他曾有过许多“风马牛不相及”的梦想：物理学家、歌唱家、一流的记者，等等，但没想到最终他成为一名企业高管——IDG（美国国际数据集团）全球高级副总裁、IDG在中国的法人代表兼发言人。他认为，正是之前的一系列梦想，带来影响他命运的一次次机遇和合作伙伴。他有着自己的媒体帝国梦：“我的梦想很坚定，在中国打造时代华纳那样的媒体帝国，打造中国式的时代华纳，这是最让我有激情的。”熊晓鸽的媒体帝国，是一个超越时代华纳的信息帝国，“为国人提供包括互联网、出版、会展、音像、电视、电影在内的全方位、专业化的信息服务，帮助他们提高生活质量”。他把自己的职业生涯演绎得淋漓尽致。
在自己熟悉的舞台上打擂
在当前中国，最热门的话题莫过于“金融”、“投资”，而与这些话题联系最紧密的有这样一类人——投资者，他们有一个专属名词“VC”。在VC阵营中，有一个人被称为“中国VC第一人”，他就是IDG（美国国际数据集团）的全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽。
1991年，熊晓鸽从美国回到了中国，而在当时，中国没有几个人知道VC到底意味着什么。熊晓鸽是最早在中国提出“风险投资+个人创业”的人，他“第一人”的地位毋庸置疑。
熊晓鸽自从1991年11月加入IDG，在中国已经做了十几年创投。在他的带领下，IDG在中国已经投资了一百多个项目，涉及领域包括软件、网络、电信和互联网等，打造出一批行业领域的佼佼者。
打造行业领袖企业的同时，在熊晓鸽的“助推”之下，中国产生了一大批财富新贵。曾有统计机构统计过，IDG已经为中国打造了125个千万级、亿级的富翁。熊晓鸽在这些财富新贵的背后暗暗地用劲，让他们成为市场经济大潮中的顶尖“弄潮儿”。
1993的6月，在熊晓鸽的撮合下，IDG出资2000万美元与上海市科委共同创立了中国第一家风险投资公司——太平洋技术风险投资（中国）基金，这就是后来更名为IDG技术创业投资基金（IDGVC）的前身。自此以后，熊晓鸽也成为将西方风险投资引入中国的第一人。
投身投资领域的熊晓鸽，没有像别的投资者那样在各个领域“撒网”。熊晓鸽有自己的选择：他只专注于投自己熟悉的TMT（电信、媒体、科技）领域。因为熟悉，熊晓鸽带领IDG没有走太多的弯路。
熟悉在竞争中就是优势，实际上每个人、每家企业都有自己的优势，用自己的优势去打拼，才能减少竞争中的失误，才更容易获得成功。
在零售行业中，凯玛特是鼻祖，1979年，凯玛特拥有1891家零售店，每家店的平均收入高达725万美元，相比之下，沃尔玛公司则显得微不足道。当时的沃尔玛公司，只有229个零售商店，每家店的平均零售收入仅相当于凯玛特商店的一半，在这种情况下，它很难与凯玛特进行正面的竞争。
但是，沃尔玛的创始人山姆没有退缩，尽管处于不利地位，他并没有忘记积极利用自身的优势。
首先，沃尔玛对顾客的需要有求必应。
其次，沃尔玛最大限度地为顾客创造购买优质物品的机会，包括便利店的店址和经营的时间、降低成本结构、推出最优惠价格的产品，等等。沃尔玛所具备的快速存货补给能力，保证它能达到上述的目标。
这种保证又被称作“送货不停”。沃尔玛公司严格要求其中的每一个环节，要求将商品不断运送到沃尔玛的仓库，经过仔细的筛选和细致的包装，再分送到沃尔玛各家商店。沃尔玛的商品很少滞留在仓库中。沃尔玛要完成一次配送过程，仅仅需要48小时。
通过这个不停的送货补给系统，沃尔玛获得了规模效益，增加了采购量，降低了存货成本及费用。
沃尔玛85％的商品都是依靠自己的仓储运输系统配送，相对于只有50％商品能够依靠自身的配送系统配送的凯玛特公司来说，这就是沃尔玛的一大优势。
而且，由于低价销售的吸引，沃尔玛公司就用不着花太多的时间去做太多的宣传广告。沃尔玛公司在广告上的经费的确不多，就是因为这样，他们才能以更低价的商品回报顾客，吸引回头客。
沃尔玛的运输成本也是同行业中最低的，每1美元的营业额只有16美分花在基本营运上，而其他公司要比他们多花将近40％的钱在这上面。
此外，沃尔玛公司还非常善于激起顾客的购买欲，在大力完善企业形象、加深顾客印象方面他们也做得非常好。
1976年，沃尔玛的强劲竞争对手凯玛特突然向沃尔玛展开进攻，在沃尔玛经营最好的4个市镇开分店，同时也向其他区域性折扣百货连锁展开攻势。一时间，各公司都在讨论如何避免与凯玛特直接竞争，而山姆却站出来声明沃尔玛将以攻对攻，绝不退缩。当时凯玛特已有上千家分店，沃尔玛只有150家。第二年，在小石城，凯玛特发起价格战时，沃尔玛指示自己在当地的分店经理：“任何商品都绝不能让他们的价格比我们的低。”
而凯玛特无法将价格降得更低，只好示弱，这场战争的获胜方是沃尔玛。
形成规模、扩大影响不是沃尔玛的长处，但是它善于压缩成本、提高服务的速度。这两项是沃尔玛擅长和熟悉的，于是在这两方面大做文章，最后打败了凯玛。如果沃尔玛要在广告上砸钱，肯定会把自己砸空。职场中有很多人现在的优势还只是很小的一点点，需要经过长时间的积累和经营才能形成真正的力量。而这种经营，就是坚决守住自己的阵地，绝不把最擅长和熟悉领域弄丢，要时刻谨记在熟悉的领域打拼更易成功。
与老板讨价还价
“如果给你100万美元，你将在亚洲如何投资？”
这是IDG的董事长麦戈文问熊晓鸽的第一个问题。
“我要去中国、印度、印度尼西亚及越南。”在熊晓鸽看来，信息技术是为人提供服务的。亚洲的这些地方人口众多，尤其是中国，电子信息产业既属劳动密集型，又属技术密集型，信息技术即将普及，需要获取技术信息的人为数众多，因此，做信息服务产品将会有很大的市场。
熊晓鸽之前曾在卡纳斯出版公司工作3年，熊晓鸽学到了卡纳斯的需求式刊物理念以及创办行业出版物的经验。麦戈文虽然与卡纳斯是出版业的竞争对手，却有着相当类似的出版观。
麦戈文认为，IDG所办的任何一个刊物都一定要支持一个产业的发展。做行业刊物的核心是做信息服务，这相当于一个行业中的第三产业。行业中的厂商确实需要有一个载体，为他们提供服务，帮助他们把信息传递出去，同时他们也从载体中得到需要的信息。而对于购买者来说，除了要考察产品的技术指标以外，广告也是他们衡量产品的参考，这是行业内的厂商们乐于见到的，厂商们希望读者可以仔细阅读杂志上的每一则广告，最终促成购买行为。
因为相同的出版理念，熊晓鸽与麦戈文一拍即合。
在一番深入交谈后，麦戈文直截了当地问熊晓鸽：“非常好，你有什么要求？想拿多少工资？”
遇到这样的情况，一般的应聘者都会含蓄表达自己的意愿，甚至不会说出自己的要求。熊晓鸽可不是这样的人，当他从麦戈文那里得知自己在他心中的分量时，就适时提出了自己的要求。其实熊晓鸽也没料到麦戈文会如此直接，面试头一次就谈待遇的事情，这是很少见的。熊晓鸽觉得机会来了，他回答道：“我还没有这方面的心理准备，也不知道要拿多少工资。这样吧，我现在赚多少您就给我付多少就可以了。”当时的熊晓鸽，年薪4万多美元。
当然，熊晓鸽还有自己的条件：“您给我半年时间，然后再决定付我多少工资更合理。但有一个条件，我要直接向您汇报工作。”
“为什么？”麦戈文有些疑惑。熊晓鸽回答：“在中国做这件事情，需要有一个懂得和理解我的人直接沟通。”
