创新力，其实我们并不陌生，从马拉木车到蒸汽火车，从有锋利齿状的野草到鲁班发明的锯子，从中国的火药到西方的大炮……这些都是创新力起作用的结果。创新力就是突破现状，独辟蹊径，并不断超越的能力。
创新力：创新的能力
有一只乌鸦长得不好看，但特别聪明，智慧过人。一天，它干完活又累又渴，真想喝水。它在丛林里到处找水，忽然它看见一只大水罐，满心欢喜。它飞到水罐旁，一看罐里的水不多了，罐口又窄，嘴探不进去喝不到水，怎么办呢？它使劲地用翅膀推水罐，又用身体撞水罐，想把水罐弄倒，好喝水。可是水罐又大又重，它的力量太小了，弄不倒这罐子。忽然，它想出了一个好主意，可以叼些石子放到罐里，石子多了，罐子里的水不就升高了吗？它不厌其烦地用嘴一块一块叼着石子，最后它终于投进了很多石子，水上升了，它痛痛快快地喝了个够，解了渴。
这是一篇我们小时候学过的文章，乌鸦以它的智慧战胜了大自然，为自己的生存赢得了机会。
读完这则寓言故事，相信很多人都会赞叹这是一只聪明、充满智慧的乌鸦。而今我们给这种智慧下一个准确的定义，那就是创新力。乌鸦绝境求生存，在够不着水又无力推翻罐子的情况下，如果是一只没有创新意识的笨乌鸦，不会利用周围的东西来创造条件，它就可能守在一个深水罐旁活活渴死。但困境难不倒一只善于创新的乌鸦，拥有创新力的乌鸦总会为自己的生存找到出路。
那么，什么是创新力呢？创新力就是创新的能力。我们知道，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。而创新力是指人在顺利完成以原有知识、经验为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心理品质。
创新力是现代社会快速发展的核心价值，是方法、技术、理念创新的能力。创新力是社会、企业和个人保持竞争优势和成长活力所必需的，也是社会、企业和个人长远发展的根本所在。
我们可以依靠创新力为成功创造机会。
佛瑞迪是一个只有16岁的少年，在暑假来临的时候，他对爸爸说：“爸，我不要整个夏天都向你伸手要钱，我要找个工作。”
父亲从震惊中恢复过来之后对佛瑞迪说：“好啊，佛瑞迪，我会想办法给你找个工作，但恐怕不容易，现在正是人浮于事的时候。”
“你没有弄清楚我的意思，我并不是要您给我找个工作的，我要自己来找。再说，您也不要那么消极，虽然现在人浮于事，可我还是可以找个工作，因为有些人总是可以找到工作的。”
“哪些人？”父亲带着怀疑问。
“那些会动脑筋的人。”儿子回答说。
佛瑞迪在“事求人”广告中仔细寻找，找到了一个很适合他专长的工作。广告上说找工作的人要在第二天早上8点钟到达42街的一个地方。佛瑞迪并没有等到8点钟，而在7点45分就到了那儿，即使如此，那时也已经有20个求职者排在前面，他是第21位。
怎样才能引起主试者的特别注意而赢得职位呢？根据佛瑞迪所说，只有一件事可做：动脑筋思索。于是他进入那最令人痛苦也最令人快乐的程序：思索。在真正思索的时候，总是会想出办法的，佛瑞迪就想出了一个办法。他拿出一张纸，在上面写了一些东西，然后折得整整齐齐，走向秘书小姐，恭敬地对她说：“小姐，请马上把这张纸条交给你的老板，这非常重要！”
秘书小姐是一名老手，她感觉到这个小伙子与众不同，身上散发着一种自信的气质。她把纸条收下了。秘书小姐看了纸条不禁笑了起来，并立刻站起来回身走进老板的办公室，把纸条放在老板的桌上。老板看了，紧锁的眉头放松了，他大声笑了起来，因为纸条上写着：“先生，我排在队伍的第21位，在您看到我之前，请不要作出决定。”
毫无疑问，佛瑞迪最后得到了这份工作。这是他善动脑筋的应有结果，也可说是智慧让他赢得了成功。
佛瑞迪是一个善于挖掘创新力的人，客观环境无法改变，但是他创造出了改变不利处境的条件，简单的几句话，马上扭转了处于劣势的局面。这种智慧就是创新力，他充分开发了自己的创新力，改变了做事的途径，为成功创造了机会。
无论学习、工作还是生活，我们都离不开创新力。学习需要创新力，没有创新力的学习就像在拍一只干瘪的皮球，永远不会弹跳起来，更不可能体会高空所带来的新奇感。工作需要创新力，创新力就是一双充满力量的翅膀，可以提升我们工作的竞争力，带领我们在事业的天空展翅高飞。生活需要创新力，创新力是一股涌动的清泉，为单调的生活注入活力，它能帮我们突破层层困境，让我们在辉煌的道路上越走越远。唯有拥有创新力，我们的人生才能永葆勃勃生机，惊喜连连。
创新力：一种对现状的突破力
突破是创新的根本。创新不是对过去的简单重复和再现，它没有现成的经验可借鉴，也没有现成方法可套用，它是在没有任何经验的情况下去努力探索，为未来开辟一条新路，所以说，创新力是一种现状的突破力。
在通常情况下，人们按照自己的常规思路，经历了千万次的试验，还是没有取得成功，但有时候只要作出某些改变，取得成功却是轻而易举的，这些改变就往往包含着意想不到的创造性。当你处于“山重水复疑无路”的境况时，不妨勇于打破常规，突破现状，这样才有可能“柳暗花明又一村”。
古代人穿的衣服上的扣子不仅多，而且难扣，这对在农业时代有大量多余时间的人来说没什么，而对工业化时代，尤其是快速运作的信息化时代的人来说，就显得有些累赘了。
所以，扣子的问题急需改进。
于是便有人开始思索着寻求突破和改变了。
1893年，美国芝加哥市有个叫贾德森的工程师，他嫌穿鞋时系鞋带麻烦，就在两条布边上镶嵌一个个门形的金属粒子，再利用一个两端开口、前大后小的元件，让它骑在金属牙上，通过它的滑动使两边的金属牙啮合在一起，从而发明了“滑动系牢物”。人们把这一发明叫“可移动的扣子”。
贾德森发明的可移动的扣子却存在着严重缺点：闭合不妥帖，易自动爆开，故用途不大。
20年后，瑞典工程师纳逊德在前者的基础上进行突破，经过不断创新和改进，终于使正式的“拉链”诞生了。
拉链很快在世界上广泛流行起来。衣裤、背包、裙子、鞋子、枕套、沙发垫、公文包、笔记本……众多物品都用上了拉链。
更有甚者，詹金斯医生发明了“皮肤拉链缝合术”。拉链的用途还在进一步扩展。
没有改变，根本就不会有进步。同样，没有对现状的突破，也根本谈不上创新力的发挥。创新的过程就是不断地突破一个又一个难关的过程。
假如公司陷入困局，遭遇发展的严冬时，作为公司的一员，是被动待命，还是主动请缨？当然，一个不墨守成规的员工，一个敢于突破常规的员工，一定会调动体内所有的创新潜能，积极思考、出谋划策，帮助公司摆脱困境，突破现状。这种善于在工作中创新的人往往能独当一面，给企业带来无限生机。
约翰·里德对于花旗银行就是如此。
1965年约翰·里德从麻省理工学院毕业后，进入了花旗银行。不久后，时任花旗银行总裁的威斯顿召见了他，并说：“我们需要一个最好的财务系统和预算系统，这个任务就交给你了。”
约翰·里德进行了大量的研究，在以前的财务系统和预算系统的基础上进行了很多创新性的改动。最后，他这个非常具有创意和远见的新系统得到总裁的肯定和称赞。
20世纪70年代，花旗银行出现了亏损，约翰·里德自告奋勇，担任一个部门的负责人。上任后，他立即对内部进行了整顿。
他解散了以前的后勤部，重新组建了一个由几十位年轻的工业自动化专家组成的后勤部。接着，他对客户银行进行了整顿，把花旗客户银行改成了当时上世界第一家大规模使用高级计算机传呼机的银行。
他这一系列的创新，给花旗银行带来了无限生机和活力，并且收到了很好的成效。
