放低姿态，不断学习，只有这样，才能让我们的职业生涯走得更顺利。在通往成功的路上，人们都行色匆匆，有许多人就是在稍一回首，品味成就的时候被别人超越了。因此，有位成功人士的话很值得我们借鉴：“成功的路上没有止境，但永远存在险境；没有满足，却永远存在不足；在成功路上，立足的最基本的要点就是学习、学习、再学习。”
“惶恐”的姿态最安全
在微软发布三大产品的“商务引擎启动大会”上，人们没有看到陈永正，这时候，人们除了赞叹这位领导的低调之外，还会猜想是什么让他不愿意站在荣誉的讲台上。其实，这无非是“诚惶诚恐”的心态在影响着处于事业高峰的陈永正。
面对成绩的时候，能够像他一样保持这种姿态的人不多，《潜伏》中的余则成算一个。 “学生惶恐”是他常常挂在嘴边的话。
在执行刺杀叛徒李海丰的任务中，他渐渐看清了“党国”的腐化实质。国难当头，军统的头头们却与日本人暗中勾结，为的只是保全财产。联络员以工作的名义告诉余则成“要继续战斗”，此时的余则成有一腔的悲愤，但浮现在他脸上的却只是几丝无奈。他故意问联络员：“学生惶恐，不知道和谁战斗。”言语里有满腹怨气，对方却被他的“惶恐”之态所迷惑，没有深究他的心理。
这样的惶恐之态，之后也屡屡见到。他和左蓝原本是恋人，但是这个关系他一直没有公开，因为担心左蓝的安全，也担心自己不被信任。不过，当他知道站长已经清楚这层关系之后，不等站长提问，就诚惶诚恐地向站长交代，自己在情场上是个傻子，经常被女人骗，言下之意，他与左蓝的感情不过是一场骗局。站长自然不再担心余则成之前隐瞒真相的原因。
陆桥山与李涯争夺副站长一职时，余则成是中间人。陆桥山和李涯都想要争取这个看似没有野心的战友，“其实我觉得你当副站长最合适”，当李涯主动抛出橄榄枝的时候，余则成再次“惶恐”了。他极力说明自己没有任何野心，不过李涯是一个爽快人，他只是不想看到陆桥山得势，对余则成有没有兴趣做副站长并不追究。
在和情报贩子谢若林成为邻居后，谢若林请余则成和翠平到家里吃饺子。谢若林说：你看那些当官的，嘴里说着主义，心里都在做生意。余则成还是一副很惶恐的样子，说：“我跟他们不一样，我嘴里是主义，心里也是主义。”
余则成总是诚惶诚恐，甘愿做一个老实谨慎的职场小人物，这样的小人物有什么威胁呢？所以连老谋深算的陆桥山也被迷惑了，拿他当兄弟看。
余则成的“惶恐”就是一种低调之姿。据说，在秦始皇陵兵马俑中，保存得最完整的一具塑像就是一个半跪姿态的射兵。因为姿态较低，它反而比站立的陶俑更能扛得住压力和震动，这一点，就像是余则成的做人姿态。在平时的工作中，不论你是上级还是普通的职员，都要将余则成这种低调的行事方式牢记心中，否则，就可能不知不觉惹上麻烦。
某女从加拿大留学归国，对应聘外企一点也不憷。她认为自己英文口语流利，专业知识学得透彻，手里还握着一张烫金文凭——温哥华英属哥伦比亚大学，所以面试时处处显得很自信，对答如流。看得出，面试官对她很满意。接近尾声时，她想面试官肯定会宣布她过关，谁知面试官突然拿起简历，自言自语念了起来，看到大学校名时突然讲：“温哥华有两所比较不错的大学，海边的英属哥伦比亚大学和山上的西门菲莎大学……”
她一听，心里特别高兴，因为她对两所大学都十分熟悉，于是她开始滔滔不绝地演说，一味地表示其实“山上的”那所论实力、论资产和英属哥伦比亚大学都没法比，那儿出来的毕业生不好找工作，因为综合能力不够……当她看到面试官的脸变得铁青时，她已没有机会挽回了。事后问在场的工作人员才知道，面试官就是那所山上大学毕业的，也被她归进“综合能力不够强”的范畴。
像故事中的主人公一样，很多刚走出校门的毕业生都有大干一番事业的豪情壮志，所以做事不知道低调，面试时急于表现，到了新单位，干什么事都想冲在前面，希望给别人留一个好印象。实际上，这样高调张扬的表现反而容易弄巧成拙。
大象无形，大音希声，不显山不露水，才能化险为夷。历史上，很多成功者也是低调谦恭之人，玛格丽特·杜鲁门在写她父亲杜鲁门总统的传记时也曾多次提到她的父亲低调做人的感人故事：“父亲不愿意用他办公桌上的铃声下命令来传唤人，十次有九次都是他亲自到助手的办公室去，在偶尔传唤别人的时候，他都会到他的橡树厅门口去接……”陈永正的用心，又何尝不是如此——高高的领奖台、炫目的闪光灯，只会让他与周围的人疏远。
很多人以为，在外企就是要张扬、要自信，甚至要狂妄。但你可知道，在西方世界中谦谦君子也是一种美好的风度？绅士最终还是懂得低调艺术的人。将东方人的“惶恐”带到西方的企业，更加安全稳固。
多元时代：频繁跳槽跟业绩无关
在职业规划师的研究中，他们发现一个新的现象：以前IT企业高管离职往往会跟“业绩不佳”扯上关系，但最近的IT业界高管的频繁离职，已经走出“业绩不佳”的怪圈。
比如戴尔中国区总经理刘峻岭离职就跟业绩无关。在戴尔中国区领导人的位子突然空出来时，一时没有合适的人选，所以安排了两位各有所长的总经理搭起一个“双核架构”。戴尔的双核架构通常都是为过渡所做的准备，两个总经理的角色慢慢在工作中会发生变化。所以刘峻岭的离职是戴尔双核架构所致，属于企业的内因。
再比如惠普中国总裁孙振耀的离职。在惠普全球总裁马克·赫德上任后，惠普全球都在发生变化，控制成本、追求效益。公司战略的调整，在不同阶段需要不同风格的领导人，而此时惠普正好有一个条件非常优厚的“退休计划”，孙振耀在反复犹豫后最后决定“退休”。孙振耀的离职不是他做得不够好，而是企业变革与个人前途的多重考虑下的选择。
而陈永正为何要离开微软呢？我们还是听听他自己的阐述吧！2007年9月，微软大中华区CEO陈永正接受了新浪科技独家专访，这也是陈永正首次对外披露离职内情。陈永正表示，在一年多以前就开始计划离开微软。以下为采访实录：
新浪科技：陈总，感谢您接受我们新浪的专访，我是新浪科技马全智。听到您离职的消息，感到很震惊，我采访了分析师，他们认为您是微软（中国）历史上最成功的CEO。
陈永正：谢谢，不敢当！
新浪科技：相信很多关注您的朋友都有一肚子话想问您，请您先来聊聊，为什么选择在这时候离职？
陈永正：这事情在内部保密了一段时间，更重要的是前些时候考虑过自己接下来的人生规划。本来希望在微软做长一段时间，赶上最近来了一个机会。
新浪科技：您说的这个机会，就是NBA方面抛出的绣球吗？
陈永正：是的，他们通过猎头公司找到我。
NBA是30个球队的联盟，原来的模型是封闭的联盟。他们看到中国这个海外最大的市场，看到老百姓对于篮球的热爱、对于联盟球星的肯定，认为中国是最有潜力的国家，所以他们对于中国特别处理，单独成立NBA中国公司。目前正在筹划一些股份方面的事情，需要一个人负责NBA中国，不排除以后有机会上市。
新浪科技：很多人猜测，加盟NBA与您的兴趣也有关系？
陈永正：我原来在芝加哥待了9年，蛮热爱NBA的，现在大家对姚明这些明星那么关注。我觉得一方面这是自己热爱的东西，加上碰上有机会经营上市公司的情况，兴趣与职业结合得很好，所以下了决定。
新浪科技：您10月12日正式离开微软，10月15日过去NBA那边上班，这时间好像有点赶？
陈永正：确实，因为NBA在中国马上要找一个战略合作伙伴，需要确认一个有经验的人，所以时间比较赶。
新浪科技：微软这边还没找到接班人，对这边的冲击有多大？
陈永正：微软这边这几年团队非常稳定，与政府关系、合作伙伴的关系都不错，我感觉这个时候离职不会造成太大影响。去年以来，我们大量的工作在做未来的战略布局，手机、多媒体、网站等新品，这些布局都定好了，接下来就是怎么按照这个方向去执行。我有机会把这个做起来，又能定好新的方向，我挺满足的。
新浪科技：老实说，做出这么重大的决定，您是否与家人商讨过？
陈永正：我太太之前老觉得我在微软太忙，老不在家，新工作应该不用那么忙碌。儿子很兴奋，最兴奋的是他。他是学校篮球校队队长，又喜欢打球，这意味着他以后有很多机会看中国NBA公开赛。10月份NBA在上海与中国国家队要打球，他对这个就很兴奋。
新浪科技：有媒体评论，您在微软大中华区CEO的位置上待了四年，打破了历史上的微软在职不能超过两年的魔咒，您个人认为是什么原因呢？
陈永正：原因应该是多方面的，我们跟美国策略是一致的：在中国长期扎根耕耘，总部对此很支持，中国政府也认可这么做。加上这几年国家大力提倡正版软件环境，赶上了一个好时机，团队也是很稳定，天时、地利、人和一起。
新浪科技：现在媒体都喜欢让老总给自己过去的工作打分，您给自己过去四年的职业生涯打多少分？
陈永正：刚好及格。
新浪科技：您太谦虚了！您认为自己去做NBA的优势与挑战分别有哪些方面？
陈永正：NBA在中国是刚开始阶段，有一个成长过程，这刚好也是一个机会。NBA需要与中国篮协合作，这些协调工作可以用上我的经验。而且新媒体这块，NBA未来需要与手机媒体等结合，我在这方面也有经验。虽然是跨领域，把自己热爱的东西与职业生涯结合起来，非常不错。
新浪科技：您对于微软（中国）下一任CEO有什么建议？盖茨先生怎么看您的离职消息？
陈永正：中国有许多比我能干的人能过来微软，所以我谈不上什么建议。对于这个离职消息他(盖茨)也挺不舍得的，但其实我根据自己的职业生涯，在一年多前就有这个计划了，这对公司不算很突然。我们不妨一起着眼未来的发展。
新浪科技：好的，祝愿您在新的岗位大展宏图，也期待您在未来与新浪网有更多合作，多谢您。
陈永正：多谢(马全智)！
