与自以为是的同事合作办事
一、分析导入
小谢这一阵突然眉头紧锁，并似乎开始怀疑上天是在有意给他出了一道难题。原来，他们单位最近和他合作的一位同事特别的自以为是，总认为天下老子第一，地上的不用问，天上的知道一半。小谢真不知该如何与他相处。
二、权威分析
在公司中有一种与“攻城槌”一类极为相似的同事，办事也是从自己的信条出发，在他们心中只有自己才是正确的，他们毫无道理地期望你完全同意他的观点。如果你挡了“攻城槌”的道，他们就要毁掉你；而如果你与自以为是的人有分歧，他们会把你拖垮。自以为是的人确信天下唯有他正确，只有他自己才懂得推动工作的唯一正确方法。这些精力充沛的人能量很大，他们不停地宣传鼓动，直到把你改变过来才肯罢休。他们宣传自己的信条就像他们在传播福音。起初，你还能据理与自以为是的同事相争，但你丝毫不能阻击或者减少他们的“宣传鼓动”。这样，一段时间以后，你没有力气了，就再也不能说什么了。你根本不能使他们改变主意，即使让他的思想稍微开放一点，哪怕是考虑一下另一种观点也休想做到。
公司中，自以为是的人心态总是这样：“他们在这里的时间可能比我长，但在我先前的工作中，这个方法很有效。我确信，它也会使这里的工作有起色。我检查过他们以前的工作情况，哦，完全不同。在这点上我不能让步。此项工作的成败，对我至关重要，因为它将决定是否使我在公司站稳脚跟。这对我，对公司，都有好处。我必须使所有的人都知道：我有最好的办法。”这就是自以为是的同事心态的真实写照。
三、应对方法
这种自以为是的同事，他自己办起事来，就像在从事一项神圣的使命，别人不能打扰他们，他对别人提供的任何有效方法毫无反应。恐怕全组的人跟他在一起工作，仅仅是为了让他闭嘴。如果你不愿出卖自己的灵魂，就必需与对方较量，以牙还牙。强化你的立场，绝不能因对方的执拗而让步。同他们的交往中，你要注意以下几个方面：
方法一：审视自我
你的目标是要客观行事，不要因对方的自以为是而感情用事。重新考虑你自己的观点，自以为是的人观察问题的方法跟你不同，而且固执己见。那个观点有道理吗？他是否在竭力把不能接受的标准强加于人？然而，再回到你自己的立场上，考虑正反两方面意见。在陈述你的观点时，要清楚具体。要仔细评估自己的方案，找出与对方的异同，是自己的还是对方的方案更合适，或者能够互补，这样在应对他们的时候，你就有理有据了。
方法二：充满自信
在陈述自己的观点时，要像自以为是的同事陈述他自己的观点时一样自信。因为自己的解决方案，除了有先进的理念和完美的步骤，以及平时积累的丰富素材，还经过了严密的推理和论证。所以，要充满自信地和对方竞争，自己就一定能够取胜。
方法三：善意提醒
自以为是的同事都比较自信、固执，这其间你要探明他在多大程度上受到这个工作的影响，并在工作中注意提醒他，他就有可能对这些善意的言语有所接受。你可以讲一些巧妙的话语：“你精力充沛、干劲十足，我们都很欣赏你全身心投入工作的精神。但这些记录提醒我们在哪个方面应谨慎从事，因为……的形势难以捉摸。”
“这项工作不能出半点差错，这关系着大家的利益特别是你的利益，如果出现闪失，其后果对你个人前途有潜在的危害，而这一点，正是我要向你提及的。”
“工作中一个人不可能做到滴水不漏，必要的时候和大家一起碰碰头，交流一下意见，使工作质量更高，这有什么不好呢？”
四、成功案例
有一次，美国著名工程师莱芬惠想换装一个新式的产量指数表，但单位中有个十分自以为是的工头一向都不太愿接受别人的意见，什么都喜欢自作主张。如果别人对他提出意见和建议，他必定会大加反驳。这次要换装一个新式产量指数表，看来他是肯定要反对的。怎么办呢？莱芬惠想了许多，终于想出了一个办法。莱芬惠是怎样和这个工头打交道的呢？莱芬惠不得不采取一定的方法了。
一天下午，莱芬惠去找他，腋下夹着一个新式的指数表，手里拿着一些要征求他意见的文件。当他们讨论文件的有关问题时，莱芬惠把那个指数表从左腋换到右腋，又从右腋换到左腋，移换了好几次，那工头终于开口了，“你拿的是什么？”他问莱芬惠。“哦，这个吗？这不过是一个新的指数表。”莱芬惠不经心答道。“让我看一看。”他说。“哦，你不要看的。”莱芬惠假装要走的样子，并这样说：“这是给别的部门用的，你们部门用不着这种东西。”“但我很想看一看。”他又说。于是莱芬惠又故意装着一副勉强答应的样子，将那指数表递给他。当他审视的时候，莱芬惠就随便又非常详尽地把这东西的效用讲给他听。他终于叫喊起来说：“我们部门用不着这东西吗？哎呀！这正是我早就想要的东西！”
五、误区点拨
当自以为是的同事公开赞赏你：“真棒，比预期完成的还快，而且成绩突出，你真了不起！”切忌表现出高兴的神情并表示有所感激。他这样做只会让人误以为你是受他指使去工作，或一切任务是由他所策划的。长此以往，你的声誉会怎样？所以为避免他人的误解，你得想出办法来矫正这种误导。
下次遇到同样的情况，你可以这样说：“尽早和尽力完成任务，是上司对我们的要求，你太过奖了，其实我又不是为你服务。”类似的事情一再发生，同事们自会明白你的心意，旁人亦不会有误会了。
与自私自利的人办事
一、分析导入
刚调职到一家新单位的欣欣，没过几天就对身边的一位老员工十分反感，这位老员工，非常的自私自利，为人也很刻薄，什么好处都要占上，还有权力的欲望。把公家的东西或别人的东西据为己有还心安理得。欣欣感觉与这种人共事真是好难，真不知往后该怎样来有效应对了。
二、权威分析
所有的人在社会交往中，都讨厌那种自私自利、只顾自己的人。因为这种人心目中只有自己，凡事都将自己的利益放在前头，从不肯有所牺牲。但在日常交往中，遇到这样的人，该办事时还得办事。
中国古代有句俗话：“各家自扫门前雪，不管他人瓦上霜。”本是教导人不要理分外的事，而要专心打理自己分内的事。但也在很大程度上，反映出人自私的一面。这类人在没有利益冲突时，倒也相安无事，其自私自利的一面不易被人发觉。但只要在生活上一交往或在一旦工作中涉及一些利害问题时，其自私的本质便会暴露无遗。如：
他会以各种堂皇的理由，来推掉不属于自己的工作责任。如：“自己的能力处理不了”，“自己手上的工作已很繁重”，“本来自己做也不妨，但宁愿把机会给你增加工作经验等”。
在饭后结账时，总爱和别人斤斤计较，或喜爱拿着单据，逐项核对，不要期望他会在你有困难时帮助你。
眼见别人犯错，也只会在旁偷笑，绝不会提醒别人，更不会拔刀相助。一旦有人向你嘲笑某人犯错也不自知时，你便要小心这个人了。
这种人尽管心目中只有自己，特别注重个人的得失和利益，但是，他们也往往会因利益而忘我地工作。对他们不必有太高的期望，也没有必要希望他们能够像朋友那样以义为重、以情为重。与这类人的交往关系可以仅仅是一种交换关系，干多少活，给多少利；干得好坏不同，利也不一样。人们之所以普遍地对这种自私自利的人感到厌恶，在很大程度上都是由于仅仅按道德标准去衡量人，以其作为社会交往的准绳。这不能不有失片面，而当我们以一种利益标准去作为社会交往的尺度时，你也就不会在任何时候都对他们采取一种“敬而远之”的态度了。
如果换个角度、换种眼光来看待这种人，你会发现他们常常有不同于别人的优点——精打细算。如果我们能够通过适当的方式，将他们这种优点加以升华，运用到某些比较合适的地方，也可以发挥其优势。例如，让这种自私自利的人干一些财务工作，在有严格约束的情况下，他们往往会成为集体的“守财奴”。这样，岂不是一件好事吗？
三、应对方法
方法一：公私分明
与自私自利的人交往时，要坚持公私分明、公事公办的原则。
这个原则相信是不少人口中的口头禅，但要实际执行起来，才发觉很困难。要公私分明，的确不是人人可以做到的。
人与人相处久了，自然会有感情，而不论产生的是好感或是恶感，都很容易影响人的判断能力。特别是自私自利的人，为了谋取更多的自我利益，他们会经常变相地赞美你，获得你对他的好感，以便从中占取各方利益。这时，你就要小心警惕了，你最好以一个第三者的身份来处理公私关系，才能真正坚持公私分明这个原则。
如果在这个原则上你有失偏颇，那么你就会麻烦不断。自私自利的人便有了可乘之机，他会用各种借口、途径利用你从各个方面获取各种私利，如未能及时采取有力措施来扭转局面，他甚至还会得寸进尺、得陇望蜀。更不妙的是，在不知不觉中你还会得罪他，使他对你耿耿于怀，埋下不解之恨。所以，你要坚持公私分明、公事公办，让自私自利的人无机可乘，早点死了那份非分之心。
方法二：避免相求
你要把自己身边自私自利的人认识清楚，看其自私程度如何，在需要帮助时，不把他们考虑在内，自然不怕得罪他们。比如，你的煤气罐坏了，让他帮助修理一下，他就认为是占用他的休息时间，而不愿动手；在工作中如果你有困难想让他来帮忙，他总会有说不尽的理由来拒绝你。在这种情况下，你最好是自己努力解决或者请别人来帮忙。否则，自私自利的人就算去了，也会觉得自己损失了很多，会引起他们心理的不平衡，引发对你的嫉恨。如果，自私自利者拒绝了你，你感觉大失面子，何必自讨烦恼？条条大道通罗马，可以用其他方法解决嘛，何必要去求他呢？
方法三：AA制原则
自私自利的人的特点是心中装的总是自己，只为自己着想，在任何细节上都不愿吃亏。大家都是工薪阶层，生活挺不容易，那就采用AA制原则。大伙儿之间有什么需要花钱或付什么费用，不能让一个人出血，大家平均分摊，这样使自私自利的人心理平衡，不让他们担心大家会不会让他们做出一些牺牲，而导致一种后怕情绪而不敢与别人交往。例如，大伙儿一同聚餐，自私自利的人是绝对不会大方自己付账的，那就实行AA制，不是很好吗？如果，和这种人一起出去观光旅游，也用这样方式，那么，一切问题就都不存在了。
