老者开始给他们讲规则，请他们用大铁锤去敲打那只吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人拿起铁锤，拉开架势，全力向那只吊着的铁球砸去，只听到一声震耳的响声，那只铁球却动都没动。然后，他接二连三地用大铁锤砸向铁球，很快就气喘吁吁了。
另一个年轻人也不示弱，接过大铁锤把铁球砸得叮当响，可是铁球依然一动不动。
台下的呐喊声逐渐平息下来，听众好像认定这样做是没用的，就等着老者做出解释。体育馆恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一把小铁锤，然后认真地面对着那只巨大的铁球。他用小铁锤敲了一下铁球，然后停顿一下，再一次用小铁锤敲了一下铁球。听众奇怪地看着，老人就那样敲一下、停一下持续地敲着。
10分钟过去了，20分钟过去了，体育馆内开始骚动起来，有的听众干脆高声叫骂，他们用各种声音和动作发泄着自己的不满。老者仍然敲一下、停一下持续地敲着，他好像根本没有听见听众在喊叫什么。听众开始愤然离去，留下来的好像也喊累了，体育馆渐渐安静下来。
大概在老者敲到40分钟的时候，坐在前面的一位妇女突然尖叫一声：“铁球动了！”刹那间，听众鸦雀无声，他们聚精会神地看着那只铁球。那只铁球以很小的幅度动了起来，不仔细看的话，还不一定能察觉。老者仍旧敲一下、停一下持续地敲着，听众好像都听到了小铁锤敲打铁球的声响。铁球在老者的敲打下越荡越高，它拉动着那个铁架子哐哐作响，它的巨大威力强烈地震撼了在场的每一位听众。终于，体育馆内爆发出一阵阵热烈的掌声。在掌声中，老者转过身来，慢慢地把那把小铁锤揣进兜里。
老者终于开口说话了，但他只说了一句话：“在成功的道路上，如果你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。”
十足的耐心，适时的出击保证了鹰捕猎的胜利。也许，等待时的鹰也早已饥肠辘辘，但是为了成功捕猎，鹰必须耐心等待。
对于鹰来说，一次捕猎就是一次不容错过的机会，面对狡猾的猎物，只能耐心地等待最好的时机，做出最强有力的进攻，否则只能走向失败。在职场竞争中也是如此，缺乏耐心的人永远不会成功的。
弗兰克和曼雷是公司的产品推销员，一同去参加一个同类产品的展销会。弗兰克认为在展销会前一天晚上，客户们刚刚入住时，许多客户此时还未有意向，这是一个很好的机会，应该先下手为强。于是，他准备了许多名片和宣传材料到各个客房去推介。
不想，许多客户由于旅途辛苦，不少已经休息，更多的人则表示等参加了展销会再谈。弗兰克忙了一晚上，累得筋疲力尽，却没有什么收效，只好悻悻而返。
第二天，当本公司在一展览厅做产品推介活动时，弗兰克却去看其他公司的展销活动。
推介活动刚开始，许多客户充满了兴趣，曼雷抓住这个机会，一下子签了几十个客户。当弗兰克回来时，已经曲终人散。
最后一天晚上，当弗兰克在房间内休息时，曼雷利用这个最后的机会，和许多先前互换名片的客户重点联系，又签下几个客户。
最后，当弗兰克问及曼雷签约的秘诀时，曼雷说：“其实很简单，有时需要耐心地等待，并选择恰当的时机。”
一个真正的职场强者会像雄鹰一样耐心潜伏，或许这是一个漫长的等待，但是它不是消极的，而是一种积极的等待。在等待的过程中要尽一切努力去消除进攻的障碍。
一个真正的强者，定会耐住寂寞，在等待中磨炼自己的技能，等待最好的战机获得爆发。要取得自己所希望的成功，就必须要忍受寂寞，忍受等待的痛苦。有雄鹰的眼神和雄鹰的耐性，才能在最好的时机发动进攻，取得胜利。
迟来的结果，往往是最理想的境界。坚持下去，再等一等，“耐性”往往给人以最佳的时机。
有效的执行力是企业做到快速反应的保证
当鹰在高空盘旋的时候，往往给人留下一种“静止”的错觉，一旦目标显现鹰王出击的时候，它会凭借着迅雷不及掩耳之势演绎一段速度的传奇。鹰的飞行速度很快，在捕捉猎物时，有时可达每小时360千米。被鹰看中的猎物几乎没有太多反应的时间和逃生的机会。有意思的是鹰吃食的速度也很快，当猎人带着自己驯化的苍鹰外出捕猎的时候，尽管成功率很高，但却需要猎人及时赶到，夺下猎物，并且给猎鹰喂食以示奖励，否则，猎物很快就会成为鹰的美食。可以说，速度已经作为一种艺术融入了鹰的肌体中。
对于现代企业来说，对市场的反应速度、行动速度决定着企业的生死存亡。有人曾用一幅漫画来诠释速度对于企业的重要性。一条漫游的大鱼和一条快游的小鱼相对而游，大鱼小鱼交错而过，大鱼成了鱼刺，小鱼则变成了大鱼。由于信息传导的高度快捷、创新能力的迅速提高，使得全球性产品的同质化、微利化空前加快。这种情形下，谁能最先发现客户的需求，并以比竞争对手更快的速度和较低的成本，把产品送到客户手中，谁就能在残酷的竞争中胜出。如此，商场变成了商海，企业变成了“水族”——面临的不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”的生存挑战。在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。企业必须突出一个“快”字，追求以快制胜，迅速应对市场变化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地。
但是，每一个企业在确定好战略目标之后，必然面临一个如何执行的问题。企业的运作是一个复杂的系统工程，当然不能像鹰那样立竿见影地实现目标。如果企业有明确、具体的目标，结果却是“没有完成任务”、“没有达到目标”，为什么？假如企业的战略规划没有太大的问题，那么问题又出在哪里呢？答案很简单：没有很好地执行。因此，有效的执行力是企业做到快速反应的前提和保障。
20世纪80年代初期，四川成都有一家生产海洋牌洗衣机的大型企业，由于当时正处于国内洗衣机生产的初期，该企业技术力量雄厚，洗衣机的质量比较好，因此，生产的洗衣机旺销市场，供不应求。
这时，企业领导层看到国内洗衣机发展史后，深知洗衣机必须升级换代，由当时的半自动向全自动发展。然而在具体执行上，企业采取依靠自己的技术力量，自行研制全自动洗衣机。
一晃几年过去了，研制还没有成功。而其他一些洗衣机生产企业，却采用引进国外先进技术的方法，迅速生产出全自动洗衣机投放市场，大受消费者的欢迎，如秋风扫落叶般扫掉了半自动洗衣机的市场份额。
生产海洋牌洗衣机的企业仅仅几年就走完了从脱销到滞销，再到关门倒闭的历程。该企业缺乏快速的反应能力，使企业的产品随着时间的推移，而趋向于落后，最后淘汰出局。他们失败的根本原因，就是没有做到快速的执行。
与这家洗衣机不同的是，有些企业在执行决策时不失良机，先下手为强，做出快速反应而大获成功。
前些年，哈尔滨中药三厂通过汇总信息后发现，随着人们物质生活和文化修养的提高，人们对夫妻生活和谐有了更高的要求，决定立即投产“三肾海马丸”。但此时还有三家药厂也捕捉到了这个信息，于是竞争开始了。
中药三厂对试制、审批、人员、设备、厂房五大项一起抓，只用了48天便形成了生产能力，当年就大获其利。
而另外三家药厂最快的也是半年以后才开始投产。中药三厂厂长兴奋地说：“我们齐头并进，惜时如金，比他们节省了4／5的时间，提早半年占领了市场。”
毫无疑问，快速反应能力的核心因素是信息化。但是，伟人说过：“决定因素是人，而不是物。”如果缺乏有效的执行力，即使具备了最先进的信息系统，这样的企业也同样无法做到快速反应。从这层意义上说，执行是快速反应能力因素的核心。
正如鹰一旦看准了目标，它的行动就快速而凶猛。以游隼为例，它们在捕猎时，一旦发现目标，便急冲而下，以高速追上猎物，伸出利爪猛击猎物，快速将猎物捕获，整个行动一气呵成。游隼就是在疾速的“你追我赶”的捕猎行动中显露出了王者不达目的誓不罢休的霸气和坚决执行的风格。
当今时代是速度经济时代，激烈的市场竞争使时间的价值含量不断上升。越来越多的企业已经认识到了快速反应的重要性，它们用“第一速度”在“第一时间”里满足客户的需求，使自己在激烈的竞争中站稳脚跟。而有效的执行力，正是做到这一切的前提和保证。
从某种意义上说，没有执行力，就谈不上快速反应，也就谈不上竞争力。
新经济时代，“以快制胜”是市场竞争的重要经营策略。国际新闻集团总裁罗伯特·默多克说过：“必须快速行动。除了快速做出决定并且以决定为基础采取行动外，没有其他方法可以击败你的竞争对手。懒散是失败者的专利，只有快速才有生存。”一个“快”字不仅表现出一种积极争取市场主动权的行动，更重要的是表现在企业的谋略要先于对手。
综观当今成功的企业，它们大都有一个显著的特点，那就是注重快速反应，善于抢抓商机。海尔集团之所以能够在短短十几年的时间里，从一个集体小厂变成全球性的国际化企业，其中很重要的一条秘诀就在于此。
在海尔“全球经理人年会”上，美国海尔贸易公司总裁迈克提出了带抽屉的双层冷柜的构想，海尔冷柜产品本部4名科研人员立即连夜奋战，制造出样机，还延伸了迈克的设计思路，做出了第二代产品。从迈克提出方案到样机出现在会场上仅仅用了17个小时。
所谓“快”，就是主动出击，以快制胜，强化执行的时效性。对定下的事、看准的事、达成共识的事马上办，绝不能拖泥带水。
无论是为用户创造价值的速度，还是企业内部的经营管理，快速反应永远是通向成功的关键。同时还要有执行力，流程化是精准执行的重要保障。只有像雄鹰一样快速反应、精准执行，企业才能从容面对瞬息万变的外部环境，赢得竞争的发展优势。
在同一起跑线上，谁能更灵活、更快速、执行更坚决，无疑将拥有更多的竞争优势。所谓“两军相逢勇者胜”，今天的商业战场上，两军相遇，毫无疑问是执行力强者胜！
