他知道多耽误一分钟，就将对铁道公司造成非常大的损失。在没有办法的情况下，他以老板的名义，发电报给列车长，让他快速处理，并且在电报上面签下了自己的名字。他知道根据公司严格的规定，这么做等于自动辞职。
过了几个钟头，上司看见了乔治的辞呈以及他今天所做之事的详细情形。第二天，乔治的辞呈被退回来，上面用红笔批了三个大字：“不同意”。
几天后，上司把乔治叫到他的办公室，说：“小伙子，有两种人永远只在原地踏步。第一种人不肯听从命令行事；另外一种人只肯听命行事。”通过这件事情，上司发现，企业真正需要的员工，是能够主动付出的员工。
著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究，得出一个惊人的结论：要成为一名优秀员工，无须多么高的智商或圆滑的社交技巧，而只需改进你的工作策略，充分发挥自己的“主观能动性”。在今天这样一个竞争激烈而又充满机遇的社会里，每个人都只有在忠于职守、兢兢业业的同时，尽量在工作中发挥自己的“主观能动性”，成为一名主动型的尽职员工，才可能成为最优秀的员工。甚至在关键的时候，员工要学会与老板的要求“赛跑”，主动超越自我。唯有如此，你才能获得工作的主动权，你的前途也才会变得更加光明！
军队里的“折腾”与联想的“折腾”
部队里十分重视干部的培养，喜欢提拔那些能够带兵打仗的人。许多人在当干部之前，都接受过各种各样的学习与训练：新兵训练、士官训练、上指挥学院培训……总之就是把你“折腾”来“折腾”去。通过这种阶梯式的不断“折腾”，许多人慢慢地成长起来，从一个稚气未脱的娃娃兵变成了一个英勇善战、能够指挥千军万马的高级将领。干部的成长本身便是一个不断“折腾”、不断磨砺的过程。
对于公司来说也是如此，老板要培养一名干部，肯定要让他先到基层去了解底下的情况，再到各个部门去熟悉公司所有工作有流程，顺便考察一下他对公司的忠诚度，最后才决定予以重任。有些人不明白这一点，以为自己得罪了人，或是老板有意给自己穿小鞋，吃不了苦，受不了“折腾”，不专心工作，甚至直接卷铺盖走人了，令人不禁为之扼腕长叹！
许多企业的老板都羡慕联想的柳传志，说他有两个好的接班人：杨元庆的郭为。可谁又能想到，柳传志为了培养这两名接班人，把他们“折腾”成什么样子了！
在联想，杨元庆和郭为可谓被老板“折腾”的典型代表。据说，他俩是一年一个新岗位，“折腾”了十几年，换了无数个岗位，把公司的每个部门、每个流程都熟悉透了，这才成了联想的“全才”。可喜的是，他们都经受住了考验，出色地完成了任务，同时交了一份关于忠诚的满分卷子！柳传志也因此有了一个心得：“‘折腾’是检验人才的唯一标准！”
“折腾”员工其实是对员工的一种培训，能够被老板“折腾”又何尝不是员工的一种幸运呢？老板愿意“折腾”你，有“折腾”你的计划，说明你已经被老板看中了，可能成为重点培养的对象。你不但不应记恨，反而应该利用这绝好的机会，在新的岗位上尽快进入工作状态，熟悉工作内容和流程，经受住老板对你的考核。
一位人力资源主管在对新员工进行培训时，说了这么一段发人深省的话：
“‘压力为什么会降临到我们身上？’很多人都问过自己这样的问题，但并不是所有问过这个问题的人都能得到确定的答案。也许我在这里为这个问题提供的答案算不上完美，甚至谈不上完整，但这个答案至少不会使一些人沉睡的心灵继续沉睡。
“压力为什么降临到我们身上？因为上天并没有放弃我们，因为我们具有发展的潜力，因为所有成长的机会都蕴藏在压力之中。挑战与机遇总是并存的，压力与希望总会相伴而行，只要我们还有机会，还有希望，挑战和压力就会来临。压力不会降临到万念俱灰、不思进取的人身上，因为他们不会感到压力的存在；压力也不会为难了无生机、走向穷途末路的公司，因为对它们施压已经没有任何意义了。
“我们为什么不能逃避压力？因为我们不能放弃自己，不能放弃每一个发展自我的机会，我们需要从压力中获得前进的动力。”
这位人力资源主管所说的一段话与柳传志那句“折腾是检验人才的唯一标准”有异曲同工之妙。上级领导因为看重员工的潜力才对之不断施加压力，希望他能够在压力下快速成长。而员工也应当明白上司的苦心，化压力为动力，把危机感当成个人成长的信号。
查理到某大公司应聘部门经理，老板提出要有一个考察期。但没想到，他上班后被安排到基层商店去站柜台，做销售代表的工作。一开始，查理无法接受，但还是耐着性子坚持了三个月。后来，他认识到，自己对这个行业不熟悉，对这个公司也不十分了解。的确需要从基层工作做起，才可能全面了解公司、熟悉业务，何况自己拿的还是部门经理的工资呢。
虽然实际情况与自己最初的预期有很大的差距，但是查理懂得这是老板对自己的考验。他坚持下来了，三个月后，他全面承担起部门经理的职责，并且充分利用三个月基层的工作经验，带领团队取得了良好的业绩。半年后，公司经理调走了，他得以提升；一年以后，公司总裁另有任命，他被提升为总裁。在谈起往事时，他颇有感慨地说：“当时忍辱负重地工作，心中有很多怨言。但是我知道老板是在考验我的忠诚度，于是坚持了下来，最终赢得了老板的信任。”
在企业中，当你发现一些人宛如“黑马”杀出，从一个很平凡的岗位突然提升到很重要的岗位。这时，你千万不要感到震惊。你不妨静下心来想一想：他在那个看似平凡的岗位上做了些什么？老板是不是经常把他放到基层去“折腾”？如果是的话，那么这种突然的提升便不是什么奇怪的事了。关键是你不要老盯着别人看，而要多想想你跟他的差距在哪里？你是否也面临过类似的机遇呢？如果下一次你也有机会被“折腾”，你又该怎么做呢？甚至可以这么说，你现在所做的工作是否也是一种“折腾”呢？
只有把每一次工作机会都当成一次考验的机会，投入十分的热情，拥有绝对的忠诚，你才可能把每一份工作做好，从而得到别人的赏识。俗话说得好：“机会只青睐有准备的人。”对于随时为这个“折腾”做好准备的人来说，老板又何尝不想给他一个机会呢？
和领导保持良好的互动关系
要融入集体，要维护公司利益，始终绕不开一点，那就是和领导保持良好的互动关系。和领导保持良好的互动关系，你才能把问题和建议及时反馈上去，才能取得领导的充分信任，获得更多的授权，从而为自己施展更大的抱负提供舞台。和直接领导保持良好的互动关系，是对直接领导的尊重，能够避免抢功、违章等不必要的猜疑和麻烦；和最高领导保持良好的互动关系，可以从全局把握公司的利益和走向，阻止其他同事和领导的错误对公司造成更大的伤害。二者缺一不可。
不过在这种互动过程中，员工必须注意以下几点：
1工作是首要的，维护公司利益是终极目标，和领导保持良好关系不过是途径之一，不可本末倒置。关键时刻，还得靠个人的能力和业绩说话。
小韩是某房地产公司的销售人员，跟另外四位新人同时进入公司。小韩坚信，不会与领导沟通，领导怎么知道你的能力和水平。所以到这家房地产公司上班之初，他就认清了他的顶头上司办公室的门，并经常对其进行“感情投资”，请吃饭，送礼品，一起聊天，等等。两个月下来，他花掉了不少的银子，从上司那里了解到公司的发展和规划方面的情报，也跟上司混成了哥们儿，在新人面前自我感觉不错。其他四位新人跟他截然相反，他们虚心地向老员工学习相应的销售知识和技巧，努力提高自己的工作技能。三个月试用期满了，小韩虽然和领导的关系不错，但在试用期内的业绩平平，还是被刷掉了。
2注意请示汇报，不可威高震主。
很多公司里没有真正的授权，所以不要以为你是得到领导欣赏或赏识就可以“踢开党委闹革命”了。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，可能无法得到老板的信任和赏识。老板花钱雇你，其实他心里可能是忐忑不安的，生怕你拿了钱不干活。所以你要坚持定期跟老板或上司主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。即使你遇到用人不疑、心胸开阔的“明主”，也要注意请示汇报。
通讯博士万明坚在短短的五年间就把TCL牌手机从无到有，变成了中国内地第二大手机制造商。光是在2003年一年，TCL手机的销售量就高达980万部，万明坚亦因此被称为“手机狂人”。但就在2004年12月19日，这位“手机狂人”下课了。
万明坚把企业管理得井井有条，极具市场穿透力，但他太具个性、太过张扬，以至于有时候似乎都忘记了自己的角色。他常常口出狂言，行为“出位”。由于在手机业务上居功至伟，给企业带来了巨额利润，他的自信心因此得到了空前膨胀，甚至把老板李东生的光芒都遮住了。好景不长，功高震主、不懂得“温良恭俭让”的万明坚便被辞退了。
3 在关键问题、原则问题上要敢于“得罪”领导。
当联想在2004年成功收购IBM的全球PC业务时，记者问柳传志：“为什么2001年要把班交给杨元庆？”柳传志是这么回答的：“当时我们也考虑‘空降’——在香港或海外找一名能当大任的管理人‘空降’到联想来，这并不难，但找到一名不管遇上多大压力都能说实话，又有上进心的年轻人，实在很难。”1994年，杨元庆出任PC部门的主管时，没有经验，一时还适应不过来，但他从不妥协，敢于打硬仗，使联想PC业务逐步走上了正轨。更重要的是，他敢于顶住压力，说些可能令领导不愉快的真话，维护公司的利益。这点使他脱颖而出，得到了柳传志的赏识与重用。
4 遇到问题，寻找合适的时机与方式与领导沟通。
联邦快递公司的创始人弗雷德·史密斯在谈到员工如何考虑问题时说道：“当士兵走进你的办公室，他们想知道：你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你每次都能把这些问题回答清楚，那么你就精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”一名员工也当如此，和领导保持良好的互动关系，知道自己今后的任务、如何完成任务、完成任务后的结果以及如何反馈执行过程中出现的问题。遇到问题后，善于寻找合适的时机和方式跟领导沟通，从而为自己工作的顺利完成和职位的成功升迁打下良好的基础。
一个善于和领导保持良好互动关系的人，也必定是善于和同事保持良好关系的人。你甚至可以将从领导那里得来的有益信息适当地与其他人分享，从而为工作的顺利开展做好铺垫。
