有个人以锔锅碗为业，有一天外出，正赶上皇帝出行郊外，戴的皇冠偶然坏了，便召那锔锅匠来修理。锔锅匠修完之后，皇帝给了他很多赏赐。
锔锅匠拿了赏赐回家去，路经山中，遇见一只老虎，躺在地上呻吟，见有人来，便举起一只爪子示意。原来虎爪子上扎了一根大竹刺。锔锅匠为它拔去了刺。
第二天，那只老虎给他叼来一只鹿，作为报答。
于是，锔锅匠就对妻子说：“我有两样技术，可以马上致富！”
说完，他重金请来工匠，做了一个巨大的招牌挂在门上，招牌上写着：“专修皇冠，兼拔虎刺。”
世界上哪有那么多皇冠可修，那么多虎刺可拔呢？锔锅匠的技术根本用不上。没过多久，他又重新拾起锔锅碗的行当。
随着科技的进步和知识经济的到来，营销者们开始不断开拓新的市场机会，争做某一领域的先头部队，比别人抢先一步，无疑是赚取丰厚利润的捷径。然而，眼光的独到、技术上的先进并不能保证商业的必然成功。
有个叫约利克的美国人，一次意外的机会得到一大笔钱，他想用这笔钱创立自己的事业，却一时找不到具体的项目。“中国目前被称做投资热土，你何不到中国去看看呢？”他的一个朋友对他说。约利克觉得很有道理，于是在2001年，他来到中国考察。
三个月间，他考察了很多地方，也研究了很多项目，但没有一个让他找到感觉。2001年秋天的时候，他在几个中国人的陪同下来到峨眉山散心。没想到的是，约利克在峨眉山下竟找到了感觉：他觉得轿夫们的滑竿坐起来很舒服，于是产生了把它引进到美国的想法。美国坐过滑竿的人很少，美国也没有这玩意儿，如果把它引进到美国，一定能够赚大钱！约利克一拍脑门，项目就定下来了。
约利克向峨眉山的农民订了上万副滑竿，那阵子，峨眉山的农民高兴得如同过节一般。但是事情并没有这么简单。约利克没有考虑到美国人不会抬滑竿，而且坐惯了索道等现代化玩意儿的美国人认为坐着那么几根竹竿爬坡上坎儿实在太不安全。
那一堆用美元从中国换来的高价竹滑竿，并没有被美国市场接受，最后只能成了一些美国青年搞篝火晚会的燃料。当然，约利克为此损失不少。
“第一个吃螃蟹的人”必须认识到：自己手中的产品或技术是否有相应的市场需求，这个市场是否有规模化的潜力，以及在未来能够快速成长的程度如何。
在专业化领域做大做强，必须有规模化的市场来支撑。要制造市场、培育市场，不能纸上谈兵和随意想像，而应进行冷静而实事求是的调研，考察这个市场有没有规模化的可能，如果答案都是否定的，这个“第一”就是没有价值的，就必须尽快退出市场。
要制造市场、培育市场，不能纸上谈兵和随意想象，而应进行冷静而实事求是的调研。
