《商道》作为亚洲史诗式的作品，一经问世，便迅速突破了200万册，一手缔造了韩国发行史上最耀眼的奇迹。在韩国、日本、新加坡等亚洲国家迅速占据畅销书的榜首，形成亚洲文化圈的《商道》热。作者巧妙地运用虚实相结合的手法，深入浅出，所引用的寓意皆迸发着禅学的神光，将佛道博大精髓的内涵借经商之道发挥得淋漓尽致。
小说描绘了19世纪初朝鲜巨商林尚沃真实而神秘、传奇的一生，以及他的赚钱之道和花钱之道。整部小说高潮不断，如解连环谜语般生动有趣，娓娓道来以及经商之道所衍生出的做人之道，并对商道与商术做了独特无比的诠释，被许多著名企业人士誉为“参悟商业最高境界”的奇书。这虽是一本讲述商道的书，但其待人处世等对我们的职场员工也有很好的借鉴作用。
人缘就是财源，赚取人心比赚取金钱更重要
做生意就是赚取人心，赚取人心比赚取金钱更重要。
——《商道》
在“两西之乱”期间，他高价买入救灾盐低价卖出，发放救灾米，广得人心，最后把山贼也感化做成良民；在他被松商迫害而被官府捉走的时候，大批的灾民和山贼跪在路边为他求情……这是多么令人吃惊、让人感动的场面。当他得知间接害死他父亲的松商大房朴酬未被赶出松商，境况堪忧的时候，不计前嫌，以江商的实力，帮助朴酬未夺回松商大房。
俗话说，得民心者得天下，林尚沃虽然不是皇帝，但他的一生，以“视财物如水一样平常，做人如秤一样公正刚直”的座右铭，义无反顾地帮助他人，不管对方是官婢还是仇人，是同行还是贫民，是山贼还是造反的乱党……正因为如此，林尚沃至今仍受朝鲜万民敬仰，他的事迹被载入史册，流芳百世。
“做生意就是赚取人心，赚取人心比赚取金钱更重要”，这是林尚沃初入商场做杂工时江商都房洪德铢给他讲的道理，这句话是洪德铢一生的宝贵经验，也影响了林尚沃的一生，更是林尚沃成功的法宝。
林尚沃为人温厚，情义并重，把做人的道理运用到商界。他善待人，尊重人，甚至可以友好地对待官婢、雏妓、竞争对手、贫民和山贼等。在杂工时期，他用心做“录心帖”，赚取顾客的心；成为巨商之后，他高价买入救灾盐，低价卖出，发放救灾米最后把山贼感化成良民；在历经三次生死存亡的巨大危机之后，他把财富返还给社会，帮助更多需要帮助的人。
“放下一把杀人的剑，拿起千把救人的剑”，林尚沃做到了。
“得人心者得天下”，所以在林尚沃遭遇人生危机，受奸商迫害时逢牢狱之灾，甚至在奸臣当道有生命危险时，他能够得到贵人相助和群众的救援。
在每一个企业中都有不同的人，不同的人往往会有不同的表现。利己不利人的人只顾着干完自己手头的事，就赶紧坐在一旁休息，似乎不愿浪费一丝一毫的力气；利人又利己的人则会想方设法团结、帮助周围的同事，与大家一起朝着共同的目标努力。
一个星期六的下午，与海伦同在一层楼办公的一位律师走进来问她，哪儿能找到一位速记员来帮忙——他手头有些工作必须当天完成。
海伦告诉他，公司所有的速记员都去观看球赛了，如果晚来五分钟，自己也会走。但海伦同时表示自己愿意留下来帮助他，因为“球赛随时都可以看，但是工作必须当天完成。”
做完工作后，律师问海伦应该付她多少钱。海伦开玩笑地回答：“哦，既然是你的工作，大约1000美元吧。如果是别人的工作，我不会收取任何费用的。”律师笑了笑，向海伦表示谢意。
海伦的回答不过是一个玩笑，并没有想真正得到1000美元。但出人意料的是，那位律师竟然真的这样做了。
6个月后，海伦已将此事忘到九霄云外时，律师找到了她，交给她1000美元，并且邀请海伦到自己的公司工作，薪水比她原来的薪水高出1000多美元。因为海伦放弃了观看自己喜欢的球赛，多做了一点分外的事情，最初的动机不过是想乐于助人，而不是金钱上的考虑。海伦并没有责任牺牲自己的休息时间去帮助他人，但那是她的一种特权，一种有益的特权，它不仅为自己增加了1000美元的现金收入，而且为自己带来一项比以前更重要、收入更高的职务。
在职场中，与我们关系最近的，除了上司就是同事，可以说，你与同事间的关系是你必须关注的大事。如果你与同事互帮互助，犹如顺风航行的船，顺风可助你劈波斩浪，全速前进，而逆风只会使你倍感阻力，甚至你驾驭的小船也会颠簸不已。
同事之间的互相帮助，不但能够为公司创造出和谐融洽的工作氛围，增加公司内部的凝聚力，加速公司的发展，也能使人们品尝到更多友谊的快乐。所以，工作中，我们不要对同事的困境视而不见。这将会破坏公司内部良好的工作氛围，同时也将为公司和个人事业的发展带来无形的损失。
只有懂得帮助别人、关怀别人才能得到别人感恩式的帮助。帮助别人在很大程度上就是成就自己。
商道即人道，用人之长
商道即人道，经商实际也是投资于人。
——《商道》
林尚沃当时资助了一个落魄而又充满非议的人，没想到数年后，此人带着满满的一车人参回来了要送给他，林尚沃拒绝了这个协议，而达成了一个新的协议：林尚沃付给这个黄海道人五万两银子买下了这批价值10万两银子的人参，两人各取所需，成了对半分成。由于林尚沃慧眼识英雄才做成了这批大买卖，八年之内用3000两银子挣来五万两，而这个人也因为遇到林尚沃才使自己的生意获得成功，成了大富翁。这也应了我们平时常说的“商道即人道”这句话，意思是经商实际也是投资于人，林尚沃的这则逸事为这种商业哲学即商道作了极好的诠释。
当时这个黄海道人由于私人生活方面有问题，但林尚沃却力排众议，投资他，最终用三千两换来五万两。任何人都有其长，亦必有其短，管理者用人的要诀之一，就是如何发挥人的长处。如果不能见人之长，用人之长，而是念念不忘其短，那就不能有效发挥人的能力。
要关心别人能干什么，而不必关心别人不能干什么。他之所以这么讲，并不是说不用理会人的缺点，而是强调发现别人优点的重要性。一个人有鲜明的优点，就必然有鲜明的缺点，寻找毫无缺点的人才，意味着你也不能发现他的优点。
美国南北战争期间，林肯为了稳妥起见，一直任用那些他认为没有缺点的人担任北军的统帅。可事与愿违，他所选拔的这些统帅在拥有人力物力优势的情况下，接连被南军将领打败。林肯很震惊，经过对比分析，他发现南军将领都是有明显缺点同时又有具有鲜明优点的人，其总司令李将军善用其长，所以能连连取胜。于是林肯毅然任命格兰特将军为总司令。当时有人说，此人嗜酒贪杯，难当大任。林肯何尝不知道酗酒会误大事？但他更清楚在诸将领中，唯有格兰特将军是运筹帷幄决胜千里的帅才。后来的事实证明，格兰特将军的受命正是南北战争的转折点。
用人之长才可施人之才。松下幸之助主张“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当。”在提拔干部时，要看人的优点。
美克德公司是一家经营唱片和音响的日本企业，在二战前声誉显赫。由于战争影响，这家拥有一流人才的公司，却迟迟不能开展重建工作。最后，因种种原因，由松下电器公司接管。为了使它从战败的挫折中复兴，松下幸之助非常慎重地思考经理的人选。最后，他决定把这个重担托付给野村吉三郎。
野村在二战期间曾担任过海军上将，退役后转任外务大臣。虽然他在企业经营方面没有经验，但他的长处，就是善于用人。
这个人事决策使许多人大感意外，他们认为野村对企业的经营完全是外行，对唱片、音响更是一窍不通，让一个门外汉主持美克德的工作，简直是无稽之谈。但松下看好野村会用人的优点，坚持自己的意见。事实上，在野村主持美克德业务的过程中，的确发生过一些有趣的小插曲。
有一天，在干部会议上，有人提议要和美空云雀签约出唱片，野村先生却问：“美空云雀是谁？”美空云雀是当时家喻户晓的人物，她是日本排行第一的红歌星，拥有众多的歌迷，像这样有名的艺人，身为唱片音响连锁企业经理的野村居然不知道，真是趣闻。后来，这段故事传到外面，常常被人拿来当做讽刺的材料，甚至有人说：“一个唱片公司的经理居然不认识美空云雀——那他一生中能认识几个人呢？”
然而，正是这位不认识美空云雀的经理，使美克德迅速地从战争的废墟中建立起来。
所有成功的企业家、经理人都把用人之长作为他们人事决策的基本立足点。管理者如果以“鸡蛋里挑骨头”的态度去选拔下属，久而久之，就会发现周围没有可用之人。在用人问题上，不能机械从事，更不可盲目照搬，要根据具体情况活用人的长处。
