宗教中把人性的弱点定名为“七宗罪”：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、暴食及色欲，其实人性的弱点中还有一宗罪，那就是找借口。一个缺乏责任感和承担力的人，总会为自己找出无数个借口。其实，借口对于事情本身没有意义，年轻的时候，就要学会担当。
再好的借口对事情本身也没有任何意义
1861年，林肯就任总统之后发现美国对战争的准备严重不足。联邦只有一支装备简陋、训练欠缺的16000人的队伍。而它的指挥官——斯科特，是一位75岁高龄的老将军。林肯非常清楚，为了防止整个国家分裂，他需要一个不找借口且具执行力的人。林肯决定试一试众人眼里极富军事才能的乔治·麦克莱伦。
麦克莱伦有极高的声望和出色的组织能力，但是他有一个致命弱点掩盖了他军事生涯的所有优秀表现，那就是他总是瞻前顾后，习惯于过多地思考问题，然后寻找理所当然的借口而不肯采取行动。他根本就不愿意去战斗。
将近3个月过去了，麦克莱伦没有采取任何行动，林肯只能一次次督促他行动。
1862年4月9日，林肯再次给麦克莱伦写信督促他采取行动。“我再次告诉你，你不管怎样也得进攻一次吧！”在信的结尾林肯甚至恳切地写道，“我希望你明白，我从来没有这样友好地给你写过信，我实际比以往任何时候都更支持你，但无论如何能不能不找任何借口，打上一仗？”
在林肯发出此信之后的一个月，麦克莱伦的军队继续延误战事，林肯只得在国务卿斯坦顿和蔡斯的陪同下亲临前线督战。而麦克莱伦竟然借口脱不开身不肯与林肯会合。虽然这时林肯仍不愿撤换麦克莱伦，但他知道要想有所改变，要想国家早些得到一个和平发展的环境，就必须当机立断撤换将军。1862年7月11日，林肯委任亨利·哈勒克将军为联邦司令，这时距麦克莱伦被任命为联邦总司令的时间还不到1年。
在其位则谋其政，你的身份已经说明你需要为自己的责任尽全力，而不是找借口。不找任何借口看似冷漠，缺乏人情味，但它可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无须找任何借口，失败了也罢，做错了也罢，再好的借口对于事情本身也没有任何用处。
“要成功，就不要给自己寻找借口”，不要抱怨外在的条件，当我们抱怨的时候，实际上是在为自己找借口。而找借口的唯一好处就是安慰自己：“我做不到是可以被原谅的。”
但这种安慰是有害的，它暗示你：“我克服不了这个客观条件造成的困难。”在这种心理暗示的引导下，你就不再去思考克服困难、完成任务的方法，哪怕只要改变一下角度就可以轻易达到目的。
二十几岁的人一旦养成了找借口的习惯，工作就会没有效率。抛弃找借口的习惯，你就不会为工作中出现的问题而沮丧，甚至可以在工作中学会大量解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功将离你越来越近。
把寻找借口的时间用到努力工作上
不寻找借口，就是永不放弃；不寻找借口，就是锐意进取。要成功，就要从中寻求正面的看法，让自己能拥有向前走的力量。即使最终失败了，也能吸取教训，让失败成为通向目标前进的垫脚石。千万不要找借口！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作中没有借口。人生中没有借口，失败没有借口，成功属于那些不寻找借口的人！
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在美国市场的销售相当惨淡。后来，卯木肇担任了索尼国际部部长。如何才能改变这种既成的印象，改变销售现状呢？卯木肇陷入了沉思……
马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商，卯木肇想通过马歇尔的领头羊身份为销售索尼产品打开芝加哥的市场。但马歇尔公司经理屡以索尼的产品降价拍卖、形象太差或者售后服务不好拒绝他。卯木肇非常恭敬地听着经理的意见，回去后，卯木肇立即从寄卖店取回货品，取消削价销售，在当地报纸上重新刊登大幅的广告，成立索尼特约维修部，全面负责产品的售后服务工作。但经理还是一再拒绝他。
尽管屡次遭到拒绝，但卯木肇还是不放弃。他规定每个员工每天拨五次电话，向马歇尔公司询购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的电话搞得晕头转向，以致员工误将索尼彩电列入“待交货名单”。经理被卯木肇纠缠得没有办法，终于同意试销。至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥最大的电器商店。随后，进入家电的销售旺季，短短一个月内，竟卖出700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。
有了马歇尔开路，芝加哥的100多家商店都对索尼彩电群起而销之，不出3年，索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30％。
索尼开始没能在美国打开市场，卯木肇可以找到很多理由来开脱罪责，但是他努力寻找打开美国市场的方法。这是他成功的原因。每个人在通往成功的路上，都会遇到意料之外的困难，如果都像卯木肇那样只找方法不找借口，又怎么会不取得成功呢？
失败的人之所以失败，是因为他们太善于找出种种借口来原谅自己；平庸的人之所以沦为平庸，是因为他们太善于搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。而成功的人，事前头脑中只有“想尽一切办法”。方法总比问题多，年轻人如果肯把精力花在寻找方法上，又怎么会落败而归呢？
