爱迪生被人们尊称为“发明大王”，他的一生，仅是专利局登记过的发明就有1328种。一个只读过3个月书的人，怎么会有这么多发明创造呢？是什么激发他产生了创造的欲望呢？
答案只有两个字：好奇！
不仅科学家、艺术家、作家需要好奇心，普通人月样需要好奇心，不经意的发现，就可以意外地改变人们的生活。
1858年，茜尔玛·拉格罗芙在瑞典的一个富贵家庭出生了。在五六岁时，茜尔玛·拉格罗芙不幸患上瘫痪症，丧失了走路能力。
一次，茜尔玛和家人一起乘船旅行，他们与船长和船长夫人呆在一起。船长夫人特别喜欢孩子，当她看到茜尔玛时，就想办法逗她开心，于是对她讲，船长有一只天堂鸟，它机灵古怪，十分惹人喜爱。
茜尔玛听得十分入神，很想亲自看看那只天堂鸟。于是，看护人员把孩子留在甲板上，去找船长借那只鸟。茜尔玛禁不住强烈的好奇心，她要求船上的服务员立即带她去看天堂鸟。那名服务员不知道她的腿有病，只顾带着她往前走。孩子由于对天堂鸟充满了强烈的好奇感，急于见到它，竟忘了去拉服务员的手。这时奇迹发生了，小女孩慢慢地走了起来。从此，孩子的病痊愈了。女孩长大后，对文学产生了极大的兴趣，把所有精力都投入到文学创作当中，最终成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性文学家。
由于好奇，茜尔玛创造了奇迹，双腿自然地站立，改变了茜尔玛的一生。作为职场中人，只要我们时刻充满好奇心，那么成功的机遇也会适时地出现。
一个人多一点儿好奇心是没有什么坏处的。好奇是一种特别的心理状态，它有一股强烈的喜悦和动力，使人始终处于精神旺盛的状态。好奇心强的人对许多东西都抱着乐于接触，并试着从中体验乐趣的态度，他们还喜欢钻研和探索新事物。正因为如此，他们常常知道一些别人不知道的东西，自然也能从中发现一些别人发现不了的机遇，所以也能取得别人无法取得的成功。
脑筋活一点，人生适时而变
在远古时代，人类发现其他动物都有同伴为伍，唯独自己是孤零零的，于是向造物主问道：“为什么只有我们这么孤单呢？”
造物主回答：“因为我只赋予了你们智慧，你们是我所创造的最优秀的动物。”
人类感到疑惑，接着问道：“难道我们的智慧都是相同的，人生也是一模一样的吗？”
想了许久，造物主才说：“你们之中，脑筋灵活的懂得变化，会拥有比别人更多的幸福。”
于是从那时起，人类就有了竞争，也有了分别。有些人对生活时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现的对手和猎物，不放过任何一次机会。他们具有敏锐的洞察力、善于捕捉机会，各种恶劣环境和条件下，总是能更多地得到食物，表现出极强的生命力和适应性。
应该说，这些灵活多变的人更深切地知道，世界上惟一不变的是“变”的道理。懦弱者为此惶恐，善变者为此欢欣，因为就在这变的瞬间，世界已然是他们的了。
社会也是如此，在商业活动中，形势的变化也相当复杂。要想做到积极应变，除要顺应时代的潮流之外，还应当根据对手情况的变化而变化，也就是说“敌变我变”。
“敌变我变”是人们适应形势发展，不断调整自己思想与行为的基本策略。所谓“敌”不一定就是敌人，而是泛指对手、环境等，因为大家都在求生存、求发展，都在想新招、出新点子，因时移则势易，势易则情变，情变则法不同，顺理成章。
诸葛亮“七擒七纵”孟获，可以说是古今兵家敌变我变，克敌制胜最成功的范例。
一擒孟获。诸葛亮本是乘胜之师，但他却让王平打前站，故意装作不是对手，引孟获进入伏击圈，然后大军裹挟。最后又用大将赵云与魏延在峡谷中前后堵截，使孟获插翅难逃，束手就擒。
二擒孟获。这回诸葛亮采用的是套用反间计的借刀杀人之计。孟获被捉一次，变得谨慎，退到泸水以南，以泸水为屏障，准备持久坚守。诸葛亮派马岱出战，激发对方上次被俘放归将领的感恩之心，使得孟获与他们发生冲突。堡垒从内部攻破，孟获手下的将领毫不客气地将孟获绑赴蜀营。
孟获二次被擒，仍被放回。这一回诸葛亮故意让孟获了解蜀军的粮草、军情。孟获回去之后气急败坏，急于报仇雪恨，又自以为对蜀军情况成竹在胸，便以送礼谢恩名义前来劫营，可诸葛亮早已摸透孟获的心思。孟获又一次自投罗网——三次被擒。
第四次是把好斗的孟获引入陷阱。
第五次，诸葛亮采取统战之计，让孟获原来的盟友擒住孟获。
七擒孟获，每次用的方法与计谋都不相同，这才是“敌变我变”的最高境界。针对孟获心理与战术的变化，诸葛亮对症下药，使孟获完全在他的掌握之中。
能变通者才能生存，“物竞天择，适者生存”的准则，不仅适用于我国，同样也适用于世界。
法国皇帝拿破仑，也是精通“敌变我变”的伟大人物。1813年底，他在莱比锡战役中失败，反法联军以23万之众的优势兵力向巴黎压来。当时拿破仑身边的部队仅8万多人，他主动寻找战机，连连获胜。但联军的来势太猛，小胜利不足以阻止联军对巴黎的合围之势。1814年2月1日，拿破仑又一次战败，形势危急。经过两个夜晚的思索，拿破仑决定向敌人让步求和，这是2月8日的事。
9日早晨一起床，拿破仑敏锐地发现乘胜进军的联军在部署上犯了错误，就是联军为了行军和供应军需的方便，实行梯次进军，分三路逼近巴黎。拿破仑果敢地改变主意，准备再战。
拿破仑利用敌人分兵的弱点，果断下令，一部分兵力利用有利地势，阻遏敌军中的两路，自己则亲率主力，猛扑敌军最强的一路。2月10日上午，全歼联军一个俄国师。2月11日，击溃联军一个军。2月12日，基本歼灭联军两个军。三天之内三战三捷。到2月22日，12天内，连打8仗，歼敌10万人。
在这里拿破仑的胜利，关键在于他不守一术，以变应变，不失时机地出击，转败为胜。考察拿破仑在欧洲叱咤风云的历史，可以知道他还不只是一位只知打仗的武夫，同时他在外交上极其精明，在政治上富于睿智。正是他在这些地方多路出击，又能随机应变，所以他有了可靠的基础，建立起他的欧洲帝国。
职场如战场，淘汰很无情，如果一个人在中途倒下，则显示其生存的能力不够强。遗憾的是，在各个工作场所中，我们可以看到仍然有不少的人顽固保守，立定不前，缺乏弹性。
在工作上，他们最大的障碍就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、深造的机会，但是他们往往视而不见，根本无心寻求新的突破。
工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断上市，新技术不断被引进，新的任务被交付……这些改变也许微小，也许剧烈，但每一次的改变，都需要我们调整心态重新适应。
面对改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果紧守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这个样子”，那么，尝试新事物就会威胁到人的安全感。
他们不喜欢改变，他们安于现状，没有野心，没有创新精神，没有工作热忱，满足于目前的状态，不设法改进自己，不想去做更好的工作。
他们不肯承认改变的事实，他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。
他们犯的最大的毛病，就是无法像成功的人一样视变化为正常现象。他们没有适应变化的能力，包括步调、观念、做事的弹性和效率等，他们更不会探索自身的潜能，遇到变故发生，宁可坐以待毙。
不懂得适应变化，让他们在职场中处处受阻，路子也越来越窄，最终导致能力的消退，步入灰暗的人生境地。
正确决策多一点，理想实现早一点
决策是实现目标的阶段，准确是实现理想的翅膀。身在职场，要审时度势，然后再果断制定决策，这样才能保证决策的正确性，也会让自己的目标早日实现。
藏獒常常需要离开主人单独做事，应付紧急突发情况成了它的拿手好戏。这时候藏獒会在准确判断的基础上，大胆做出自认为正确的决策。藏獒不像人对于事情本身之外的东西考虑那么多，它只知道此时此刻自己的自主、大胆和果断就是主人的需要。
相对于人类，藏獒只能算得上是“低等动物”，但它那种能够独立为主人和自己做出决断的能力，却不能不让职场中人去检视自己的不足之处。凡是成大事者，都要碰到关键的时刻，在这个时候，不能退缩，不能无主见，而是要敢于拍板拿主意，要表现出非凡的决策能力。
曹操的一番话，说的正是成大事者能拿大主意的决策能力。他说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。”
的确，面临紧急境况做出最佳准确的判断，是无论普通人还是管理者成事的基本素质。
皮鲁克斯说：“一个准确的判断可以减少许多麻烦。”不错，一个人的判断能力与其是否能把握目标和方向有关，所以制定正确的决策至关重要。
做大事的人，不能依自己的“喜好”去选择要接近或排斥任何人。相反的，要多接触那些与自己“不合”的人，一面发掘他们的优点，一面感化他们。
但这种方式或许到最后，又会受到自己的“喜好”所影响。所以，人们应该要站在中立的立场，去评估“个人的能力”。
古今中外杰出领导者大都是战略家，都是成大事者，他们具有战略头脑，即具有开阔的视野，统筹全局的能力。成大事者只有具有统率全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的态势和规律，做出正确的决策。
身为职场人士，要时刻拥有一种多谋善断的决策能力。
决策者水平的高低取决于这个人自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想，要有渊博的知识。当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
成大事者的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此管理者往往需要决策能力较强的助手，即成大事者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
一是需要有选择最佳方案的决策能力。决策就是方案选优，不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就要求领导者具有方案对比选优的能力。
二是需要有风险决策的精神。客观情况往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中，成大事者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求决策者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧。
三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱”，决策是不能一拖再拖的，它需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。
使决策成为愉快的事情，使愉快的心情成就正确的决策，只要掌握决策的方法，并且正确运用它们，那你将会离你的理想越来越近，越来越有信心实现它。
