”，到后来人们在职称、晋升、学习中对英语的多样化需求，以及中国加入WTO等国际、国内形势的变化，为英语培训提供了前所未有的大好环境。据统计，2007年我国有5万多家外语培训机构，他们演化出繁花似锦般的教学手段，让传统英语教育产生分工，产品链逐渐建立，成为知识经济时代新的主导产业。俞敏洪顺势而为，创办新东方。他本人也并非未卜先知，他总是依靠“比别人多做一点，比别人做好一点”的朴素创新思维往前推进，造就了新东方从1993年9个学生到2004年80万学生的奇迹，从夫妻店到4000多名员工的发展，从无名小卒到如今中国唯一拿到美国教育投资的民办学校的跨越。
奋斗的过程往往是痛苦的，每一次努力往往面对的是又一次沉重的打击，俞敏洪却说：绝望是大山，希望是石头，但是只要你能砍下一块希望的石头，你就有了希望。 “从绝望中寻找希望”就成为新东方著名的校训，是“新东方精神”重要的组成部分。
每个人都可能有过要周游一下的梦想，但大多数人只是想想，接下来就以“没有那么多钱”为借口，将梦想封存了。俞敏洪则不同，他就曾经带着远游的梦想和100元钱独自出发，走到庐山，为一个旅馆打扫院子求得一夜安居；走到九华山，他凭自己插秧的技能挣得10元钱，然后继续上路。“只要你努力追求，总有办法做到，人的真正能力就是可以随时随地地拿自己的能力交换财富。”他的信念就是世界是为你而存在的，要努力把它放在心中。
“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的新东方精神帮助许多人找到了人生的梦想，但拥有梦想容易，难的却是实现梦想的那一步步坚持的过程。
李书福：“偏执”、“抠门”造就财富之星
吉利集团董事长李书福依靠他的“锲而不舍”的执著精神成就了他的汽车梦，而他的“偏执”和“抠门儿”造就了他的财富卓绝。
对于李书福的成功可能会有很多我们外人根本看不到的原因，但如果总结李书福创业的过程中最重要的因素，最起码有两条：一是敢为天下先；二是认准了就不放弃。“少谈点金钱，多谈点精神。”这是李书福的一句名言。这句话高度总结了他成功的经验。为天下之先，说来容易，横看世间人，你一生有几次敢为天下先？李书福能走到今天，与他“偏执”的性格关系密切。李书福每次做出吉利集团重大转折性的决定后，会义无反顾地去追求，就是所谓的认准了不放弃。当然，认准不放弃，包含两层意思，首先是认准了，然后就去追求。
英特尔公司前总裁格鲁夫说过：“只有偏执狂才能生存。”李书福的性格正好应了那句话，他的性格注定要让他走得更远。在早期的创业经历中，偏执的性格屡次使他与退缩绝缘。在逐渐做大的过程中，他有无数次机会可以放弃，他却一次又一次地选择在竞争越来越激烈的市场中继续冒险，从一个个完全陌生的产业里掘取机会。由于他选择忘记失败，我们无法深入了解他的内心，但是他倔强的性格却在这些不断的尝试中显露无遗。
有一点是李书福经历中最重要的，那就是他知道自己只能做实业。这是他在海南用损失数千万元的财产换来的惨痛经历。海南那一场房地产风潮，除了产生了一大批房产巨头之外，还为中国意外地塑造了一个坚定的实业家。从造冰箱到造建材，再到造摩托，再到造汽车……真正成就他汽车梦想的，是他抓住灵感的能力。敏锐的洞察力不是每个人都有的，“认准了就不放弃”，李书福坚韧执著地、毫不动摇地坚持自己最初的梦想，一路走了下来。
李书福不仅有着“汽车狂人”的别号，甚至被业内人士称为“汽车疯子”，其直率敢为的性格早已为外界所熟知，然而，李书福的“抠门”却是常人难以想象的。
作为一个有着7000多名员工的汽车公司的董事长，李书福是中国富豪排行榜上的常客，可以说这是一位名副其实的“大款”，但若不是事先认识，根本就没办法将他与富豪联系在一起。
一般人会认为陪董事长出差是个美差，所有条件一定是最好的，但在吉利这反而成了一件令人头痛的事。出外工作，李书福爱去茶楼谈点事，去茶楼当然得喝茶，但李书福从来不点茶水和饮料，总是来杯免费的白开水，留给陪同人员的只有尴尬：不点饮料，茶楼不可能都喝白开水；点茶水吧，老板都没花钱，这可不是谁埋单的问题。
有一次，一位员工随李书福去北京办事，跑了一大圈，走了很多地方，到晌午时，大家都饥肠辘辘，按照李书福的惯例，挑了一家小面馆，一人要了一碗面条，风卷残云之后一结账，两碗面条30元！李书福便很不满：“你们价格太高了吧，一碗面也就值3块钱，你们卖15元，简直是暴利！”
不仅自己“抠门”，李书福还常以此告诫员工：作为一个民营企业，我们的原始资本积累都来源于血汗劳动，勤俭节约是应该的。不能好了伤疤就忘了疼，有了点钱就忘了本。
李书福解释道，如果我每天山珍海味地大吃大喝，中国有句老话叫“上行下效”，既然老总一顿饭可以吃个几千元，作为中层干部，一顿饭吃个几百元应该不是问题，如此演绎下去，吉利集团不就成了滋生腐败的摇篮？这并非危言耸听，李书福的带头“抠门”塑造了一种讲究节约的企业文化，因为即使再大的企业，如果不讲求节约，很快就会垮掉。
提起三株口服液，曾经可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
当然，三株公司的失败，原因是多方面的，但员工不拘“小节”，缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，一个员工在浪费，所有的员工都跟着浪费，积少成多，滴水汇海。有的子公司70％的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然高达39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，有些员工竟然纷纷携款而逃！三株公司的员工对企业缺乏应有的责任感，最终使偌大的一个公司轰然倒下了。
节约的都是利润，吉利一直倡导造“老百姓买得起的汽车”，反对汽车暴利。李书福认为在生活方面节约点，这些费用没有转移到汽车成本上，汽车价格就下来了。人们往往都只看到了成功人士风光无限的表象，却没有仔细挖掘其为此都付出了什么，靠着怎样的努力才有了今天的成就。可以说正是坚韧和可贵的节约精神成就了今天的李书福，同样的，如果你能做到这些，也许下一个成功的人就是你。
董明珠：“在原则问题上绝不妥协”，坚持原则也是负责任
坚持原则不仅仅是衡量一个员工是否忠诚的尺子，更是一种负责任的表现。在工作和生活中，只有坚持原则的人才有可能赢得别人的信赖，为自己创造更多的机会。
大凡事业上成功的人都有一个共同的特点，那就是在原则问题上绝不妥协。
珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠就是一个为了原则可以“六亲不认”的人。
1994年年底，董明珠受命于企业危难之际，出任格力经营部部长。无论从个人的利益还是从个人的性格来说，董明珠都无意做官。她接受这个烫手的职位，完全是出于责任感。她要向自己挑战，为企业，为信任她、支持她的那些人做出点事来。
任经营部部长不久，董明珠就做出了一个有违常理的决定：找朱江洪总经理要财权。要财权是因为经营部和财务部的关系密切。经营部要求经销商先付款后发货，但客户究竟在公司账上有没有钱，有多少钱只有财务部才清楚。一些客户打了货款到格力拿不到货，一些客户没钱拿到了货。有时经营部要发货了，开票员问这人有没有打钱过来，财务那边总是说：“我们也不清楚，要查账才知道。”这样，无论经营部如何负责，财务部不配合，也是事倍功半，经营部的工作难以正常运转。长此下去，只怕又要重蹈格力以前的管理状况——职责不清，工作混乱。这是董明珠难以容忍的。
