第24章 抛开借口，立即行动 (3)

横竖都是选择的力量

每个人都有选择的权利，每一个决定都是一次选择。你做了决定因为你做了选择。你做出了这样的选择，因为你希望它是这样。如果这是个糟糕的选择，那么，当然我们希望有个什么人或什么东西可以让我们去责怪。于是，有人就说：“这是上帝的旨意。”但是，这是吗？你可能很熟悉那句老话：“自助者，天恒助之。”不管有关上帝的那些传说我们信还是不信，或者到底能够相信多少，上帝确实赋予了每一个男人和女人自助的权利——换句话说，就是选择的权利。

亨利·德拉蒙德在他的《世界上最伟大的事情》一书中，讲述了一个病得很重的小男孩的故事。这个男孩快要死了，他的父母为此感到非常伤心，但是医生确实已经是束手无策了。有一天，一个上了年纪的、信仰宗教的人走进这间房子，他发现这里的每个人都显得非常沮丧。他问这些人为什么都是一副无精打采的样子。他们告诉他，他们年幼的儿子得了重病，这小家伙很可能会死去。这位虔诚的老人问他们的孩子在哪儿，他们便指了指孩子的那间卧室，老人走进卧室，将手放在小家伙儿的头上，说：“我的孩子，上帝爱你，你难道不知道吗？”说完，他走出了卧室，很快便离开了这家人。他走了之后，那个病得很重的小男孩从床上跳了下来，在整幢房子里跑来跑去，高兴地喊着：“上帝爱我……上帝爱我！”他不再是一个病孩，而是重新变成了健康的孩子。

这是一个极好的例子，它向人们展示了当一个人选择相信上帝爱他的时候，会发生什么样的事情。毫无疑问，这个小男孩曾经做过一些错事，当然不是应该用死亡来惩罚的事情，但是很显然他以为上帝在惩罚他。然而，一旦他意识到上帝爱他的话，他的病就没了。这个小男孩运用了那种巨大的力量——选择的力量，从而获得了健康，并使他的家庭免去了许多悲伤。

是的，上帝爱我们。那么，什么会伤害我们？只有我们自己错误的选择。如果我们选择吃得太多并因此生病的话，该怪谁呢？如果我们选择将车开得太快以至于它最终失去控制的话，该怪谁呢？如果我们选择使自己的性格龌龊、令人讨厌，该怪谁呢？如果我们要把钱带进棺材，成为“坟墓中最富有的人”，却使自己成了病人的话，又该怪谁呢？如果我们没有学会怎样生活，我们该怪谁呢？怪上帝？啊，不！不能怪任何人。上帝爱你，它不会伤害任何人。我们没有正确地运用上帝赋予我们的最大的力量——选择的能力，这样我们便伤害了自己。

中国有一位智者，他以先知能力而著称于世。有一天，两个年轻男子去找他。这两个人想愚弄这位智者，于是想出了下面这个点子：他们中的一个在左手里藏一只雏鸟，然后问这位智者：“智慧的人啊，我的右手有一只小鸟，请你告诉我这只鸟是死的还是活的？”你想想，如果这位智者说“鸟是活的”，那么拿着小鸟的人将手一握，把小鸟弄死，用这种方式来愚弄智者。如果他说“鸟是死的”，那么那一个人只需把手松开，小鸟就会振翅而飞。两个人认为他们万无一失，因为他们觉得问题只有这两种答案。

他们在确信自己的计划滴水不漏之后，就启程去了智者家，想跟他玩玩这个把戏。他们很快见到了智者，并提出了准备好的问题：“智慧的人啊，你认为我手里的小鸟是死的还是活的？”其中一人问道。老人久久地看着他们，最后微笑起来，回答说：“我告诉你，我的朋友，这只鸟是死是活完全取决于你的手。”

不是么？你的人生由你自己决定，你事业的成功也完全是你自己决定，你就是做决定的人。

当你做出一个崭新、认真且坚定不移的决定时，你的人生在那一刻便会改变。有了决定就可以解决问题，有了决定便能带来无穷的机会与快乐，有了决定就能使事业成功，它是一种能把梦幻化为实际的神奇力量，是使无形转变为有形过程的催化剂。

当你明白了决定的意义时，便会晓得这样的力量早就蕴藏在自己的身上，它不是有权有势的人的专利品，而属于所有的人。当你手握一本书时就可以支取这个力量，只要你敢于拿出主意。

艾德是一个很“平凡”的人，14岁时因为感染小儿麻痹症致使头部以下瘫痪，必须靠轮椅才能行动，他却因此而有“不平凡”的成就。他使用一个呼吸设备，白天得以过正常人的生活，但晚上则有赖“铁肺”。得病之后他曾好几度几乎丧命，不过他可从不为自己的不幸而伤心难过，反而期望有朝一日能帮助有相同病症的患者。

你知道他是怎么做的吗？他决定教育大众，不要以高高在上的姿态认为肢体残疾的人无用，而应顾及他们生活中的不便处。在他十余年的推动下，社会终于注意到了残疾人的权利，如今在美国，各个公共设施都设有轮椅专用的上下斜道，有残疾人专用的停车位，有帮助残疾人行动的扶手，这都是艾德的功劳。艾德是第一个患有颈部以下瘫痪而毕业于加州大学柏克莱分校的高才生，随后他担任加州州政府复建部分的主管，是第一位担任公职的重度残疾人士。

艾德事迹是一个极佳的例子，说明了肢体上的不便并不能限制一个人的发展，重要的是他是否决定要结束这样的不便。他的一切行动只不过源自于一个单纯但有力量的决定，如果换成你，打算为自己的人生做出什么样的决定呢？

有很多人或许会说：“好吧，我也愿意为将来做个决定，问题是我不知道怎么做。”只因为不知道方法便不敢做决定，往往会失去实现美梦的机会，结果一生便过得平淡乏味。在此，请你记住，不知道怎么做决定并不重要，重要的是你要决心找出一个办法来，不管那是一个什么样的办法。

说做就做，坚决执行

每一个行业的领导人都认为第一流的人才非常欠缺，根据可靠的资料显示，社会上仍有许多高级职位在等着你。有一个主管曾说，资历很好的人实在太多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，这就是执行能力。

每一个工作——不论是经营事业、高级推销工作或科学、军事、政府机关工作，都要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位的人才时，都会先考虑下面这些问题：“他愿不愿意做？”、“他会不会坚持到底把事情做完？”、“他能不能独当一面，自己设法解决困难？”、“他是不是有始无终，光说不做的那一种人？”然后才决定是否聘用。

这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是“说做就做”。

再好的新构想也会有缺陷。即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都会比半途而废的好计划要好；因为前者会贯彻始终，后者则会前功尽弃。

如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事。请你想想看，世界上的每一件东西，从人造卫星到摩天大楼甚至婴儿食品都是一个想法付诸实施所得到的结果。

当你研究“人”(包括成功人士、平庸之辈)时，会发现他们属于两种类型。成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”；那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“消极被动的人”。

仔细研究这两种人的行为，可以找出一个普遍原理：积极主动的人都是不断做事的人，他真的去做，直到完成为止；消极被动的人都是不做事的人，他会找各种借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。

积极主动的人与消极被动的人之间的差别，从小地方就看得出来。积极主动的人(以下简称A先生)计划好一个假期，就真的会去度假；而消极被动的人(以下简称P先生)也计划好一个假期，却拖延到明年再打算去。A先生认为应定期参加社会活动，结果他真的做了；P先生也认为该多参加社会活动，但他会找出各种借口来拖延。A先生认为应该写一封信给一个人来恭贺他的成就，他真的写好并立刻寄出去了；P先生却找了一个理由来拖延，结果一直没有写。

他们之间的差异也会在大事上表现出来。A先生想要自己创业，结果他说做就做；P先生也想创业，但他总是在最后关头发现“为什么不该做”的“好”理由。A先生已经40岁了，他很想换一个新工作，结果他真的去做了；P先生也一样，但他一直犹豫不决，以至于什么事也没有做成。

他们的差异也会在各种行为上表现出来。A先生想做就做，因而获得自信、安全感、独立自主以及更多的收入；P先生想做不做，因而永远度日如年。

主动的A先生会成就许多事情；被动的P先生很想做事但不会真的去做。

年轻的朋友们，我要告诫你们，学会拒绝借口，不断去完善自己的执行能力。拒绝借口是提高执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。这是一个很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是一个执行能力很强的员工。

主动进取，超越平庸

努力进取的人会积极主动地寻找方法克服借口，这样才能得到更多的回报，而那些被动面对生活和工作的人只能与平庸为伍。

1积极主动才能抛弃借口

约翰和杰克同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，约翰青云直上，又是升职又是加薪，而杰克却仍在原地踏步。杰克不满意老板的不公平待遇，有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别。

“杰克，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有卖什么的？”

一会儿功夫，杰克便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

杰克不知道，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”老板继续问他。

“您没有叫我打听价格。”杰克委屈地申明。“好吧，”老板接着说，“现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。”于是老板把约翰叫来，吩咐他说：“约翰，您现在到集市上去一下，看看今天早上有卖什么的？”

约翰也很快就从集市上回来了，他向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

约翰边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。”

此时老板转向了杰克说：“现在您知道为什么约翰的薪水比您高了吧？”