行动才能决定一切，行动拥有巨大的力量。有了好想法，就要在第一时间内立即付诸行动。否则再好的想法，不去实施，一切都是妄谈。许多人总是“夜里想了千条路，白天还照老路行”。每天都有几千人把自己的新构想取消或埋葬掉，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。天下最悲哀的事情莫过于：“我当时真应该那么做却没有那么做。”这个借口除了把你那美好的创意计划无限期地拖延以外，它没有任何意义。
席第先生在第二次世界大战之后不久，进入美国邮政局的海关工作。他很喜欢他的工作，但5年之后，他对于工作上的种种限制、固定呆板的上下班时间、微薄的薪水以及靠年资升迁的死板人事制度（这使他升迁的机会很小），愈来愈不满。他突然灵机一动：他已经学到许多贸易商所应具备的专业知识，这是他在海关工作耳濡目染的结果，为什么不早一点跳出来，自己做礼品玩具的生意呢？他认识许多贸易商，他们对这一行许多细节的了解不见得比他多。
自从他想创业以来，已过了10年，直到今天他依然规规矩矩地在海关上班，依然对现实不满意，依然每天都在想着自己的玩具生意。10年以来，他没有为自己的理想做过一件事，所以他仍在“想”，也仅是在“想”。
人一生中有多少个10年？10年转眼就已经消逝，生命也注定了在平淡中被浪费。好的机会往往稍纵即逝，有如昙花一现。如果当时不善加利用，错过之后就会后悔莫及。
现代是一个讲究效率的时代，在信息瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定因素，稍有迟疑，就可能使原来非常精妙的构思在一夜之间变得一文不值。因此，看到机遇就应该在第一时间行动起来把它紧紧地抓在手里，接到工作就应该争取在第一时间之内行动起来，养成雷厉风行的好习惯，今日事今日毕，争取在第一时间内把问题圆满解决好。
由“伞降”到“机降”：聪明执行，高质高效
抗震语录
“坚持把救人放在首要位置，继续争分夺秒地营救被困群众。”——胡锦涛
背景回放
汶川地震发生后，胡锦涛总书记立即作出重要指示，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全。
5月12日下午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝乘专机抵达四川成都，赶往地震灾区，指挥抢险救灾工作。
温家宝总理在灾区指挥抗震救灾工作期间，一刻不停，辗转数地，给灾区人们带来了信心，带来了希望。面对流离失所的灾民与废墟下等待救援的生命，白发苍苍的总理数度潸然泪下……
5月16日，在抗震救灾的关键时刻，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛也赶到四川，在余震频发的重灾区慰问干部群众，看望抗震救灾一线的部队官兵和医护人员。上面那句话就是胡锦涛总书记在四川特大地震灾区什邡市，安慰几位在地震中失去亲人的妇女时所说。
职场链接
2008年5月14日20分，15位伞降官兵安全着陆到了预定地域后，迅速发来报告：地面地形情况复杂，不利于大队人马实施高空空降。由于机降对天气和地形的要求没有伞降那么高，于是我军立即改伞降为机降，灵活执行任务。 只有保证执行力才能保证战斗力，但是，执行不是机械运动，要执行更要聪明执行。
在一次员工培训课程结束之后，老板走到台前对全体员工说：“为了知道你们对我是否忠诚，我现在命令你们从五楼跳下去。愿意执行命令的请举手。”其中有30%的人往后撤，他们的理由是：生命诚可贵，我们只执行正确的命令，错误的命令我们不执行。另有60%的人有些愤怒地告诉老板：老板需要身先士卒，老板跳我们就跳。对此，老板非常失望。最后，只有一个站了出来，一副视死如归的表情跟老板和同事说：我跳了，请照顾好我的家人。老板急忙拖住他：“你想干什么？你怎么这么笨？”这时有三个人在这段时间内扛来了能顺利从五楼下到地面的收缩楼梯。老板异常高兴地说：“总算还能看到几个聪明执行命令的人，证明我们公司还算比较有希望。”
如果不执行，再宏伟的战略都会变成一纸空文，执行不力是很多企业的软肋。但是，那些苦干实干只懂得埋头拉车不懂得抬头看路的员工同样不值得称赞。只有那些懂得聪明执行，不打折扣完成任务的人才是企业最需要的人。
有一次，日本松下公司准备从新招的3名员工中选出一位做市场策划，于是，就对他们进行例行上岗前的“魔鬼”考核。
公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天2000日元的生活费用，最后看他们谁剩回的钱多。剩钱是不可能的，这点谁都明白，想要“剩”回的钱多，就必须利用自己的智慧，让2000日元的生活费在短短的一天里生出更多的钱来。
做生意是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300日元，一听可乐的价格是200日元，住一夜最便宜的旅馆就需要2000日元……也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要不然就别睡觉，要不然就别吃饭，除非他们能在天黑之前让这些钱生出更多的利润。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。
第一个员工非常聪明，他用500日元买了一个黑墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“瞎子卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经装满了钞票。
第二个员工也非常聪明，他用500日元做了一个大箱子，上面写着“将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐”。他也把募捐箱放在最繁华的广场上，然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演。还不到中午，他的大募捐箱就满了。
第三个员工看起来是个没头脑的家伙，他做的第一件事就是在中午找个小餐馆，一杯清酒、一份生鱼、一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500日元。然后钻进一辆被当做垃圾扔掉的旧丰田汽车里，美美地睡了一觉……
前两位先生的“生意”异常红火，一天下来，他们都窃喜自己的聪明和不菲收入。谁知，傍晚时分，噩运降临到他们头上。一位佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上，只见第一个员工被摘掉了“瞎子”的墨镜，摔碎了“卖艺”的吉他；第二个员工被撕破了“募捐人”的箱子，赶走了被雇的学生。稽查人员没收了他们的财产，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们，然后扬长而去。
这下完了，别说赚钱了，连老本都亏进去了。他们都气愤地骂那个稽查人员：“太黑了，简直是个魔鬼！”
当他们想方设法借了点路费，狼狈不堪地在比规定时间晚一天的时间返回松下公司时，那个“稽查人员”正在公司恭候。“稽查人员”掏出两个身份证递给他们，深鞠一躬说：“不好意思，请多关照！”
是的，他就是那个在饭馆里吃饭，在汽车里睡觉的第三个员工，他的投资是用150日元做了一个袖标、一枚胸卡，花350日元从一个捡垃圾的老人那儿买了一把旧玩具手枪和化装用的络腮胡子，当然，还有就是花1500日元吃了顿饭。
第三个员工自然被选中了。只有开启智慧的大脑，用最聪明的办法高质量完成任务的人才能在优胜劣汰的竞争中脱颖而出。从成功的角度来讲，两点之间的最短距离并不一定是条直线，而可能是一条障碍最小的曲线。只有懂得变通，另辟蹊径才能找出更好的方法，才能使看似无比困难的任务迎刃而解。
有一次，一家建筑公司的经理忽然收到一份购买两只小白鼠的账单，不由得好生奇怪。原来这两只老鼠是他的一个员工买的。他把那个员工叫来，问他为什么要买两只小白鼠。
员工回答道：“上星期我们公司去修的那所房子，要安装新电线。我们要把电线穿过一根10米长，但直径只有2.5厘米的管道，而且管道砌在砖墙里并且弯了4个弯。我们当中谁也想不出怎么让电线穿过去，最后我想到一个好主意。
“我到一个商店买来两只小白鼠，一公一母。然后我把一根线绑在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人员则把那只母鼠放在管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠听到母鼠的叫声，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身后的那根线也被拖着跑。我把电线拴在线上，小公鼠就拉着线和电线跑过了整个管道。”
经理不禁为他的聪明暗暗叫绝，从此记住了这个这个平时并不起眼的员工。
也许一个小小的创意就能让你轻松完成任务，也许一个小小的灵感火花就能改变你的命运，我们在平时的工作中一定要多动脑筋，根据事情的实际情况聪明地工作。
“海尔”这个品牌，在中国妇孺皆知，并且国际知名度也日益提高。它的生存与发展就得益于产品的不断求新，打破陈旧的市场规则，在众多品牌中独树一帜，企业得以长足发展，产品走出国门，进军国际，从而为民族企业的发展树立了楷模。
我们在市场上可以看到，海尔的一款1.5公斤容量的特小型洗衣机得到了许多人的青睐。每当炎热的七八月份来临，人们稍稍行动一下，就浑身流汗，衣物常常黏糊糊的，衣物也开始洗得很勤，是洗衣的“旺季”，同时却又是洗衣机使用最少、市场销售不畅的滞销“淡季”。年年如此，国内许多洗衣机厂家也只好“听天由命”，只是消极等待。
可是海尔人却不这么干，他们“牢牢”地瞄上了这个“冷点”，细细琢磨了一番，下了一番心思。原来，人们并不是夏天不想使用洗衣机，而是市场上常用的洗衣机不太适合夏天使用。人们平日洗衣比较勤，每次只洗几件衬衣、短裤、袜子之类的小数量零碎衣物，用大容量的洗衣机，既费水又费电，实在有些“大材小用”，人们细算这笔账后，觉得还真不划算，干脆就直接用手洗了。海尔的员工仔细作了市场调查，积极听取反馈意见，针对消费者的需求，开发了一种专供夏天使用的1.5公斤容量的特小型洗衣机，还设有三个调节水位，最低的一挡，洗两双袜子也可以。新产品问世后，很快成了以往销售淡季里的一个闪亮的新“贵族”，顺利“反滞为畅”。同时，在西方缺水国家的市场上更是备受欢迎。海尔在同行业中又一次抢占先机。
海尔的成功来自于独特的思维观察，来自于聪明地执行。命令是死的，人是活的，无论做什么事情都应该灵活执行、灵活处理，才能保证工作的高质高效完成。
