有这样一个园子，里面种满了花草树木，有高有矮、有大有小，不一而足。
突然有一天，刮了一阵大风，下了一场大雨。暴风雨以迅雷不及掩耳之势横扫这个园子，顿时，园子里一片狼藉。
风雨过后，我们看到的是很多树倒下了，很多花凋零了，唯独那些小草没有受到致命的伤害。
我们在怜花惜木的同时，也会有这样的疑问：经历了同样的风雨，为什么高大的树木和美丽的花朵都过早地失去了活力，而只有小草仍旧生机勃勃？
小草明白自己的弱小与处境的危险，并且一直在积极地想办法解决。最后，它找到了，那就是将根深深地扎入土壤，从土壤中最大化地吸收养料，让自己变得更加强大，足以抵挡暴风雨的袭击。
我们不禁感叹，小草是何等的聪慧！它一定是经历了许多次的风雨，每一次风雨中，它都在主动地找方法让自己更好地生存下去。也许一种方法会让它失败，但它不会放弃，也不会固着于此，而是立刻去尝试其他的方法。就像它的根须在地下穿梭，碰到了坚硬的石头，它自然不会退缩，更不会“以卵击石”，而是绕道而行，寻找一条新的路径。它的方法经过一次次的改进、一次次的完善，最终，即便是面临更强大的暴风雨，小草也岿然不动。
这是个故事。
这又不只是一个故事。
因为，有一个类似的园子就在我们身边。我们身边的园子叫做市场，其中的花草树木就是遍布各行各业的众多企业组织。我们曾经疑惑，为什么在同样的市场浪潮冲击下，诺基亚、摩托罗拉能够引领手机的发展潮流，联想能够从中关村异军突起，将“四海”远远地甩在身后，海尔能够走出国门，发出“海尔世界造”的口号？
我们不妨将真正强大的企业视为园中的小草，它们之所以能够在残酷的环境下幸存，并且健康地成长，靠的就是小草那股找方法的精神。
方法应该贯穿于企业经营管理的方方面面，是企业与市场对接的手段。找方法的过程对于企业来说，也不只是寻求一种办事的技巧或方式，更是一种管理模式的优化和企业文化的实践。方法对了，一切都对了。方法错了，纵使你占有无穷资源，也会陷入管理的混沌状态而难以寻得出路。
所以说，方法，已经成为企业得以生存、赢得竞争、夺得市场的关键所在。
优秀的企业都是将正确的工作方法放在崇高的位置上，加以奉行和实践。
日本松下公司有这样一段著名的标语：
“如果你有智慧，请你贡献智慧；
如果你没有智慧，请你贡献汗水；
如果你两样都不贡献，请你离开公司。”
不难看出，具有敬业精神并能开启智慧找方法的员工，才是松下公司最受欢迎的员工。为此，松下在招聘员工时对应聘人员进行“魔鬼”考核，只有善于找方法的人才能被松下所接受，才能融入松下的企业氛围中。
宝洁公司的“一页备忘录”已经成为企业管理界的经典案例，崇尚简洁的宝洁要求所有工作人员将工作备忘录缩减为一页纸，将核心观点和方法简明扼要地陈述在一张纸上，避免了沟通的不畅，提高了工作效率。
惠普公司实行流动性办公，这既对惠普直接产生了高效、节能的功用，又减少了各部门员工之间信息不对称的现象，对公司实现透明化提供了很大的帮助。
福特公司则专门成立了“员工参与计划”。此计划的实行，大大激发了员工的主人翁意识，促使员工积极参与企业的经营管理，积极找方法改进工作状况，对提高组织的整体效率起到了难以取代的作用。
美国保险公司MBL面对频琐复杂的保单申请程序，毅然决定进行流程再造。打破了原有的工作界限，削减了上百个原有岗位，设立了专案经理。这样做，不仅大大压缩了线形序列的工作，而且消除了中间管理层，使得工作效率大幅度提高。
海尔公司将OEC管理法视为“海尔管理之剑”，企业上下坚决执行。努力把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个海尔员工的身上，建立了“日事日毕，日清日高”的精细化管理制度。
格兰仕公司对待不同的员工，采取不同的激励策略和方法，并将岗位职责范围设置得既精又宽。这种方法既给员工提供了一个大的舞台，使他们可以尽情地发挥自己的才干，同时又给了他们压力与责任，促使员工主动想办法去解决工作中的问题。
这些企业重视方法，并依靠科学合理的方法一步步从优秀走向强大。同时，他们也明白，要想真正赢得市场，屹立于世界优秀企业之林，依靠的是善于找方法的员工。只有员工找方法，企业才能有办法；只有员工有思路，企业才能有出路。善于找方法的员工永远是企业的财富源泉，企业从没有停止过对他们的召唤。
如果每一个人都能在工作中主动找方法，而不是找借口；如果每一个人都能成为企业的“关键员工”，而不是“问题员工”；如果每一个人都能让问题止于自己，而不是将问题推向老板；如果每一个人都能用对的方法做对事，而不是喊着很忙却投身于毫无价值的事，那么，这些员工就是不可替代的、人人渴求的金牌员工，这个企业就是充满竞争力的、基业常青的卓越企业。
