在2号阵地上，战士们看到敌军已经到了“疯狂的地步”，他们见人就打，不分你我。在前面不远处的一个弹坑里，敌人筑起了简易工事，20多个敌人，3挺重机枪、4挺轻机枪在不停地扫射，志愿军被压制住不能前进。这时，突击班的副班长李忠先带上两个爆破筒，在战友的掩护下接近了敌人的火力点，直接跳进工事，拉响了爆破筒，与敌人同归于尽。
“在上甘岭战役中，危急时刻拉响手雷、手榴弹、爆破筒、炸药包与敌人同归于尽，舍身炸敌地堡、堵敌枪眼等，成为普遍现象。”15军战后编撰的《抗美援朝战争战史》中这样写道，仅7连，就出了一个“一级英雄”、3个“二级英雄”。
在战斗尾声，7连还剩下8个人。上面要求他们撤退，换人来顶替，大家都不愿意撤。体力已经透支的连队，开始为后援部队运送物资，一直在战场上坚持到最后胜利。
战斗结束那天，在一个安全地带，连长张计发带着另外7名战友，开了一个只有8个人参加的连队总结会。
由此战斗一角，我们便可看出战争的残酷性，解放军战士随时都要做好“打硬仗”的准备，为取得“好战果”而奋斗。如果没有取得胜利的结果，一切付出都是白费，人民的期望将落空。用张计发的话说，那时“根本没觉可睡，满脑子就想着打胜仗”。大家都知道，结果是最重要的，所有的苦、所有的累都是为了胜利的结果。
由此，我们也可以看出解放军拥有如此强大的战斗力的原因：“结果”是大家共同的追求，在奔向结果的道路上，很少有人会喊累，很少有人会计较自己得到了什么，很少有人会念叨“我没有功劳也有苦劳”。因为所要的结果是一致的，成员具有不知疲倦、不畏艰辛的拼劲，工作执行得完美到位也就不足为奇。
工作中，老板关心的不是出现了什么问题，应当怎样去解决；他们关注的只是问题有没有得到解决，有没有一个确定的结果。在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果。实际上并不是这样，任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。在实际工作中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠创造结果。
领导让小刘去买书，小刘先到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后他又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。小刘又去了第三家书店，这家书店根本没有卖的。
快到中午了，小刘只好回公司，见到领导后，小刘说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小刘，欲言又止……
买书是任务，买到书是结果，小刘去实践任务，去没有得到结果，也就是说，他有了苦劳，却没有功劳。而公司要靠结果生存，靠功劳的叠加来强大，没有结果，一切都是空谈。其实，要结果并没有我们想象的那么难，只要动一下脑筋，就可以想到许多好主意，如小刘买书，至少有三种方法可以保证他完成任务，拿到结果。
方法一：打电话给书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。
方法二：上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。
方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
这三种方法都可以保证小刘得到书，但他没有这样做，就因为小刘没有将“任务”和“结果”分清楚，只停留在完成任务（去买书）的阶段，而没有考虑结果（买到书）。而且他的头脑中也没有“结果思维”，不了解执行的最终目的是要一个好的结果。
我们经常听到某些人讲：“没有功劳也有苦劳。”苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些为企业创造实实在在业绩的人才能够赢得公司的青睐，才能够获得更好的发展。
业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说：“所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢？最根本的就是要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。”现在就是一个以业绩论英雄的时代。
不管你的能力如何，工作是否努力，想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你就需要交出过硬的业绩。只要你能创造业绩，不管在什么公司，你都能得到老板的器重，得到晋升的机会，因为业绩是公司发展的决定性条件。业绩至上，结果至上，我们要在头脑中埋下“功劳意识”，向执行过程要结果，带着结果来复命。
超越困难，将任务执行到底
中国人民解放军是一个具有强大执行力与战斗力的军队组织，它的成员意志坚强、不畏困难，为了执行战斗任务不惜牺牲生命。
娄关山战役就是红军取得的一次重大的胜利。1935年，红三军团长征来到娄山关。蒋介石集中了几个师的兵力，妄图把红军消灭在娄山关下。双方血战最激烈的时候，彭军团长和其他首长来到前线指挥所。中央机关就要过来了，如果不拿下娄山关，红军大部队就有被围歼的可能。彭军团长十分焦急，一边在指挥所里来回踱着，一边低声念叨：“派出的侦察员怎么还不回来？”跟随首长来前沿的军团宣传队长钟明彪也为首长担心，两眼紧紧地盯着前面的山峰。突然，钟队长发现从敌人阵地背后的山脚下跑过来一个人，个子小小的，穿着一身破旧的老百姓衣服。
他一手捂着肚子，一边跌跌撞撞地猫着腰往这边跑，一边往山上招手。钟队长见状，冲出掩体，快速跑去接应。跑近一看，呀，这不是半年前入伍的小战士刘志林吗？此刻，小刘的衣服已被鲜血染红了，肠子都流了出来。见到钟队长，他再也支持不住，右手兜住肠子，一头栽倒在钟队长的怀里，嘴里却吃力地喊着：“快，快去报告彭总，10团一部冲上娄山关主峰，又被敌人给扑压下来了，快派部队增援！”“给你包扎一下吧！”“不要管我，我是共产党员，你快去报告呀！”说着，小刘使劲推开了钟队长。军情紧急，钟队长只好轻轻放下小刘，飞速跑回指挥所向彭军团长作了汇报。
在中国人民解放军经历的战役中，有无数的“小刘”式的人为了落实任务、为了战争的胜利而牺牲自我。正是在这种精神的支撑下，这支钢铁般的队伍一步步走到了今天。
执行，很多时候就是一种坚持到底的信念，有了这种信念，才能不计代价，使命必达。抱有这种执行态度的人，在执行工作的过程中，他们从不会因为遇到困难而停止脚步，更不会在困难面前退缩，而是勇敢地去面对，积极想办法。他们清楚，只要积极主动地面对工作中的困难，就一定可以找到排除困难的办法。
张浩是一家电气公司的市场总监，他曾讲述自己刚刚从事营销工作时的感人经历。张浩原来是公司的生产工人，1992年的时候，他主动请缨，申请加入营销行列。当时，公司正在招聘营销人员，经理便同意了。
那时，公司还很小，只有三十多个人，面临着许多要开发的市场，公司却没有足够的财力和人力。因此，张浩只身一人被派往西部一个市场——其他市场，也只派出一个人。在这个城市里，张浩一个人也不认识，吃住都成问题，但心中使命必达的责任感使他丝毫没有退缩。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的产品。他经常为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭，因此落下了胃病。他住的地方是一家人闲置的车库，由于只有一扇卷帘门，而且没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝光线，倒有老鼠成群结队地“载歌载舞”。那个城市夏天经常下冰雹，冬天则经常下雨，对于一个物质匮乏的推销员，这样的气候无疑是沉重的考验，有一回，张浩差点被冰雹击晕。公司的条件差到超乎张浩的想象，有一段时间，连产品宣传资料都供不上，张浩只好买来复印纸，自己用手写宣传资料，好在他写得一手好字。
在这样艰难的条件下，人不动摇是不可能的。但每次动摇时，张浩都对自己说：这是我的使命，我必须完成。一年后，派往各地的营销人员回到公司——当然，其中有六成人员早已不堪工作艰辛而悄无声息地离职了——张浩的成绩是最好的。
最好的员工自然能得到最好的回报，三年后，张浩被任命为市场总监，这时，公司已经是一个拥有几万人的大型企业了。
这个故事是一个很好的关于执行态度的案例。面对同样的困难，大多数营销人员选择了放弃，而张浩却不畏困难，设法去制造机会，并最终通过努力成功地打开市场，同时也改变了自己的职业生涯。
任何事情的完成都不是一帆风顺的，所以执行的路上很可能荆棘密布，然而困难并不可怕，可怕的是在困难面前失去前进的勇气。就像未战先怯的士兵，没到战场就已经丧失了战斗力，这样的士兵不是称职的士兵，这样的员工也不是称职的员工，这样的领导者更不是称职的领导者。
当执行难度很大但又关系重大的时候，就要敢于超越困难，将任务执行到底，只有这样，才能保证任务的完成。这是面对困难时的一种积极态度，也是保障使命得以顺利执行的重要心态。
本章要义
1．服从是有效执行的关键，职业人必须以服从为第一要义。
2．不找借口是执行力强大的表现，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
3．“立即去做”是一个良好的开端，它会带动我们更容易地去做更多的事情。
4．执行不到位，等于没执行，只有做好了，才叫“做了”。
5．完成任务≠创造结果，业绩是衡量人才的唯一标准。
行动方案
1．无条件地服从上司的命令，不要抗令而行。
2．不要用任何借口来为自己开脱，全力以赴地去执行任务。
3．接到新的任务，要立刻着手去做，可以分割目标，设定期限，并且及时检查自己的任务完成情况。
4．在执行过程中要有按时、按质、按量的责任意识。
5．要在头脑中埋下“功劳意识”，向执行过程要结果，带着结果来复命。
