其中有一次，井下采煤BM—100型机机组出现故障，井下值班电钳工检修了14个多小时也没能查出原因，于是要求更换机组。可矿里偏偏又没有现成的备用设备，怎么办？眼看就要影响正常生产，黄泽禹从外地赶回来了。当他得知有故障抢修任务的消息后，顾不上歇息就直奔现场，然后拿着榔头、扳手等工具，只用了一根烟的工夫，就使停运的设备重新正常运转起来。
熟悉黄泽禹工作习惯的工友们知道：只要井下煤机发出故障信号，他就会直奔故障而去，并很快降服它。
井下采煤工作面煤层中夹矸，致使割煤机震动，割煤机切齿经常损坏。以往遇到这样的难题，他们就请生产厂家的专家来到现场，但也常常无法解决。这事被黄泽禹看在眼里，记在心上，以后的许多天里，大家就看到他一门心思查资料，不停地翻阅着国内外的《采煤机液压传动》、《机械设计原理》、《采煤机自动化控制技术》等厚厚的书籍和图纸，他的床头和书桌上也堆满了技术资料。最后，他终于攻克了割煤机磨损和震动的难题，令同行们刮目相看。
易卜生说：“青年时种下什么，老年时就收获什么”。由此我们想到的是，只要付出一分责任，就能获得一分成长。
如果你愿意承担工作的责任，你就会获得成功的机会。出于趋利避害的心理，以及人类懒惰、不肯承担责任的劣根性，许多人都喜欢推卸自己的责任，这些人虽然暂时逃避了困难和责任，但也永远与成功无缘。
在国企的平台上，每个员工都应该认识到责任的重要性，并在行动中切实履行起自己的工作责任，你会发现负责让你的世界发生改变：你的工作因此而充实，你的业绩因此而提升，你的人生因此而腾飞！
只要能力一流，不怕下岗分流
在我们身边，我们总能发现很多怨天尤人的人，他们抱怨自己发展的机会太少，甚至沦落到快要失业的地步。事实上，拥有卓越的能力，还有必要抱怨机会太少甚至担心失业吗？
吴胜营是山东淄博的一个农民， 2003年自创白酒品牌，找厂家贴牌生产，结果生产出来的酒怎么也卖不出去，钱没挣着不说，还欠了13万元的债。
为了寻找新的商机，他经常上街转悠，发现烧烤非常走俏，烤鸡、烤肠、烤肉，烤什么的都有，唯独没有烤鸡蛋。他兴奋不已，觉得烤鸡蛋市场潜力很大。因为鸡蛋是大众食品，如果搞出一种不同于蒸、煮、炒、炸的新吃法，人们一定会感到新鲜。
可是，鸡蛋怎么烤呢？2003年10月，吴胜营在土炉子里开始试验。由于温度不好掌握，鸡蛋总是烤爆。于是，他又给鸡蛋裹上了泥，可还是爆。后来，吴胜营花300元钱买了一台旧烤箱，经过上百次的试验，那年冬天，终于成功烤出了不爆的鸡蛋。
第二天一早，他们夫妻俩就来到街上叫卖。结果，一个母亲领着孩子尝了一口后，说吴胜营骗人，拿煮鸡蛋当烤鸡蛋卖。
首战失利。吴胜营突然发现，不应该烤生鸡蛋，而应该先把鸡蛋煮熟，去皮后再烤，既保持形状，又容易入味。经过反复试验，那年春节，第一盘烤鸡蛋出炉。
吴胜营又来到市场，并实行先尝后买。在当地一条热闹的小吃街上，他每天可以卖出四五百个烤鸡蛋。
但吴胜营并不满足，为了把市场做大，他打起了饭店的主意。他自己先用烤鸡蛋试着做了六道菜，又印制了菜谱，然后到饭店，亲自下厨帮着饭店照菜谱做，结果顾客吃了都挺满意。就这样，他两个月的时间找了五六十家饭店，一天能卖3000多个。
饭店市场打开以后，吴胜营紧接着改进了烤鸡蛋的包装，注册了商标，并开发了多种口味，使产品一举打进商场、超市。
经常听到有人问“做什么职业才能永远不失业”，其实没有必要问这个问题，“只要能力一流，不怕下岗分流”，只要你有能力、有才干，就永远不可能失业！现今的国有企业早已打破了“岗位终身制”，自从1986年沈阳市防爆器械厂成为新中国的第一家破产企业以来，国企员工下岗失业已经不是稀罕事，进入国企并不等于捧得了“金饭碗”。很多员工开始认识到，即使在国企也不能使工作机会得到保障。
能力是生存、发展的基础和保护伞，提升能力对自己来说就是一种责任。其实，一个有责任感的员工必定会努力提升自己的能力，他们无论在企业兴盛时或困难时，都不忘自身的责任，以责任提升技能。因此，他们无惧任何形式的下岗分流，因为他们有能力改变自身的窘况。
“人的一生可能燃烧，也可能腐朽。我不能腐朽，我愿意燃烧起来。”年届五旬的朱玲珍的话掷地有声。曾任无锡市燃料公司中桥二村煤球店主任的她，如今为无锡市南长区香萃美快餐店经理。角色转变了，但她始终践行着这句名言，在并不平坦的创业道路上，她用自己的汗水和信念抛却下岗的低潮，攀上了事业的新高峰。
在煤球店工作时，辛勤的劳动使朱玲珍达到了事业的一个高峰，下岗曾带来一个短暂的低潮波段，而几年的创业历程又清晰地画出了一条上升的美丽弧线……
在煤球作为民用主要燃料的时代，她为确保煤球供应，加班加点，放弃休息，还主动为荣军病残、孤寡老人义务送煤。她的工作获得好评，先后被评为无锡市劳动模范、市优秀共产党员。随着社会的发展，煤球行业被逐渐淘汰。1997年，朱玲珍所在的单位面临关闭，朝夕相处的姐妹纷纷下岗……面对下岗，她选择了主动。“与其战战兢兢地等待下岗，还不如主动拿出勇气来面对！”于是朱玲珍主动提出下岗，同时还召集了6名姐妹，勉励大家：只要肯吃苦，下岗也能闯出一片新天地。
朱玲珍选择了经营快餐店，创业没多久，意料之内的“拦路虎”出现了——没有厨师！凭着一股干劲，朱玲珍买了本《烹饪知识》自己摸索，出门求教。功夫不负有心人，朱玲珍的小店以价廉物美、卫生可口和优质服务赢得越来越多的顾客。她经常说：“饭菜就是产品，讲究的是质量。一人拆烂污，大家都得砸饭碗。”“只有创优创新，才能在创业的道路上扎实地走下去。”在快餐店经营中，她身先士卒，在她的带领下，小店以良好的质量和信誉站住了脚，生意越做越红火。为了扩大业务，朱玲珍在创优的基础上着力创新——转变经营方式。她开始提供送餐上门服务，遍及菜场、学校、工厂。
艰辛的创业过程正如曲线上扬的坡度，有点艰难，但爬上去就能看到美丽的风景。而这需要毅力，需要面对困难百折不挠的坚强意志。
在某一次千人大会上，朱玲珍这样说：“人是应该有一点精神的。昨天，我下了岗，今天，我通过努力闯出了自己的一片天地。我深信：人生一定会因自强不息而更加充实，会因燃烧自我而更加绚丽！”
在改革开放的进程中，“下岗”是一个绕不过去的词。很多国有企业因为这样那样的原因，发展遇到困难，下岗现象不可避免地会出现。作为员工，下岗分流是谁也不愿意面对的事情，但在企业的困难面前，下岗分流就是为企业减轻负担，就是为自己重新寻找工作出路。如果本身拥有卓越的工作技能，无论在哪个岗位上，都能活出不一样的精彩！
所以，我们应该理性看待下岗分流。我们不能再秉持“在国企工作就是捧‘金饭碗’”的陈旧观念，只有在具体的工作中承担起责任，以负责提升工作能力，才能永远无惧于可能出现的下岗分流。
与其“减员增效”，不如主动担责
“减员增效”的字面含义就是减少员工，增加效益。在发展的过程中，因为这样那样的困难，“减员增效”成为很多国有企业走出困境的必经之道。企业当然希望通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度的提高。
一般而言，最容易成为“减员”对象的是哪些人呢？就是那些在工作中寻找借口推卸责任的人，因为他们在推卸责任中推掉了提升自我的机会，推掉了为企业创造效益的本领。只有积极主动地负起责任来，我们才能永远与“减员”绝缘。
企业要求得生存和发展，必须将效益和员工责任挂钩，才能永葆企业的活力和竞争力。“减员”的目的是为了“增效”，不通过减员就能实现增效，这是企业最希望看到的。海尔的SBU管理或许能带给我们一点启示：
SBU是英语Strattgic Business Unit的缩写，意思是战略事业单元。即在企业内部模拟市场交易原则，企业内的每个流程、每个工序、每个人之间是市场关系，下道流程、工序是上道流程、工序的“顾客”和市场，上道流程、工序通过服务自己的“顾客”和市场获得收入。海尔要求不仅每个事业部而且每个人都是SBU，每个人都是“小海尔”，海尔五万个员工就是五万个SBU， 就是五万个老板，每个人都是经营者。
