狭路相逢勇者胜——困难面前勇敢亮剑
团结语录： 明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。
在工作中，我们的团队常常要面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时团队中的个人如何调整心态、“跨越”挫折，而不被其压垮，是决定团队未来成败的决定因素。
经常听到有些员工这样说：“对于工作我已经尽了力，我尝试了多次，可就是不见成效。”尽管他尝试得很多，却总是在觉得事情已经没有希望时放弃了再尝试的念头，结果失败了。缺乏自信的人遇到困难时，只会停下工作，知难而退，而不会去考虑是否有别的可行办法。
电视剧《亮剑》中有这样一个情节。1941年冬，身穿单薄夏装、顶着刺骨寒风的独立团一营，以破釜沉舟的决死精神面对强敌，以一营的兵力率先向关东军两个中队发起攻击，进行了一场惨烈的白刃战。是役，独立团一营几乎全军覆没，其惨烈程度可谓“惊天地，泣鬼神”。
在这场战役之前，赵刚问李云龙：“万一情报不准，鬼子不是一个押车小队，而是一个中队或一个大队作战部队，你怎么办？”
李云龙道：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？”
“当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？”
“这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑，你以后就别在江湖里混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。”
“明知是个死，也要宝剑出鞘”，正是这样的亮剑精神，独立团才屡建奇功，在敌我力量悬殊，外界环境极度不利的情况下，披荆斩棘，开辟出了一条胜利之路；正是有这样的亮剑团体，在艰苦卓绝的八年抗战中，我们的民族才逾越重重障碍，捍卫了自己的尊严，保卫了自己的国土。
“面对敌手，毅然亮剑”，一个人如果没有这种精神，遇到困难便会止步不前，被内心的恐惧摧毁。这样的人，如何能成为团队的核心呢？
同样，在工作中我们也会遇到这样那样的问题，这时候我们就应该像李云龙那样毅然亮剑，面对困难拿出当仁不让的勇气，主动去解决它。
“敌人越强大，越要敢于亮剑”，在战争中，这是一条铁血法则。因为战争的结果只有两个：要么消灭敌人，要么被敌人消灭。那些畏缩不前、只想逃离战场上的士兵，肯定会被敌人消灭；那些瞻前顾后、从不主动出击的士兵，最终也将被敌人消灭。
现实职场中情形虽然没有战场那样残酷，但也需要我们发扬面对困难毅然亮剑的精神，以乐观和自信的心态面对工作中的一切挑战。事实上，面对困难我们要做到乐观自信并不难，只要平时敢于肯定自己的优点，遇到困难或挫折时，以积极的心态尽快找出解决的办法就可以了。只有自己对自己充满信心，你的上司才能对你也充满信心，你才能在工作中减少失败的几率，高效地完成任务。罗马曾是欧洲最强大的城邦。罗马人征服了地中海北岸的所有国家和南岸的大部分国家，他们同时还占有海中的岛屿和现在属于土耳其的亚细亚部分。那时恺撒已成为罗马的英雄。他率领大军进入高卢，即现在包括法国、比利时和瑞士的欧洲地区，把高卢变成罗马的一个省。他穿过莱茵河，征服了德国的一部分。恺撒的军队甚至还到达了被罗马人视为蛮荒之地的不列颠，并在那里建立起殖民地。
恺撒和他的军队一直对罗马尽忠尽责。但在罗马他有许多敌人，他们害怕他的雄心壮志，忌妒他的丰功伟绩；每当他们听到有人称赞恺撒为英雄时，便会气得浑身发抖。
这些人中就包括庞培，他是罗马最富权势的人。像恺撒一样，他也是一个军队的指挥官，但他的军队并没有赢得人们太多的赞誉。庞培知道，如果不采取行动加以制止，恺撒迟早会成为罗马的主人。于是他开始谋划陷害恺撒的计划。再过一年，恺撒在高卢的任期就要结束。大家都认为，他届时将返回意大利并被选为罗马共和国的执政官。那他就会成为罗马最有权力的人。
庞培和恺撒的其他敌人决定阻止这件事。他们说服罗马的元老院发出命令，让恺撒离开高卢的军队立即返回罗马。“如果你不服从这个命令，”元老院称，“就将被视为共和国的敌人。”
恺撒知道那是什么意思。如果他单独返回罗马，敌人就会陷害他。他们会以叛国的罪名审判他，不让他当选执政官。他把效忠自己的士兵们召集起来，把有人试图谋害他的阴谋告诉了他们。那些跟随他经历无数风险、帮助他取得无数胜利的老兵们都宣称不会离开他。他们要同他一起前往罗马，帮助他得到应得的奖赏。他们不要军饷，甚至还分担起长途行军的费用。恺撒的军队扬起军旗向意大利进发，士兵们比恺撒更加斗志昂扬，他们为了自己的领袖长途跋涉，不畏艰险。
最后他们来到一条叫做卢比孔的小河。它是高卢省的边界，对岸就是意大利。恺撒在岸边停了一下。他知道越过这条河就等于对庞培和元老院宣战，那将使整个罗马陷入纷争，其结果是无法预料的。“我们还能够回去。”他对自己说道，“我们身后是安全的。一旦越过卢比孔河，我们就不能再回去。我必须在这里作出决定。”
他没有迟疑太久。他发出命令，勇敢地纵马穿过这条浅浅的小河。“我们越过了卢比孔河！”当他到达对岸时大声喊道，“就不会再回头。”
这消息一直传到了罗马：恺撒越过了卢比孔河。一路上，每个城镇和村庄的人们都出来欢迎归来的英雄。离罗马越近，他受到的欢迎就越热烈。最终恺撒和他的军队到达了罗马城门。没有军队出来迎战，恺撒没有遇到丝毫抵抗就开进了罗马城。庞培和他的同伙早已逃走了。
勇敢造就了恺撒，也造就了罗马的辉煌。恺撒正是明白了一点：狭路相逢勇者胜。以他无穷的勇气和坚决的斗志书写了罗马的辉煌。
职场中，无论是个人还是团队都需要有不怕困难、勇往直前的精神。一个人，有了勇气，就可以走过人生的低谷，走向人生的一个又一个的辉煌；而一个团队，有了坚强的信念，就会越挫越勇，在集体跨越一次又一次的困境后，会变成打不垮的真正的钢铁团队。
思考题：
☆ 遇到困难时，你当过逃兵吗？对比本节内容，分析一下自己为什么充当了逃兵？
☆ 回想近两年来，自己有没有克服一种看似克服不了的困难且取得成功，从中总结一下经验。
☆ 如何理解“困难让我们选择团结”这句话？
要服从，更要创造——向美国海军陆战队学服从
团结语录： 服从，可以说是团结作战的前提。
团队合作，什么最重要？对于这个问题，有的人会说信任，可能有的人会说勇敢。但是所有的答案都要以一个答案为前提，那就是服从。试想，如果一个团队中的成员各自依照自己的想法行动，没有一个统一的目标，没有一个统一的行动标准，那么这个团队只能算得上是一盘散沙。虽然每个人可能都很卖力，整个团队却不见业绩，这就是因为每个人都是在执行他们自己的想法，而没有服从一个团队的要求。服从，可以说是团结作战的前提。
一个不服从团队安排的“天之骄子”也只会因不服从吃败仗，麦克阿瑟就是一个典型的例子。
“二战”结束后，麦克阿瑟成为日本的“绝对统治者”，他对日本的政治、经济进行了力度非常大的改革，使日本走上了社会经济迅速发展的道路。但麦克阿瑟在没有经过批准的情况下，擅自将驻日美军人数削减一半。麦克阿瑟的举动实属目中无人，总统杜鲁门大为恼火。战争结束后，杜鲁门两次电令麦克阿瑟回国参加庆典，但他都没有服从，而是以“日本形势复杂困难”为由回绝。
1951年4月11日，杜鲁门总统考虑到麦克阿瑟在一个战队中如此个人行事，于是便下令撤销了麦克阿瑟的一切职务。最让麦克阿瑟难堪的是，他是在新闻广播中获悉自己被撤职的。这一消息实在太突然了，没有丝毫思想准备的麦克阿瑟听到后，面部表情一下子呆滞了。他万万没有想到，功勋卓著的他却因为没有服从被撤销一切职务。
杜鲁门在对待媒体关于这件事的提问时，无奈地说：“麦克阿瑟将军身为整个对日部队的一员，不尊重整个团队的安排，私自行动，不报告也不审批，而且上级的命令有时他还拒绝服从，这些都是一个团队里绝对不能容忍的。时间长了，可能会涣散士兵的士气。”
我们工作都处于一个企业或者公司中，这就是一个大的团队。身为团队中的一员，无论自我感觉如何优秀，都要一心一意地服从团队的制度和安排。不听从指挥的员工危害企业生产力，迟早会被无法忍受的企业扫地出门。他们使老板觉得自己形同虚设，权威受到伤害，还影响公司全体成员的协调性。
哈里斯是一家合资企业的老总，他很注重员工的团队作战基本素质。有一天，他召集了几个平时表现出色的高级主管，告诉他们：“我今天有一个新的改制计划，就是把几个部门的内部制度进行融合、调整、更新。在进行这项工作之前，你们几位先用一个星期的时间到外地的各大企业作一个全面的巡察，然后把你们的所见所闻给我汇报上来，10分钟后开始执行！”
“这时，我回到办公室在暗中观察几位主管的动向。有几位主管在一块儿议论纷纷，说天热，这么多企业让我们如何调查啊？就是有了新的改革方案，老总也不一定按照我们的调查结果而改动原先的计划啊。看来他们犹豫不决，迟迟没有开始行动的意思，只顾抱怨。最后，有一个年轻的主管走了过来，对其他几位主管说：‘哥们，时间不早了，咱们快点行动吧，反正只有一个礼拜期限，出去走一走也算长点见识啊！’一个礼拜过去了，他们都提交了调查报告，这位年轻的主管得到了提拔，出任市场部的经理助理。我必须挑选那些服从我的命令，把团队利益放在第一位的你。”哈里斯说。
不要认为服从是一种懦弱的表现。作为企业的一名员工，企业不喜欢什么事都不顾团队的利益按照自己的想法草率行事的员工。这样的员工即使再有能力，也会给人一种傲慢自负，不善于团结作战的印象。相反，那些虽然个人能力不是很强，但踏实工作，服从企业里的每一项制度或者安排，虚心向周围的每一位同事或者领导学习，集体荣誉永远在心中的员工更受团队的欢迎。这样的服从者，不仅让团队的劲往一处使，在服从中，自己也会从中学习更多经验与知识，从而得到提升。
思考题：
☆ 想一想，为什么企业开除的往往是一些能力很强的“招风树”？
☆ 你对“服从”是怎么理解的？
☆ 什么情况下可以有自己独特的见解？什么情况下必须服从？
“保证完成任务”——排除万难，拿结果说话
团结语录： 排不下也得干！我就不知道有什么是咱们干不了的事！
在我们的工作中，有时由于时间紧迫或者任务量大会经常遇到一些看起来难以完成的任务。这时候，我们是被困难吓住，逃避困难，成为困难大山脚下的小矮人呢？还是无论多困难都要翻山越岭，最终看到大山那一边的曙光？人人都想得到第二种情况下的结果，可并不是人人都能翻越崇山峻岭。特别是一个团队，如果不是每个成员都有一种不达目标不罢休的精神，这样的团队是不会看到胜利的曙光的。
2007年4月1日是个星期日，但对曲棍球赛场项目部的人来说已经没有休息日了。晚上6点多，在曲棍球场工地旁临时搭建的生活区会议室里，项目部里的党员面色沉重地围坐在一起。有的人手中点着烟，却一口都没有抽。
王兴光随手抽出一个小本，写下了面临的问题：67家采购单位要进场，26家专业分包商要进场，7家劳务要进场……各方面都要进场安装，而距“好运北京”系列赛前交付使用的期限已经不到4个月了。
“工期已经很紧了，工作量太大。工序太多，已经排不下了。”面对这么短的工期，这么烦琐的工作，执行经理牛小圈挠了头。他是个公认的硬汉子，多大的施工难题他也没服过软。不过，这次他深感压力巨大。
尽管如此，大家在潜意识中非常明白，根本没有退路。项目总工程师彭爱京狠狠地抽了一口烟，戳在烟缸里捻灭：“排不下也得干！我就不知道有什么是咱们干不了的事！”
支部生活会变成了攻关专题会。3个多小时后，每个人都像打了强心针。在随后的施工协调中，项目部想出了一个巧妙的方法：在每个工序进来以后，都挑一个功能用房施工，作出“样板间”，项目部再根据施工的时间和条件算出最合适的方案，保证施工的顺序和进度。
