长期以来，经理人主要工作职责是处理、管理业务，写写算算和开会占去了他们的大部分时间，进行创造性思维的时间极其有限。电脑的大量应用、自动化管理信息系统的建立，使管理工作效率几十倍成百倍的提高，从而使经理人将大部分时间用于创造性劳动，研究新问题、新动向、新思路，成为创新型的工作者。三是每一个企业要建立新的机制，为全体员工提供创造才能自由发挥的空间。长期以来，管理组织与制度的设计，常常以避免错误发生作为出发点，过多地强调管制，在一定程度上束缚和抑制了人们的个性和创造力。面对未来，需要建立能够激励人们不怕风险，不怕犯错误，勇于创新探索的管理机制。四是在激烈的竞争中一味模仿别人的企业是难以生存的。实践证明，成功的企业必将是具有个性化、活力化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。也只有如此，才能创造出万紫千红、绚丽多姿、五彩缤纷的大千世界。
要知道，世界唯一不变的就是变化。
创新突破企业持续成长
如果所有狼都去抢一块骨头，肯定有狼要被饿死。聪明的狼在去抢骨头的时候，很懂得思考，为什么只有一块骨头，另外的骨头在哪里？最终找到自己寻找骨头的方法。只有找到新方法，狼才能活下来，而那些都去抢惟一一根骨头的狼，只有被饿死的下场。
企业不断创新实际上是自身变革的一种需要，一个企业要持续发展，必须要创新的变革。
当我们对一些企业负责人说到创新的重要性时，常常听到这样的话：
“我们什么条件都没有，拿什么去创新啊？”
这样的回答使我们想起1972年发生在新加坡的事。
当时，新加坡旅游局向总理李光耀提交了一份报告，报告中说：我们旅游资源太缺乏了，没有中国那样的长城，没有日本那样的富士山，没有夏威夷那样的海浪……我们除了阳光，什么都没有，要发展旅游业，实在是太艰难了。
李光耀看过报告后，批示道：有阳光就够了！
阳光，是一种宝贵的资源，可又是一种多么平常的资源啊。但新加坡利用这一资源，大种花草，使新加坡成为世界著名的“花园城市”，吸引了世界各地无数的游客。
这个故事不是很有启发意义么？只要企业里还有人，就还有创新的可能。你比别人创新多一点点，就必然领先一点点。福特的成功是创新的结果，丰田的超越，也是创新的结果。
如果把企业比做一棵树，那么创新就是树上的新芽。
即使是一棵千年老树，每一春都是要发出新芽的，当它停止发芽的时候，也就是生命结束的时候。
创新从何而来？可以来自冥思苦想之后的茅塞顿开，也可以来自外部刺激所激发的灵感。在工作、生活中往往存在个人、他人、集体三种萌生创意的源泉。
来自于个人的创新关键在于超越自己，更准确地说是超越过去的自己，这是最困难的事情之一。来自于他人的创新就是超越他人，站在别人的肩膀上，以求看得更远。从学习、借鉴，到思考，直至提出“怎样做得更好”的创意一一这种方法即便对不习惯创新性思维的个人也是适用的。
创新的发展历程，创新方法的研究，从20世纪30年代开始起步，40年代奠基，50年代发展，60年代飞跃，70年代盛行，80年代普及。由于创新工程的复杂性，其理论体系至今尚不完善，但这并不影响人们对它的开发、普及和发展。据统计，目前已提出的创新方法340余种。
英国大文豪肖伯纳曾经说：“倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那么，你和我仍然都只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那么，我们每个人将各有两种思想！”
发明创造的实践表明，真正有天赋的发明家，他们的创造思维能力是平常人所不及的。对于普通人，如果能相互激励，相互补充，引起他们思维“共振”，也会产生出许多闪光的创意或新方案，正如俗话所说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
从这个意义上说，“集思广益”。“集思广益”，本身并没有什么高深的道理，问题在于如何做到这点。开会是一种集思广益的方式，能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果，从而给企业的发明创造与合理化建议活动注入了活力。
有一家汽车生产企业在一次有关新型车辆转向架设计方案研讨中，前两天的发言很热烈，结果很快获得了30多条有创意的新设想，收到了令人满意的效果。
创新，是企业的生命，企业领导者时刻都要记住这一点。
拥有头狼般的长远眼光
在蒙古草原上，狼在捕猎旱獭的时候，从来不会将旱獭斩尽杀绝，哪怕一些旱獭非常容易捕猎，它们也要留下一部分，等到来看再捕猎。所以，狼年年有旱獭吃。
企业的发展不是一朝一夕的，要想在强手如林的市场中长久立足，作为管理者自然必须具备远见卓识，立足于企业的长远利益，带领企业长足发展。
“未来学”是西方近年来新兴的一个热门学科。人们之所以热衷于这门科学，显然是已经意识到，不能光图自己这一代活得痛快，还要为子孙后代想想。
从关系整个人类社会发展的角度来说，无论处于哪一个层次上的领导者，其实都需要懂一点“未来学”，时时、事事、处处注意增强未来意识。
从这个意义上说，“着眼未来，抓住现实”就成为每一个居于领导地位的人必须时刻牢记的责无旁贷的义务。
有些领导者由于在观察、思考问题时做不到“大处着眼，关注未来”，所以在决策时只图现在痛快，丝毫不顾及整个组织事业的长远发展——他们甚至抱着“过把瘾就死”的心态，好大喜功，或者是为了表现出自己的“才华”，力争早日出人头地，获得升迁，经常做出“杀鸡取卵’、“涸泽而渔”的愚蠢举动。
另外，也有一些领导者由于不能“小处着手，求真务实”，而是一味地杞人忧天，整天把“未来”二字挂在嘴边，结果使得自己在观察思考问题时犹犹豫豫，难下决断，思前想后，“前怕狼后怕虎”——“要为将来着想”这句话，甚至成为个别领导者欺世盗名的“幌子”，变成他们墨守成规、踯躅不前的绝佳借口。
以上两种错误的观念和行为，对领导者来说都是有百害而无一利的。只有努力克服这些错误，领导者才能不断完善自己，提高自己的观察思考能力。
同时也必须明白这样一个道理：现代社会联系密切，形成了立体的网络结构，真可谓“你中有我，我中有你”、“你离不开我，我离不开你”，一个事物的变化常常会带来其他事物的变化，产生一连串的连锁反应或多米诺骨牌效应。
